企業文化建設中管理傳統的融合和再造

朱榮

摘 要：企業發展下文化建設與管理工作的融合能夠有助于企業各項工作的順利進行，是企業長遠穩定發展的重要舉措。文章對企業文化對管理的作用進行分析，探討企業文化下管理傳統的融合與再造策略。

關鍵詞：企業文化;文化建設;企業管理;管理融合

企業文化是企業在長期發展過程中形成的具有自己獨特思路、精神、狀態的一系列無實物形態的文化形象，并潛移默化地影響著每一個員工，由于其特殊性，往往在建設過程中也變得更加困難。加之在當前競爭激烈的市場環境下，企業要想實現突破，就必須改進和加強內部管理，而管理網都是靠人來完成，不斷助推企業又好又快且持續健康發展。

1良好的企業文化對于企業管理的重要作用

企業在不斷發展的同時，應重視對軟實力的培養。這是因為，較強的軟實力能夠幫助企業更好地在激烈的市場競爭中立足。其中，作為軟實力一部分的企業文化反映了企業的思想觀念以及行為規范，屬于企業的精神財富，應受到企業的關注。對此，在建設企業文化時，企業需要與時俱進地賦予企業文化一定的創新性。企業的未來發展需要良好的企業文化作為支持，企業文化對于企業管理來說具有十分重要的意義。企業文化能夠對企業員工的思想和行為產生一定影響，良好的企業文化環境能夠帶領員工的思想境界向更高的方向發展。企業文化不僅影響員工個人，更影響整個企業。一個企業如果擁有良好的企業文化，那么將會在企業上下形成一套良好的思想標準和道德標準，而在今后的發展中，企業可以依靠這一套標準來實現自身的鞭策以及更好的發展。不僅如此，企業文化還將會糾正在發展道路上的錯誤，帶領企業走向正確的方向。另外，良好的企業文化能夠規范企業員工的思想和行為，而企業文化的這一約束作用需借助相關制度來實現。從某種程度說，企業制度的合理性與否反映了企業文化的是否良好。由于企業制定的規章制度需要企業全體員工來嚴格遵守，因此企業文化是具有約束力的。不僅如此，企業文化在道德方面也約束著員工的思想及行為——如果企業有良好的道德標準，那么員工就會因其約束力而不敢輕易地跨過該道德標準，否則將會引起心理上的強烈不適[1]。

2企業文化建設中管理傳統的融合和再造路徑

2.1建立員工溝通渠道

每一個員工都有自己的想法，企業在進行文化建設時要讓員工主動表達自己的想法，如開展職工談心談話、意見征集、參與源頭管理等，讓員工敢于表達自己的想法。同時，面對員工時應該給予員工尊重，只有員工感受到了尊重才會更加愿意參與企業文化建設，在進行文化建設時他們也會更加配合，如果員工能夠積極配合企業文化建設，那么企業文化建設便會事半功倍。員工在企業中工作時可能會存在不滿意之處或持有意見建議，這時管理層應該建立渠道讓員工反饋自己不滿意的地方，從而使管理層掌握員工的實際情況，并且能夠根據員工的意見將企業中的問題改正，推動企業健康發展。除此之外，企業也可以利用微信、郵箱等互聯網平臺，進一步擴大員工信息反饋渠道，并通過綜合分析，不斷優化和創新企業文化建設的思路和方式[2]。

2.2立足企業實際，不斷創新工作方式

要圍繞企業文化的核心內容和基本要求，堅持高標準、嚴要求、高質量的宗旨，不斷提升企業文化內涵，促進企業和諧發展。要豐富企業文化載體，延伸企業文化內涵，切實讓員工融入企業文化的氛圍中。要緊緊圍繞企業核心競爭力，包括產品銷售力、商品力以及形象力來推動企業文化創新，提煉出彰顯企業自身特色的企業文化內容，提升企業文化生命力。凸顯行業特色，忌脫離實際工作，原封不動地照搬。

2.3堅持制度引領培育優秀的企業文化

現如今企業在文化和人才方面的競爭逐步接近白熱化，企業文化對企業競爭力產生直接影響，尤其在打造社會形象以及企業提高社會效益方面發揮著不可替代的作用。新時期背景下企業應將培養卓越的文化作為主要任務，把握培育“四大（服務文化、制度文化、產品文化和道德文化）”文化的切入點，建立健全民主管理和考核制度，全面掃清企業面臨的管理障礙，重點培養員工的奉獻精神和主人翁意識，用先進的制度引領員工，使其時刻保持清醒的頭腦，讓其主動投入到工作中。與此同時，提高對物質文化建設的重視，對職工群眾發展需求進行全面了解，改善員工住宿、學習、就餐等環境，及時幫助員工解決存在的問題，使員工體會企業這個大家庭的溫暖，讓其在工作中始終保持最佳的學習狀態。最后，企業應立足市場調研基礎，打造企業文化品牌時綜合考慮用戶意見，打造屬于企業自己的文化品牌，借助各類新媒體宣傳品牌，塑造良好的品牌形象，使企業文化的影響力不斷提高[3]。

2.4加強企業文化宣傳和教育

緊緊憑借被動式的企業文化宣傳教育手段是無法提升員工對企業文化的認同和信任的;只有營造良好的學習氛圍，激發員工的內在動力，才能使員工在工作中主動地提高各方面的素質，真正踐行企業文化。在企業文化宣傳方面，要積極利用微信公眾號、微博、抖音等各種媒體，并以文字、圖片和視頻相融合的方式對國企員工進行多渠道、全方面的宣傳。在企業文化教育方面，既要做到“因材施教”，根據不同員工的文化素質有針對性地選擇適合他們的學習方法，又要做到“與時俱進”，員工企業文化建設是一個循序漸進的過程，需要企業文化教育的常態化、制度化，同時也需要對教學內容定期優化與更新。

結語

綜上所述，企業文化是企業發展的動力，引領著企業可持續發展。企業在管理活動中加強文化建設對企業員工思想產生無形影響，有助于企業管理工作的順利進行，在日后工作中還要加強文化建設，做好企業文化宣傳與教育工作，推動企業管理效率的提升。

參考文獻：

[1]馬定樹.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].現代經濟信息，2017（1）：98-98.

[2]劉文靜.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業改革與管理，2018（23）：179，188.

[3]魏明浩.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].企業文化（中旬刊），2018（1）：35.