電力企業基層工會民主管理中的工作創新對策探析

賴曉麗

摘要：作為重要的能源企業，電力企業的管理質量在很大程度會影響企業生產經營的正常運行，而生產經營的有序性則會影響電力的生產、傳輸與供應。很顯然，要提升企業的管理質量，需要從基層管理上著手，充分發揮出員工的潛力與動力。這就需要大力推進民主管理，讓基層員工感受到充分的理解與尊重。工會作為企業與基層員工間的橋梁，要積極推進民主管理工作，促進電力企業管理再上新臺階。本文就當前電力企業基層工會民主管理中存在的問題進行深入分析，并就電力企業基層工會民主民主管理的創新策略進行簡單闡述，以供參考。

關鍵詞：電力企業;基層工會;民主管理;工作創新;對策探析

前言：無論是工農業生產，還是人民群眾的日常生活，都離不開穩定的電力支持。眾所周知，電力企業規模大，業務范圍廣泛，基層職工眾多，在電力企業的管理架構中，工會是十分重要的組織，承擔起了橋梁紐帶的作用。如何在新的時代背景下，充分發揮出工會組織的重要作用，顯然需要結合當前基層員工的實際情況來大力推進民主管理。及時了解和掌握基層職工的動態，通過加強企業文化建設，推進管理制度、管理模式的創新來推動民主管理的深入開展，為電力企業生產經營的有序進行奠定堅實基礎。

1電力企業基層工會民主管理工作中存在的不足

1.1民主管理意識淡薄

在當前的社會形勢下，先進技術以及互聯網的廣泛應用，顯著的促進了社會的發展與行業的變革。與之相應的，對電力企業基層員工思想的影響也是深遠的，在良莠不齊的互聯網資訊影響下，電力企業基層員工的思想日益復雜化，由于受到多元化思維的影響，就會導致基層員工在對一些管理制度，企業決策的理解上會出現偏差，如果在管理方法上不夠民主的話，就會導致基層職工出現消極心理或是抵觸情緒，這就會直接影響企業生產經營工作的正常展開，不利于企業的發展。究其背后的原因還是在于管理人員對于民主管理推進的重要性缺乏正確的認知所致。由于缺乏正確的認知，就會影響其服務意識，而意識的缺乏就會在很大程度上限制服務效果的發揮，比如，在服務模式上會缺乏主動精神與創新精神，在傳統服務理念的指導下，顯然無法做好新時代環境下思維已經出現變化的基層職工的思想工作、管理工作與服務工作了。并且，在這種情況下也就談不上民主管理的持續推進了。

1.2缺乏有效的民主管理方法

民主管理工作的有效推進，不僅需要制度的指引，更需要有效的方法與途徑。在當前的發展環境下，無論是基層職工的思想意識，還是企業的管理模式都發生了巨大的變化，這顯然也對基層工會民主管理的推進提出了新的要求。要從時代、社會、企業的發展變化與實際情況來對民主管理的推進模式進行針對性的創新。但從當前電力企業基層工會民主管理推進的效果來看，與理想狀態還有很大的距離。究其背后的原因，與落后的管理模式不無關系。民主管理不是一廂情愿，不是以工會為主導推進的管理模式，而是需要結合基層職工的心聲與訴求來進行的。很顯然，當前工會與基層職工之間還存在著一定的鴻溝，導致民主管理的推進淪為表面形式，沒能發揮出預期的作用。

2電力企業基層工會民主管理工作的創新策略

2.1加強民主管理認知

要推進民主管理的有效進行，首先要加強民主管理重要性與必要性的認知，要從企業長遠發展的角度，要將基層職工的利益與企業發展的目標相聯系，堅持以人為本的基本原則，積極推動民主管理工作的開展。這就需要營造和諧的民主氛圍，讓基層職工切實感受到企業的溫度。提升基層職工的向心力與歸屬感，減少基層職工的敵對情緒，將勞資矛盾化于無形之中。

2.2加強民主管理隊伍建設

基層工會的作用發揮也是從基層職工開始，而民主管理工作的推進更是將以人為本的理念落到實處。由此可見，民主管理的核心是管理人員，與之相應的，民主管理的質量實現與管理人員的綜合素養息息相關。所以，通過加強民主管理隊伍建設是促進民主管理質量提升的必由之路。民主管理隊伍建設主要從兩個方面著手，一是從思想形態上加強教育，認可民主管理對于企業發展狀大的必然關系;二是從專業能力上持續提升，在當前的發展環境下，基層職工的思想已經發生了巨大的變化，民主管理工作的推進也需要與時俱進的創新，這就需要民主管理隊伍有良好的統籌規劃能力與應對突發事件的能力。通過思想教育與專業教育所形成的合力，來切實提升民主管理隊伍的綜合水平，從而在民主管理工作中，更好地發揮出工會組織的橋梁作用與紐帶作用。

2.3創新民主管理形式

高質量的民主管理工作能夠有效地激發基層職工的責任心與工作熱情，促使其更充分地發揮崗位作用。很顯然，民主管理的形式也會影響到民主管理質量。基于當前的社會環境，電力企業要結合企業實際與基層職工的現狀來科學的推進民主管理。一是要完善民主管理體系建設，在體系建設來指導民主管理工作的有序推進。二是要完善監督管理，鼓勵員工積極配合基層工會管理人員的管理工作，有效保障員工的利益。三是要堅持客觀、公正的基本原則，包括讓員工參與企業管理制度的制定，公開考核工作的形式、路徑、結果，接受基層員工的監督，避免暗箱操作事件發生，影響企業管理的公信力，傷害基層職工的感情;四是要積極利用信息技術與新媒體平臺的優勢，加強工會與基層職工間的互動與交流，及時了解基層職工的思想動態，及時解決基層職工的困難，化解基層職工的疑慮，增強基層職工對企業的信任，構建和諧的勞資關系。

結束語：綜上所述，在新的發展形勢下，電力企業在生存發展過程中面臨著更多的不確定因素。面對日益復雜的管理形勢，企業要充分發揮出基層工會的渠道作用，通過推進民主管理來協調好與基層職工的關系。關注基層員工的思想動態，關心基層員工的基本訴求，通過多元化的企業文化氛圍來拉近企業與基層員工間的關系，切實提升企業的凝聚力，為企業的發展提供源源不斷的動力支持。

參考文獻：

[1]劉凱雍.電力企業基層工會民主管理中的工作創新對策探析[J].消費導刊.2020（02）：167-168.

[2] 張東林.電力企業基層工會民主管理中的工作創新對策探析[J].辦公室業務.2020（02）： 0064-0065.