關于新形勢下國有企業工會工作的探討

鄭萌

摘要： 國有企業工會組織是黨委領導下的群眾性自律性組織。它也是企業與員工之間的橋梁和紐帶。在轉型升級的改革背景下促進企業高質量發展，為了適應經濟發展和企業的需要，原有的工作模式需要不斷優化創新，不斷提高企業的發展效率，為員工提供更多的發展機會，讓員工感受到企業的關懷，與企業共進退。同時，管理者要提高對工會管理的認識，加大對工會管理的支持。

關鍵詞： 新形勢;國有企業; 工會工作; 優化

目前國有企業工會工作中存在著許多問題，阻礙了工會工作的發展，進而影響了企業的發展。因此，在新形勢下，工會工作要順應時代發展趨勢，與時俱進，不斷優化創新，最終達到為員工解決實際問題，促進企業可持續發展的目的。

1 加強新時代國有企業工會工作的重要性

“新形勢下，黨的群團工作只能加強、不能削弱，只能改進提高、不能停滯不前。”習主席在黨的群團工作會上的講話，對于加強新時代國有企業工會工作指明了方向。只有不斷加強工會工作，發揮工會組織在國有企業生產經營中的突出作用，發揮工會聯系群眾的橋梁紐帶作用，凝聚起廣大職工與企業同呼吸、共命運、心連心。隨著中國特色社會主義進入新時代，經濟發展由高速度發展向高質量發展，國有企業作為國民經濟的強大支撐，在高質量發展進程中，聚焦質量效應，推進供給側結構性改革，工會工作不僅不能缺位，工會工作而且大有作為。

《中國工會章程》明確指出，工人階級作為工人階級的先鋒隊、社會主義事業的領導核心，在國家的政治生活中居于執政黨的地位。也就是說工會在黨和工人階級之間，起著重要的“橋梁”和“紐帶”的作用，是國家政權的基礎和支柱。國有企業工會在企業貫徹新發展理念的偉大進程中首當其沖，責無旁貸。

2 新形勢下我國國有企業工會工作的現狀

2.1 工會工作模式落后

新形勢下的社會經濟形勢、政治方向和文化發展都發生了巨大變化，企業管理體制和內部制度不斷改革完善，但工會工作仍停留在舊方法舊方式。從表面上看，工會的運作與企業的經濟發展沒有直接的關系，不能給企業帶來直接的利益。因此，管理層對改革創新不夠重視，導致與市場改革嚴重脫節，落后于時代發展，工會管理仍保持舊觀念;管理體制不夠先進，組織活動缺乏新思路，不能滿足當前社會發展多元化的思想需求。

2.2 員工需求多樣化

在新形勢下員工的需求也是多樣化、個性化的。他們希望工作有新的發展，收入有新的提高，身心更健康。環境問題、醫療問題、工作餐、社區管理、子女教育、就業等問題，已經逐漸成為員工非常關注的問題。對于這些問題，如果我們停留在過去的理解，工作就會被動，員工就不會滿意。我們必須主動回應群眾的關切，積極解決群眾的關切。然而，目前企業工會人員少，任務重;工會活動的針對性、特色、靈活性和有效性不夠;工會干部素質不高，或者多崗多職，職能弱化。全心全意對待工會工作是一件困難的事情，這給新時期的工會工作帶來了巨大的挑戰。

3 新形勢下國有企業工會工作的優化方法

3.1 發揮工會組織優勢引導職工群體

國有企業全體職工要密切配合，作為工會工作的主要對象，還要增強工會的凝聚力。新形勢下工會工作的不斷創新，也對國有企業的工作模式提出了新的要求。工會作為國有企業與職工之間的紐帶，對職工也有一定的引導作用。針對目前存在的員工群體分化問題，工會組織應予以引導。第一，加強思想認識，提高員工的綜合素質。第二，在新形勢下，員工的個人業務素質和綜合實力是國有企業發展和工會組織建設的決定性因素。因此，無論是國有企業還是工會都必須定期組織員工培訓教育，并注重在企業內部的宣傳，提高全體員工的職業道德和職業技能，這樣不僅可以增強培訓員工的綜合工作實力，而且可以逐步探索適合工會組織的工作模式，保障職工權益。最后，為了增強員工的凝聚力，工會組織需要正確引導員工積極的工作態度，在任何工作中保持積極的態度，注重與其他員工的合作，加強綜合生產效益，消除員工群體分化問題。

3.2 正確引導職工思想

工會組織要注重全體職工的工作，加強同基層的聯系。面對新形勢下員工觀念的變化，工會組織要勇于承擔引導員工的責任，正確引導員工觀念，提高員工穩定性，避免嚴重的人才流失。首先，建議在國有企業中設立不同代表，營造民主決策氛圍，加強工會與基層工人的關系。工會服務的形式比較復雜，應當注重基層代表工會組織的工作。每個崗位都要選擇基層職工代表作為與工會組織聯系和溝通的主要負責人，這樣也可以保證工會職能和民主特征的體現。員工代表可以直接聯系員工本人，關注員工在工作和生活中的困難，實現工會組織與基層員工之間的信息共享。其次，國有企業可以組織不同的文體活動，這也是一種有效的方式來引導員工的思想，增強員工的凝聚力。為了在新形勢下更有效地開展工會工作，工會組織員工參加文體活動，幫助員工緩解工作壓力，正確認識自己在企業中的定位，可以使員工之間的關系更加緊密，加強工會的適應性，發揮正確引導職工思想的作用。

3.3 加強工會組織協調性

工會組織的全體工作人員負責與員工的聯系和溝通。為了改善組織協調，必須以有效的方式與員工建立聯系，加強對國有企業的管理和員工的穩定。對于工會工作的貫徹落實，組織內部代表和負責人的工作態度必須嚴謹，并進行積極有效地組織溝通，起到銜接作用。既要把管理者的要求傳達給基層員工，也要把員工的需求和建議反饋給國有企業的管理者。一些管理決策和基層員工提出的問題可能會面臨矛盾。究其根本原因，是重要信息的溝通與傳遞不及時，導致矛盾激化。因此，工會必須充分發揮其組織協調優勢，根據其在國有企業中的職能定位與職工進行聯系，協調溝通解決問題，一方面維護職工的勞動權益，另一方面加強工會在職工群體中的影響力。

3.4 扎實工會組織基礎建設

為了使工會組織的基礎更加牢固，必須在新形勢下國有企業發展的前提下，對工會組織進行重組和改造。根據國有企業改革的進展和形勢，優化現有工會組織基礎建設。此外，還要擴大工會組織的影響范圍。工會人員的選拔過程應當公開。經過選拔，各個崗位的職工代表都可以進入工會組織，為基層職工提供服務，使組織基礎更加堅實。

結束語：

工會是國有企業管理和經營中不可缺少的組織機構。直接聯系員工，保護全體員工的合法權益。因此，在新形勢下，工會工作也面臨著許多新的要求。總結工作中存在的問題，工會組織要結合當前發展趨勢進行創新改革，密切聯系職工與國有企業，增強職工凝聚力，促進國有企業發展。

參考文獻：

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