強化水利施工企業工程成本核算防范經營風險探究

陳潔 杜娟

摘 要：社會經濟在快速向前發展，城市化的建設進程才逐漸加快，我國水利工程的建設地位在逐漸提高，在水利施工企業發展的過程當中，需要對工程的成本進行嚴格的核算以及管理，從根本上降低水利施工企業的成本。本篇文章對水利工程當中存在的問題進行了分析，這些問題主要是針對成本核算以及管理當中的內容，通過制定具有針對性的解決措施，希望可以推動水利工程的穩定和持續發展。

關鍵詞：水利工程企業;成本核算;管理

社會經濟的快速發展，使得成本的核算以及管理的工作在水利施工企業當中變得越來越重要。成本核算工作主要是為了降低稅工程的建設成本，為企業獲取最大化的收益，在企業財務管理工作當中，水利工程的成本核算以及管理是比較重要的組成內容，貫穿于水利工程的整個過程。

1.水利施工企業工程成本的意義

企業在運營管理的過程當中，財務管理是其中的核心，對于整個企業的財務工作來說，資金管理和成本的管理又是重要的組成內容。企業的施工成本費用和整個項目的運營內容有著密切的關系，通過了解項目的施工收入情況，可以找到增加施工項目經濟利潤的有效舉措。項目在施工的過程當中，需要考慮到成本的費用控制，為了進一步提高企業項目的經濟利潤，需要把控整個項目的建設成本費用，這對于市場競爭的連續進行來說起到了非常重要的作用，也可以為企業的整體運營收入獲得廣闊的增長空間。

2.成本核算在水利施工企業中的應用現狀

現階段，成本的核算架構還有待進一步的完善施工企業，對于成本核算的重視程度還有待進一步提高，成本核算的管理機制還不能滿足現代經濟的發展實際需求。行業之間存在不正當的競爭，以至于成本的問題無法得到有效的管控，這些因素都會阻礙水利施工企業的快速發展，也會影響到后續成本核算和相關的管理工作。水利施工企業在發展的過程當中，大多數都是看到了工程的進程，忽略了對成本核算的管理，并沒有對成本合作的相關內容進行精細化的設置[1]。水利施工企業的管理者以及相關的員工，對于成本核算的認識比較淺顯，并沒有深入的了解有關于核算的具體概念和工作的有效舉措。部分審計員并沒有掌握相關的專業技能，無法保障成本核算最終的精確性和科學性，針對風險的預測水平還有待進一步提高。企業之間也會存在一些不正當的操控，隨著水利工程企業的規模越來越大，在企業之間也會存在著非良性的競爭，通過某種手段獲取競標，這些都會影響到成本核算工作的相應內容。

3.水利施工企業工程成本核算與管理核心要點分析

市場經濟在快速的向前發展，通過了解競爭的環境，分析水利工程企業的成本核算管理現狀，可以對其中的問題進行有效的歸類和匯總。水利施工企業在進行工程成本核算的過程當中，所應用的大多數還是傳統的成本核算模式，已經不能滿足市場經濟的發展需求，成本管理的體制較為落后。水利施工企業在發展的過程當中，針對于成本管理方面的體制改革沒有進行深入的規劃，所制定的成本管理制度無法滿足市場經濟的發展需求[2]。水利工程企業自身的實力比較薄弱，以至于企業在后期運營的過程當中會出現負債的問題，這在一定程度上也會打消企業員工的工作積極性和主動性。水利施工企業在進行工程成本核算的過程當中，企業之間存在著不規范的競爭現象，這嚴重制約了水利工程企業的成本核算工作穩定可持續開展。企業的招投標流程不合理，這也會影響到施工企業的成本管理工作，水工程項目本身家居含量比較高，施工工藝較為復雜，具體所應用到的施工材料種類比較多，在價格上存在比較大的差異，成本核算在具體開展的過程當中存在比較大的工作難度。水利施工企業對于工程的成本在進行核算的過程當中，采購的環節所涉及到的內容繁多，現代化的成本管理工作提出了更多的要求，這些都導致成本核算和管理過程當中的問題越來越多。

4.水利施工企業工程成本的核算與管理研討

4.1成本核算管理內容

水利工程項目在處于招標以及投標的階段時，針對成本的核算和管理是整個管理工作的前期工作，主要會包括投標所使用的標書費用、咨詢費、差旅費、招待費、辦公費等。工程的投標費用在進行核算的過程當中，為了方便對具體的開支情況進行考核，通常情況下會應用單列科目的形式進行設置。針對費用在進行管理的過程當中，需要了解費用的開支性質，了解工程項目的實際開展情況，對施工的成本費用進行有效的預測，根據實際的施工情況對成本費用進行控制。通常情況下，水利工程項目在進行的過程當中，需要對施工的成本費用進行有效的預測，在預測時要注意施工流程的費用支出情況。水利工程項目在施工的過程當中，人工費用通常會控制在整個工程項目成本費用的10%到20%左右，而材料費用則會占整個工程項目的65%到75%左右，工程項目在進行的過程當中，需要對機械設備的使用情況進行精準的記錄，以便于可以對后期的折損進行計算，確保水利工程建設項目可以按照規定完成[3]。水利工程項目處于竣工驗收階段時，需要對整個工程的成本費用進行核算和管理，主要是針對成本的費用進行核算以及審計。通常情況下，工作人員針對工程竣工的費用，在進行了審計的過程當中，要了解目標責任合同的相關內容，確保核算審計工作可以按照指標的要求進行，根據審計的結果來進一步了解審計過程當中是否存在問題。

4.2水利施工企業工程成本核算與管理

水利施工企業在進行工程成本核算的過程當中，通過了解成本核算當中所存在的問題，結合水利施工企業的實際運行情況，制定具有針對性的解決措施。加大力度對工作人員的綜合素質進行培養，從根本上提高水利工程項目成本核算的質量，明確水利工程項目在開展過程當中的具體問題。指派專門的工作人員，對水利工程項目的成本進行核算，加強工作人員的成本核算意識，定期對工作人員進行培訓[4]。成本費用的核算比較關注整個工作的實際效果，需要進一步加強對于成本費用的預算編制，進一步推動水利施工企業的成本核算工作開展。施工工程成本核算工作在開展的過程當中，應該注重整個工程質量的提升，為水利工程企業獲取最大化的安全效益和經濟效益。

4.3成本核算的具體實施過程

水利工程在具體開展的過程當中，需要對特定的項目進行招標，開始施工的過程當中需要做好相應的準備工作，項目竣工之后還需要做好相應的檢驗和審核工作。成本核算工作的整體開展的過程當中，其中包括設備成本、人工成本、材料成本。成本核算工作在開展的過程當中，應該針對具體的工程內容進行特定的核算以及管理，將各種的費用進行核對，不同的費用采用不同的核對方法。工作人員需要進一步了解水利工程的施工情況，根據實際的施工流程對這個施工費用進行系統性的評估，了解評估工作的現狀，針對未來的評估工作設定明確的方向[5]。水利工程施工在結束之后需要的費用進行審計，結合實際的情況檢查工程當中是否存在隱形的問題，針對這些檢查出來的問題，還需要對問題的后果進行預估。成本核算工作在開展的過程當中，需要提前收集相關的數據，水利施工公司會提前對這些數據進行分析以及匯總，有效保障這些數據的準確性和科學性。水利施工企業在進行工程管理的過程當中，工作人員需要提高自身的專業水平，整個成本核算工作在整個水利工程發展的過程當中占據著非常重要的地位，工作人員需要與時俱進豐富自身的工作經驗。各個部門也需要明確工作人員的主體責任，強化工作人員對于成本核算的重視程度，提高工作人員的責任感，進一步推動水利工程穩定可持續的開展。

5.結語

綜上所述，社會經濟的快速向前發展，水利施工企業的規模也在不斷的擴大，每一個企業在發展的過程當中都會面臨各種各樣的問題。為了緊跟時代的發展需求，水利工程企業在發展的過程當中要抓住發展的機遇，提高自身企業的核心競爭力。水利工程的成本核算和管理工作比較重要，工作人員要了解成本核算的相關內容，結合企業的實際情況制定具有針對性的解決措施，以便于可以解決成了核算當中所存在的問題。降低水利工程企業運行的成本，為企業獲取最大化的經濟利益，推動水利工程行業穩定可持續的發展。

參考文獻：

[1]張靜.關于建筑施工企業營改增后項目建造合同的執行與稅務管理的分析[J].當代會計，2016，（12）：37-38.

[2]湯健.營改增對施工企業成本管理影響研究[J].企業文化旬刊，2016，（11）：204-206.

[3]劉華，王建偉.水利施工企業成本監管難題以及決策[J].城市建設理論研究，2012（23）.

[4]高淑英，劉俊發.淺談水利施工企業工程的成本管理[J].城市建設理論研究，2011（24）.

[5]申志華，武帆.談新形勢下如何做好水利施工項目成本管理[J].城市建設理論研究，2012（28）.

作者簡介：陳潔，1981年12月生，女，單位：山東黃河河務局經濟發展管理局，職稱：高級工程師。