基于財務云共享模式下的企業財務信息化建設分析

沈夢林

摘要：隨著社會的不斷前進，企業要想在激烈的競爭環境中生存下來，就必須對企業內部的財務信息化建設進行創新，以跟隨時代的需求，尤其是在財云共享模式的出現給企業帶來新的財務信息化建設模式，給財務管理系統帶來一定的挑戰和機遇。文章就對基于財務云共享模式下的企業財務信息化建設展開探討分析，以求不斷完善優化。

關鍵詞：財務云共享;企業;財務信息化;建設

財務管理對企業的發展有著重要的意義，在近些年來在實踐中證明財務管理的作用也在不斷提升，已經逐漸由傳統的務實操作層面轉變為企業發展決策方向，使得財務管理又向前一步發展，已成為決定企業發展方向的重要決策之一。在現在的財務云共享模式又使得財務管理向前一大步，進一步的來深化財務管理工作的服務力度，以此來實現在信息化當中進行統計和共享，達到在財務管理上高效率與高質量。

一、財務云共享概念

財務云共享主要就是用信息化的技術來保證將現代財務管理工作的有效運行，主要是通過將企業內部各個部門之間的的管理職能完善在一個網絡平臺當中進行統一管理和集中數據，進而達到企業管理上的降低成本，提高質量，促使企業利益最大化。另外，通過實行網絡平臺的管理，也能將標準化服務落實到企業的各個部門當中，促使企業財務管理能夠對企業內部進行全面管理，有效改善在傳統管理上服務力不足的現象。

二、企業云共享模式企業財務信息化建設的特點

財務信息化的構建主要將企業內部生產經營的各個環節通過網絡信息化的技術來發揮出巨大的效用，財務云共享是對當下財務信息化建設的進一步提升，對財務信息化建設主要影響包含以下幾點。

（一）促進財務工作改變原有工作模式

首先在企業內部通過財務信息化的建設，以此來達到在財務管理上的云共享服務模式能夠完善運行，在不斷完善企業內部的財務云共享服務理念時，也能夠將企業內部傳統的財務工作模式進一步的升級轉型，為符合現代化企業發展的需求，在企業內部的財務管理也漸漸由實務界面轉為管理決策層面，也就是講，現代化企業發展與管理財務信息化兩者有著相互結合不可分割的緊密聯系。

（二）促進財務信息化建設轉型升級

在現在企業內部的財務信息化構建過程當中，主要是對企業內部硬件設施和相應的軟件上的建設。然而，通過財務云共享的模式，不僅能夠將企業內部的硬件設施建設進行統一完善管理，同時也能夠將企業內部的管理和服務進行深入的管理和服務。因此，在財務云共享模式之下，財務信息化的建設不僅應加強在企業內部軟件設施上的構建，同時也要充分使用信息化的技術來不斷擴大企業內部管理自身規模的建設，在互聯網平臺當中依靠新手段來擴大工作范圍和深度。

（三）促進財務信息化管理觀念升級

財云共享的模式主要是能夠將現代企業財務管理當中的服務內容達到在企業各個管理部門之間的共享資源，因此，在財務云共享的背景當中，企業財務信息化的構建也應該改變原有的靜態工作模式，轉型為動態的服務對企業內部進行綜合管理，這不單單是在工作模式上的轉型，同時也是在管理意識與理念上的轉變。財務員共享是高效率，高質量，低成本以及切實履行服務職責的統一體現，財務信息化建設也應當在此原則上進行不斷推進。

三、基于財務云共享模式下的財務信息化建設措施

對于在企業當中的財務信息化建設，財務云共享模式對其也提出較多新要求，并且財務信息化建設市場也是較長、較大的系統性項目，為達到財務與共享與財務性信息化建設相互配合，就必須找到財務信息化轉型當中的關鍵點。主要應該關注以下幾點的建設。

（一）加強管理理念的創新

在企業財務信息化建設的過程當中，由于要實現企業內部的財務云共享模式，因此在企業內部的領導層面當中就要重點關注對財務管理人員隊伍的建設，最主要的是在管理層和決策層當中，必須要對財務信息化建設要有一個明確的方向和理念，通過對企業內部財務管理的工作來進行探究分析，找出開展信息化建設的基礎點位，進而來發揮出決策者運籌帷幄的效用。對于財務人員的管理也要改變其工作觀念，不僅要對財務人員的專業知識技能進行重點培訓，同時也要提升財務人員的職業道德素養，以此來建造一支水平較高，素質完善的財務工作隊伍，在企業內的其他部門也應該積極對待在企業內部進行財務信息化的建設，尤其是在云共享模式觀念的帶領之下，要將財務云共享模式的重要性，以及在財務管理上的信息化建設不斷推進企業業務進展的宣傳，使得在企業內部的各個部門都意識到自身業務和財務工作之間的密切關聯，進而有效的保證企業內部信息化建設的各項制度運行，提高財務管理制度的執行力。

（二）財務數據安全保護

在信息化技術的條件下的管理與數據處理工作，先要保證的就是在信息化技術平臺當中，確保每項數據在運用的過程當中的安全性，在信息化技術的環境當中，一項最主要的內容就是保證數據的安全性，主要是由于在企業當中的所有部門之間的業務活動都不能離開數據的支持，而且在信息數據當中也包含著企業內部的大量機密信息，企業在建設內部財務信息化建設的過程當中，若只注重數據的利用效率，卻不注重對于數據的安全措施保護，在網絡數據大爆發的時代，就會使企業處在一種非常危險的境地之中，在財務信息化平臺當中的數據安全，不單單包含在企業內部不能夠進行越級查詢數據，同時也包含外部環境當中對企業內部信息數據的風險，因此，在對企業內部信息化建設的安全維護過程當中，不僅要對網絡硬件設施進行維護保養，同時也要對網絡內部的風險進行防范，保證信息數據儲存在一個安全的場所當中，確保財務信息數據的安全性。

（三）推進云財務信息化轉型

在網絡大爆發的時代當中，由于財務云共享的模式，使得財務信息化建設的深度和范圍達到進一步的提升，在企業內部的財務信息化建設向共享資源的模式轉型，主要是借助網絡信息化技術，在電腦終端當中創建出虛擬平臺系統，來達到對企業內部的財務管理和財務核算等工作。通過以信息化數據平臺為傳播渠道和相關的服務人員來進行硬件設施的維護工作，財務工作人員通過信息化平臺來對企業內部進行財務預算，財務審計等多種功能的管理工作，不斷完善在企業內部的信息化管理系統，有效提升財務管理工作的效率和質量。

（四）財務信息服務平臺構建

在信息化時代的條件下，財務云共享的模式不單單是在信息數據上實現共享，同時也能夠實現自動智能化的對財務信息進行處理和使用，因此在企業財務信息化平臺的實際建設過程當中，相關的財務人員不僅要學會在信息平臺當中的實務操作技能，并且也要實現信息化平臺與企業決策層面上的緊密結合，以此來發揮出現代化財務管理的重要職能。首先，在實務操作層面上的統一財務數據，要將財務工作當中的所有實務工作進行統一，并且要與在企業內部的各部門和管理部門實現數據相互交接，確保相關數據能在財務部門和各個部門之間進行快速傳輸，來達到在財務信息化建設當中的統一集中和歸納。同時，在信息化建設過程當中，也要將財務核算所產生的各種信息進行整理歸納存檔，以此來達到對財務信息數據的高效管理和充分運用。其次，在實務層面上要建立好財務數據處理中心，主要是存在于決策層和實務層當中，主要起到承上啟下的作用，同時也能夠對實務層當中的財務數據進行二次分析，保證在財務數據當中的精確度和價值。將統一歸納數據進行統一分析，進一步將無用信息刪除之后發送到管理層界面，為管理層界面企業發展方向提供可靠的數據支持。最后，在管理決策層面，管理決策層主要包括對企業業務的綜合管理、財務管理、對企業內部各個部門的管理以及對企業的發展方向作出決策的重要環節，在決策層面要保證，確立以市場發展為根本對各種財務信息數據進行綜合性的分析，確保在決策方向當中的科學合理性。通過在財務信息化系統中三種層面的構建，可以有效將企業內部的工作內容進行落實到位，進一步的細化財務信息數據的處理工作，減少財務處理工作的失誤，提升信息化數據的處理質量，以此來保證企業方案制定的有效和運行。

（五）完善企業內控體系

在信息化建設完成之后，也要建立企業內部的控制體系，在內部控制體系當中，要立足于對企業整個部門的管理協調，進一步的推進財務信息化建設能夠落實到企業各項環節當中，來實現財務和業務的有效融合。其次，在進行制度執行的過程當中進行實時監督，對發現問題要及時的采取措施解決，不斷提升企業對財務風險防范意識，促使企業能夠在財務風險發生之前進行有效防范。同時，從事在企業內部的財務云共享信息化建設和內部的控制體系要和企業總體的發展方向進行有效融合，通過對企業內部進行日常的監管，找出在企業當中制度和運行之間存在的矛盾，為制度改革提供出精細化的數據支持，以此來保證在企業內部各項業務的正常穩定運行。

四、結語

總而言之，在財務云共享模式下，財務信息化建設已經是企業內發展的必然要求，只有將財務云共享模式、財務信息化建設以及企業發展方向規劃進行有效融合，才能實現在企業財務管理工作的高效性以及對企業發展方向做出全面的數據支持，才能保證在企業各項業務活動的有效運行，以此推動企業不斷向前發展。

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（作者單位：河南大學民生學院）