對建筑企業逾期應收賬款管理問題的分析

邵李明

摘 要：建筑企業做好應收賬款逾期管理，需做好思想認知，分析建筑企業的影響問題，保障企業管理能力提高。而應收賬款逾期會導致企業資金鏈斷裂，使得企業的經營成果虛高，增加企業運營成本。分析導致企業應收賬款逾期的主要原因，探索實施建筑企業逾期應收賬款管理的強化措施，做好合同管理，加強應收賬款核算管理，落實應收賬款催收管理。建筑企業需增強建筑企業的風險防范意識，完善的客戶信用評級體系，提高應收賬款的管理水平。

關鍵詞：建筑企業;逾期應收賬款;管理;問題分析

1引言

應收賬款逾期管理問題的存在，需要做好科學化管控，注重解決相關企業管理問題，提升企業經營管理水平，做好企業管理分析，在應收賬款管理上，提高風險意識，注重探索和實施相關措施手段，提升應收賬款的管理能力。

2應收賬款逾期對建筑企業的影響

2.1導致企業資金鏈斷裂

應收賬款逾期可能導致建筑施工企業資金壓力增加，資金流動性受到嚴重影響，很多資金管理問題不能改善。在資本運作上，各種問題不能積極改善，企業市場競爭能力不足，運營指標差致使公司融資能力弱，導致企業資金鏈出現斷裂風險，很多的企業管理問題不能優化，資金使用控制效果不佳，應收與應付雙高，資金周轉壓力大，應收賬款逾期導致資金補充能力不足，后期的工程建設資金投入存在較大獲取壓力。

2.2企業的經營成果虛高

建筑企業經營發展中，對于應收賬款逾期項目，款項沒有收回，會計入到收入項目中，導致企業經營成果提高，可能導致企業管理決策者產生誤判，不利于工程項目的順利開展。在企業發展中，存在很多的企業經營成果不足的問題，可能導致很多發展隱患存在。

2.3增加企業運營成本

應收賬款逾期導致企業不能及時收入本該獲取的資金，而在工程持續建設過程中，需要大量資金的投入，企業需要對應收賬款逾期資金缺口進行補充。而企業通過各種融資、貸款手段獲取的資金，必然存在一定的資金使用成本，導致建筑企業的運營成本增加，不利于企業提高盈利能力，很多經營建設問題難以改善。

3建筑企業應收賬款逾期的原因

3.1項目資金不能及時到位

項目資金不能及時到位，導致建筑企業不能及時收到工程款，如各種承接政府建設的項目工程中，政府資金不充足，需要企業自行墊付資金，對建筑企業的資金水平具有較高的要求。同時需要建筑企業做好資金管理分析，避免存在資金鏈斷裂問題，各種工程項目本身的投資較大，建筑企業如不能及時獲取應收賬款，可能導致后續建設中存在很大風險。

3.2缺少風險防范意識

應收賬款逾期對于建筑企業的穩定發展具有重要影響，而企業風險防范意識不足，導致企業經營管理能力難以提升，很多的企業管理隱患突出，企業經營管理價值難以改善。防范意識不足，施工項目不能順利開展，建筑企業應收賬款逾期風險的主動控制和規避能力不足，對于應收賬款逾期問題不能可靠控制管理。

3.3信用評級體系不完善

建筑企業信用評級體系不完善，導致建筑企業往往以賒銷賒購為主要方式，這不僅給企業自身穩定健康經營帶來問題。同時，也對社會穩定健康帶來問題，信用評級體系不完善，對于各種不良建筑企業的授信評價不合理，可能導致各種應收賬款逾期問題的發生。

3.4忽視對逾期應收賬款的管理

應收賬款逾期不能積極采取管理措施，及時有效的做好逾期賬款跟進管理，導致項目管理水平不足，很多應收賬款管理機制難以改善。在項目管理上，不能發揮積極控制效果，導致應收賬款管理水平不足。

4建筑企業逾期應收賬款管理的強化措施

4.1做好合同管理

應收賬款逾期管理需要從合同訂立階段進行控制，在合同條款的管理上，對于賬款支付方式、支付時間、支付時間節點區間、逾期處理措施等內容都要明確，建筑企業在訂立合同中，需要做好可靠的資金安全分析，做好審核管理，保障合同訂立科學、有效。尤其對涉及違約責任及訴訟糾紛條款進行管理，需法律專業人員會簽。重點關注合同的預付款、工程進度款確認條件、收款期限、合同稅費等條款，做好合同執行跟蹤控制，保障工程建設中，有關的財務管理能始終與合同規定相一致，合同管理水平提升。在合同管理上，可以引入各種應收賬款逾期規避和應對措施，如進行應收賬款逾期擔保、引入保險管理模式，使得合同管理水平提升，具備應收賬款逾期的主動應對能力。

4.2加強應收賬款核算管理

建筑企業為有效控制應收賬款逾期問題，需要定期做好賬款管理核算，在賬款管理上，做好核算優化控制，實現企業稅金管理，注重解決各種賬款數據控制隱患，做好數據差異化管理分析，提升風險管理能力，保障稅金控制能力提升，各種收入偏差問題得以優化。 確認的稅金與收入相應的有所偏差，把應計入本期的產值及時地向建設方申報，不能計入本期或應計入下期申報的產值，需分別計入下期申報;根據建設方提供的審核結果，提交財務進行產值暫估，計入公司應收賬款。應收賬款管理的目標是在項目進行完工結算時，應收賬款數據不存在較大偏差，建筑企業能及時獲得應收賬款，使得建筑企業的運營成本降低，產業建設規劃能力提升，很多項目建設效果提升，建設能力不足。

4.3應收賬款催收管理

應收賬款逾期問題導致建筑企業受到較大的穩定發展問題，需要做好應收賬款管控，合理解決各種管理方面的問題，做好規章制度分析，提升應收賬款的建設經營效果，解決各種賬款管理問題，做好項目控制。因此，建立催收管理機制，做好科學化管理分析，注重做好項目工程款責任機制管理，提高財務管理水平，注重提升財務管理效果，設置專門的催收管理部門，對各種應收賬款進行持續跟蹤管理，及時向建筑企業領導人員匯報相關情況，保障應收賬款信息被領導人員及時獲知，避免存在決策失誤和資金管理加大風險問題。為提升應收賬款逾期催收部門人員的積極性，可以通過合理設置考核機制以及激勵機制，引導催收人員科學管控相關問題，使得建筑企業資金管理能力提升，各種賬款管理問題得以改善。

5對建筑企業應收賬款管理建議

5.1增強建筑企業的風險防范意識

建筑企業應收賬款的管理，需要提升風險防范意識，做好審批管理，嚴格管控可能存在的應收賬款問題，做好必要的審核控制優化，助力合同條款分析，解決各種問題，做好審核管控，實現合同條款管理，提高項目的實際建設能力，很多的條款管理問題得以改善。企業自身利益管理能力提升，項目結算和審核方式清晰，指導審核人員規范開展相關工作。規范合同問題，做好科學化調整，注重解決相關問題，細化合同條款，建立應收賬款逾期問題處理協商以及強制手段，規避應收賬款逾期問題。

5.2完善的客戶信用評級體系

完善客戶信用評價體系，對客戶的還款能力、還款積極性進行全面客觀的評價，建立完善的信用等級機制，做好征信管理，同時需要對客戶實際經營情況、盈利能力分析，保障合作依據性提升，企業征信信息資源的利用率提升。對于征信狀況一般的企業給予二級信用等級，在進行詳細評估的基礎上可以開展后續合作，但在合作的過程中應該持續信用評級工作，定期對該客戶的信用等級包括經營狀況、盈利能力進行評估。需要給予客戶一定的困難調整時間，使其在積極通過協調和融資管理下，實現客戶信用等級分析，注重做好客戶經營模式優化，提高經營分析能力，在企業催款措施的制定和實施上，發揮良好的賬款收取管理能力。

5.3提高應收賬款的管理水平

應收賬款的管理水平的提升，需要完善應收賬款逾期管理體系，按照有關的規范流程，應對各種應收賬款逾期問題。應收賬款管理需要豐富管理模式，對不同管理手段評價，掌握各種管理措施的實施條件和應用效果。提升應收賬款管理人員的綜合素質，不僅需要使得有關人員具備法律意識、合同管理意識，很多管理工作能按照規范和流程辦事，各種管理舉措順利開展實施。在應收賬款的管理中，同步做好人員培訓，使其掌握應收賬款管理技巧和具體方法，同時提升人員溝通能力，問題協商處理能力。建筑企業需要注重做好管理模式探索創新，掌握各種應收賬款逾期后處理應對能力，以工程建設過程中的確認、分析和追收工作科學開展，解決各種資金風險隱患。

6結語

應收賬款逾期會導致建筑企業經營出現較大問題，應能做好科學化管理，消除應收賬款逾期風險，提升應收賬款管理水平，完善相關管理制度，提升管理人員素質。保障管理水平提升，做好信用評級管理，注重做好風險防范，實現科學化管理控制。

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