新農村建設時期人力資源管理新思路

近幾年來，隨著行業之間競爭趨勢的不斷加快，越來越多的人也開始認識到人力資源管理的重要性，但是，自改革開放以來，人才流失現象也變得越來越嚴重，不僅會影響行業綜合實力的提升，也會阻礙其可持續發展進度。所以，本文就新農村建設時期人力資源管理新思路展開分析，針對管理問題也總結出一些具有參考意義的對策，目的就是為了提高人力資源管理水平，進而促進新農村建設順利展開，以及提高行業綜合市場競爭力。

一、前言

目前，人力資源管理作為行業發展中的重要組成部分，它發揮了重要的作用，特別是在當前信息技術飛速發展的今天，我們更加需要重視，并采取有效措施加強人力資源管理，也只有加強管理才能夠留住人才，進一步為各行各業經濟發展提供科學數據支持。但是實際管理過程中仍舊存在問題，致使人才流失問題越來越嚴重，所以筆者站在可持續發展的角度上，羅列出一些可供參考的對策，希望可以提高人力資源管理水平，進而挽留更多的人才。

二、人力資源管理中存在問題

（一）人力資源管理模式落后

人力資源管理中存在著很多問題，其中人力資源管理模式過于落后是較為突出的問題，而當今也是信息技術飛速發展的時代，必須要采取先進的手段來加強人力資源管理，這樣才能夠獲得良好的管理效果，也能夠為行業綜合實力的提升創造良好的條件。但是現實狀況是，很多行業在實際人力資源管理過程中，所使用的管理模式往往比較落后，這樣不僅不能夠使人力資源管理工作順利展開，也會為其他經濟活動的發展帶來諸多影響，甚至會削弱內部員工工作積極性，一旦工作積極性被削弱，就會阻礙經濟活動的發展速度。最重要的是不能夠為行業帶來最大化的利潤空間，久而久之，就會使其被飛速發展的時代所淘汰掉。

（二）人力資源管理制度缺失

人力資源管理制度缺失也是較為突出的一個問題，很多企業管理人員在實際人力資源管理過程中，并沒有認識到管理制度的重要性，使得內部職工行為舉止存在著一些問題，支持整個人力資源管理工作隨意性比較大。同時，即使設立了相應的人力資源管理制度，但是制度內容上往往存在著較大漏洞，這樣也會致使管理工作難以落實和貫徹下去。再加上缺少相應的激勵制度，都會削弱內部員工工作積極性與創造性。其次，管理人員也沒有嚴格執行管理制度中的內容來行事，并沒有為其他員工樹立一個良好的榜樣，這樣都會影響整個人力資源管理的質量和效率，倘若不能及時處理，將削弱企業綜合市場競爭力以及社會地位。

（三）人力資源管理人才匱乏

近幾年來，隱藏在人力資源管理工作中的問題也逐漸顯露出來，而人力資源管理本身所涉及的內容和領域就比較多，需要大量的工作人員參與其中，但是，當前行業人力資源管理人才往往處于匱乏的狀態，現有的人員并沒有受到過專業的技能培訓，沒有專業的知識。再加上缺乏豐富的工作經驗，對于存在于人力資源管理工作中的問題，不能夠及時妥善處理，這都會影響行業綜合實力的提。其次，領導人員也沒有加強對內部員工的培訓，即使做了一些培訓，也是較為簡單的培訓，整個培訓內容相對來講也缺乏科學性與合理性，致使員工自身的價值不能得到實現，不利于人力資源管理工作順利展開，也削弱了行業經濟利潤。

（四）人力資源管理水平不高

致使人力資源管理水平不高的原因有很多，其中，管理人員思想觀念過于落后較為突出，很多人仍舊受到傳統思想觀念的束縛，不能夠采取有效的方法來加強人力資源管理，這樣就會使得實際管理過程中問題頻繁的出現，造成自身經濟利潤受到影響。同時，管理人員也缺乏科學的管理制度，致使整個人力資源管理工作處于一個混亂的狀態，再加上內部工作環境氛圍不佳，也會影響員工的工作積極性，不能主動參與到人力資源管理工作中來，這樣就會治自身流失一部分人才，難以實現提高人力資源管理水平的目的。此外，企業沒有建立相應的績效管理體系，對于表現良好的人員也沒有給予獎勵，削弱了他們原有的工作熱情。

三、新農村建設時期人力資源管理新思路

（一）創新人力資源管理模式

為了進一步提高人力資源管理水平，我們必須要創新人力資源管理模式，這也是新農村建設時期對行業管理人員提出的新的要求。首先，管理人員要發揮自身職能作用，應積極轉變傳統思想觀念，要樹立正確的思想觀念，進一步為后續人力資源管理工作奠定基礎，也要充分認識到人力資源管理的重要性，并積極主動參與到人力資源管理工作，這樣才能夠為其他員工樹立一個良好的榜樣，讓他們向自身看齊，這樣一來，能夠獲得良好的人力資源管理效果，也能夠為行業經濟利潤的提升帶來幫助，以及實現提高市場競爭力的目的。其次，也要創新人力資源管理模式，要運用多元化的模式來加強人力資源管理，確保整個人力資源管理工作朝著現代化方向快速發展，這也有助于為企業綜合實力的提升奠定夯實的基礎，進而將其自身應有的價值充分的發揮出來。此外，也要加強各級部門人員之間的互動交流，通過交流能夠快速將人力資源管理中潛在的問題解決，降低問題對管理工作質量的影響，且有效激發企業自身的潛能，為后續人力資源管理工作的順利進行創造良好條件。

（二）健全人力資源管理制度

健全人力資源管理制度非常重要，這也是新農村建設時期需要企業管理人員重視的地方。首先，制度的確立要結合實際人力資源管理工作需求來設立，這樣才能夠將所設立的制度全面的貫徹和落實下去，也要引導各級人員嚴格執行制度內容來行事，充分發揮制度的最大化作用和價值，并獲得良好的人力資源管理效果。必要的前提下，也要將原有落后的制度廢棄掉，并結合市場經濟發展需求建立一個全新的管理制度，進而滿足人力資源管理工作的需求。同時也要健全晉升、激勵等動態式的制度，這樣才能夠調動內部工作人員的工作積極性，讓其由被動參與工作向主動參與所轉變，全方位提高人力資源管理效果，并為行業發展創下良好的條件。其次，我們也可以根據人力資源管理實際狀況，建立不同級別的管理制度，比如：對于業績突出的人員可以給予更高的薪資待遇，而對于一般的工作人員，則可以通過其他方式來激勵其進取心，進而讓其主動參與到人力資源管理工作中來。再或者，我們也可以做到有崗定薪，或者是薪資隨崗位而變動，這些方式都可以彌補以往人力資源管理工作中的不足，進而讓整個管理工作朝著制度化、現代化方向快速的發展。

（三）注重人力資源人才培養

現如今，新農村建設時期背景下對行業管理人員提出了新的要求，要想推動人力資源管理工作順利展開，還要重視人力資源人才培養，要認識到人才作為人力資源管理中的重要參與人員，他們發揮著非常重要的作用，這就需要我們對內部員工進行技能培訓，不斷提高其業務能力和工作效率，讓其自身的價值得到充分的發揮。同時，也要建立完善且合理的規章制度，并引導各級人員嚴格執行，這都是提高人力資源工作水平的關鍵。其次，在對內部員工進行培訓過程中，也要確保培訓內容的科學性與合理性，要讓每個人通過培訓更加熱愛自己的崗位，從而積極主動參與到人力培訓活動中來，將所學的知識和技能靈活的應用起來，這樣才能夠為企業發展作出貢獻，讓其在變化莫測的市場行業競爭中占據一席之地。此外，領導人員也要積極參與到培訓活動中來，以此來起到一個表率的作用，讓各級人員能夠不斷學習提高綜合業務水平。可以說，這些都是提高人力資源管理工作質量的有效舉措。最重要的是要將評價機制與員工薪資相掛鉤，這樣才能夠激發他們的進取心，進一步提高其工作責任心且端正工作態度，讓整個人力資源管理工作得以順利有效的進行。

（四）建立科學績效管理體系

以往人力資源管理水平之所以不高，部分原因是由于缺乏績效管理體系所致，所以，新時期對各行各業人員提出了新的要求，應在新農村建設背景下建立科學績效管理體系，這有助于提高人力資源管理工作實效性。本身人力資源管理工作所涉及的內容和領域就比較多，更加需要建立完善的績效管理體系，以此來調動各級員工工作熱情。同時，領導人員也要多為內部員工提供一些進修的機會，讓其綜合素質和工作能力得到更好的發展，這都是人力資源管理工作中的重要內容，進而將其應有的職能作用發揮出來，以及為企業蓬勃發展作出更多的貢獻。例如，對于表現良好的人員可以給予獎勵，而獎勵的方式可以是物質上的獎勵，也可以是精神上的獎勵，不管是哪一種方式，都能夠提高各級人員工作積極性。其中，常用的獎勵方法可以是獎金，或者是分紅、假期等，這些方式都能強化員工工作意識，進而讓其主動配合相關人員完成相應管理工作。其次，對于表現不良的人員也要給予批評，讓其認識到績效管理體系的嚴謹性，進而自覺遵守體系中的內容來行事，也要有意識的去提高員工對企業的責任感，讓其在內部有一個歸屬感，這樣才能夠讓其更好的服務于企業，這對提高人力資源管理水平非常重要，最后，推動人力資源管理得以在新農村建設時期有序展開。

四、結語

結語綜上所述，現如今，人力資源管理已經成為了人們所關注的焦點，這也是行業發展中的重要組成部分，需要各級領導人員予以高度重視并采取有效對策加強管理。但是，在實際管理中依然隱藏著很多的問題，所以，要想更好的在新農村建設時期蓬勃發展，必須要創新人力資源管理模式且健全管理制度，也要注重人力資源管理人才培養以及建立科學績效管理體系，只有從這幾方面展開入手，才能夠幫助企業實現經濟利益最大化的目標。

（作者單位：山東省沂南縣農業農村局武平）