建筑工程管理的影響因素與對策

包杰

摘要： 隨著我國經濟水平的不斷提高，建筑業的發展迎來了新的機遇。縱觀項目管理工作的實際發展，一些有問題的環節會限制項目管理工作的開展，在建設過程中無法有效控制相關問題，進而對項目管理工作的作用和職能的體現產生實質性的影響。項目管理。因此，如何采取科學措施優化項目管理成為建筑企業關注的重點。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策;分析;研究

1 建設項目管理概述

建設項目管理具有很強的復雜性，在建設項目的建設過程中一直發揮著重要的作用。其主要含義是：在建設項目目標的指導下，通過合理利用項目資源，對項目進行決策、指揮和控制。一般來說，建設項目管理主要包括兩個方面。一方面是項目規劃、項目勘察設計、施工管理等，另一方面是施工企業內部人員和資源管理。建設項目管理不是過程管理，而是全階段管理，管理過程中出現任何問題都會影響建設項目的過程和質量。因此，在管理階段，不僅要重視現場施工管理，還要重視人員、物資等項目資源的管理，明確管理者的權利和責任，增強責任感，提高工作效率。監督水平，確保施工各階段統一控制。

2影響建設項目管理的主要因素

2.1 機械設備及材料

隨著現代科學和工程技術的進步和發展，越來越多的先進工程機械設備被廣泛應用于許多工程建設項目中，對提高施工速度、保證質量在施工過程中起著重要作用，但在建筑企業施工管理過程中，還存在不少技術問題和施工設備。目前，我國建筑工程中很多機械設備的使用和維護不當，導致相關管理人員在使用機械設備的全過程中出現一系列安全問題，不僅影響了建設工程的工期，也嚴重威脅到施工人員的生命財產安全。

建筑材料質量管理非常重要。在建筑工程中有效實施物料管理，有利于保證施工企業的施工質量和施工效果。但是，在實際的原材料施工過程中，很多施工企業都存在施工原材料質量不合格的問題，嚴重耽誤了施工進度，也可能對施工人員的人身安全構成極大威脅。

2.2 市場變化因素的影響

建設項目管理具有動態特點，實行專業化、規范化的建設項目管理，提高項目管理的整體管理水平。但是，當前的建設項目管理存在很多問題，如市場變化直接影響到建設項目管理工作。當前國內建設工程正處于變革轉型的關鍵時期，這一時期建設面臨著復雜嚴峻的外部環境，不僅許多技術手段不斷更新和發展，同時，在建筑工程建設過程中面臨著建筑材料市場也變得越來越復雜，這種情況勢必對建筑工程管理造成一定的影響。

2.3 人為因素

從目前建設項目管理的現狀來看，建設項目的全過程都離不開人。建設項目比較復雜，涉及的人員也比較多。影響管理的首要因素是人的因素。因此，項目管理很容易受到人的影響。其中，管理人員和施工人員對建設項目管理的影響最大。因為人直接影響管理工作的發展。例如，相關管理人員的管理水平較低，管理人員采用的管理方法和實際管理內容會因缺乏科技含量而影響整個建設項目的管理水平。實際施工人員負責項目管理。人力資源管理的首要目標是培養人才，這具有很大的影響。因此，為保證建設項目的順利開展，達到預期目標，施工人員應積極協助業務管理，按照相關要求嚴格規范項目建設。如果沒有具體的施工人員進行管理，勢必會影響到建設項目的整體管理活動。

2.4 環境因素的影響

目前，建設項目管理存在一個很重要的問題，就是我們不重視環境因素對業務工作的影響。也就是說，由于施工時間長，一般需要一年以上，在每個季節都會進行施工。此外，環境因素具有很大的不確定性，在施工過程中，會出現雨、雪、雷暴等極端天氣。這會給建設項目的管理帶來很大的問題，所以要根據施工區的具體環境，制定建設項目的管理方案，以及應對特殊天氣的管理方案。此外，在施工過程中，難免會產生垃圾、廢水和粉塵，對環境造成破壞，影響周邊居民的正常生活。如果處理不當，將會影響建筑企業的聲譽。因此，應提前采取改善措施，以盡量減少對施工現場管理的影響。

3提高建設項目管理效率的有效措施分析

3.1 施工進度管理

施工進度管理的本質是管理人員可以合理安排各個施工過程，實現相關資源的有效配置。管理部門要綜合考慮業主的要求和施工企業的條件，制定出具有較高可行性的施工進度管理方案。管理人員可以利用網絡技術提高工程進度編制效率，根據建設項目的具體施工情況，對項目進度進行周、月、季等時間段的審核。審核的具體內容主要體現在前一階段建設進度的相關報表中;現階段的施工計劃、成果等。重點審查已完成的施工技術和相關待完成的工作，實時了解實際施工進度與計劃進度的差異，及時調整施工內容。通過例會制度，解決施工過程中存在的各種問題，保證項目的有序施工，同時及時排查設計中可能存在的問題。

3.2 提高施工人員的綜合素質和責任感

建設單位應加強對施工人員素質和管理人員的培訓，提高施工項目管理工作的效率，使專業施工水平進一步提高，此外，還應聘請專業施工人員或技術管理人員解決針對存在的問題，以提高施工人員和流程的學習效率，提高企業的施工和管理效率。另一方面，建設單位也要加強人才引進，引進更多高素質人才，為企業增添活力。企業還要加強對員工的創新培訓，通過增強員工創新意識，為企業營造良好氛圍，將創新落實到實際工作中。

3.3 建立健全管理制度

為全面提高施工管理水平，需要建立完善的管理體系。建筑企業要根據實際情況，對建設項目管理制度存在的缺陷進行深入分析研究，有針對性地采取措施，不斷優化和完善，制定更加完善的管理機制。此外，要積極學習和借鑒國外科學先進的管理理念，將這些理念滲透到企業的管理體系中，提高我國建筑工程的管理水平。

3.4 加強工程造價管理

建設單位是建設項目實施的主體，其業務能力的高低直接影響到建設項目的方方面面。因此，在選擇施工單位時需要嚴格把控，主要從企業資質、管理水平、施工水平幾個方面進行嚴格審查，通過比較招標文件，選擇最合適的施工單位。一方面，降低建設項目的成本管理，另一方面，進一步提高管理質量和項目進度。同時，對于工程造價，施工企業需要做嚴格的控制，一方面要加強學習培訓管理，另一方面要提高施工人員的安全意識，加強現場管理。項目的。合理調整建設項目施工組織管理，完善施工流程銜接，可縮短工期，確保工程按時完工。在施工現場還需要加強簽證管理，同時詳細記錄工程進度和工程驗收組織設計，為工程落戶提供有力依據。加強建設項目進度費用支付的控制和管理，監督資金建設。

3.5 注重施工安全質量管理

施工時可實行安全責任制，實現有效管控，各施工工段可委托專班安全監理進行工程流型檢查，現場所有施工人員在保證安全的前提下進行。 ，這個時候應該是對質量進行有效管理，在實行責任制時需要根據具體情況，把每項工作落實到施工隊，然后再對個別施工內容進行劃分。為避免施工管理問題的擴大，必須明確責任到人，實施綜合優化。工程質量需要指派專門的監督核查人員及時對工程進行檢查，以提高建設工程的整體施工質量。

4結論

綜上所述，我國市場經濟體制在不斷發展中逐步完善，建筑行業的市場競爭壓力越來越大，這也對建筑企業提高工程建設質量以滿足社會需求提出了更高的要求。為建筑業發展。在施工管理過程中，要強化整個施工隊伍的安全管理意識，通過施工安全、施工質量、施工效率等方面的管理，為企業創造更多的經濟發展價值。

參考文獻：

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