建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張忠一

摘要：在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，其管理工作具有高度的復(fù)雜性，并且涉及諸多角度的管理內(nèi)容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中需要構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)的管理體系與管理制度，對(duì)技術(shù)進(jìn)行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來(lái)全面提升企業(yè)的工程管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)狀問(wèn)題;控制措施

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)地把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過(guò)程中去，同時(shí)也要加大培訓(xùn)力度，切實(shí)有效地提高建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平。

1建筑工程的綜合管理特點(diǎn)

在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作中，建筑工程具有的特點(diǎn)較為多元化，并且相關(guān)的特點(diǎn)能夠提升管理工作的質(zhì)量。掌握各類管理特點(diǎn)，對(duì)于管理人員是極為重要的。因此，相關(guān)建筑工程管理特點(diǎn)可以從以下幾個(gè)角度來(lái)進(jìn)行有效的探索。

1.1目標(biāo)具有高度的明確性

在建筑工程初期構(gòu)建過(guò)程中，管理部門應(yīng)對(duì)整體工程進(jìn)行全方位的了解，從宏觀角度對(duì)建筑工程的綜合施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)建筑工程的施工周期、施工目標(biāo)以及在施工過(guò)程中所需投入的各項(xiàng)資金等細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合規(guī)劃。因此，在開(kāi)展各類管理工作過(guò)程中，管理人員需要明確目標(biāo)，并且將明確目標(biāo)作為整體施工管理的重要基礎(chǔ)，從而保證各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展。

1.2責(zé)任具有高度的明確性

在當(dāng)前的建筑工程管理過(guò)程中，在各項(xiàng)工作開(kāi)展前，各單位已經(jīng)能夠簽署合同，能夠明確各方在工程開(kāi)展過(guò)程中所需承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任，并且各單位在工程開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)處于相互監(jiān)督的狀態(tài)，以此共同保障工程的綜合效益。在具體的工作過(guò)程中，各單位同樣會(huì)構(gòu)建具有專業(yè)化的監(jiān)督小組，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況，分析與制定各項(xiàng)管理制度。小組成員在開(kāi)展具體工作中會(huì)負(fù)責(zé)各個(gè)角度的工作，并且會(huì)依照當(dāng)前的施工需求做出靈活的崗位調(diào)整。

2建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1技術(shù)要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動(dòng)人員，如果管理人員對(duì)操作技術(shù)的要求不高，就容易出現(xiàn)基礎(chǔ)施工人員工作中技術(shù)性不強(qiáng)、操作失誤、對(duì)施工要求不清楚等情況。對(duì)技術(shù)要求的過(guò)于寬松，會(huì)影響建筑施工效率，降低建筑工程質(zhì)量。

2.2安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不明確，無(wú)法科學(xué)地安排好施工管理人員。管理部門沒(méi)有準(zhǔn)確地將施工安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)文件傳達(dá)給施工人員，只是在口頭上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、文明施工，安全管理流于表面，這無(wú)疑會(huì)影響到施工的安全保障。

2.3存在環(huán)境污染問(wèn)題

建筑工程施工開(kāi)展中存在環(huán)境污染問(wèn)題，主要包括噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染等。其中，噪音污染是施工中周圍居民反映最強(qiáng)烈且最常見(jiàn)的問(wèn)題;而泥漿污染、灰塵固體物污染則會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生危害。這些污染問(wèn)題都需得到有效解決。

3建筑工程管理良性發(fā)展的策略

3.1完善建筑工程管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講同樣適用，建筑工程在社會(huì)建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運(yùn)用職能將發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國(guó)國(guó)情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因?yàn)榇嬖诹嗽S多漏洞，并且有的時(shí)候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無(wú)可估量的損失。國(guó)家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場(chǎng)必須有相應(yīng)的工程師在場(chǎng)，確保工程質(zhì)量和安全。

3.2強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雙重要求下，建立建筑公測(cè)很難過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管和管理，并且對(duì)于外購(gòu)材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應(yīng)企業(yè)出具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明。并建立材料留樣和質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)期限延長(zhǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，保證企業(yè)的后期利益。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過(guò)程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.3強(qiáng)化工程成本管控

工程質(zhì)量必須得到保證，但是，對(duì)于施工成本來(lái)講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機(jī)械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃和施工進(jìn)度表，確保落實(shí)到每一個(gè)施工階段，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。

3.4提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前我國(guó)專業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理人員嚴(yán)重缺乏，在改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)之前，必須解決好專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)問(wèn)題。因?yàn)橹挥薪⒁慌咚刭|(zhì)的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加可以約束現(xiàn)場(chǎng)工人的違規(guī)操作和不安全建設(shè)行為。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個(gè)方面，也容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。對(duì)此，應(yīng)針對(duì)問(wèn)題，確實(shí)把握施工要點(diǎn)，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及綠色施工減少污染等，來(lái)保證工程的質(zhì)量和安全。

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