論土建施工的現場管理

李佳炳

摘要：土建施工現場管理工作是整個工程建設管理的重點內容，其對整個工程的質量產生極其重要的影響作用。新時期下，土建施工現場管理面臨著新的挑戰，如何優化管理，已成為土建工程建設的重點任務。文章通過對土建施工現場管理中存在的問題進行分析，并以此為基礎，根據工程建設的發展需要，提出幾點有利于優化現場管理的可行性策略，以供相關工作者參考，力爭全面提升建筑企業經濟效益。

關鍵詞：土建施工;現場管理;優化策略

引言

在信息化高速發展的當下，經濟實力有了很大的改善，同時也對經濟建設提出了更多的要求。眾所周知：土建工程是一項非常重要的工作，它的存在對社會發展具有重大意義，所以必須做好控制工作，而這種控制很大程度上取決于管理，在不斷優化與創新管理的同時，從根本上改善施工水平。

1.土建施工現場的管理的實際意義

質量是當今社會的重要目標，要用實際的質量，來說服大眾占有市場，推動社會發展。土建工程場地的施工管理在土木工程施工的實現和標準的保護中起著非常重要的作用。因為建筑是開放的，所以環境惡劣，增加了安全施工難度，而且施工現場人員流動較大，所以安全工作是非常重要的，否則會因不同的原因造成不必要的事故。我們知道每年在施工現場事故頻發，好的施工現場需要封閉，減少人員傷亡和事故的數量。此外，施工現場管理，保證施工的質量，因為在許多工程施工質量問題，造成人員傷亡，這種現象必須消除，施工質量是一個企業的靈魂，對施工的每一個步驟，有效的施工管理，嚴格的質量控制，以確保高質量的施工企業質量，取得了良好的效果。樹立良好形象，改善市場氛圍。施工現場安全管理的優化主要是通過技術來解決質量問題，為了保證一個完整的工程，降低建設成本，并確保工程質量，保證施工效率，從而提高企業的實力，為建筑業注入新的活力，對建筑業的快速發展。

2土建施工現場管理必要性

事實上，加強施工現場管理是解放生產力的需要。社會和市場對建筑產品的需求必須通過建筑來建立，也就是只有通過加強施工現場，這樣生產要素才能轉化為生產力。建筑產品的速度和質量，木材質量木材高度密切相關。實踐表明，只有加強施工現場的管理，才能提高管理水平和技術水平，提高生產效率和經濟效益。

一般來說，加強施工現場管理是現代生產的需要。隨著科學技術的飛速發展，越來越多的高層建筑、大跨度建筑、新技術、新材料、新技術、新設備不斷出現在民用建筑中，并得到了廣泛的應用。如何適應現代規模化生產尋求，已成為深化施工企業改革的重要內容。為了適應現代生產的需要，建筑企業必須實現企業管理的現代化。現代企業生產的特點是專業化和協作化。現代大批量生產，整個生產過程和生產環境，實現標準化，規范化和科學化管理。因此，加強施工現場管理，按照規范化、科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度和管理程序，確保專業化分工作，滿足現代化生產的要求。

3土建施工現場管理存在的問題

由于施工現場管理的有疏漏，總會出現各種各樣的問題，我們將從以下幾個方面進行闡述。

3.1忽視安全問題

安全是土木工程管理中重要的部分，它不僅關系到工程的質量和進度，而且關系到人民生活的安全。然而，在土木工程建設中，許多項目經理不注意安全問題往往是在施工現場管理的忽視，所以問題就在施工過程，很容易影響到工程進度和安全事故。因此，安全管理應是管理的重中之重。

3.2現場管理不夠全而

由于施工現場的大型化，工作性質的不同而有較大的分散性，要想實現施工現場的全面管理就比較困難。在分布不均建設在中山工作人員的過程中，造成浪費人才或缺乏人才，這樣很容易影響施工進度，并在中山完整的施工監理過程中，一些施工人員的不規范施工，也容易影響施工進度，在施工質量嚴重和容易和存在的問題，存在安全隱患。如何合理有效地管理施工現場是當務之急。

3.3監督力度有待加強

做好施工現場的監督管理，確保整個土建工程施工質量，保持施工的順利進行。監督管理工作不僅要實施各種規章制度，而且要及時向現場及時。在實際施工過程中，在監理方面還不夠，造成很多施工人員不符合施工要求，施工工期延誤，影響工程質量。有時為了放松施工工期和監督，也影響工程質量，會發生嚴重事故。因此，土木工程監理工作仍需加強管理。

3.4設備及技術管理不到位

該裝置在施工過程中起著重要作用，在設備管理不善、負荷高、設備不安全等情況下，有些設備老化或損壞仍在使用，不僅影響工程進度，還存在安全隱患。一些建筑材料管理，特別是特殊材料管理不當，容易造成環境污染。在人事管理和施工人員不到位、缺乏專業缺乏技術和知識的情況下，沒有及時有效的解決施工過程中出現的問題，會引發不必要的事故。

4建筑工程土建施工現場管理的優化策略

4.1增加現場妥全管理力度

確保現場施工人員充分認識安全責任和安全意識，提高現場施工人員的專業水平，有利的保護建設工程施工現場管理，我們可以把施工現場經驗交流和專業培訓，提高現場管理人員和專業知識，建立和完善施工現場安全管理體系水平，并始終嚴格按照法規和有效的施工技術提高安全質量負責施工安全的現場施工準備、合理的施工安全規定安全法規和整個建筑工地工人了解實時監測指出，違規建設進度，停止在施工過程中發生的違法行為

4.2增加施工現場材料的管理力度

對施工企業控制工程的一個重要目的是為了取得經濟效益，建設了一個特別重要的工程項目，節約了材料的成本，獲得了經濟效益，合理有效的施工現場，材料管理是在價格和材料采購階段，材料首先深入調查質量是必要的工程項目，以確保材料滿足要求的前提下，盡可能地節約采購的采購成本，降低工程成本，材料管理人員根據當地的材料和管理信息存儲材料的合理使用，在施工現場的施工安排，合理配置的實際使用中，除了物質的或專業的采購培訓和管理，確保業務水平，盡可能避免材料質量不合格，給人民帶來生命財產安全。

4.3建立健全的現場施工管理制度

在社會主義市場經濟的中國市場環境的建設，企業的需求越來越多樣化，企業施工現場管理體系的建立，以滿足市場的需求，隨著建筑業的不斷發展，對現場施工的要求，不同的材料和復雜的過程，水分越來越多的大型建筑工程施工的技術要求更專業，要求施工企業建立和完善網站建設管理制度，確保施工現場的順利進行，成立了一個負責人，負責該項目的企業領導人，各級和各施工現場的人人參與。要加強對土建施工現場的管理，就必須了解施工現場管理的核心人與物的結合必須強化整個場景的質量。現場專業和工作和崗位復雜，造成復雜的現場管理，以及施工現場的所有施工活動管理是由現場人員進行的，所以必須依靠現場所有的人員.創新，參與管理，激發員工的積極性、主動性和責任感。充分發揮其在強化管理中的作用，注重思想素質和技術人員的作用提高經營質量。

5結束語

總之，施工企業不僅要有良好的專業知識和施工現場管理的成功，管理能力和進取精神，更需要良好的分析能力，土建工程施工現場管理是施工企業的必要性。加強施工現場管理必須立足于土建施工的各項突破。建筑施工現場安全管理，直接影響建設工程質量理論知識的施工工藝，成本起著決定性的作用，同時也直接影響到施工企業的綜合效益。因此，在實際工作中，必須加強施工現場管理，文明施工，組織土建施工，保證施工質量，為企業樹立形象，為社會創造效益。

參考文獻

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