強化建設單位工程管理路徑探析

王原慶

摘要：近年來，隨著我國經濟的高速發展，城市建設不斷加快，建設單位管理工作的重要性也越發凸顯，但是由于建設環境復雜、施工環節多、技術工藝多樣，建設單位工程管理難度隨之加大。本文首先介紹建設單位在前期準備階段應發揮的作用，進而分析建設單位在項目管理過程中常見的問題及創新管理模式的實踐應用。

關鍵詞：強化;建設單位;工程管理;路徑探析

引言

現代建筑種類繁多、功能各異，人們對建筑的外觀有了更高的要求，同時也十分重視建筑的使用壽命、功能價值。建筑企業為了提升自身競爭力，需要不斷完善技術工藝，同時做好工程管理工作。本文從設計、采購、施工等多個環節入手，分析工程管理中常見的問題，保障各個環節的有效銜接，促進工程質量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，減少資源、能源的浪費，堅持綠色環保、可持續發展的原則;另一方面，應該做好施工管理，在施工中進行嚴格的監督審核，保障施工的安全合理。為此，建筑企業應該創新管理模式，促進管理質效的提升，使建設工程與現代社會的建設發展相符。

1建設單位在前期準備階段應發揮的作用

建設單位在工程管理過程中占據著絕對的主導地位，只有充分發揮建設單位的作用，才能保證工程管理的質量，否則就會出現一系列問題。比如，建筑工程在投入建設以前，總包單位與各分包單位之間要簽訂相關的法律合同，并按照合同履行各自的職責，但是在執行合同的過程中，時常會出現某一施工單位不按照規則行事的情況，這樣不僅會影響建筑工程的質量，還會影響其他施工單位的經濟利益。為了避免這種情況，建設單位要嚴格監督各個施工單位按照合同承擔相應的責任。在施工現場，無論是工作人員的數量，還是機械設備的數量都是非常龐大的，所以時常會出現施工事故，比如高空墜物傷害工作人員、機械設備出現故障無法運行等。無論哪種情況都會影響建筑工程的經濟效益，因此建設單位要做好施工現場的管理工作。建筑工程在前期準備階段涉及很多內容，按照類別劃分為兩類：一是建設工程的前期準備工作，二是建設工程的施工圖紙以及計劃書的審查工作。

2建筑工程管理中常見的問題

2.1安全問題

在工程建設的過程中，首先要保障施工安全，因為工程建設的過程中會存在各種安全隱患。一些建筑企業安全意識匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現代建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業不再掌握充分的自主權和控制權，需要依賴于承建人，雖會收取管理費用，但各個建設環節依舊由承建人主導，可能會采用分包形式，造成安全文件的落實難度較大，無法進行全面有效的管理，導致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設中，沒有堅持“安全第一”的原則，管理人員或施工人員沒有足夠的安全意識，沒有嚴格按照國家規范、技術標準、安全文件等落實工作，也沒有進行嚴格的監督和管理，如果工程建設中發生安全問題，無法及時采取有效的處理措施;第三，安全生產體系不完善。一些建筑工程雖然建立了安全生產體系，但并不全面，且沒有嚴格落實，安全生產機構沒有徹底貫徹安全生產思想。主要原因是缺少責任制度，崗位部門的職責不夠清晰，在經濟合同中沒有充分的體現安全生產制度，造成安全生產指標與要求不符。

2.2合同問題

在建筑工程管理工作中，合同管理是十分重要的一項內容。但當前的合同管理中依舊存在諸多問題：第一，缺少合同意識。很多企業沒有認識到合同管理的重要性，同時缺少法律意識。在實際管理中，合同管理人員直接將合同發送給項目經理，彼此之間并沒有進行充分的溝通，項目經理不重視合同內容且缺少相關的知識，所以管理措施并不合理。在合同簽訂的過程中，由于法律知識匱乏，所以經常存在描述不嚴謹、內容不全面等問題，這些問題都極易導致合同糾紛。一些無良企業甚至會采用“陰陽合同”的方式來謀取私利，不僅影響工程質量，還違反我國法律法規。第二，對合同風險認識不足。在合同簽訂的過程中，沒有詳細分析、表述合同雙方的責任、權利和義務，所以經常出現各種爭議糾紛。建筑工程因承包方式各有不同，所以合同內容并不一致，存在較大的管理難度。在投標過程中，不確定因素較多，包括工期、成本等，極易出現表述不清楚的合同內容，且投標管理和合同管理的對接不夠緊密全面，造成工程管理的效果并不理想。

3建筑工程管理中創新模式的實踐應用

3.1管理理念創新

管理理念作為企業管理工作的指南，直接影響建筑企業的發展方向。因此，有必要創新建筑企業管理理念。（1）在實際工作中，項目經理可以從企業市場開發和項目建設的實際入手，不斷創新管理理念，建立更加完善的項目管理制度。建筑企業要更好地適應不斷變化的市場環境，吸引更多的創新型人才加入，積極落實項目管理創新理念;（2）工程項目經理應該深入分析整個項目建設過程的管理價值，創新項目管理方法和工作制度，使項目管理理念成為建設業務發展的重要指導思想，保障建設工程項目的順利開展;（3）在項目管理過程中強化成本管理理念。成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質量的前提下應盡量減少建設成本，要想做好成本和風險的管理，工程項目管理人員需要在工程項目建設過程中始終重視成本管理，實施全過程精細化項目管理，制定長期的管理目標，提高工程項目管理人員的質量和成本意識。

3.2構建自我監管機制創新

現階段，我國建筑行業實行的工程項目監督管理體制存在較多漏洞，因此，建筑企業應該積極主動地和政府部門溝通，增強自身的發展意識，大力引進專業的管理人才。（1）工程項目開工前要組織參與項目建設的人員開展培訓，明確項目建設過程中可能存在的問題，規范項目人員的自身行為，監督和評價項目管理質量;（2）建筑企業應該積極配合國家監管部門的工作，努力創造新的經濟增長點，建立合理的、長效的自我監督管理機制，從而保證自身的長遠發展;（3）建筑企業在應用創新模式時需要積極加強工程項目的創新和管理，認真做好項目建設事前、事中、事后各個階段的管理工作，建立項目全生命周期質量管理體系，并嚴格實施項目管理措施，落實建筑企業自我監督體系。

3.3管理組織創新

管理組織在建筑工程項目管理過程中發揮著非常關鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創新。（1）由于傳統的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能造成資源的大量浪費，因此，有必要對建筑工程項目管理組織進行適當的創新和改革，以便更好地滿足社會和行業需求;（2）在創新管理組織時要合理改進企業管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，同時強化企業管理，方便后續的建筑工程項目管理的開展。

結語

綜上所述，建筑工程質量受到諸多因素的影響，工程管理工作中也經常出現各種問題。針對這種情況，應該采取合理有效的優化措施，不僅要做好安全管理，還要做好質量、合同等方面的管理工作，并且積極應用信息技術，促進管理質效的提升。

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