“互聯網+”時代背景下房地產企業管理模式創新發展方向研究

摘 要：目前，按照當前我國特色社會主義市場經濟的發展率和步伐來看，各類科學技術的進步和應用都相對穩定。尤其是互聯網技術已經進入了一個全新的時代，在“互聯網+”新時代背景下，房地產市場也隨之進入了一個全新的時代，即“高質量發展”的新時代。在目前這個新時代下，如何增加市場份額、如何提高競爭力已經成為房地產企業的主要目標。能解決當前這個問題最有效的方法就是充分利用數據和網絡資源開創全新的企業管理模式，使房地產企業資源得到優化配置，從而提高管理效率。

關鍵詞：“互聯網+”;房地產;企業管理;模式創新

隨著時代的進步、計算機技術的飛快發展，互聯網技術在人們的生活中扮演著不可缺少的角色，在目前這種大數據、云計算等高新科技的下，對房地產行業造成了一定的沖擊。隨著時代不停的發展，傳統的企業管理模式將逐漸被市場所淘汰，因此，房地產企業也必須緊隨時代的腳步，順勢而為，尋求長遠的、全新的戰略方向，以求企業也長久的發展下去。

一、“互聯網+”的含義

通俗來說，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”，但這并不是單純的將二者相融合，而是，運用信息通訊科技和網絡平臺等技術手段，使網絡和傳統產業實現深度融合，從而，帶來了全新的發展形勢。“互聯網+”代表了一個全新的經濟社會形態，即發揮了網絡信息在經濟社會資源配置中的“優化功能”和“整合功能”，還把網絡的創新成果深入融入到整個國民經濟、社會發展的領域之中，從而更好地提高整個經濟社會的創新力和生產率，進而形成了更為遼闊的以網絡為基礎設施、實現工具的經濟社會發展的全新形態。“互聯網+”就是將傳統的企業中的線下的商務機會與互聯網結合，從而開辟出全新的市場渠道。

在傳統的百年制造業的歷史背后所隱含的也是同樣的工業邏輯：即：“標準化”、“規模化”和“流水線”。但是，隨著網絡的飛速發展，尤其，是社交互聯網的發達，傳統的制造業將慢慢被時代所淘汰，傳統的工業時代也將隨著時間悄然遠去。在未來的時代中，社會經濟和社區組織將不再是固定的、僵化的“矩形式”形態，而是呈現出全新的社會模式。即：互聯網社群支持下、個性張揚的“網狀”模式，這個變化形式也是非常具有革命性的。

古希臘哲學家赫拉克里特曾說過“人不能兩次踏入同一條河流”，所以說，企業一定要緊跟時代的步伐，追隨國家的腳步。就目前的互聯網時代來看，一定會是一次徹底的顛覆，要是企業不懂創新，只會墨守成規的話一定會被時代淘汰的。因此，企業一定要有創新意識、要有自我革命、自我顛覆的勇氣，只有這樣才能長遠的發展下去。

二、互聯網+房地產

隨著信息技術的飛快發展，互聯網的規模越來越大，互聯網公司都在積極管理相關的軟件項目。開發活性化引入了道理，成為軟件開發項目有效管理研究的對象。在現在的互聯網中，我們需要對“互聯網+”的理念和目標進行下一步的探索。軟件開發項目管理計劃，管理系統進行系統區分和研究，軟件開發項目整理了進行管理、費用管理、更新管理的具體操作過程和方法。互聯網技術是當前最熱門的行業，也是現在最為大家所需要的，是其他行業無法替代。促進經濟發展，加快信息傳遞。

據不完全統計，在美國百分之九十的房地產廠商都是用互聯網技術和客人進行溝通的。在咱們國家也有大概百分之七十二的中國房地產廠商是利用網絡銷售等方式出售房源的;在中國的購買房屋者中，約有百分之八十購房者在買房以前都在網絡進行查找信息等活動的。目前來看，我國的房產網名數已經超過了我國網民總和的三分之一，而且還是一直在上升的趨勢中。目前，房地產互聯網產業鏈已初步建立，每年有三千多房地產網商，在網絡投放了八億多的網絡廣告費，在我國各個行業中目前排到第四位。從我國國內的房地產行業和互聯網的之間的高度融合程度來看，截至二零一四年為止，中國大多數房地產商對互聯網平臺的運用仍然主要體現在單純的媒體化宣傳、推廣、蓄客等方面，并沒有建立完善的網絡應用鏈條。從中國目前最主要的房地產和網絡的整合應用來看，從企業控制力角度來看，目前可分成：網絡企業平臺、金融公司平臺、互聯網金融業務等。從當前發展來看，房地產行業和互聯網行業都在發生巨大的改變。

三、“互聯網+”時代背景下房地產企業管理方法及創新

1、管理方法

為了實現真正的“互聯網+”，“互聯網+”房地產的運作過程大體可分為一下四個步驟：

第一步，可以簡單歸為傳播層面，即社會化營銷階段，需要企業掌握網絡流量“密碼”，即可以利用網站、微博、微信和APP來展示公司的產品以及對品牌的簡介，從而讓更多人了解，達到宣傳的目的。

第二步，是渠道層面，即 B2C階段，主要步驟就是將渠道由線下搬到線上，并利用網絡營銷產品。

第三步，則是在供應鏈層面上，即最廣義層面的電子商務—消費定制（C2B），消費者也可以加入到產品設計與開發等環節。

第四步，則是在價值鏈層面上，即通過運用互聯網思想重新架構企業，通過網絡思想驅動各個階段，如，傳播、市場營銷、供應鏈等都可以利用網絡思想進行全新的調整，以便適應當前的大環境。

2、創新方法

首先，在策略層面上，需要對企業進行一個全面的調整，房地產不再只是單純的蓋房子賣房子，而是在互聯網戰略下，以地產作為實現產業協同的平臺，搭建一個全方面產業的生態圈，成為一個可以為用戶提供全方面服務的廠商;其次，在運營方面，可以考慮與第三方進行合作，自主研發更多與房地產行業有關的業務，努力提升綜合管控能力，同時還需要加強對財務方面的管理，縮短周轉所需的天數，打破成本過高的尷尬局面;最后，要考慮機制方面的創新，要努力調動員工的積極性，可以采用獎罰制度，幫助每個員工在交互過程中創造了超值，真正實現使每個人成為自己的CEO。

總結：

“互聯網+”的概念還剛剛興起，互聯網+房地產的管理創新模式也是各種各樣形式的，因此房地產工作者們一定要積極開拓思想，樂于創新，尋求改變，只有這樣才能走的更加長遠。

參考文獻：

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[3]崔光燦，王亞茹.互聯網對房地產企業運營模式創新的影響[J].上海房地，2014（10）：19-20.

作者簡介：

薛夢菲（1989.10—），女，漢族，天津，研究生，中級經濟師，從事工作：市場營銷。