企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討

楊柳

摘 要：薪酬從來都是從業者關注的重點。一個企業要想留住優秀員工，往更好的方向發展，就需要用好員工，最大程度調動員工工作的積極性，提高員工工作的歸屬感。因此，在人力資源管理中不斷完善薪酬管理是企業需要不斷創新與探索的主題之一。本文對當下薪酬管理問題進行分析，并給出創新的策略。

關鍵詞：人力資源管理;薪酬管理;企業

企業發展過程中，人力資源的內容往往是重要的一部分，當下社會企業之間存在的競爭，往往都是人力資本上的角逐。在人力資源的六大版塊中，薪酬是其中相對比較重要的部分。薪酬內容直接決定了員工工作情緒的穩定性及心理歸屬感。只有員工長期具備穩定的心理狀態，企業制定的戰略計劃才能達到有序實施。因此，薪酬管理直接關系到企業未來發展。

一、人力資源管理中薪酬管理的現狀

（一）薪酬管理模式單一

當下，企業中薪酬管理現狀之一就是模式單一化。具體表現是比較死板，無法根據實際情況作出靈活調整，導致員工在福利待遇上缺乏彈性的空間。并且，管理部分跟企業基層員工之間的關系不是很近，導致季度獎、年終獎制定時無法結合現實針對性地進行實施，這會出現獎勵情況跟員工實際情況不相符，削弱員工工作熱情，從而漸漸產生消極怠工的情緒，這對于企業長久發展是極為不利的。

（二）薪酬管理理念未及時跟上時代要求

薪酬管理理念，是為薪酬管理的實施提供明確的方向。時代在進步，企業在薪酬管理方面的理念也應該跟上時代步伐，推出能提高員工工作熱情的管理制度。但當前，依舊會有一部分企業未重視起這部分的重要性，沿用過去的老一套薪酬管理理念。開展績效管理時，只是通過對每個人的績效情況作出評價，忽視了其中員工工作難易情況，這造成員工績效評價上客觀性不足。

（三）薪酬管理體系科學化不足

在薪酬管理體系上，一些企業并未意識到自己需要構建科學的薪酬管理體系。一味地對成功企業的薪酬管理模式進行照搬，不清楚薪酬制度其實存在一定的特殊性。企業要根據自身企業的情況作出調整，結合一些有特色的企業薪酬管理體系，不斷完善、健全。

二、企業人力資源薪酬管理創新舉措

（一）評估崗位價值 ?優化薪酬評估體系

對崗位價值作出評估，對各崗位工作開展科學的定量和定性評估。在評估過程中，充分考慮崗位對知識技能、解決問題能力和崗位責任的要求，使性質相同或相近的崗位具有統一的評價和評價標準，便于崗位價值的比較;崗位價值評估為建立公平合理的薪酬體系提供科學的依據。結合企業職業發展渠道相關設計及各崗位工作特點，對員工作出相應的分類，建立針對性的薪酬序列。薪酬可以設為固定及浮動績效兩種，第一種直接掛鉤員工工作的年限及職位評估得分，而第二種可以結合員工實際工作情況以及企業整體收益等諸多方面進行評估確立。結合崗位性質，最終制定每個崗位上兩類薪酬的比例情況，最終確立薪酬分配模式。在面對崗位相同卻有著不同工作特點的情況，可以靈活運用截然不同的兩種薪酬模式，確保兩種薪酬合理的比例。比如在一些經營類的企業中，在技術骨干的績效評估上，往往直接掛鉤其工作量與工作貢獻情況，取決于經營產值，并且其浮動范圍相比一些對經營產值影響不大的行政人員、文員等要高一些。結合薪酬架構及比例，對崗位薪酬部分進行精準測算，確定薪酬等級，并與企業效益、產值等結合。此外，還應不斷完善一般薪酬調整機制和個人薪酬調整機制，切實考慮到企業員工真實需求，針對不同的薪酬體系作出進一步的細化，激勵員工全方位能力的發展，優化薪酬評估體系。

（二）結合社會發展更新企業薪酬管理機制

結合社會發展所需，建立與更新薪酬評估體系。企業人力資源相關管理人員在展開成本分析與核算時，不能憑空想象，而是需要下沉到企業基層，去了解員工真實所需，并針對不同崗位作出系統、準確的評估，以確保薪酬制度的適用性。此外，針對薪酬整體總額，要保障合理性，太低會影響員工福利保障，太高增加企業成本投入，影響企業有序發展。除此之外，現代企業要做的還有對內部企業員工的管理工作進行強化，推動各項制度的科學化。

建立薪酬分配制度。現代企業發展中，員工群體不同，其承擔的工作責任也是不同的，其中有著顯著的區別。所以，在落實薪酬管理時，要尊重現實情況，薪酬分配過程中做到分層次、分內容。通常而言，薪酬分配中有基本福利及績效等，在員工實際情況基礎上運用合理的激勵方式，完成跟市場經濟環境的對等轉換。進而實現企業內部競爭環境更為公平、公正。

（三）建立更具吸引力的薪酬管理模式

企業要想發展，最核心的目標就是留住技術人才、創新人才。而要想實現這一目標，最直接的方式就是建立更具吸引力的薪酬管理模式。首先，需要在模式上體現企業是重視員工的;其次要讓員工感受到企業對每個人的能力都是肯定的，同時會根據能力高低獲得相應的報酬。只要有能力就能得到重視。科學的薪酬管理，不僅可以讓企業內部員工感受到安全感，激發工作潛力，同時還能對外部人才起到吸引的作用。

總而言之，人力資源中薪酬管理是否具備科學性及合理性，對企業凝聚力以及核心競爭力會產生極大的影響，并關系到企業人力資源管理是否可以深入推進。就現代企業而言，倘若薪酬管理是不健全，人力資源管理的工作就無法有效開展，相反，人力資源管理面臨的問題就可以借助一些對應措施得到有效解決。伴隨我國經濟高速發展，企業對人力資源的重視程度越來越高，企業發展建設過程中，不斷創新完善薪酬制度，可以讓人才在企業中發揮出最大作用。

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