電力配網運維管理中存在的主要問題及改進措施探究

陳策

摘要：在電力資源需求不斷增加的情況下，促進了電力行業的發展。同時，人們對供電質量也提出了更高的要求，電力配網直接關系著整個電網運行的效果，所以必須要重視相應運維工作的開展。配網運維具有復雜的結構，實際開展工作的過程中具有較大的難度，很容易出現各種問題。因此，本文主要對電力配網運維管理中存在的主要問題進行分析，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：電力配網;運維管理;主要問題;改進措施

引言：

在電力系統中，輸送線路發揮著重要的作用，需要將電能源輸送至每一個用戶，一旦出現問題，將難以保障整個系統的安全性。因此，配網運維工作是不可忽視的一項工作。但在當前的運維管理過程中，還存在一些問題，不僅危害用電安全，也阻礙電力行業的進一步發展。

一、電力配網運維管理中存在的主要問題

1. 缺少完善的運維管理體系

在實際開展配網運維管理工作的過程中，由于缺少完善的運維管理體系，沒有制定清晰的管理目標，并且沒有詳細規劃相關管理工作內容，導致相關工作人員難以有效開展工作，運維管理不能取得理想的效果。現有的運維管理體還存在一些不足，需要進一步完善。由于缺少完善的運維管理體系，不僅危害配網運行的安全性，造成一定的安全隱患，也不能保障工作人員的人身安全。

2. 外力因素的影響

隨著電力配網覆蓋面積的增加，導致配網運行過程中受到的影響因素增加，一些外力因素很容易會對配網的運行情況產生影響。如施工企業在進行動土作業的過程中，很容易損壞電纜。同時，在沒有充分掌握導線安全距離的情況下進行操作，很容易出現倒桿等電力故障。在這些外力因素的影響下，不僅可能會損壞設備，影響配網的穩定運行，也會對相關人員的安全造成威脅[1]。另外，受到外力因素的影響，雖然可以進行索賠，但具有較大的難度，并且也難以開展電力搶修作業。

3. 運維管理機構落后

在電力配網運維工作開展的過程中，影響工作有效性的其中一項因素往往是管理不當。相應管理人員在制定管理目標時，沒有明確性，使得目標制定不夠合理，不利于電網工作的有效開展。同時，相應工作人員的職責劃分不夠明確，部分人員不能正確認識到自身的職責范圍，一旦在開展運維管理工作的過程中出現問題，難以找到具體的責任人員，大大降低運維管理工作質量。并且這樣還導致配電線路比較容易出現損壞的情況，在線路出現故障問題時，不能及時安排相應維修人員及時進行處理，使得輸電線路中斷，不能保障供電的穩定性。

4.管理人員檢修水平有待提升

隨著社會經濟的發展，在電力系統中應用到更多新的技術，并引進了大量的新型電力設備。雖然便于配網工作的開展，但卻給運維管理人員的工作加大了難度，要想運維工作能夠有效開展，還需積極提升自身的技術水平。但在實際開展相應工作的過程中，部分檢修人員沒有認識到自身工作的重要性，不能按照相應規范進行操作，缺乏責任意識，導致電力故障不斷出現。另外，一些電力企業只是重視新項目的建設工作，而忽視檢修工作的重要性，不能及時更新電力設備，檢修工具也比較落后，嚴重影響了運維檢修工作的開展。

二、電力配網運維管理中存在問題的改進措施

1. 建立完善的運維管理體系

為了保障運維管理工作取得理想的效果，就要建立完善的配網運維管理體系，創新運維模式。通過管理模式的創新，促使相應管理人員及時轉變思想，重視故障預防工作的開展，而不僅再僅僅對故障進行維護。合理規劃輸電線路，定期進行檢查，尤其是經常出現故障點的部分，做好維護工作。同時，在實際開展運維管理工作的過程中，要保障維護方案的合理性，不僅要根據實際運維情況制定，還要考慮到自然因素產生的不可控影響，根據天氣情況，合理選擇維護地點，有效規避部分電力故障的發生，以免影響配網的正常運行。在此基礎上，還要合理制定預備方案，一旦出現突發情況，也能及時應對[2]。通過完善運維體系的建立，整體掌握電力配網運行的情況，及時發現其中存在的問題，采取有效的應對措施，保障電力供應的穩定性。

2. 加大電力保護的宣傳力度

電力保護宣傳工作也是配網運維管理中的一項重點內容。通過電力保護宣傳工作的開展，讓群眾認識到電力保護宣傳的重要性，從而降低外力因素對電網運行的影響。在當前的社會背景下，可以采取多樣化的宣傳方式，如電視、微信和廣播等，為群眾普及基本的電力保護知識，明確禁止在電力設施保護范圍內進行的相關活動。同時，要進行建設施工，必須要進行行政審批。另外，在相應區域可以設置警示牌，以免相關人員靠近。對于外力損壞事件，要進行嚴厲的處罰，避免發生電力設施受到外力損壞的事件。

3. 優化管理結構

在實際開展電網運維管理工作的過程中，很容易受到各種細節因素的影響，為了避免這些影響因素導致工作不能正常開展，必須要積極優化管理結構。在開展運維管理工作之前，明確劃分相關人員的職責，確保所有人員明確自身的職責范圍，這樣一旦出現問題，能夠及時找到負責人，及時開展維修工作。同時，也能夠進一步增強工作人員的責任意識，保障其能夠認真負責的對待自身的工作。若出現工作失誤，也無法推卸責任，有效保障運維工作質量。

4.提升管理人員的業務水平

要保障整體運維管理工作取得理想的效果，就要積極提升管理人員的業務水平。在日常管理工作的過程中，不斷加強管理人員的安全意識，確保其能夠規范進行相應操作，在開展任何工作的過程中都將安全放到第一位。同時，定期開展專業培訓，提升管理人員的業務水平，增強其責任意識，提升整體工作質量。并對配網中經常遇到的問題進行詳細分析，制定相應的預防措施，以免類似事故再次發生。

結束語

總之，在經濟迅速發展的過程中，電力行業要想長遠穩定發展，就要積極提升自身的綜合能力。對配網運維模式進行創新，保障其穩定運行，增加電力企業的效益。同時，相關人員必須根據企業的實際情況，結合相應的供電需求，合理創新運維管理工作，確保電力配網運行的可靠性和穩定性。

參考文獻：

[1]劉立榮，楊小波.電力配網運維管理的現狀及相關建議[J].現代工業經濟和信息化，2021（01）：101-102.

[2]黃志鋒.分析電力配網運維管理的現狀及相關建議[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2020（08）：25-26.