鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升工程實(shí)踐

李新毅 楊江博

摘 ?要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是國家電網(wǎng)最基層的供電服務(wù)組織，密切關(guān)系到脫貧攻堅(jiān)、全面小康、鄉(xiāng)村振興等黨和國家重大戰(zhàn)略部署的落地實(shí)施。長(zhǎng)期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所普遍存在人力資源不足、服務(wù)半徑過大、政企協(xié)作不暢等難題，已成為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短板。本文主要介紹鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升工程實(shí)踐，助力農(nóng)村服務(wù)新格局構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所;優(yōu)化;提升

1做到“三個(gè)保障”，為優(yōu)化提升工程提供有效保障

1.1組織保障到位

公司第一時(shí)間成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人和供電所所長(zhǎng)為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合、安全供電服務(wù)保障、維穩(wěn)與輿情管控3個(gè)專業(yè)工作組，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。強(qiáng)化“市—縣—所—站”四級(jí)管理體系，全面梳理供電所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各流程環(huán)節(jié)，“三下三上”編制實(shí)施方案，以總體“一張圖”明確優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)和布局，用“一所一方案”理順每個(gè)供電所的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施步驟，用“一人一手冊(cè)”讓關(guān)鍵崗位人員清楚優(yōu)化前后職責(zé)變動(dòng)，有效推動(dòng)優(yōu)化提升工程落實(shí)落地。

1.2宣傳保障到位

緊密圍繞供電所優(yōu)化提升主題開展宣傳策劃，采用方言敘述、說唱結(jié)合、影像表達(dá)等形式，創(chuàng)作《供電所優(yōu)化提升就是好》宣傳視頻和展板，線上線下廣泛傳播。總結(jié)提煉鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升工程的有效舉措和經(jīng)驗(yàn)，編制《國網(wǎng)達(dá)州供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升工程實(shí)踐報(bào)告》，受到基層員工一致好評(píng)。

1.3后勤保障到位

圍繞供電所優(yōu)化提升，開展資產(chǎn)摸底，整合一切資源，積極儲(chǔ)備小型基建項(xiàng)目，開辦職工食堂，著力改善供電所辦公和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)資源管理、環(huán)境改善措施、生活保障落實(shí)“三個(gè)到位”，為供電所優(yōu)化提升提供了有效后勤服務(wù)保障。完成信息系統(tǒng)零差錯(cuò)完美割接，確保供電所優(yōu)化提升前后工作無縫銜接，為全面完成供電所優(yōu)化提升提供有力保障。

2雙融雙提強(qiáng)化引領(lǐng)

堅(jiān)持優(yōu)化強(qiáng)化黨建工作原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升工作中同步做好黨建管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工黨團(tuán)關(guān)系調(diào)整與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化同步到位。按照“一中心一支部”、“一站一小組”配齊配強(qiáng)農(nóng)電黨組織，將原有農(nóng)電黨組織三級(jí)架構(gòu)精簡(jiǎn)為兩級(jí)，在“業(yè)務(wù)中樞”農(nóng)電服務(wù)中心設(shè)置專職書記，推動(dòng)黨建工作深度融入一線業(yè)務(wù)，推動(dòng)黨建管理與專業(yè)管理有機(jī)融合，創(chuàng)新實(shí)施農(nóng)電黨建“345”提升工程。

在黨員教育方面，積極推動(dòng)構(gòu)建黨建培訓(xùn)+模式，探索打造三個(gè)培訓(xùn)“微窗口”，推送“學(xué)習(xí)微訊”、印發(fā)“廉政微報(bào)”、創(chuàng)立“培訓(xùn)微課堂”，讓黨員學(xué)進(jìn)去、講出來、悟初心、談體會(huì);在支部建設(shè)方面，創(chuàng)新推行支部管理“四個(gè)清單”，制定“支委履職清單、黨員事項(xiàng)清單，學(xué)習(xí)教育要點(diǎn)清單、陣地建設(shè)任務(wù)清單”，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用;在黨小組陣地建設(shè)方面，打造屬地黨建服務(wù)品牌，契合地方政府發(fā)展需要，打造特色化屬地服務(wù)品牌，在支部建設(shè)方面探索打造五個(gè)特色黨小組，全面強(qiáng)化支部陣地建設(shè)。

3數(shù)據(jù)融合與共享的實(shí)現(xiàn)

3.1基于ESB的數(shù)據(jù)共享模式

對(duì)于信息系統(tǒng)間的不同功能單元，通過采用SOA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)相互聯(lián)系（具體通過服務(wù)間定義良好的接口和約定），在SOA消息傳遞過程中ESB（在傳統(tǒng)中間件技術(shù)的基礎(chǔ)上結(jié)合了XML、WebService等技術(shù)，支持基于內(nèi)容的路由和過濾，提供一系列的標(biāo)準(zhǔn)接口）是提供支撐的關(guān)鍵技術(shù)，ESB能夠使存在于不同應(yīng)用間的技術(shù)差異得到有效消除，通過協(xié)調(diào)運(yùn)作各類應(yīng)用服務(wù)器使不同服務(wù)間的通信與整合過程得以有效實(shí)現(xiàn)。ESB的處理模式提供了分布式的運(yùn)行管理機(jī)制、事件驅(qū)動(dòng)和文檔導(dǎo)向功能，具備傳輸復(fù)雜數(shù)據(jù)的能力。ESB實(shí)現(xiàn)的基本功能包括在總線范疇內(nèi)的服務(wù)注冊(cè)與管理（對(duì)服務(wù)的注冊(cè)命名及尋址管理）、通過ESB互連的業(yè)務(wù)流程間的傳輸服務(wù)、支持豐富的傳輸協(xié)議和接口的路由與定位（位置透明，提供多種消息傳遞形式）、服務(wù)和事件管理支持（提供事件檢測(cè)、觸發(fā)和分布功能，調(diào)用測(cè)量、監(jiān)控等相關(guān)記錄數(shù)據(jù)）。

3.2數(shù)據(jù)中心+ESB總線的共享模式

作為細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)集合的一種，數(shù)據(jù)中心（ODS）主要面向當(dāng)前的主題、集成、可變的數(shù)據(jù)，能夠有效滿足電力企業(yè)對(duì)即時(shí)性的集成的信息操作需求。在系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)整的過程中數(shù)據(jù)中心承擔(dān)了數(shù)據(jù)的大批量獲取及實(shí)時(shí)同步更新功能，支持多維匯總分析功能（包括統(tǒng)一視圖查詢、營(yíng)銷活動(dòng)監(jiān)控等），共享數(shù)據(jù)存放于數(shù)據(jù)中心，基于數(shù)據(jù)中心與ESB的共享模式能夠使信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)得以有效融合共享，空間有限的數(shù)據(jù)中心限制了該方案適用的共享數(shù)據(jù)類型（主要面向數(shù)據(jù)量小、實(shí)時(shí)性要求不高的數(shù)據(jù)）。

3.3數(shù)據(jù)中心+ETL的共享模式

對(duì)于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中心可從中通過使用相關(guān)技術(shù)（包括抽取、轉(zhuǎn)換、裝載、企業(yè)應(yīng)用集成等）實(shí)時(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)的抽取運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，然后經(jīng)過進(jìn)一步的操作處理工作（包括轉(zhuǎn)換、加載、映射等）形成ODS的核心數(shù)據(jù)。系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成過程，ETL的共享方式適用于較大數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)傳輸工作。難以進(jìn)行技術(shù)改造的部分?jǐn)?shù)據(jù)提供方系統(tǒng)通常采用ETL的處理方式。此種共享模式的流程為：先完成CIM模型的定制，同時(shí)采用數(shù)據(jù)資源管理工具完成相關(guān)部署，信息系統(tǒng)A負(fù)責(zé)在數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)共享數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)B采用此種數(shù)據(jù)共享模式定期抽取數(shù)據(jù)。

4結(jié)束語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升，完成供電所布局調(diào)整、供電所組織和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供電所經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了供電所服務(wù)效能提升。由于供電所員工隊(duì)伍老齡化問題未得到根本性解決，人員素質(zhì)仍不能很好適應(yīng)精益化管理的需要，一定程度上制約了公司農(nóng)電發(fā)展，繼續(xù)深化農(nóng)電體制改革是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的大方向。公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所優(yōu)化提升、電力助推脫貧攻堅(jiān)、政企聯(lián)動(dòng)、鄉(xiāng)村振興、精益化管理、星級(jí)供電所建設(shè)工作中付出更多努力，做出更大貢獻(xiàn)。

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