綠色低碳發(fā)展背景下天然氣行業(yè)人力資源管理的發(fā)展與建議

馮許堯

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革工作逐步推進(jìn)的前提下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展速度也逐漸加快，但是由于專(zhuān)業(yè)人才的數(shù)量跟不上，導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展動(dòng)力不足。為了能夠推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就需要做好人力資源管理工作，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。鑒于此，本文立足于天然氣行業(yè)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合低碳環(huán)保理念的要求，對(duì)人力資源管理的發(fā)展與建議展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

信息時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代卻不能可靠的保障。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度上，并且實(shí)現(xiàn)了從高增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)向中高質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)發(fā)展成為了主要內(nèi)容，在此現(xiàn)狀之下，增加了企業(yè)人力資源管理工作的難度，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新。再加上天然氣行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在面對(duì)“碳達(dá)標(biāo)、碳中和”要求下，人力資源管理工作也存在著管理理念落后以及人力資源規(guī)劃不合理等方面的問(wèn)題。隨著企業(yè)中年輕人的不斷增加，企業(yè)中科技的應(yīng)用范圍也在逐漸拓寬。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為人們的生活帶來(lái)了很大的改變，尤其是充分體現(xiàn)出了年輕主體的特點(diǎn)，逐漸形成了多元化的文化觀念。除此之外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)，培養(yǎng)了更多的創(chuàng)新人才，從根本上實(shí)現(xiàn)了人力資本價(jià)值。企業(yè)人力資源管理工作的落實(shí)不應(yīng)該僅僅停留在表面，而是需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從傳統(tǒng)管理部門(mén)向組織創(chuàng)造價(jià)值和達(dá)成成果轉(zhuǎn)型。

二、我國(guó)天然氣行業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）提高企業(yè)人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

要有組織，有計(jì)劃的推動(dòng)人力資源管理工作的開(kāi)展，提高員工的自身素質(zhì)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理工作發(fā)揮著重要的戰(zhàn)略作用，人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，需要不斷完善管理工作中的問(wèn)題，用科學(xué)合理的方法提高管理工作質(zhì)量，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。以人力資源作為知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)對(duì)員工的培養(yǎng)工作必須高度重視，才能更好的順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流。將更多的成本投入到人力資源管理工作中，提高員工的素質(zhì)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，促使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

（二）人力資源管理工作在企業(yè)管理工作中的比重不斷提高

在信息時(shí)代的大環(huán)境下，人力資源管理工作顯得尤為重要，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)能否得以健康可持續(xù)發(fā)展，與人力資源管理工作息息相關(guān)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施都需要人力資源管理工作的配合與支持。因此，企業(yè)內(nèi)部要大力支持并配合企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，企業(yè)人力資源管理工作和企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有效結(jié)合，同步發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，用健康有效的管理體系為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）構(gòu)建企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化體系

市場(chǎng)細(xì)分化的加劇和社會(huì)分工的精細(xì)化讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，這樣一來(lái)也充分體現(xiàn)出來(lái)員工自身素養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用尤為重要。提高員工個(gè)人素養(yǎng)，使每位員工在團(tuán)隊(duì)中的作用最大化，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。不能局限于傳統(tǒng)的人力資源管理方式，用學(xué)歷、證書(shū)等條件限制優(yōu)秀員工的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，構(gòu)建企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化體系是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

三、天然氣行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念陳舊落后

對(duì)天然氣行業(yè)人力資源管理工作而言，人力資源管理工作無(wú)法和經(jīng)營(yíng)管理工作有效的結(jié)合，因此，在很大程度上無(wú)法對(duì)該行業(yè)的發(fā)展形成有力支撐。即便企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人才在業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用，更是強(qiáng)調(diào)了人才的重要性。但是，由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的概念不明確，該項(xiàng)工作的落實(shí)仍然用到的是簡(jiǎn)單的機(jī)械系統(tǒng)。同時(shí)，一些企業(yè)只注重于對(duì)員工技能的培訓(xùn)，而對(duì)整體質(zhì)量的要求并不高，隨著現(xiàn)代人力資源管理工作的逐步推進(jìn)，多數(shù)人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法順應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，因此，急需對(duì)其進(jìn)行完善和調(diào)整。

（二）以“價(jià)值鏈功能化”為輔的管理模式

在天然氣行業(yè)人力資源管理工作中，使用基于“價(jià)值鏈功能化”的管理模式，能夠很好地彌補(bǔ)“職能模塊化”管理中的不足，這種管理模式主要以行業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容為關(guān)鍵，能夠?qū)⑻烊粴庑袠I(yè)的不同職能部門(mén)很好地銜接起來(lái)。但是，由于各個(gè)職位的權(quán)限和職責(zé)不明確，因此就出現(xiàn)了新入職員工無(wú)事可做的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司的各個(gè)職能部門(mén)無(wú)法做到各司其職。公司目標(biāo)在確定之后，就需要借助部門(mén)的各種功能和工作量來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，必須考慮到工作指標(biāo)以及工作內(nèi)容，而且需要明確每個(gè)職位的工作條件、具體標(biāo)準(zhǔn)和資格。

（三）缺乏科學(xué)長(zhǎng)效的人力資源規(guī)劃

對(duì)公司未來(lái)人員供給和需求的分析，需要人力資源規(guī)劃部門(mén)以公司內(nèi)外部環(huán)境變化和戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行，在必要的情況下，需要對(duì)所有人力資源進(jìn)行定位，將人力資源和其他資源實(shí)現(xiàn)正確配置。目前，人力資源管理和人力資源規(guī)劃在大多數(shù)公司中的應(yīng)用效果并不明顯。如果公司制定的發(fā)展策略和勞動(dòng)管理計(jì)劃不匹配，開(kāi)發(fā)人力資源和整合人力資源的工作就無(wú)法正常開(kāi)展，此時(shí)，就必須采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。如果企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系，那企業(yè)就會(huì)面臨員工對(duì)待工作不認(rèn)真，沒(méi)有責(zé)任心，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的人才就會(huì)嚴(yán)重流失，勞動(dòng)力的不足就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，一個(gè)合理的人才管理體系在企業(yè)的健康發(fā)展中起著中堅(jiān)作用，因此，構(gòu)建合理的人才管理體才能更多的吸收高素質(zhì)人才，才能讓企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（四）獎(jiǎng)懲機(jī)制亟待完善

獎(jiǎng)懲機(jī)制是否科學(xué)合理與員工的工作積極性息息相關(guān)，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠讓企業(yè)員工感受到歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，最大限度保障人力資源管理效果。但是，就目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀而言，獎(jiǎng)懲機(jī)制主要體現(xiàn)在物質(zhì)上，對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)缺少多樣化的獎(jiǎng)懲方式，單一的獎(jiǎng)懲機(jī)制很有可能會(huì)使員工工作出現(xiàn)懈怠的情緒，也無(wú)法讓員工充分感受到在企業(yè)中的歸屬感，因此，急需建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

四、人力資源管理對(duì)策建議

（一）實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)型是時(shí)代的進(jìn)步，中國(guó)必須跟上時(shí)代，中國(guó)也需要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型，即增長(zhǎng)方式、生活方式和能源系統(tǒng)的綠色低碳轉(zhuǎn)型。增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五大理念。能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系，生活方式倡導(dǎo)綠色，引領(lǐng)時(shí)尚，建立簡(jiǎn)約精致的生活氛圍，通過(guò)有質(zhì)量的消費(fèi)拉動(dòng)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。在排放問(wèn)題上，建議2030年之前達(dá)峰，2035年后快速下降，跟上世界潮流，2050年以后履行發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)該履行的義務(wù)。同時(shí)，天然氣行業(yè)將全面推進(jìn)綠色低碳生產(chǎn)進(jìn)程，加快“綠色油氣田”“綠色工廠”建設(shè)。加強(qiáng)碳排放源頭管控，全面強(qiáng)化節(jié)能管理和技術(shù)改造，逐步實(shí)現(xiàn)常規(guī)天然氣“零燃除”，大力推動(dòng)電力改造及清潔燃料替代，降低生產(chǎn)過(guò)程的二氧化碳排放。

（二）制訂總體規(guī)劃

人力資源規(guī)劃也就是公司根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)未來(lái)人力資源供求關(guān)系的分析，在此基礎(chǔ)之上采取相應(yīng)的措施為公司的各個(gè)職位提供相匹配的人才。天然氣行業(yè)企業(yè)應(yīng)在規(guī)劃中，充分考慮未來(lái)低碳轉(zhuǎn)型下公司技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展方向方面的變化，從而對(duì)員工素質(zhì)、員工需求、公司的發(fā)展趨勢(shì)以及組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)。人力資源規(guī)劃工作的落實(shí)需要公司從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：明確公司未來(lái)等預(yù)算編制和供需總體規(guī)劃、預(yù)測(cè)公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)環(huán)境的變化、深入分析每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的功能特征和關(guān)鍵的個(gè)人特征。通過(guò)在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)工作類(lèi)型的分配和轉(zhuǎn)移，將員工的工作熱情充分激發(fā)出來(lái)。

（三）健全選人用人招聘機(jī)制

人力資源管理工作的組織結(jié)構(gòu)以往都用到的是金字塔型，這種組織結(jié)構(gòu)相對(duì)膨脹，不會(huì)阻礙上下級(jí)的溝通，能夠促進(jìn)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視人才管理結(jié)構(gòu)的更新工作，建立上下級(jí)溝通機(jī)制、員工參與機(jī)制、人事調(diào)整機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的溝通連接，以此來(lái)更好的滿(mǎn)足企業(yè)員工的實(shí)際發(fā)展需求。補(bǔ)充人力資源最基本的方式是聘用人員，這同樣也是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的關(guān)鍵。企業(yè)開(kāi)展招聘工作的指導(dǎo)思想是否正確、在招聘過(guò)程中的管控力度以及規(guī)范程度都會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量。這樣一來(lái)，企業(yè)才能夠改變現(xiàn)有的老板招人、一人說(shuō)了算的局面，在雇傭過(guò)程中，勞動(dòng)者也有權(quán)利根據(jù)自己的意愿選擇企業(yè)。現(xiàn)在企業(yè)在選擇員工的時(shí)候主要是以企業(yè)的發(fā)展和崗位需要為前提進(jìn)行選擇的。從員工的能力和價(jià)值出發(fā)選擇適合企業(yè)的人才。雙向選擇方法能夠提高企業(yè)的知名度，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，不斷提升企業(yè)效率，讓員工走上工作崗位，并且找到適合自己的崗位，這樣一來(lái)，在提升員工自身能力和素質(zhì)的同時(shí)也為企業(yè)的第發(fā)展輸入更多的新鮮血液。

（四）重視建立人才激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬機(jī)制

為了能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不僅要完善薪酬制度，同時(shí)還需要建立高效的人才激勵(lì)政策。在人才激勵(lì)層面，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)行人才激勵(lì)制度不斷加以完善，并且要建立和獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合的雙重激勵(lì)制度，對(duì)成績(jī)突出以及表現(xiàn)突出的人給予精神上或者物質(zhì)上的補(bǔ)償，而對(duì)于工作中犯錯(cuò)誤的人，需要給予相應(yīng)的懲罰，將人才激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并且在日常考核工作中納入績(jī)效考核內(nèi)容，在此過(guò)程中，需要確保績(jī)效考核的合理性和公平性。要想完善工資機(jī)制，首先必須完善工資制度，職工應(yīng)該正確看待晉升機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)員工必須具備堅(jiān)定的服務(wù)于人民的態(tài)度和決心，并且要將企業(yè)員工的這些表現(xiàn)和晉升空間結(jié)合起來(lái)。對(duì)工資制度、勞動(dòng)年齡實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性地完善，并且要平衡員工之間的心理差異，將企業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)徹底除去。

（五）優(yōu)化協(xié)作能力

企業(yè)人力資源管理工作的成效與員工個(gè)人價(jià)值息息相關(guān)，因此，需要在員工之間建立和諧的關(guān)系，加強(qiáng)不同部門(mén)之間的相互協(xié)作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力來(lái)促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。人力資源管理人員和企業(yè)管理層需要高度重視部門(mén)和員工之間的協(xié)作機(jī)會(huì)，比如，共同推進(jìn)某一項(xiàng)目的發(fā)展以及共同完成某一項(xiàng)目等，使員工能夠了解他人的性格和個(gè)性，找出最佳的合作方式。其次，企業(yè)要高度重視團(tuán)建活動(dòng)的開(kāi)展，因?yàn)橥ㄟ^(guò)有效的團(tuán)建活動(dòng)能夠讓企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)不同員工的性格和個(gè)性，并且結(jié)合員工的特點(diǎn)為企業(yè)安排更為合適的崗位，這樣一來(lái)，不僅能夠?qū)T工的個(gè)人價(jià)值充分挖掘出來(lái)，同時(shí)還能夠加強(qiáng)和員工之間的合作，為企業(yè)的相應(yīng)崗位尋找最佳人才。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)員工刻意進(jìn)取以及團(tuán)隊(duì)合作精神的創(chuàng)建，通過(guò)向員工滲透文化精神來(lái)加強(qiáng)員工之間的彼此合作，讓企業(yè)成為具有合作精神的團(tuán)隊(duì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，就我國(guó)的天然氣行業(yè)在人力資源管理工作方面的現(xiàn)狀來(lái)看，人力資源作為企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，提高人力資源管理工作能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本目標(biāo)，并且也能有效挖掘員工工作潛能的關(guān)鍵，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，能夠滿(mǎn)足“碳中和”理念要求。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，積極采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，提高人力資源的環(huán)境水平，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

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