新農(nóng)村建設(shè)時期人力資源管理新思路

近幾年來，隨著行業(yè)之間競爭趨勢的不斷加快，越來越多的人也開始認(rèn)識到人力資源管理的重要性，但是，自改革開放以來，人才流失現(xiàn)象也變得越來越嚴(yán)重，不僅會影響行業(yè)綜合實(shí)力的提升，也會阻礙其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度。所以，本文就新農(nóng)村建設(shè)時期人力資源管理新思路展開分析，針對管理問題也總結(jié)出一些具有參考意義的對策，目的就是為了提高人力資源管理水平，進(jìn)而促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)順利展開，以及提高行業(yè)綜合市場競爭力。

一、前言

目前，人力資源管理作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，它發(fā)揮了重要的作用，特別是在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們更加需要重視，并采取有效措施加強(qiáng)人力資源管理，也只有加強(qiáng)管理才能夠留住人才，進(jìn)一步為各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持。但是實(shí)際管理過程中仍舊存在問題，致使人才流失問題越來越嚴(yán)重，所以筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，羅列出一些可供參考的對策，希望可以提高人力資源管理水平，進(jìn)而挽留更多的人才。

二、人力資源管理中存在問題

（一）人力資源管理模式落后

人力資源管理中存在著很多問題，其中人力資源管理模式過于落后是較為突出的問題，而當(dāng)今也是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，必須要采取先進(jìn)的手段來加強(qiáng)人力資源管理，這樣才能夠獲得良好的管理效果，也能夠?yàn)樾袠I(yè)綜合實(shí)力的提升創(chuàng)造良好的條件。但是現(xiàn)實(shí)狀況是，很多行業(yè)在實(shí)際人力資源管理過程中，所使用的管理模式往往比較落后，這樣不僅不能夠使人力資源管理工作順利展開，也會為其他經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展帶來諸多影響，甚至?xí)魅鮾?nèi)部員工工作積極性，一旦工作積極性被削弱，就會阻礙經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展速度。最重要的是不能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來最大化的利潤空間，久而久之，就會使其被飛速發(fā)展的時代所淘汰掉。

（二）人力資源管理制度缺失

人力資源管理制度缺失也是較為突出的一個問題，很多企業(yè)管理人員在實(shí)際人力資源管理過程中，并沒有認(rèn)識到管理制度的重要性，使得內(nèi)部職工行為舉止存在著一些問題，支持整個人力資源管理工作隨意性比較大。同時，即使設(shè)立了相應(yīng)的人力資源管理制度，但是制度內(nèi)容上往往存在著較大漏洞，這樣也會致使管理工作難以落實(shí)和貫徹下去。再加上缺少相應(yīng)的激勵制度，都會削弱內(nèi)部員工工作積極性與創(chuàng)造性。其次，管理人員也沒有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中的內(nèi)容來行事，并沒有為其他員工樹立一個良好的榜樣，這樣都會影響整個人力資源管理的質(zhì)量和效率，倘若不能及時處理，將削弱企業(yè)綜合市場競爭力以及社會地位。

（三）人力資源管理人才匱乏

近幾年來，隱藏在人力資源管理工作中的問題也逐漸顯露出來，而人力資源管理本身所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，需要大量的工作人員參與其中，但是，當(dāng)前行業(yè)人力資源管理人才往往處于匱乏的狀態(tài)，現(xiàn)有的人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，沒有專業(yè)的知識。再加上缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對于存在于人力資源管理工作中的問題，不能夠及時妥善處理，這都會影響行業(yè)綜合實(shí)力的提。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，即使做了一些培訓(xùn)，也是較為簡單的培訓(xùn)，整個培訓(xùn)內(nèi)容相對來講也缺乏科學(xué)性與合理性，致使員工自身的價(jià)值不能得到實(shí)現(xiàn)，不利于人力資源管理工作順利展開，也削弱了行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）人力資源管理水平不高

致使人力資源管理水平不高的原因有很多，其中，管理人員思想觀念過于落后較為突出，很多人仍舊受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，不能夠采取有效的方法來加強(qiáng)人力資源管理，這樣就會使得實(shí)際管理過程中問題頻繁的出現(xiàn)，造成自身經(jīng)濟(jì)利潤受到影響。同時，管理人員也缺乏科學(xué)的管理制度，致使整個人力資源管理工作處于一個混亂的狀態(tài)，再加上內(nèi)部工作環(huán)境氛圍不佳，也會影響員工的工作積極性，不能主動參與到人力資源管理工作中來，這樣就會治自身流失一部分人才，難以實(shí)現(xiàn)提高人力資源管理水平的目的。此外，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的績效管理體系，對于表現(xiàn)良好的人員也沒有給予獎勵，削弱了他們原有的工作熱情。

三、新農(nóng)村建設(shè)時期人力資源管理新思路

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

為了進(jìn)一步提高人力資源管理水平，我們必須要創(chuàng)新人力資源管理模式，這也是新農(nóng)村建設(shè)時期對行業(yè)管理人員提出的新的要求。首先，管理人員要發(fā)揮自身職能作用，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，要樹立正確的思想觀念，進(jìn)一步為后續(xù)人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)，也要充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并積極主動參與到人力資源管理工作，這樣才能夠?yàn)槠渌麊T工樹立一個良好的榜樣，讓他們向自身看齊，這樣一來，能夠獲得良好的人力資源管理效果，也能夠?yàn)樾袠I(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升帶來幫助，以及實(shí)現(xiàn)提高市場競爭力的目的。其次，也要創(chuàng)新人力資源管理模式，要運(yùn)用多元化的模式來加強(qiáng)人力資源管理，確保整個人力資源管理工作朝著現(xiàn)代化方向快速發(fā)展，這也有助于為企業(yè)綜合實(shí)力的提升奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其自身應(yīng)有的價(jià)值充分的發(fā)揮出來。此外，也要加強(qiáng)各級部門人員之間的互動交流，通過交流能夠快速將人力資源管理中潛在的問題解決，降低問題對管理工作質(zhì)量的影響，且有效激發(fā)企業(yè)自身的潛能，為后續(xù)人力資源管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。

（二）健全人力資源管理制度

健全人力資源管理制度非常重要，這也是新農(nóng)村建設(shè)時期需要企業(yè)管理人員重視的地方。首先，制度的確立要結(jié)合實(shí)際人力資源管理工作需求來設(shè)立，這樣才能夠?qū)⑺O(shè)立的制度全面的貫徹和落實(shí)下去，也要引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容來行事，充分發(fā)揮制度的最大化作用和價(jià)值，并獲得良好的人力資源管理效果。必要的前提下，也要將原有落后的制度廢棄掉，并結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求建立一個全新的管理制度，進(jìn)而滿足人力資源管理工作的需求。同時也要健全晉升、激勵等動態(tài)式的制度，這樣才能夠調(diào)動內(nèi)部工作人員的工作積極性，讓其由被動參與工作向主動參與所轉(zhuǎn)變，全方位提高人力資源管理效果，并為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)下良好的條件。其次，我們也可以根據(jù)人力資源管理實(shí)際狀況，建立不同級別的管理制度，比如：對于業(yè)績突出的人員可以給予更高的薪資待遇，而對于一般的工作人員，則可以通過其他方式來激勵其進(jìn)取心，進(jìn)而讓其主動參與到人力資源管理工作中來。再或者，我們也可以做到有崗定薪，或者是薪資隨崗位而變動，這些方式都可以彌補(bǔ)以往人力資源管理工作中的不足，進(jìn)而讓整個管理工作朝著制度化、現(xiàn)代化方向快速的發(fā)展。

（三）注重人力資源人才培養(yǎng)

現(xiàn)如今，新農(nóng)村建設(shè)時期背景下對行業(yè)管理人員提出了新的要求，要想推動人力資源管理工作順利展開，還要重視人力資源人才培養(yǎng)，要認(rèn)識到人才作為人力資源管理中的重要參與人員，他們發(fā)揮著非常重要的作用，這就需要我們對內(nèi)部員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作效率，讓其自身的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。同時，也要建立完善且合理的規(guī)章制度，并引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行，這都是提高人力資源工作水平的關(guān)鍵。其次，在對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)過程中，也要確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，要讓每個人通過培訓(xùn)更加熱愛自己的崗位，從而積極主動參與到人力培訓(xùn)活動中來，將所學(xué)的知識和技能靈活的應(yīng)用起來，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，讓其在變化莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極參與到培訓(xùn)活動中來，以此來起到一個表率的作用，讓各級人員能夠不斷學(xué)習(xí)提高綜合業(yè)務(wù)水平。可以說，這些都是提高人力資源管理工作質(zhì)量的有效舉措。最重要的是要將評價(jià)機(jī)制與員工薪資相掛鉤，這樣才能夠激發(fā)他們的進(jìn)取心，進(jìn)一步提高其工作責(zé)任心且端正工作態(tài)度，讓整個人力資源管理工作得以順利有效的進(jìn)行。

（四）建立科學(xué)績效管理體系

以往人力資源管理水平之所以不高，部分原因是由于缺乏績效管理體系所致，所以，新時期對各行各業(yè)人員提出了新的要求，應(yīng)在新農(nóng)村建設(shè)背景下建立科學(xué)績效管理體系，這有助于提高人力資源管理工作實(shí)效性。本身人力資源管理工作所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域就比較多，更加需要建立完善的績效管理體系，以此來調(diào)動各級員工工作熱情。同時，領(lǐng)導(dǎo)人員也要多為內(nèi)部員工提供一些進(jìn)修的機(jī)會，讓其綜合素質(zhì)和工作能力得到更好的發(fā)展，這都是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，進(jìn)而將其應(yīng)有的職能作用發(fā)揮出來，以及為企業(yè)蓬勃發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。例如，對于表現(xiàn)良好的人員可以給予獎勵，而獎勵的方式可以是物質(zhì)上的獎勵，也可以是精神上的獎勵，不管是哪一種方式，都能夠提高各級人員工作積極性。其中，常用的獎勵方法可以是獎金，或者是分紅、假期等，這些方式都能強(qiáng)化員工工作意識，進(jìn)而讓其主動配合相關(guān)人員完成相應(yīng)管理工作。其次，對于表現(xiàn)不良的人員也要給予批評，讓其認(rèn)識到績效管理體系的嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而自覺遵守體系中的內(nèi)容來行事，也要有意識的去提高員工對企業(yè)的責(zé)任感，讓其在內(nèi)部有一個歸屬感，這樣才能夠讓其更好的服務(wù)于企業(yè)，這對提高人力資源管理水平非常重要，最后，推動人力資源管理得以在新農(nóng)村建設(shè)時期有序展開。

四、結(jié)語

結(jié)語綜上所述，現(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，這也是行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，需要各級領(lǐng)導(dǎo)人員予以高度重視并采取有效對策加強(qiáng)管理。但是，在實(shí)際管理中依然隱藏著很多的問題，所以，要想更好的在新農(nóng)村建設(shè)時期蓬勃發(fā)展，必須要創(chuàng)新人力資源管理模式且健全管理制度，也要注重人力資源管理人才培養(yǎng)以及建立科學(xué)績效管理體系，只有從這幾方面展開入手，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

（作者單位：山東省沂南縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局武平）