新時期國企人力資源管理提升策略研究

龔凌峰

摘 要：近年來，隨著全球經濟進程的不斷加快，國企在國民經濟發展中發揮的重要作用不言而喻。更多國企管理者深刻認識到國企發展離不開人力資源合理化管理。然而傳統的人力資源管理方法與理念難以滿足現代國企可持續性發展要求，再加上互聯網環境下，大數據技術也在人力資源管理中得到了廣泛運用。因此，國企應該把握住發展契機，對人力資源管理工作進行創新，采取全新的人力資源管理手段去幫助企業獲取更多的經濟利潤。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;現狀;優化對策

引言：企業內部人才結構是否完善，直接關乎到企業未來的健康發展。因此，國企應該從人力資源管理理念和方式革新入手，進一步提升對人才隊伍培養與重視程度，從而培養出大量符合現代企業發展需求的人才，提高人力資源管理水平。然而當前國有企業在人力資源管理中存在很多顯著的問題與不足，對企業發展形成了制約作用。所以，國企必須參照自身的具體情況，從多個角度入手，提出人力資源改進方法和對策，促使國企內部工作質量得到明顯提升。

一、國企人力資源管理現存問題分析

（一）組織架構和人力管理方面

通常國企具有規模性較大特征，員工流動性較大，組織架構也呈現出復雜性特征。同時員工之間的崗位也并非是一成不變的。管理人員會按照不同部門進行匯總和分類，并選擇專門的管理人員對員工資料進行記錄和管理。其次，人力資源部門包含了人本管理和人力管理兩個方面，每一個單獨的部門都有專門的HR實施檔案整理工作，這樣有利于提升員工管理力度。

（二）人力培訓方式欠缺實用性

現如今，大多數國企人力資源部門都對員工培訓工作缺乏重視。即使開展了培訓工作，培訓方式和理念都十分落后，培訓內容也缺乏針對性，導致員工對培訓工作提不起任何激情與興趣[1]。最為主要的是在培訓過程中沒有總結分析經驗，欠缺可執行的培訓方法。在實踐培訓中，企業尚未對員工進行專業素質考核，對已經在崗的員工理論宣傳力度不足，大多時候開展培訓會議，都流于形式，導致員工缺乏責任意識，業務技能和水平也無法得到顯著提升，造成企業整體工作效率偏低。

（三）嫁接技術成熟程度不足

時代在持續不斷發展過程中，國企為了更好適應市場發展要求，就應該對人力資源管理工作進行創新處理，這樣才能獲得長遠的發展。任何一個優秀的企業要想取得成功，離不開人力資源管理的支撐，開展不合理的人力資源管理將會導致企業內部信息混亂，同時對管理人員的數據統計和企業長期規劃工作帶來不利影響。通常情況下，國企都會邀請專家進入企業提供指導和幫助，然而大部分專家雖然人力資源管理方面經驗和知識十分豐富，但由于對企業具體發展情況了解不夠透徹，難以進行專業調整。這與嫁接技術成熟程度不足存在很大的關聯，也會直接影響到企業的改革與發展。

2 新時期環境下人力資源管理提升路徑

（一）完善并更新人才結構，企業人才招聘方式步入規范化

傳統人才招聘方式過于落后，無法滿足現代企業的發展要求。企業要想取得長久發展，應該不斷注入新鮮血液，而人才招聘則是為企業增添更多高素養、專業能力強的員工。在過去人才招聘中，都是通過發傳單、電視招聘、網絡招聘方式，亦或是國企通過和高校合作，開展校園招聘會，即將畢業的大學生都有機會自由選擇想要進入的企業。這些招聘方式都有一定的優勢，但也存在不足，無法精準的招聘到專業能力強、職業素養高的人員，傳統的招聘方式只能簡單了解則快速入職，在入職后才能發現他們的問題，對企業培訓工作效率的提升具有負面影響[2]。因此，為了選出更加符合企業發展要求的人才，應該對人才結構進行優化，引入先進的技術手段，對求職人員的所有資料信息有一個深入的把握，利用大數據技術去處理更多招聘問題。另外，人工智能技術也會根據求職人員的工作經歷而給出合理的題目讓他們解答，再加上人力資源管理人員的雙向提問再最終確定求職者的工作能力和價值。先進數據分析技術的引進和應用，給人力資源管理工作提供了很多的便利，也能直觀的反映出求職人員能力和水平大小，對提升企業綜合實力有著促進作用。

（二）對員工培訓工作引起足夠重視，革新人才培訓機制

上文提到，人才招聘工作是人力資源管理的核心，那么人才培訓工作的重要性僅次于招聘工作。同時，人才培訓質量直接關系到企業人才核心競爭力。新招聘的員工雖然他們具備部分工作經驗，但對現在企業的環境和工作制度都不熟悉，開展培訓工作顯得很有必要。人才培訓工作開展的目的是為了促使新員工快速了解工作崗位、適應工作環境和制度，這樣才能為企業利益最大化的提升發揮出自己的價值。其次，為了提升人力資源管理培訓工作的有效性，企業應該對培訓工作引起高度重視，革新人才培訓機制，開展統計培訓方式。利用多媒體大屏為員工循環播放關于企業發展背景、文化等，提升員工對企業的認可程度，防止各個部門出現分化情況，但統一化培訓是沒有劃分部門的。所以培訓人員可以按照員工的相關信息，去挖掘出他們各自的優勢，給人力資源培訓工作提供一個思路和方向，有效的激發員工的工作潛能。開展高效的人才培訓工作對企業的發展有著很大的益處，也能實現企業勞動力的飛速發展。

（三）國企員工激勵機制的完善與建立

國企在升級與改革過程中，一定要在原有物質獎勵機制基礎上，深入了解員工實際想法和需求，為他們提供更多發展和學習的機會，發揮出激勵機制的作用，確保員工工作積極性。其次，管理人員要保證員工績效考核的公平、公正。良好的激勵機制可以保證企業改革創新工作的順利進行，也能有效規范員工工作行為。結合日常績效考核以及工作表現，通過數據統一記錄，做到員工付出多少，就給予他們多少的薪資報酬[3]。

結束語：

綜述，不管我們處于哪個時代，人才都是企業可持續性發展的核心力量。隨著企業規模的不斷擴大，對人才需求量也在日益增加。在市場經濟持續變化下，國企面臨著更多的挑戰與考驗，企業要想提升競爭力，就必須重視人力資源管理，注重人才發展與培訓，發揮出人才的價值和力量，使其成為企業不斷發展的助動力。

參考文獻：

[1]許曼寧.新時期國企人力資源管理存在的問題與應對策略研究[J].中國產經，2020（22）：173-174.

[2]王帥.新時期國企人力資源管理創新及人才開發策略探討[J].知識經濟，2020（09）：50+52.

[3]王丹，劉濤.新時期國企人力資源管理的現狀及改進策略[J].企業改革與管理，2017（12）：84.