試論現代煙草企業的管理創新思路

吳自強

摘 要：煙草企業作為我國國民經濟中一個特殊而重要的組成部分，自創立和發展至今，取得了一定的進步。在現代化背景下，現代煙草公司的發展也受到諸多困難因素的制約：如何提高現代煙草公司的經濟效益和科學管理水平，進一步促進煙草公司的健康發展，科學進步是中國煙民面臨的一個重大問題。

關鍵詞：現代煙草;企業管理;創新思路

近年來，中國煙草的總體目標是“提高管理水平和質量”。企業越來越重視治理創新的研究，并在這些方面取得了一些積極成果。結合煙草內部管理現狀，積極調查，調查并得出以下結論：

一、實行煙草行業管理創新的重要性

俗話說，“善政帶來好處”。煙草雖有些情況下有害將健康，但是國家并沒有直接杜絕煙草，而是制定法律對煙草銷售進行保護，這也是對人身購買煙草的一種保護。其輝煌一直是驅動力，但與此同時，與其他公司相比，煙草生產發生了變化：成本高，社會負擔重，具有受自然法律法規影響的高投資、高消費特點，環境保護要求的嚴重限制。由于環境和時間的變化，舊的管理方法現在已經沒有了競爭力，只有存在有新的動力和強大的競爭力，才能真正站在未來社會經濟發展的大局上。可以說，探索煙草行業的管理方式是成功的方法。

二、煙草管理創新中存在的各種障礙

在煙草的管理中，如今市場還存在很多弊端，想要煙草市場再次回歸大眾視野我們必須改變以往的管理方式，應該對煙草管理進行改革。

（一）我們應該突破“人類系統”的傳統思維，逐步走向“法制”系統中思維的變化

煙草公司受國家保護，長期競爭不可避免。強調“思維系統”和管理“法制系統”疏忽的目的不是完善的內部控制機制，創造短期思考，塑造長期和明智的戰略思維。個別公司的管理者仍然盲目追求短期，一些公司已經制定了戰略目標，但由于不切實際的戰略目標迫使公司為了實現這一戰略目標而從事各種活動。相反，他們只滿足于贏得一些福利和支付一定的薪水，只是試圖擴大規模，只關注眼前收益，這樣的作法是缺乏長遠意識的。

（二）中國煙草行業實行統一領導、垂直管理和專業化管理

這是一個新型的銷售體系。在國家的支持下，國家與中國煙草的“人力、財力、物力、生產、供應、分配、內部、外部和貿易”的相互配合管理。這種結構鼓勵集中管理，但在一定程度上也給治理創新帶來了一些障礙。打破了與多層次治理和提供不完整信息相關的障礙。

隨著現代經濟的發展，傳統的嚴格治理的垂直組織結構暴露出其缺陷，因為它很容易導致上下層之間的信息被阻塞，不及時，甚至信息丟失，傳輸系統的扭曲不鼓勵及時、快速地傳輸和在頂層和底層傳輸信息。我們應該突破能力集中的障礙，現有的煙草管理結構也顯示出所有權。利潤集中，企業科研管理水平低，制約了員工的創新潛力。為了實現管理創新，煙草行業的公司必須通過權力集中，充分發揮民主集中制的作用，動員所有運營商和員工參與公司治理和決策、政策和監督的積極性。

（三）關于人力資源管理

管理人力資源，公司員工管理旨在提高企業競爭力，煙草公司依靠國家壟斷制度的保護來促進管理創新。人力資源管理方面存在的缺陷需要糾正。我們應該打破對公司團隊本質的偏離。在整個煙草行業團隊的發展過程中，新舊員工的替換率穩步提高，但工人數量卻有所減少。

大多數來源是復員職工、兒子和家人以及外來工人。客觀上，這通常會影響到工人因為職工教育水平有限，煙草公司的學習環境不夠強，導致煙草工人的整體素質較低，對現代市場經濟的適應能力不足。我們應該對于這種現象進行改革，公開招聘用于提高和招聘畢業生，使他們能夠參與到煙草行業。但是，由于煙草公司招聘時間較晚，員工數量較多，員工數量有限，招聘方式沒有得到充分控制，容易受到一些主觀因素的影響。要提高煙草人才儲備，這項難題必須被克服，所以我們必須突破人才管理機制。煙草公司的效率和生存率相對較高，一些工人容易因此感到麻木，我們創造了一種更加關注利益而較少關注承諾的麻痹思想。導致職工的熱情不夠強，戰斗精神不夠強，他們不夠勤奮，服務意識不夠強。所以作為管理機制，應該做好兩方面，一方面是對員工的激勵機制一定要合理，還有另一方面是對員工的培訓機制，只有這樣，才能充分調動員工的積極性，進一步完善人才激勵機制。

（四）建立優秀的煙草企業文化

一個優秀的公司必須具有自己獨特的企業文化，它不僅指引著公司前進，也激勵著員工努力，所以企業文化在企業管理中是必不可少的，我們想要公司發展好，公司前景規劃師一定要選擇好適合公司的道路，在責任規劃師的創造力忽視了公司的真實情況，這使得公司文化很難在可能的情況下得到員工的支持。識別或者說企業文化是一種刻板印象，缺乏個性，忽視企業特色的表達等等。

三、推進煙草企業管理創新的思路在梳理了以上這些現狀的基礎上，我們要逐漸探索管理創新的清晰的思路。

（一）轉變員工的思想觀念。

想要提高煙草公司管理水平，我們應該從員工開始抓起，因為員工是實施政策的主體，但是現如今很多員工的工作觀念還是存在很多分歧，所以我們應該解決此類問題：轉變員工的思想觀念，每個人主觀能動性的實施水平各不相同，因此我們必須以不斷變化的理念為先導。要突破思想禁錮，大膽改革創新煙草管理理念。

（二）改進管理體系

管理體系是公司員工的行為準則是：公司業務的制度保障。因此，我們必須以制度創新為保證，順應當前形勢。按照公司治理體系要求進行管理體制創新，建立完善的財務、營銷和專業管理體系，不同的管理系統，如銷售、績效評估和分銷，使用該系統規范管理行為并激勵員工創業精神和生存能力，提高服務效率和質量，并確保系統地確保所有工作的實施順利。

（三）改革治理機制

要改變現有治理，我們必須從煙草管理開始。從系統、流程、目標、基準、卓越和績效方面優化組織，組織架構，加強公司組織內部的溝通，提高適應性。責任心強，按標準辦事，重組業務流程，整合管理資金，建立系統的、流動的流程化和制度化管理模式，我們可以通過多樣的考核方式，選拔出真正優秀的人才，而不拘泥于單一的評判標準。我們應該通過健全激勵制度，鼓勵員工積極為企業效力，不斷改革和現代化公司。

（四）煙草公司應當根據自己的實際情況開辦自己的企業。

每個企業都應該選擇符合自己的道路走，每個企業都應該具有自己的獨特的企業文化，務實創新的文化促進了業務發展的可行性。簡言之，實現中國煙草公司管理創新還有很長的路要走，必須加快步伐。改變觀念，創造條件，積極適應信息社會的變化，創造良好的治理創新氛圍。為了使管理先進公司的理念真正為現代煙草公司服務，切實用創新文化提升企業發展活力。

四、堅持管理制度創新

科學合理的規章制度是企業生存和發展的必要基礎，煙草企業要實施創新管理，就要注重管理體制的改革和創新。煙草行業領導要不斷審時度勢，進一步完善各項制度，包括公司安全管理制度、員工車間、薪酬和處罰制度;和采購規則、現金管理制度、經理主要職責分配等。

督促各部門嚴格按照規章制度辦事，齊心協力做好相應的管理工作;防止責任轉移等不良現象;第二，推進管理體系創新過程：煙草公司的管理者應注意學習其他兄弟行業的管理方法，加強跨部門研究，認真聽取當地員工對管理制度創新的意見。意見和建議在頭腦風暴下提出煙草管理制度創新的建議，以及對管理決策的可行性和有效支持的強大來源;此外，隨著公司的實際發展，需要有效地完善信息管理機制。盡早實施數字煙草發展計劃，建立單一數據庫、單一平臺;協調網絡管理標準，完善電子商務建設體系，盡可能實現投資、整合資金流、物流和業務流，通過信息改善現代煙草公司的資本管理、煙草管理在更大程度上促進了管理體制的創新;還有行政管理創新還要求煙草公司有危機感，淘汰一些老公司。不適應市場發展需要的逆向管理原則和制度是適應時代和市場的，發展要求建立適合企業發展的科學管理體系。

五、培養創新型的優秀人才

如今，隨著競爭對手和煙草公司需要大量人才，市場競爭已逐漸發生變化。注重培養創新人才是促進治理創新的關鍵，這對煙草行業更有利，公司正朝著更現代化的方向發展。煙草董事會認為，我們應該注意招聘職位、任命經理以及分配工作和資金。推動創新，努力營造有利于創新和尊重知識的良好氛圍。在招聘過程中，應避免裙帶關系，其中一些人應通過嚴格審查和面試進行挑選。優秀的候選人，接受特殊的附加測試，如通過小組討論解決業務問題。通過小組討論，選擇思維活躍、觀點清晰的優秀人才，集中力量組織到關鍵崗位，以吸引更多優秀人才;同時，煙草公司應結合基層工人的實際工作，為他們提供更多的培訓和教育，通過特別會議，擴大主題領域的創新，推薦優秀學生帶領員工繼續學習，并邀請領導者發表演講。通過專業創新，甚至是整體創新，大大提高基層員工整體素質的部門，為公司治理創新作出更大貢獻;此外，還要加強對員工和部門的管理。對經理的評估應包括績效、工作態度和團隊能力，實力、職業道德水平等方面嚴格執行薪酬和處罰措施。

利用私人利益和忽視公司利益的不良行為降低了各項工作質量的提高，并阻止了進一步創新動態管理體系，實現煙草企業的可持續發展。

六、結束語

綜上所述，我們的煙草企業需要一條創新之路，只有這樣才能更好更長遠的發展，我們應該順應時代的潮流，在創新中發展，為了煙草企業的可持續發展，我們必須再接再厲。

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