"互聯網+"背景下的現代企業經濟管理模式分析

摘 要：目前我國科學技術和互聯網信息技術發展十分快速，互聯網信息技術被廣泛應用到了各行各業之中，促進了市場經濟體制的改革，為企業的可持續發展創造了有利契機。企業只有不斷改進經濟管理模式，才能緊跟時代步伐，與時俱進，順應發展潮流。企業必須全方位把握“互聯網+”背景下給自身經濟管理帶來的重要影響，根據當前時代背景和經濟形勢變化及時進行調整，才能有的放矢，根據實際情況制定有效的管理策略，不斷完善現代企業經濟管理模式，積極主動防范企業潛在的經濟風險，提高企業核心競爭力，充分發揮互聯網在經濟管理模式中的優勢作用，進而在激烈的市場環境中占據一席之地，有利于企業的不斷發展壯大。

關鍵詞：“互聯網+”背景下;現代企業;經濟管理模式

引言

當前，在我國互聯網高速發展的時代背景下，“互聯網+”成了各個行業中的主要經濟形態，企業要想較好地開展經濟管理等各項工作，就需要對其管理模式進行創新和優化調整。以互聯網為切入點，可以最大限度地促進企業的良性發展，提升其經濟管理水準，使得企業可以較好地迎合當前我國社會經濟發展的新態勢。本文主要就“互聯網+”模式下，企業經濟管理的創新模式進行分析，掌握互聯網與企業管理二者之間的鏈接關系，深化改革，明確創新的路徑，建立更為高效科學的企業經濟管理模式。

1“互聯網+”與企業經濟管理的關系

“互聯網+”這一觀念在我國的提出是2012年，2015年全國兩會，人大代表馬化騰提議把互聯網作為推進社會經濟發展的驅動力。由此可以看出，所謂“互聯網+”，就是充分利用信息通信技術以及互聯網平臺，將互聯網與傳統行業進行深度融合、高度“嫁接”的新生態形式。之后制訂出了“互聯網+”行動方案，加快制造業和“互聯網+”的融合速度，構建出新型的企業經濟發展生態模式。如果行業和“互聯網+”相融合，那么不管是市場的形勢，還是行業的發展都會在一定程度上發生變化。在新的形勢下，企業要想長遠發展，那么就必須緊跟時代的腳步，作為企業管理者要不斷地學習新知識、新理念，要結合本企業管理的實際情況，有的放矢，最關鍵的一點是要有管理的創新意識，實現經濟管理的創新化發展。就本質層面上分析，企業經濟管理就是規劃并協調各類生產經濟活動，使得其較好地完成企業預期所設定的經營目標。企業要及時改變產品的生產模式及運營模式等，讓其較好適應市場，快速達到預期的經營目標，深入地掌握并了解“互聯網+”的內在含義以及獨有特征，改進和創新企業的經濟管理模式。

2“互聯網+”背景下的現代企業經濟管理模式

2.1經濟管理缺乏創新理念

“互聯網+”背景下，信息流的沖擊拓寬了現代企業員工獲取信息的渠道，導致通過領導層去獲取產品信息、管理規定等傳統獲取信息方式逐漸退出了歷史舞臺，因而降低了員工在信息獲取方面對管理層的依賴程度，造成了企業中心弱化的現象，這就要求企業必須致力于推陳出新，立足于經濟管理模式的創新。但是現階段我國大多數企業在經濟管理理念創新層面還比較弱，特別是在“互聯網+”背景下現代企業的信息化技術建設仍然滯后，智能化程度、信息化水平薄弱，沒有充分結合企業自身經營狀況。雖然一些企業認識到了經濟管理模式創新的重要性，但是實際經濟管理工作仍然過于形式化，缺乏深層次的應用，無法為企業的戰略發展提供動力。

2.2經濟管理機制不夠完善

為了促進企業經濟管理模式不斷推陳出新，企業領導層應當注重完善經濟管理機制的完善，緊跟社會發展的步伐，積極引進其他企業的先進管理模式和經驗，充分利用“互聯網+”技術，再結合自身經營運轉模式，實現多元化的經濟管理模式。但是現今仍然有很多企業的領導層沒有深刻認識到“互聯網+”帶來的機遇和挑戰，沒有高度關注互聯網技術與經濟管理的有機結合，企業內部經濟管理人員也缺乏與時俱進的意識。除此之外，企業在開拓市場的過程中，沒有運用互聯網技術對營銷活動進行管理，導致沒有把握住“互聯網+”背景下創造的機會，極大地制約了企業經濟管理效益的提升。甚至還有個別企業缺乏風險意識，沒有利用互聯網技術預測和監督潛在的資產風險，導致企業發展受到了諸多不安全因素的影響。

3“互聯網+”背景下的現在企業經濟管理

3.1創新經濟管理理念

“互聯網+”背景下，傳統的經營手段早已無法適應激烈的市場環境，所以必須推陳出新，不斷優化原有的經濟管理模式，加大創新管理理念。其中最重要當屬樹立正確的經濟管理理念，注重自身信息化程度、智能化水平方面的建設，著眼于建設經濟管理模式的系統性和效能型，從而使企業的經營管理體系更加健全和完善。同時，“互聯網+”為現代企業的經濟管理模式提供了交互式技術，實現了企業的便捷生產和運轉，實現“管理型”職能向“服務型”職能的轉變，拓展企業經濟管理員工的互聯網思維方式，摒棄傳統經濟管理思維中存在的不足之處，讓企業在激烈的市場環境中占據一席之地。除此之外，企業可以采用多種信息化技術手段，大力整合內部經濟管理資源，特別是通過企業資源計劃系統串聯經濟管理活動時，應用多樣化的高新科技軟件，融入大數據、云計算、電子商務等多種技術，力求將“互聯網+”具有的優勢價值可以發揮到最大，以便幫助企業的經濟管理能夠得到強有力的戰略支撐。

3.2對企業經濟管理體制機制的創新

創新經濟管理體制機制，能有效地提高經濟管理工作的效率和企業效益。隨著互聯網及“互聯網+”的出現，給企業構建經濟管理機制提供了幫助，企業需要把網絡技術以及信息技術等較好地融合，共同放置到企業的經濟管理工作之中，凸顯出經濟管理工作的多元化效能。通過利用互聯網技術對現代企業在管理機制方面進行改革，推動力更加強勁，但在多元化、信息化時代發展的背景下進行營銷管理時，需要注重線上及線下融合的經濟管理，實現營銷手段的豐富化、標準化。同時在企業財務管理方面，積極推進大數據、云計算技術的應用，在降低財務人員工作壓力的同時，提高企業財務管理工作效率與工作質量，真正實現經濟管理的優化升級。同時還應當嚴格監管電子商務平臺以及網絡支付平臺等，最大限度地提升營銷監管的整體性，注重市場營銷活動開展的滲透程度。合理使用云會計管理模式，進一步減小企業財務會計管理所耗用的各項成本費用，提升會計管理工作水準，開展系統化的設計以及研究等工作。此外，在經濟管理制度方面，也要進一步完善，尤其是人力資源管理制度方面，從本質上來說，影響企業經濟管理效果的因素中，人才是最關鍵的因素，所以在企業經濟管理模式創新中，要充分發揮人才價值，保證經濟管理手段的有效落實，企業經濟管理新模式的作用及效果才能實現。

3.3創建企業自有的大數據平臺

目前，以互聯網為基礎的市場瞬息萬變，為了提高企業及時獲取信息的能力，增強企業財務管理能力，就必須要求企業擁有自主的大數據平臺。企業可從平臺中自行獲取所需信息，這樣獲取的數據更加直觀化，符合當前企業財務管理狀況。此外，可通過平臺把握當前市場方向，從被動接受市場向主動適應新環境轉變，使管理者做出科學合理的決策，做好內部統籌規劃，為企業轉變財務管理理念、更新財務管理體系提供先決條件，為企業提高經營業績奠定堅實的基礎。

3.4充分發揮財務人員的主觀能動性

財務人員作為財務管理的中心，其特點體現在兩方面，一為逐利性，二為認同性。首先，與企業生存發展同理，員工入職的核心是獲取資金以維持生計，所以第一個概念得以提出：員工逐利性。企業應遵循以人為本的理念，尊重員工的基本需求。為了強化財務管理人員的個人能力以及對財務工具的熟練運用，企業應組織財務管理人員定期學習理論知識以及互聯網財會工具的運用，宣講國家相關法律法規，使財務管理人員在提升個人能力的同時對相關法律有充分認識。但企業在投入人力、物力完成培訓后對員工跳槽的擔憂也不無道理，據此提出第二個概念，即員工認同性。對企業文化的認同是企業留住人才的一個基本條件。溝通是維系企業與員工關系的紐帶，上下級之間的有效溝通不僅可以穩健團隊關系，同時也可以廣開言路，使財務人員對照問題提出自己的見解，充分發揮財務人員的主觀能動性。同時企業應設立績效激勵制度，對所有財務人員進行績效考核，獎勵績效突出者，充分強化企業的凝聚力，增強財務管理人員的歸屬感。

3.5搭建先進的經濟管理平臺

企業需要借助現代化的信息技術搭建先進的經濟管理平臺，注重為經濟管理模式提供良好的技術支持和服務支持，加大力度應用大數據統計和分析，做好日常經營運轉過程中的信息采集工作，及時對信息數據進行分析和統計，將分析統計結果快速反饋給企業領導層，領導層要對數據信息存在的異常展開討論，進而可以真正了解影響企業穩定發展的因素，及時作出準確的調整和部署，最終實現經濟管理層面的有效突破，使經濟管理模式可以朝著多元化方向發展，包括資產管理、風險管理、企業發展管理等多個方面。同時，應用“互聯網+”技術可以實現數據信息和內部資源的共享，實時監管整個經濟管理過程，有效規避和控制可能存在的風險，使企業經濟損失可以維持在合理范圍內。

結語

綜上所述，企業需要合理使用“互聯網+”思維，進行內部經濟管理等工作，并將其成效完整地展現出來。當前我國絕大部分的企業經濟管理缺乏針對性以及系統性，特別是在效能層面的缺陷問題比較嚴重。所以，企業在發展時期，必須正確認知“互聯網+”所產生出的積極效用，使用更為高效的管控措施，以創新發展新模式，實現企業可持續、高質量發展。

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作者簡介：

曹凱寧，女，漢族，江蘇無錫人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：企業管理。