總部型產(chǎn)業(yè)園的一體化設(shè)計策略
——華云電力物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)制造總部

裘文博

啟迪設(shè)計集團(tuán)股份有限公司 江蘇 蘇州 215000

1 項目背景

1.1 研究背景

隨著產(chǎn)業(yè)更新呈現(xiàn)全球化、城市化、信息化特征，產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式也進(jìn)入4.0+ 時代，對產(chǎn)業(yè)服務(wù)、生活配套、對外交流、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境等方面的需求與日俱增?？偛啃蛨@區(qū)往往定位更高，選址更優(yōu)，其本身即是一個獨(dú)立完整、功能復(fù)合的社區(qū)，更應(yīng)注重與其所處的城市片區(qū)從功能上互為協(xié)同、融為一體。

圖1 工業(yè)園整體圖

1.2 項目概況

2018年底，業(yè)主方華云集團(tuán)為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，制定了公司五年發(fā)展計劃，即積極創(chuàng)建以一個本部和四大板塊（信息科技、工程咨詢、智能運(yùn)維、綜合服務(wù)）為核心的發(fā)展模式，促進(jìn)集團(tuán)建設(shè)成為“具有核心競爭力的現(xiàn)代能源智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。在此背景下，集團(tuán)亟需打造新的產(chǎn)業(yè)空間來滿足與支撐新的定位與目標(biāo)。

項目選址位于杭州錢塘新區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，東側(cè)臨近海達(dá)北路，南至新南路，西至幸福北路，北至圍墾街，占地面積59284㎡，總建筑面積211084m2?；匚挥诔鞘芯C合服務(wù)發(fā)展軸上，緊鄰金沙湖中央商務(wù)區(qū)和杭州東部醫(yī)藥港小鎮(zhèn)，區(qū)位優(yōu)勢突出，周邊公共服務(wù)配套完善。同時，基地也在上位規(guī)劃的城市風(fēng)貌體驗帶上，金沙湖核心景觀、錢塘江濱水特色景觀近在咫尺，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越?；貣|南側(cè)有規(guī)劃軌道線11號線站點(diǎn)出入口，便于未來綠色出行。

2 功能策劃

2.1 問題分析

該項目定位為集團(tuán)未來的“中樞智腦”，融生產(chǎn)、生活、生態(tài)休閑于一體的活力標(biāo)桿型企業(yè)總部，建成后將由業(yè)主方自主運(yùn)營，物業(yè)自持自用。這樣免去了前期市調(diào)、招商策劃等繁復(fù)工作，但是，園區(qū)未來要供集團(tuán)多個板塊共同使用，各板塊當(dāng)前都租賃在不同地點(diǎn)，行政相對獨(dú)立，一旦將遷入到一起還是會面臨協(xié)調(diào)難的問題。每個子板塊需要怎樣的業(yè)務(wù)發(fā)展空間、空間需要多大，層高、荷載有什么特殊要求，放在一起相互之間有哪些矛盾，怎么和本部職能協(xié)同等，圍繞這些問題，團(tuán)隊在規(guī)劃初期就與業(yè)主方經(jīng)歷了近三個月的溝通。我們收到的初始信息是每個板塊都有獨(dú)立的管理、研發(fā)、制造生產(chǎn)、庫房、食堂等基本功能，另外還有4萬m2左右的特殊性空間，例如信息板塊需要數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)中心，服務(wù)板塊需要食品配送，運(yùn)維板塊需要生產(chǎn)大空間，層高、承重要求都特別高，甚至要滿足高噸位貨車進(jìn)出、特殊交流電配置等。這樣直接導(dǎo)致總建筑面積累計超35萬m2，遠(yuǎn)超立項預(yù)算，且特殊功能板塊獨(dú)立占地導(dǎo)致用地緊缺[1]。

2.2 解決方案

園區(qū)策劃的關(guān)鍵在于定性和定量設(shè)計，而“定性”是所有設(shè)計開展的依據(jù)。在明確總部型園區(qū)定位前提下，我們制定了三個原則。首先，用地優(yōu)先供給高產(chǎn)出、高成長性業(yè)務(wù)板塊，保證高質(zhì)量研發(fā)空間需求。其次，部分占地大、有噪音，對物流交通要求高的生產(chǎn)及倉儲空間，建議結(jié)合高速出入口另行選址，不再并入總部。第三，結(jié)合城市功能配給，突破原有各版塊行政邊界，集約設(shè)置生活和生產(chǎn)配套，共同管理和使用。例如園區(qū)東、西兩側(cè)用地控規(guī)上都定性為商業(yè)，未來周邊有酒店、公寓和商業(yè)可共享，園區(qū)內(nèi)部就僅保留會展、食堂、健身中心、數(shù)據(jù)中心、檔案中心各一處。會議、休憩功能設(shè)在連廊等公共空間，方便各板塊共用。最終，我們成功把建設(shè)總量控制在21萬m2左右，既能滿足集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)需求，也保證空間的彈性預(yù)留，細(xì)分功能與項目定位相匹配，為下一步總圖設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。

3 總圖布局

3.1 總體空間結(jié)構(gòu)

園區(qū)空間遵循“四水歸堂”的傳統(tǒng)理念，回應(yīng)了基地文脈。布局呈現(xiàn)“生態(tài)核心引領(lǐng)、南北軸線組織、立體環(huán)廊串聯(lián)、多條通廊發(fā)散”的“一核、一軸、一環(huán)、多廊發(fā)散”的大疏大密空間形態(tài)：對外連續(xù)的建筑布局、硬朗的建筑體量，形成具有辨識度的科技園區(qū)界面；對內(nèi)花園式布局的中央庭院，充滿柔性與靈動，增加了園區(qū)環(huán)境的親和力?；趫@區(qū)公共屬性需求，我們在內(nèi)圍空間創(chuàng)建一條開放式立體環(huán)廊連接各個建筑單體及裙房，為日常步行提供遮風(fēng)擋雨，創(chuàng)造更多或開放或圍合的共享空間，促進(jìn)在交流中激發(fā)創(chuàng)新思維[2]。

圖2 工業(yè)園結(jié)構(gòu)圖

3.2 建筑功能布局

各個功能單體建筑通過連廊串聯(lián)組織，相對獨(dú)立又緊密聯(lián)系。規(guī)劃條件中規(guī)定基地南側(cè)為車行主出入口唯一選擇，這樣主出入口要滿足大流量車行、人行出入，場地要大，辨識度要高，與建筑貼邊布局（除了外圍預(yù)留必要的消防撲救場地）的原則相違背。設(shè)計策略上，我們將正中的會展中心向內(nèi)側(cè)稍作退讓，形成45mx25m的廣場空間，從而主出入口標(biāo)識性躍然而出?；匚鱾?cè)為景觀大道，對岸未來是商業(yè)中心，因而西側(cè)界面具有景觀、商業(yè)雙重屬性，在功能上考慮設(shè)置景觀餐廳和休閑商業(yè)，建筑單體借助框景式造型設(shè)計，增加與城市的互動。園區(qū)食堂等生活配套則設(shè)置于東北角，便于單獨(dú)組織生活流線，與健身中心連接便利。

圖3 工業(yè)園功能布局

3.3 交通流線組織

總部園區(qū)內(nèi)主要采用外圍車行、內(nèi)部人行的交通組織方式來達(dá)到人車分流目的。一層步行流線主要考慮內(nèi)外部串聯(lián)聯(lián)通，二層通過立體環(huán)廊實(shí)現(xiàn)步行系統(tǒng)的垂直聯(lián)通。遵照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對地下兩層車庫專門進(jìn)行交通動線研究，設(shè)計了三組“一進(jìn)一出”共六個車庫出入口坡道，其中一組直接連通地下二層。車庫遵循“主動環(huán)”動線設(shè)計原則，有效組織車行秩序，保障停車效率最大化。

圖4 工業(yè)園施工設(shè)計

4 立面設(shè)計

立面上遵循簡約的原則，采用統(tǒng)一的桿件尺寸，用簡潔的豎向構(gòu)件線條演繹集約、連續(xù)的科技界面。整體采用銀灰色主色系，體現(xiàn)現(xiàn)代科技感。這種構(gòu)件重復(fù)并置的方法適用于單元式幕墻的組合、分割，在個別因消防要求必須斷開的裙房位置，也可以用相同模塊復(fù)制相連，使得立面依然連續(xù)完整。同時，這種方法也方便后期的模數(shù)調(diào)整。例如擴(kuò)初階段進(jìn)行規(guī)范校核，按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)玻璃幕墻使用規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)立面透明玻璃占墻面比例須小于0.6，后期很快通過調(diào)整構(gòu)件尺寸和比例進(jìn)行了優(yōu)化[3]。

圖5 工業(yè)園立面設(shè)計

5 中央景觀

大疏大密的總體布局為中央景觀的塑造預(yù)留了條件。由研發(fā)、生產(chǎn)、會展、健身、食堂等建筑單體共同圍合出一個長寬約150m、60m的中心景觀區(qū)。景觀區(qū)域預(yù)留1.5m深綠化覆土，結(jié)合局部堆坡種植，充分保證綠植效果的同時也適度控制了造價。相對建筑形態(tài)的硬朗與高冷，景觀體系采用自然、生態(tài)的語言，與建筑之間形成軟性交界?；【€線條的運(yùn)用體現(xiàn)了“行云流水”的靈動性與“海納百川”的包容性，也是集團(tuán)“云”精神內(nèi)涵的集中體現(xiàn)。中央下沉庭院作為景觀核心，串聯(lián)會展中心北廣場和“七彩林灣”休憩廊道，形成南北向儀式廊道。而中央景觀區(qū)的東側(cè)則結(jié)合觀景看臺設(shè)置了露天舞臺。景觀步道設(shè)計既考慮與人流活動方向的緊密對接，也兼顧中庭消防通道的合并使用。漫步內(nèi)院，處處是“框景”，可謂移步易景、滿目皆綠。

圖6 工業(yè)園中央景觀

6 施工過程控制

項目從概念規(guī)劃到初步設(shè)計、施工圖審查、專項深化，再到現(xiàn)在施工階段，已歷經(jīng)三年多。在質(zhì)量會審、幕墻設(shè)計深化、裝配式設(shè)計深化、BIM復(fù)核等過程中，不斷有新的問題出現(xiàn)，需要調(diào)配各個專業(yè)團(tuán)隊及時應(yīng)對調(diào)整。最多的反復(fù)在地下室車庫深化設(shè)計。首先，大量的設(shè)備用房（如數(shù)據(jù)中心所需的UPS機(jī)房等）、人防單元、車行坡道流線、貨車流線等因素相互制約，導(dǎo)致最初設(shè)計的入戶流線大打折扣，甚至需要改線。各方協(xié)調(diào)之后，只能通過入戶門廳的裝飾設(shè)計、標(biāo)識系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計來提升識別性，增強(qiáng)入戶體驗，把流線不便的影響降到最低。其次，施工中通過BIM工作開展，暴露了各類管線碰撞、梁高、吊頂與車道凈高的矛盾。另外，屋頂各類機(jī)房的布局組合包括機(jī)房圍擋形式的優(yōu)化也花費(fèi)了大量精力與各專業(yè)協(xié)調(diào)，最大限度降低設(shè)備對景觀區(qū)域的影響[4]。