論經濟新常態下的企業工商管理創新路徑

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，很多企業都在進行資源整合與規模擴大，越來越多的專業化大型企業在我國出現。這些企業為我國的社會主義發展貢獻出了很多力量。在現在轉型發展的關鍵時期，為了促進企業的健康長久發展，需要對企業內部的工商管理模式進行研究，只有在深入了解的前提下才能促進工商管理模式改革，才能使改革收獲很好的成效。工商管理對企業內部發展有著很重要的意義，俗話說，“打鐵還需自身硬”，工商管理對于企業來說就是使其獲得更好發展的重要手段。

關鍵詞：企業工商管理;新時代;經濟常態化

1、經濟新常態背景下企業工商管理模式創新的意義

1.1有利于優化企業經營管理

企業發展的好壞，表面上看是由各個經營與發展項目決定的，每一個項目的高效完成促進了產業發展目標的不斷實現，也促進了產業經濟效益的不斷提高。但是從更深層次的原因來看，是企業的內部發展結構和發展模式起了巨大作用。隨著市場經濟發展越來越復雜，企業的內部管理模式受到了很大的挑戰，企業需要進行工商管理的創新才能更好地推動企業發展。實現企業工商管理模式改革，能夠從很大程度上改變企業的經營方式，改變決策者的思想路徑，從而給企業帶來更好的發展動力，促進企業經營模式的創新與發展。

1.2有利于增強企業的市場競爭力

新時代下，各個要素對企業運行與經營來說都起著非常重要的影響作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業的發展要素越來越復雜。要想使企業在市場中處于屹立不倒的地位，就要切實提高企業的市場競爭力與核心競爭力，只有在市場中搶占更多份額，收獲更多的目標客戶，才能為企業的經濟發展帶來更多的物質保障。改革與創新工商管理模式，能夠促進企業內部進行資源的合理調配，為企業發展帶來更多的生機。市場競爭力是企業得以長久發展的核心，改革工商管理模式，能夠促進企業內部各個要素之間形成更加科學的關系，提高企業核心競爭力，進而實現企業更加健康的發展，為企業發展帶來更加長久的實力保障。

1.3有利于提升管理人員的素質

企業發展的主體是人，對于企業來說，要想實現長久發展，就需要不斷有人才保障和人才支持。改革工商管理模式，能夠使企業內部工作人員的素質得到提高。改革工商管理模式，不光是改革表面的工作方式，也是實現工作人員思想和觀念改革的重要途徑。企業內部工作人員的素質得到提高，不僅可以促進企業的整體發展，為企業帶來新的發展生機，還可以促進企業人才競爭力的提高，為企業發展打下更好的口碑。在當前的企業改革發展中，各個企業內部資源都在進行調整，各個資源之間的關系也在進行調整。對于企業管理核心來說，團隊工作不僅可以使工作人員在協作過程中積累工作經驗，也能夠促進產業結構與人才資源進行更好的結合，這樣就能更順利地實現企業的綜合發展。

2、經濟新常態背景下企業工商管理問題分析

2.1管理質量不高

從企業發展現狀來看，很多企業在工商管理方面有著很多漏洞和弊病。比如一些規模較小的企業，其內部的管理模式還存在一些欠缺，如內部部門之間的溝通以及與客戶之間的溝通都有一些不暢通，這在很大程度上制約了企業的發展。另外，在實際的經營發展過程中，企業經常會出現資源脫節的問題，有些是因為人才資源不夠，有些是因為生產資源發生了欠缺，更有一些是企業管理流于表面，導致企業整體運行不暢以及決策失誤。對于企業整體發展來說，如果沒有一個科學的高素質的管理團隊，任何決策僅僅由管理者一人決定，將很可能造成決策失誤，從而給企業帶來很大的經濟損失。對于企業內部工作者來說，沒有合理的工商管理意識，沒有科學的工商管理辦法，就很難為企業的科學發展做出合理規劃，也很難實現企業在新時代的健康發展。

2.2工商管理理念較為落后

自改革開放以來，我國各行各業中的企業越來越多。為了進一步促進企業發展，企業需要對經營模式進行調整和改革，這樣才能提高對抗風險的能力，抵御各種各樣的市場風險。但是就目前的企業發展來說，很多企業工商管理的理念比較落后。一方面，企業員工對工商管理沒有一個科學的認知，對工商管理的概念也沒有明確的界定，經常把工商管理與財務管理混為一談，雖然各個管理模式之間有很大的關聯，但也不是完全等同的，這種概念的不確定，從根本上影響了企業工商管理的效率。另一方面，從企業決策者的角度來說，企業決策者沒有認識到工商管理對于企業發展的重要影響。很多企業依然沿用過去老舊的經營模式，對企業發展沒有創新，這使得企業在市場經濟發展背景下沒有一個好的支撐點，很難實現長足的發展。

2.3缺乏創新的企業經營模式

新時代下，信息技術發展越來越迅速，國家大力號召“互聯網+”戰略。因此各個行業都在進行轉型發展，不僅在與互聯網的結合上大下功夫，在人才培養與產業創新方面，也在不斷努力。企業管理的模式需要跟上時代發展的步伐，但是從現狀來看，很多企業都沒有進行管理模式的創新。這就說明企業經營者在市場發展方面沒有一個明確的認知，沒有把握住市場的前進方向，進而也沒有對企業經營提出更多的要求。沒有合理的、科學的經營模式，企業發展將很難實現質的提高。

3、工商管理發展方向和管理模式研究

3.1提升人員的綜合素質

要想促進企業實現更好的發展，應對企業內部的經營管理模式和工商管理模式進行改革與創新。上文說到企業工商管理缺乏必要的人才，內部員工的專業素養不高，那么首先就應對人員綜合素質進行培養和提高。企業應對人員進行專業化的培訓，提高內部工作人員對工商管理的認識，更新內部工作人員的企業經營發展理念，以此提高人員的綜合素質。其次，企業可以加強校企聯合，通過加強與高校的合作進一步實現人才的培養，使得企業能夠有源源不斷的人才保障。對企業內部人員進行工商管理專業化培訓的同時，也可以建立更加高效、更加完善的考核模式。在考核模式中設置相應的獎懲規則，從而激勵員工更加認真地學習工商管理知識，提高員工的工作管理水平，促進企業工商管理效率的提高。

3.2優化設計組織架構

首先，企業應做出合理規劃，促進其內部組織架構實現優化。具體來說，企業應對內部的工作崗位進行一定調整，在調整過程中明確每一個崗位的具體職責。其次，企業應實現各部門之間的協調發展，將幾個部門聯合成一個統一整體，對同一個項目進行協調安排，這樣就不會出現有了問題互相推諉的情況。然后，企業應進一步促進資源的合理調配，緩解各個組織架構之間的資源沖突，促進企業組織架構的優化與發展。最后，企業應進一步協調各個組織之間的管理關系，使得企業內部實現管理有序，從而促進工商管理水平的提高，也為企業的長久發展提供更加科學的組織架構體系。

3.3增強企業的戰略管理能力

增強企業的質量管理是提高企業內工商管理能力水平的一個重要舉措，企業要以當前實際的運營狀況作為基礎來制定未來的戰略目標和戰略方案。制定長遠經營計劃，實現對企業各類資源的統籌安排，為企業創造更大的經濟價值，為此還要增強企業的戰略管控，強化戰略執行、戰略控制和戰略監督，并增強對其運營中的風險把控。此外，企業還要規劃經營戰略，工作人員應把企業內部和企業外部的各項因素進行統一的分析，并且研究好目前的市場發展需求。在做好資源優化配置的前提下進行長期的資源整理與規劃發展，由此實現企業整體經營模式的改善，促進企業的長久發展。企業應以發展現狀為基礎，通過明確部門職業，改進財務管理措施，加強人才開發與引進等方式，促進企業工商管理的改革創新，實現企業經營的平穩運行。

3.4構建完善的工商管理制度

對于企業來說，構建一個完善的工商管理制度，對促進企業發展模式轉變，實現產業發展改革具有非常重要的作用。企業工作人員應認真分析當前的發展形勢，分析現在的市場需求和市場走向，進而對企業的發展規劃做出一個合理的判斷。有了科學的發展規劃之后，以實現經濟效益為目標進行各項管理制度的調整，從而使各個管理模式之間能夠相互促進、相互制約，各個部門之間也能夠相互聯系、相互發展，以此推動整個企業發展成為一個統一的共同體，促進企業向更加集團化的方向發展。

3.5樹立國際化的意識，建立先進的工商模式

近些年，隨著全球一體化的發展，企業不僅在國內，還要在國際開展競爭，企業之間的競爭主要是產品的競爭，要實現產品的不斷更新，不僅要從技術上做出突破，還要實現供應鏈的更新，使供應鏈更加強大。在很多跨國公司的國際化經營中，企業經營者會選擇具有豐富資源的供應鏈，在網上資源配置的過程中實現產業結構的優化和經營模式的改善。企業要想實現經濟發展，就應整合現有的產業結構，通過改進技術水平來實現產品質量的提高，并且擴大產業規模的同時建立更加完善和廣闊的供應鏈，在與多個公司合作的同時借鑒他們的工商管理方式，從而建立適合本企業發展的先進的工商管理模式。樹立國際化的發展意識需要企業從各個方面入手，工商管理滲透在企業經營過程中的每一環節，這就要求企業進行綜合調整，從而實現綜合發展。

4、結語

經濟新常態背景下，企業要想實現長久的經濟發展，需要從很多方面入手，不管是與互聯網的結合，還是加強技術突破，實現產品升級，都需要一步一步地實現。工商管理對于促進企業健康發展來說有非常重要的作用，能夠優化企業經營管理，提升管理人員素質，從而增強企業的市場競爭力。對此，企業應從提高工作人員素質、建立工商管理模式、優化資源配置等方面入手，使企業在經濟新常態下實現全面發展。

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作者簡介：

陳晗青，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：工商管理。