土木工程施工中加強項目成本管理的對策研究

尚大智

摘要：土木工程一門覆蓋范疇很廣的科學技術，建造而成的工程設施服務于人類的各項事業。但是土木工程本身規模較為龐大，工廠對成本需求較高，因此加強項目成本的管理非常有必要。本文將分析這一領域項目成本管理工作方面存在的主要問題，并此基礎上提出相應的解決對策，旨在推動土木工程施工相關工作的順利進行。

關鍵詞：土木工程;施工;成本管理;問題;對策

社會在不斷進步，工程結構也更加復雜，不僅要滿足人們日常生活和工作需要，也成為社會實力的體現。土木工程對于整個社會的穩定和發展來說，具有非常重要的意義。其發揮功能的前提是具有足夠的安全性，其結構應該可以對自然以及人為外力作用進行抵抗[1]。而工程建設質量需要通過大量資金的投入來保障，因此項目建設成本高昂。

1土木工程施工過程中項目成本管理存在的問題

1.1相關管理者的成本管理意識不強

土木工程施工時有諸多方面涉及資金問題，但是很多企業管理者都沒有樹立足夠的成本管理意識，導致出現成本管理的各種問題。工程施工之前，企業通常需要估算需要支出的資金，列出施工所需花費的清單，為之后的施工環節提供參考和依據[2]。但是由于一些企業不重視成本管理，認為這項工作沒有實際意義，僅僅對成本進行粗略估算，而沒有進一步進行有效的管理，這種做法只是流于形式，難以真正發揮出成本管理的作用。

1.2成本管理的方法不完善

現代化社會對于土木工程形成了更多的需求，科學技術在不斷進步，建筑方式也逐漸發生新的變化。建筑的規模增長、結構創新使成本管理需要承擔更多工作量，相關管理工作也面臨更大壓力。傳統管理工作中，信息傳遞通過人工報表完成，與建筑工程在當今社會的發展情況和具體需求不相匹配，無法高效推進也不能取得理想效果，會對企業和行業的發展形成阻礙，因此成本管理方法亟待完善。

1.3缺乏對成本管理的監督

成本管理工作對于土木工程的整體施工建設具有十分重要的意義，可以預算工程整體支出，不僅能夠節省花費，還使工程質量得到保證，因此負責成本管理的人員具有很大權力。但是在進行成本管理時，有時會出現管理不力的情況，是管理工作的功能作用并不能發揮出來[3]。并且企業中往往缺乏專門對其進行監督的部門，使相關人員沒有受到有效制約，工作時可能出現懈怠，難以保證工作的效率和質量。

2土木工程施工過程中的成本管理對策

2.1建立健全監督機制

制度方面的缺失是土木工程成本管理存在諸多問題的根源之一，使其功能難以發揮出來，同時還會導致管理者對這項工作消極對待，非常不利于成本管理工作的推進。因此，建筑企業應該建立完善的成本管理監督機制，對這項工作實現全過程的監督。一是監督資金使用情況。建立財產盤查、內部稽核、收支審批、工程分包考核等相關制度，對工程成本進行嚴格的控制，通過比較強制性的手段，確保成本管理發揮其功能[4]。二是監督成本管理人員。對其行為進行監督，確保其在崗位上盡責盡力，認真履行工作職責，推動成本管理工作水平的不斷提高。

2.2注意成本的事中管理

土木工程的成本預算是在施工之前進行，但是在施工時，如果有嚴重失誤出現，需要重新施工，這樣就會導致浪費預算中的原有資金。當發現存在于施工過程中的失誤時，成本管理人員就需要進行成本的重新核算。因此，要注重施工過程中的成本管理，關注施工的整體流程推進情況，要求工程的施工人員要嚴格按照設計圖紙和規范流程進行施工，在最大程度上降低施工時的失誤率，盡量杜絕重復施工導致的資金浪費。

2.3培訓管理人員，提升成本管理的水平

成本管理工作主要由相關管理人員來實施，因此管理人員的素質水平和工作能力對成本管理工作效果起到至關重要的作用。如果其能力水平較高，可以對成本進行科學管理，合理控制支出，減少不必要的花費，使工程可以穩定順利推進。反之，則會導致成本管理工作無法發揮其原有功能[5]。因此建筑企業應該重視人員培訓，定期進行有利于提升專業能力和綜合素養的培訓，提高其管理能力，同時也注重引進更專業的高素質人才，從而打造一支能力強、素質高的現代化管理團隊，在土木工程建設過程中實現高效的成本管理。

2.4改變傳統的管理模式

土木工程建設行業在如今社會得到了前所未有的繁榮發展，諸多行業都涉及建筑建設，同時科學技術和建筑技術也在不斷取得新的突破，在這種情況下，對建筑成本管理也形成了新要求。傳統管理模式主要依靠人工在線下進行，傳遞信息主要在紙上完成，這種管理模式的效率較低且容易出現失誤，已經難以滿足現代化社會的更高要求。因此，建筑企業要重視管理方式的轉變，具備創新精神和長遠眼光，在成本管理工作中積極應用計算機等先進設備和高新技術，改善依靠人力管理成本信息的不足之處，促使成本管理工作提升質量和效率，實現更高水平的跨越。

結語

總而言之，土木工程施工在現代化社會面臨新的環境和要求，建筑企業應該在此方面不斷完善監督管理機制、強化事中管理、提高管理人員素質能力以及加快管理模式的創新，推動管理工作達到更高水平，從而強化成本管理對土木工程所起到的重要作用，在確保工程質量的前提下節省成本，避免施工過程中的浪費，從而推動建筑事業更好更快發展。

參考文獻：

[1]郭琴琴.土木工程項目成本管理方法分析[J].門窗，2019（05）：111+113.

[2]高振.土木工程施工中加強項目成本管理措施的探討[J].中外企業家，2018（29）：127.

[3]張博威.淺論土木工程項目成本管理[J].納稅，2018（07）：123.

[4]雷紅亮.土建工程施工中加強項目成本管理措施的探討[J].門窗，2018（03）：181.

[5]孫松源.淺析土木工程施工現場成本管理[J].建材與裝飾，2018（02）：184.