淺析電子制造業財務管理中的成本控制

蘇付軍

摘 要：隨著社會經濟的發展，民眾在生活及工作中對電子設備的依賴性不斷加強，這種情況下，電子制造業得到了較大的發展。合理控制生產成本是企業財務管理工作的重點，但是在過去一段時間內，電力制造業財務管理工作中成本控制工作開展水平較低，難以發揮出其應有的作用，企業生產成本較高，經濟利益受到了一些損害，不利于該行業的長久穩定發展。新形勢下，電子制造業要對財務管理中成本控制工作進行分析，不斷改進相關工作，進而推動行業的進一步發展。

關鍵詞：電子制造;財務管理;成本控制

引言：成本控制工作的開展可以幫助電子制造業充分利用自身資金，降低生產成本，防止在企業后續發展中因資金不足出現發展停滯的現象，為企業賺取更多的經濟利益，以此來推動電子制造業的長久穩定發展。在實際工作過程中，相關人員要對財務管理工作進行全面的分析，明確其中成本控制工作中存在的問題，在認識到電子制造業成本控制中存在的問題后，根據相關問題，采取具體的措施進行相關工作，保證電子制造行業可以進一步提升成本控制工作的質量。

一、我國電子制造業財務管理中的成本控制工作中出現的問題

（一）缺乏專業的成本控制人才

我國電子制造業在財務管理工作中進行成本控制，要對成本管理工作中的問題進行全面的分析，并采取有效措施加以應對，這樣才能夠提升成本控制工作的針對性。缺乏高素質的成本控制管理人才是電子制作業中財務管理工作中存在的主要問題，相關人員要加強對該問題的探討，明確導致其出現的原因，在根本上解決相關問題。在電子制造業中，領導人員會忽視財務管理人才培養工作的開展，片面的認為其只要對企業資金進行計算即可，并沒有認識要財務人員在成本控制工作中的重要性，更多的是對高新技術人員及銷售人員的培訓，財務人員的綜合素質較差，難以滿足實際工作的需求[1]。此外，在實際成本控制工作中，部企業往往要求企業的車間管理者對財務人員進行管控，使得財務人員沒有在成本管理中發揮其應有的作用。

（二）成本控制理念不強

成本控制理念不足是財務管理工作中存在的主要問題之一，企業要對這方面問題進行分析財務管理部門在開展工作時常常認為自身工作均是以資金核算為主，鮮少進行成本控制工作，以此可以體現出財務人員的成本控制理念不強，對財務管理工作的全面性造成一定的影響。因為企業領導人員的成本控制理念不強，所以其他部門相關也不會在領導沒有強調的基礎上完善自身理念，導致其與財務管理部門人員的交流與配合不足，對成本控制工作造成了一些負面的影響[2]。

（三）財務管理制度不夠完善，控制手段較為落后

財務管理制度不夠完善是施工工作中存在的主要問題，由于其對該工作的重視程度不高，導致在企業建設中并沒有重點建設該工作，以此不能根據成本控制工作中的不足完善制度，而制度的不足則會更加容易在成本控制工作中出現問題，進而出現惡性循環。而在成本控制工作中，管理人員并不能與其他企業管理人員進行交流，管理人員無法接觸到外界具體信息，導致其成本控制手段較為落后，使得成本控制工作并不能在企業發展中發揮出積極的作用[3]。

二、我國電子制造業財務管理中成本控制的具體措施

（一）提升財務領導人員素質，為成本控制工作奠定基礎

在我國電子制造業財務管理工作成本控制相關工作問題明確后，企業要根據該問題采取針對性的解決措施，確保可以通過成本控制工作的改進有效的提升企業的管理水平，以此為企業提升在行業中的競爭實力奠定基礎。在實際人員控制工作中，企業需要根據自身成本控制的需求招聘專業能力較強的財務人員作為整體財務管理工作的領導者，保證在高質量人才的領導下，企業可以更具有計劃性的完善成本控制工作[4]。在聘用外來人員的同時，企業也要對自身的員工進行有效的培訓，確保其可以學習專業知識，可以擁有成本控制的能力。另外，在財務部門在進行成本控制的過程中，不能閉目塞聽，財務人員應與其他部門管理人員進行聯系，根據各個部門的反饋信息合理地采取相關措施進行成本控制工作。

（二）強化制造企業成本控制意識

強化制造企業成本控制意識是電子制造業財務管理工作的重要內容，企業要對其給予足夠的重視，以此保證財務人員可以認識到自身工作的重要性，也可以確保其他部門工作人員積極配合財務部門人員進行成本控制工作。企業的領導人員要注重財務部門中的成本控制工作，確保其在思想上支持后續的成本控制工作的實施。其次，相關財務管理人員要樹立成本控制意識，認識到自身在成本控制工作中的職責，發揮自身崗位作用，對資金使用信息進行分析，通過信息分析得出結論，保證后續成本控制工作的高質量開展[5]。另外，要為其他企業建設工作人員建立一定的成本控制理念，確保人員能夠積極主動的配合成本控制工作的開展，保證財務人員可以快速地調配相關信息，提高信息收集及處理工作的效率。

（三）企業成本管理制度建設

企業在成本控制工作中應當明確只有建立完善的管理制度，才能使得相關工作更具有規范性，規范成本控制工作的開展。因此，企業成本控制工作中應積極地建立成本管理制度，從制度層面加強對成本控制工作的管控，以此保證相關工作可以順利開展。在成本控制工作中，財務管理人員要對自身的資金流向及具體的電子生產工作進行分析，根據具體情況，選擇合適的財務管理方法，制定完善的制度，確保企業制定的管理制度適合自身發展所需。在實際施工過程中，相關人員要對資金的使用進行合理配置，確保企業中的資金可以得到充分的利用。另外，在建立相關制度中，要保證企業可以靈活地接收到外界信息，根據企業的發展方向的改變及行業的需求調整成本管理制度，確保成本管理制度能夠滿足實際工作的需求，進而提升成本管理工作的質量[6]。

（四）建立成本預算管理，實現高質量成本控制

想要明確資金支出的是否具有必要性，電子制造企業在實際財務管理工作中就建立成本預算管理工作，在預算管理下進行成本控制，使得相關工作更加具有方向性。在制定預算管理工作前，財務管理人員應認識到相關工作是需要大量信息支撐的，因此，在實際工作過程中要注意建立數據庫，進行大量信息的采集，值得注意的是，工作人員在實際工作中并不是只對財務信息進行采集，而是要實際工作中對企業的各項信息進行采集，以此作為預算管理工作的基礎。相關人員要對已經收集的信息進行全面的分析，以得出的分析結論為基礎，編制預算表，確保后續的成本控制工作可以依照既定方向進行。另外，在財務管理中要對資金進行核實，確保其可以將企業的運行資金控制在自身想要控制的范圍內，進而提升預算管理工作質量，為企業賺取更多的經濟利益。

結論：對我國電子制造業財務管理工作進行細致的分析，可以發現成本控制工作中存在著缺乏專業性人才、成本控制理念不足、財務管理制度不完善等問題，使得企業所使用的成本控制手段較為落后，限制著電子制造單位的進一步發展。針對上述問題，電子制造業在實際成本控制工作開展過程中要注意提升財務領導人員的素質，積極更新成本控制意識，建立完善的成本管理制度，重視成本預算管理工作的開展，進而加強對成本的控制，為電子制造業的發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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