路橋工程的監(jiān)理難點及完善措施分析

王慶新

摘要：工程監(jiān)理制是當前建設領域的重要管理機制，將其應用在路橋工程中，促進路橋領域取得了驕人的成績，同時工程監(jiān)理作為工程管理中不可或缺的組成部分，主要負責工程質量、進度、成本及安全等方面的監(jiān)督與管理，不同監(jiān)理職責之間有著必然聯(lián)系，綜合管理難度大，想要保證路橋工程建設目標的實現(xiàn)，務必正視工程監(jiān)理的價值性和重要性，針對路橋工程的實際情況明確監(jiān)理重點和難點，采取正確措施加以完善，致力于工程監(jiān)理整體水平的提升。文章以此為出點，闡述了路橋工程監(jiān)理的作用，對監(jiān)理難點及完善措施進行充分探討，希望可以給更多的從業(yè)人員提供良好的建議和幫助。

關鍵詞：路橋工程;監(jiān)理難點;完善措施

引言

社會經濟迅猛發(fā)展的時代背景下，現(xiàn)代化的路橋工程建設要求和標準不斷提高，亟需進一步完善工程監(jiān)理崗位職責及規(guī)范監(jiān)管流程，及時、有效的解決路橋施工問題，從而將工程監(jiān)理作用發(fā)揮最大化，但是就當前路橋工程監(jiān)理的發(fā)展來看，在很多方面不夠完善化和規(guī)范化，這些監(jiān)管薄弱問題的存在無疑會影響監(jiān)理品質和成效，對此，要求監(jiān)理單位及有關的監(jiān)理人員，加強對路橋工程監(jiān)理工作的精細研究，深入剖析其中的監(jiān)理難點，從長遠發(fā)展的角度對監(jiān)理工作進一步完善，突破以往工程監(jiān)理的實施弊端和不足，維護路橋工程總體建設效益，帶動我國路橋行業(yè)卓越發(fā)展。

1路橋工程監(jiān)理作用分析

現(xiàn)階段，我國已經擁有明確的監(jiān)理制度，主要依據以下兩方面的制度開展監(jiān)理工作：一是建筑工程監(jiān)理規(guī)范，二是按照FIDIC土木工程合同。實際應用過程中，這兩種監(jiān)理制度存在一個非常突出的共同點就是施工、建設及監(jiān)理單位之間保持著一種相互制約的關系，其共同目標是為了高標準的完成路橋工程的施工任務。隨著市場經濟的動態(tài)化發(fā)展，路橋工程監(jiān)理工作隨之變化，其中最為明顯的是監(jiān)理主體變?yōu)槠髽I(yè)，需要企業(yè)積極主動的參與到工程建設各方的關系調節(jié)中，使各方的管理職責更加明確，嚴格執(zhí)行各方簽訂的合同條款，保質保量的完成工程監(jiān)理各項工作，這樣一來，促進工程監(jiān)理向專業(yè)化和社會化發(fā)展。另一層面出發(fā)，近些年，隨著建筑領域發(fā)展壓力的驟增，工程監(jiān)理制度逐步完善化，促進路橋工程整體品質的提高。合理的引入工程監(jiān)理制，將以往的路橋行政管理轉向為技術、流程及合同管理。工程監(jiān)理制的出現(xiàn)，使以往的建設單位的建設壟斷現(xiàn)象得到了改善，順利實施工程監(jiān)理可以更好的規(guī)范路橋工程建設活動，減少路橋施工階段的突發(fā)問題概率，提供給人們優(yōu)質的道路出行環(huán)境，加快了我國道路建設事業(yè)的發(fā)展步伐。

2當前路橋工程監(jiān)理的難點問題

2.1監(jiān)理方體制

我國很多的監(jiān)理單位幾乎都存在責權不清以及產權混亂的不良問題，此外，還存在監(jiān)理單位對權屬關系不清晰，甚至法人治理模塊不健全等等，這些問題給監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員以及經驗者帶來了很大的打擊，大大減弱了監(jiān)理工作活力，導致越來越多的問題出現(xiàn)在監(jiān)理過程，不利于監(jiān)理行業(yè)以及建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2監(jiān)理人員

在工程監(jiān)理各項工作的實施階段，監(jiān)理人員擔負著質量、進度以及成本管控的重任，其中質量管控是監(jiān)理工作的重點內容，而計量支付以及階段性的進度目標等都需要根據工程管理的具體情況來定奪。由于監(jiān)理人員的綜合能力水平參差不齊，部分監(jiān)理人員沒有認識到工程監(jiān)理對整個工程實施效果的影響和作用，對工程監(jiān)理的控制行為起到阻礙的作用，更多的是依靠工程管理，無形中增加了工程管理的壓力程度，阻礙監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.3監(jiān)理行業(yè)

當前正處于社會經濟水平不斷提高的發(fā)展時期，監(jiān)理單位之間的競爭壓力越來越大，導致更多肆意壓價等行為產生，加上監(jiān)理行業(yè)報酬低等市場環(huán)境因素的存在，給監(jiān)理工作效率帶來了嚴重的影響，無法保留住優(yōu)秀的監(jiān)理人才。而且監(jiān)理人員的綜合素質有待提高，在處理專業(yè)性問題上沒有表現(xiàn)出自身優(yōu)勢，無法及時妥善的解決監(jiān)理過程產生的各類問題，致使整個監(jiān)理行業(yè)進入到低迷的狀態(tài)，實際監(jiān)理工作的開展過程不具備實踐價值和意義，影響監(jiān)理行業(yè)的社會地位及效益。

3針對當前路橋工程監(jiān)理難點的完善措施

3.1加強路橋工程整體質量控制

保證路橋建設質量是工程監(jiān)理的重中之重，以路橋工程建設的實際情況為基礎采取恰當?shù)馁|量控制措施，將工程合同、圖紙、施工規(guī)范等作為質量管控依據，有效的防止管理偏差問題產生，使工程各階段的施工效果與預期目標保持一致性。通過大量工程實踐研究，施工技術規(guī)范及圖紙中的各項數(shù)據信息都是衡量工程整體質量的衡量標準，依據施工規(guī)范體制制定施工要求及細則，確保將合同內容全部體現(xiàn)在內，可以作為工程監(jiān)理的順利實施提供參考依據。開展質量監(jiān)理時，必須把這項工作作為監(jiān)理核心，采取全過程控制的方式，從事前控制直至事后控制都要加大監(jiān)管力度，規(guī)范有序的實施路橋建設活動。事前控制多指對各項試驗數(shù)據及測量結果的審核與復核，選擇與施工實際需求匹配的施工工藝，施工階段加強對各類突發(fā)事件的防控，一旦發(fā)生突發(fā)性問題，深入分析問題產生的原因，從路橋工程的整體角度提出問題解決方法，施工任務結束后，做好施工質量的檢驗與評價工作，避免存在絲毫的質量缺陷。

3.2加強路橋工程工期控制

通常，在工程建設合同中已經明確標準出工期要求，為了維護好路橋工程參建各方的利益，一定要以工程合同為施工標準，均衡考慮參建各方的利益問題，將科學控制施工工期歸納為監(jiān)理重點。具體的工期控制階段，可著重考慮以下方面：首先，保證施工活動完全按照計劃方案實施，如果遇到特殊的施工問題，合理、靈活的調整工期，監(jiān)理人員要在最短時間內排除工期問題帶給工程整體的危害及影響，有針對性的控制工期。與此同時，如果發(fā)現(xiàn)了人員、機械設備或施工組織問題而造成的工期問題，需要協(xié)調各部門人員的工作關系，進一步完善施工工序，避免對施工活動的順利實施產生影響。

3.3加強路橋工程費用控制

路橋工程是推動民生經濟發(fā)展的重要樞紐，實際建設過程具有周期長、投入大以及施工困難的特點，正是因為這些特點的存在，路橋工程的投資規(guī)模較大，如果對工程費用管控不到位或者出現(xiàn)瑕疵，比如實際投入比預計投入資金偏高，很有可能造成嚴重的虧損問題，工程監(jiān)理的作用則是把工程投入費用控制在預期目標內。工程實踐證明，借助監(jiān)理手段開展工程費用控制可以獲得理想的成本控制效果，具有較強的實踐價值。通常，路橋工程建設全過程產生的費用是不可提前預支的，這樣的資金模式會影響建設單位的資金流動情況，實際建設過程對工程投資更加依賴，導致拖延工期等問題頻繁出現(xiàn)，而施工方的物資及人力方面的投入都具有限制性。此外，還會經常發(fā)生延期支付費用的問題，建設方嚴重缺乏資金無法保證路橋建設質量，增加后期投入使用的安全隱患，對此，要采取有效的優(yōu)化方式，站在施工角度思考如何控制和節(jié)約更多成本，在施工過程中，隨著施工周期的增加，及時統(tǒng)計施工資金消耗的實際情況，在工程建設任務結束后，重點檢驗工程質量、審核工程資金投入情況，確保沒有問題后進行工程款的支付。

3.4加強路橋工程安全控制

安全是各項施工任務開展的先決條件，工程建設不能與安全保障脫離關系，想要施工安全得到保障，加強對工程實施的安全監(jiān)管是必不可少的，全面實施安全監(jiān)理措施是路橋建設安全管理的常用方法，在強化施工質量安全上都具有突出作用，但是受施工作業(yè)人員綜合能力水平的影響，使人員管理難度驟增，監(jiān)理單位的干預能夠協(xié)助施工單位開展管理工作，從強化思想教育、安全培訓、優(yōu)化工藝等方面出發(fā)，改善以往施工管理的弊端，換句話說，主要是通過優(yōu)化施工組織設計給施工現(xiàn)場作業(yè)人員傳達安全文明的施工思想，從基礎的崗位工作做起保證施工安全。

3.5加強施工動態(tài)化管控

路橋工程建設過程是一個動態(tài)的發(fā)展過程，施工內容、技術工藝等也是處于復雜的動態(tài)變化過程，根據路橋工程的動態(tài)特性加強質量、進度等管理，才能保證路橋建設效果更加理想化。要求監(jiān)理人員秉承動態(tài)化的管理原則開展日常監(jiān)管工作，同時要以先進的管理技術及設備為支撐，積極引入先進的信息化技術管理手段，簡化管理流程，降低管理工作強度，高效完成工程監(jiān)理任務。舉個簡單的例子，綜合考慮路橋工程建設的監(jiān)理需要及對應的監(jiān)理標準，借鑒計算機技術及配套的軟件技術設備構建完善化的質量監(jiān)控系統(tǒng)，經由監(jiān)理工程師負責系統(tǒng)的操作、監(jiān)控以及優(yōu)化，通過系統(tǒng)反饋及時性的掌握工程動態(tài)，幫助監(jiān)理工程師根據施工動態(tài)做出調整對策。但是信息化技術在實際應用階段，也會受到技術本身及資金方面的限制，如果無法提供先進的技術手段以及資金等，都會影響信息化管理效果，目前我國工程監(jiān)理信息化建設正處于發(fā)展初期階段，需要進一步研究和拓展，相信未來工程監(jiān)理的發(fā)展前景會是非常的樂觀。

3.6加強對施工操作的專業(yè)性指導

路橋工程建設實施階段，工程監(jiān)理不僅起到監(jiān)督與管理作用，在規(guī)范施工操作方面同樣發(fā)揮著不可替代的作用，實際監(jiān)理要以質量控制為科學指導，注重工程成品的質量檢驗，依據精準的質檢結果指導施工操作，目的是保證每個施工操作行為都達到對應的施工規(guī)范及標準，從根本上杜絕施工錯誤問題的產生。施工指導性的監(jiān)理有助于工程質量的提高和優(yōu)化，首先要做的是加強對建設材料的質量管控，根據材料性能、特征等選擇試驗或抽檢等不同方式，確保材料質量全部達到規(guī)定標準，設置專門的管控責任人，實現(xiàn)對建設材料的集中管控;其次，高度關注路橋工程的關鍵點、難點，通過對每個施工細節(jié)的管控避免質量問題的出現(xiàn)，不管是關鍵性的施工問題還是常規(guī)問題，都要指定專門的負責人，采取管理責任制能使每個施工細節(jié)更有保障;最后，做好階段性的驗收，及時發(fā)覺階段性施工過程是否存在不良問題，并且進行妥善處理，防止人為因素造成更大的質量問題及損失。經過處理后施工問題必須再次進行檢驗，達到驗收標準后可進行后續(xù)施工，為夯實工程整體質量做好鋪墊。

4結束語

綜上所述，基于路橋工程在社會經濟發(fā)展中的重要作用和價值，特別是當今社會經濟突飛猛進發(fā)展的局勢下，路橋工程建設質量要求顯著提高，科學開展工程監(jiān)理是維護路橋工程建設質量的有利措施，在工程建設階段起到良好的協(xié)調、監(jiān)管和指導作用，促進工程整體品質以及效益價值的提升。而實際的工程監(jiān)理實施階段，還存在一些難點亟需克服和優(yōu)化，因此，要積極探索有效的監(jiān)理路徑方法，從路橋工程安全、質量、費用、工期等方面展開動態(tài)化、全過程的監(jiān)理，根據工程監(jiān)理需要逐步完善監(jiān)理體系，確保將工程監(jiān)理的實質作用發(fā)揮出來，以保證路橋工程質量為前提，按照規(guī)范流程注重監(jiān)理施工各環(huán)節(jié)及細節(jié)，打造優(yōu)質的路橋出行環(huán)境，促進我國各區(qū)域經濟的聯(lián)動發(fā)展。

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