電力工程概預算的難點問題及解決措施

林毓雪

摘要：基于社會的廣泛需求，進入新時期以后開始有更多的電力工程投入建設，而作為電力工程管理的核心內容，概預算工作得到了更多的重視，但是在概預算進程中仍會受到各種因素的影響而出現較多的難題，針對該種情況有必要探究各項難點問題的具體解決措施，以此來保證工程的收益與質量。文章就電力工程概預算的難點問題及解決措施進行了論述與分析。

關鍵詞：電力工程概預算;難點問題;解決措施

引言：探究電力工程概預算的難點問題及解決措施，需細致剖析概預算進程中潛在的各項難點問題，以問題為導向來制定針對性的解決措施，再根據工程反饋來加以調整與優化，使其表現出更大的效用，維持工程的穩定推進，減少返修、提升工程質量，這對于電力工程的長遠發展來說有著積極的意義。

一、電力工程概預算的難點問題

1.電力工程實際成本與概預算金額差距大

造成電力工程實際成本與概預算金額差距大的原因主要來自以下數個方面：其一，電力工程規模逐漸擴大、周期逐漸延長，建筑材料多是以分批的方式購進，但是建材市場易受到外界諸多因素的影響而出現較大的波動，導致成本與概預算金額有著較大差距，比如鋼、鐵等的價格波動極大;其二，電力工程概預算團隊對于政策變化不敏感，導致其概預算模式與流程逐漸與社會脫節。

2.工程審計未到位

在電力工程推進時，需設計各個方面的人工費、安裝材料費等，但是就當前來說大部分的電力工程在該方面的工作還不到位，主要表現在：其一，電力工程投資大、工程復雜、周期長，使得審計工作涉及到方方面面的因素，審計難度大、時效低;其二，審計工作統籌工作未到位，難以理清各個階段、各個方面的審計工作，很難實現對具體工作的具體指導;其三，為快速完成審計工作，會有電力企業尋找外部審計單位協助完成審計工作，這會增加審計出現偏差的概率[1]。

3.概預算編制不健全

當前階段大部分電力企業都缺乏對電力工程專業造價人才的重視與引進，且在發展經營過程中不具備該方面的意識，雖然有一部分電力企業有一批造價人才，但是其多是專精于工程概預算編制，卻對電力工程項目的施工材料、施工工藝、施工流程、人員布置、造價方式等缺乏足夠的了解，使得其本身的概預算工作與工程實際情況有著較大的偏差，降低了工程概預算準確性，不利于成本控制。

二、電力工程概預算優化措施

1.完善概預算編制規范

從以下數點著手完善概預算編制規范：其一，要求概預算編制與時俱進，與電力工程發展契合，轉變以往的靜態管理模式，采取動態管理模式，由定額計價模式逐步向工程量清單計價模式轉變，以此來控制好工程各個階段的造價，切實提升編制質量與效率;其二，要求概預算編制人員借鑒其他同類型、同規模電力工程的預算編制經驗，并根據自身電力工程的實際情況來加以優化，提升其本身的價值;其三，加強對建筑材料價格波動的監視，關注國家相關政策變化，把握各項重要施工材料的價格走勢，制定針對性的概預算方案，實現成本的有效控制。

2.強化概預算審核

從以下數點加以把握：其一，由工程設計方、施工方、監理方、投資方等各個方面組成審核團隊來參與電力工程概預算審核工作，且保證各方在其中擔任具體的職位，落實具體的責任，避免“令出多門”;其二，需檢查工程概預算所采用的編制與計算方法有無達到工程預算標準，并需整個概預算過程根據設計圖紙工程量來推進計算工作，且要細致檢查以保證編制時不存在擴充項與疏漏項;其三，需檢查工程預算有無超出投資預算、工程結構安全、施工質量等是否滿足合同中的標準與要求;其四，需全面檢查工程特殊施工預算，確定其有無摻雜水分，比如建筑結構部分以包工不包料的方式分包給建筑商、簡單的工程設施建設等，都可能會給概預算工作帶來失誤與疏漏，故而需定期對其加以審核，明確其問題所在，以問題為基礎來制定對應的解決措施，避免問題的進一步嚴重化。

3.提升工程概預算團隊綜合水平

從以下數點著手：其一，重視專業人才的引進。在引入專業概預算人才時，不但需考量其對于概預算的認識，還應考核其對于電力工程的基本了解以及概預算在當前時代的發展變化，如此才可引入高水平、高素質的專業人才;其二，重視日常培訓學習管理。要求電力企業能夠結合本身的發展情況與發展規劃，制定針對企業概預算人員的培訓管理計劃，不但需在專業知識、專業技能培訓方面進行補充與優化，還需重視其綜合素養培養，引入系利正面、反面案例，以案例來提升其概預算意識，使其擔負起其本身應當承擔的責任與義務，切實完成上級交代的各項概預算任務。

4.加強各個階段的概預算編制管理

從以下數點著手加強概預算編制管理：其一，施工階段概預算編制管理。①要求概預算人員仔細審核設計圖紙，整理電力工程各個施工階段所需的設備、材料，設定限額，要求在一定資金額度內展開后續的施工操作;②結合施工基本情況進一步深化、細化施工圖紙，在相應工序開展之前結合地形地貌、政策法規、市場變化等來調整施工目標、施工計劃、施工方案，以此來降低不必要的成本開支;其二，加強竣工結算階段的概預算工作。①要求結合各項施工資料、合同、方案來制定可行的、全覆蓋的概預算方案，并在推進方案進程中注重與審計、監理、施工、安保等各個部門的協調溝通;②要求嚴格按照簽訂的施工合同來完成工程驗收，對于與概預算結果相差較大的項目與子工程，應驗收簽收，仔細核對其差異點，明確責任方，并根據合同條例來提出對應的賠償方案，或者要求重新返修，以此來提升概預算效果、保證工程施工質量。

結語：綜述，文章就電力工程概預算的難點問題及解決措施進行了論述與分析，強調了其重要性與必要性，建議給與其足夠的重視，從工程實際出發，搜尋其具體的難點問題，針對難點問題展開對應的研究工作，提出并落實對應的解決措施，維護電力企業的核心效益。

參考文獻：

[1]孫靜惠，黃崢，高小慧，等.電化學儲能電站工程概預算解決途徑[J].中國電力企業管理， 2020，（3）：2.