人力資源開發與員工培訓關聯性分析

李茜

摘要：人力資源開發工作與員工培訓工作之間有著較大的關聯性，全面了解二者之間的關系有利于更好地開展兩方面的工作，從而提升人力資源開發工作效果和企業內部的員工培訓效果。文章從人力資源開發與員工培訓的重要性、關聯性入手，在此基礎上探討全面提升兩者工作質量的措施。

關鍵詞：人力資源開發;員工培訓;關聯性

人力資源開發工作貫穿于每一個企業生存發展的全過程，并且在這個過程中發揮著重要的作用，一定程度上可以說是維持企業可持續發展的根基之一，而員工培訓工作是否正常開展其開展的效果如何，在很大程度上決定了人力資源開發工作是否有堅實的后盾以及可觀的發展前景。所以，在市場競爭愈發激烈的背景下，探討二者工作之間的聯系，使兩方工作之間產生化學反應成為每個企業需要重點關注的問題之一。本文主要對人力資源開發與員工培訓關聯性展開探討。

一、人力資源開發與員工培訓工作的重要性

在企業的日常運營管理與發展中，做好員工培訓以及人力資源開發工作不僅有利于加強企業的競爭力，提升員工的綜合素質，而且企業在面對沖擊以及風險時會有更強的抵御能力，使企業在市場競爭中贏得優勢，促進企業的可持續發展。具體而言，企業在開展員工教育與培訓活動時有利于學生不斷積累知識、經驗以及技術，緊跟時代發展的步伐，使員工更快速地接受和理解新的工作理念，從而更好地適應企業每個階段的發展情況，滿足企業發展的各種需求，最終提升企業的綜合實力。

從以上分析可以看出，人力資源開發以及員工培訓工作對企業和員工的發展都具有重大的意義，只有做好這兩方面的工作，提升員工綜合素質，才能為企業的長遠發展打下堅實的基礎。圖1為新入職員工培訓流程圖。

二、人力資源開發與員工培訓關聯性與現狀分析

（一）人力資源開發與員工培訓的關聯性

經過對多個企業的人力資源開發以及員工培訓工作的關系分析可以發現，二者之間存在內在聯系，即二者之間其實是一種從高到低的戰略關系，兩方工作都是一個企業生存發展的基礎。具體而言，企業需求是兩者工作開展的主要方向，一個企業的員工所掌握到的工作技能會受到人力資源開發工作效果的影響，甚至在很大程度上決定著該企業是否能夠不斷加強其人才優勢。

考慮到企業的發展戰略，企業內部的員工培訓工作是為了實現企業發展戰略目標而開展的，并且所有企業的員工培訓工作的最終目的都是以提高員工綜合素質為手段來提升企業的綜合競爭力，從而在市場競爭中占據有利地位。在這種情況下，企業人力資源開發與員工培訓工作有著相同的發展目標，為實現企業的發展目標而存在。換句話來說，在企業生存發展的整個過程中，要想保證人力資源開發與培訓工作取得一定的效果，就必須重視企業內部兩方工作的開展，從員工培訓工作的角度為人力資源開發工作提供支持，爭取取得顯著的人力資源開發成效，為企業提供優秀的人才，促使企業在激烈的市場競爭中獲勝。

總而言之，企業內部的人力資源開發工作能夠對員工培訓工作起到促進作用，而員工培訓工作的良好開展是人力資源開發效果的保障，二者在發展目的上有著高度的一致性，同時兩方工作之間互補與互助，共同為企業發展做貢獻。

（二）企業員工培訓與人力資源開發現狀

在改革開放不斷加深的背景下，很多企業在開展這兩方面的工作時都取得了較好的成果，但是面對越來越快的時代發展速度，一些問題也逐漸顯露出來，主要表現在以下幾方面。

1. 管理人員是現代企業組織里的中堅力量，起著承上啟下的銜接溝通作用。如何區分不同層面的管理人員并實施不同的培訓內容，是目前大多數致力于培養一支出色管理隊伍的企業亟待解決的問題。雖然管理人員均須學習和訓練溝通、協調和激勵的能力與手段，但因工作層面不同，所學內容應有所側重。管理部門大致分為銜接公司各職能部門的中間管理層和對生產第一線執行管理職能的直接管理層，后者因與實際操作員工最接近，其管理素質直接影響員工的積極性和對企業的忠誠度，但許多企業往往忽略對此類管理人員的培訓。

2. 忽視對企業內部營銷人員的培訓。營銷是促進企業經濟利益增長的關鍵手段，但是對一些企業內部發展狀況進行了解和分析發現，營銷層方面的培訓未引起企業的重視，這就導致企業在發展過程中不斷喪失競爭優勢。此外，企業的決策層主要負責企業發展的生產經營規劃以及人力資源配置等，強化企業決策層的培訓能夠直接促進企業的經營發展，應組織企業的決策層領導在企業家或經營者培訓基地中接受培訓，提升在決定企業經營方向、生產營銷規劃、分配制度和人力資源配置等方面的專業理論知識。

3.企業培訓工作與企業發展目標不符合。員工培訓以及人力資源開發工作的最終目的都是為了實現企業的最終發展目標，但是實際的培訓內容往往與企業的發展目標脫節，越來越多不相關內容被增添到培訓內容里，甚至很多企業只強調培訓技術而不注重培訓效果，這種培訓模式無法取得良好效果，甚至浪費培訓精力以及培訓時間，使企業蒙受不必要的經濟損失。部分企業為了進一步降低成本，在培訓過程中只進行小范圍培訓，即只挑選一些骨干員工進行培訓，沒有全體培訓，從而阻礙了企業的發展。

三、強化企業員工培訓，提高人力資源開發效果

（一）完善員工培訓制度

制度的完善對于實際工作的開展能夠起到保障作用，企業在生產發展的過程中，員工培訓制度的構建對企業員工培訓效果的發揮具有重要影響，從這個角度來看企業必須進一步分析員工培訓工作，并且結合新時代新背景下的員工培訓需求以及模式不斷完善相關制度，保障每一項工作都在制度的指導下進行，使人力資源開發和培訓工作逐漸標準化、規范化，促進員工全面發展和確保企業穩定可持續發展。以上海某電力企業為例，其在建設過程中根據企業發展需求以及人力資源工作需求建設并且完善了員工培訓機制，在培訓工作方面進行了極大的創新，貫徹落實資格證制度、培訓檔案制度以及職業資格證制度等，使企業內部人力資源工作的開展更加高效便捷，取得了較好的效果，從側面維護了企業發展的穩定性，使企業在市場競爭當中占據有利地位，為企業的當前以及下一階段的發展打下了堅實的基礎。

（二）把握內在聯系，開展培訓工作

上文中已經簡要分析過人力資源開發與員工培訓工作之間的聯系，而每一個企業在生產建設過程中想要使兩方面的工作都取得滿意的成績，必須把握其內在聯系，在結合企業當前階段發展情況的基礎上全面分析內在聯系，從而更科學地制定員工教育與培訓計劃，加強職業技術教育、強化新知識點培訓，達到提高員工綜合素質的目的，進一步保障人力資源開發成效。要正視員工培訓在人力資源開發工作當中的構成作用，也要重視人力資源開發工作為員工培訓工作提供的基礎，一個員工只有在人力資源開發與員工培訓工作的雙重作用下才能更好地挖掘和發揮自身潛能，從而為企業發展做出更大的貢獻。人力資源是企業發展的根基，員工及其培訓工作是人力資源的組成部分，只有認清兩者內在聯系，在此基礎上開展培訓工作，才能為企業發展提供優秀的人才，才能提高的企業綜合競爭力。

（三）創新培訓模式

培訓模式的創新是現階段所有企業都需要面對的一個問題，結合上文的分析以及實際的企業發展狀況，可以從以下幾個方面完成企業員工培訓模式的創新。

1. 進行針對性培訓，公司要針對內部不同的階層制定出不同的培訓方案，例如針對決策階層需要重點培訓其大局意識以及決策手段，針對管理階層應當重點培訓其管理手段，針對操作階層應當重點培訓其技術水平，只有這種針對化的培訓方式才能激發每一位員工的潛力。

2. 完善公司內部的考核機制，考核不應當只看員工的工作績效，還應結合其平時的工作狀況，同時加強對員工培訓的監督，包括過程監督以及結果監督兩個部分，通過監督掌握每個員工的培訓效果，從而更好地了解員工實際實力。

3. 加強企業文化建設，企業文化對于員工而言在很大程度上能夠起到激勵作用，優秀的企業文化能夠為員工創造良好的工作氛圍，使員工全身心投入到工作中。企業可以向一些優秀企業學習，選取幾家相關性較強的企業，從其企業文化中總結出發展經驗，增強自身企業文化建設，通過文化熏陶使員工在潛移默化中得到培訓。此外，必須提高人力資源開發工作人員以及員工培訓工作人員的素質，保障每一位員工都能接受到高素質高水平的培訓。

四、結語

綜上所述，本文從人力資源開發與員工培訓工作的重要性、關聯性以及發展手段三個方面進行了分析，總結出想要更好地開展企業內部員工培訓以及人力資源開發工作，就必須完善員工培訓制度、創新員工培訓方案、把握員工培訓工作與人力資源開發工作的內在聯系。總而言之，現階段的絕大多數企業都已經開始重視人力資源開發與員工培訓工作，正視其中的問題，希望本文提出的幾點方案能夠對實際問題的解決提供幫助。

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（作者單位：廣州軌道交通建設監理有限公司）