物流價值鏈的產(chǎn)生及構(gòu)成機(jī)理研究

尹梅

摘 要：本文通過對物流的演變和發(fā)展進(jìn)行研究來分析物流發(fā)展的原理和對經(jīng)濟(jì)的推動，從而揭示物流價值的創(chuàng)造過程。并借助家電業(yè)為研究案例來構(gòu)建新的價值鏈體系，最終才能夠為物流和體系的發(fā)展創(chuàng)造新的條件。

關(guān)鍵詞：物流價值鏈;價值鏈產(chǎn)生;價值鏈構(gòu)成;構(gòu)成機(jī)理

引言：

目前物流價值鏈這一概念已經(jīng)被廣泛運用于不同的行業(yè)內(nèi)部，但是很多人到今天還沒有熟悉物流價值鏈產(chǎn)生的機(jī)理和構(gòu)成的機(jī)理。本文以家電行業(yè)為案例來將物流價值鏈更好地融入家電行業(yè)內(nèi)部，以便讓物流價值鏈發(fā)揮更大的作用。

1.物流的演變和發(fā)展

物流是生產(chǎn)和流通中不可缺少的活動，自從人類出現(xiàn)之后最初期的物流活動就伴隨著生產(chǎn)和流通消費的過程產(chǎn)生的。但是在物流并沒有出現(xiàn)專業(yè)分工之前人們只是將其看做是生產(chǎn)、流通和消費輔助的過程，所以發(fā)展到今天還是沒有出現(xiàn)與專業(yè)物流相關(guān)的定義。目前可以將物流的發(fā)展分為物流存在時期、物流發(fā)展時期和其他不同類型的時期，為的是推動物流朝著更高的方向發(fā)展。

在最初發(fā)展的時期人們還沒有認(rèn)識到物流的重要性，與物流相關(guān)的很多功能已經(jīng)伴隨著人類的生產(chǎn)活動而客觀存在了，這時的物流并沒有被直接分化出來，而是可以成為生產(chǎn)、流通和消費過程中非常重要的一個部分，這就是常見的物流存在時期。但是隨著社會化的不斷生產(chǎn)和進(jìn)步專業(yè)分工將會變得越來越細(xì)，包括包裝、運輸、倉儲和裝卸的功能都可以在專業(yè)的部門內(nèi)相繼出現(xiàn)，甚至也會成立專業(yè)的公司來直接從事高效的物流活動。早在1918年在英國就成立了在當(dāng)時非常注明的送貨股份有限公司，并開始在全國范圍內(nèi)將商品更好地分發(fā)出去，最終到達(dá)了用戶的手中。這個時期雖然已經(jīng)出現(xiàn)了物流的分工，但是還沒有形成將采購、生產(chǎn)和流通在內(nèi)的重要組成部分，只有在這個時期將物流和商流更好地結(jié)合在一起才能夠帶動物流向前發(fā)展，提升物流的流通量和流通范圍，并將不同類型的管理技術(shù)更好地融入物流發(fā)展的過程中。

隨著物流理論的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化也帶動了物流行業(yè)向前發(fā)展，并不斷地將新的技術(shù)和手段融入物流發(fā)展中，并借助互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)來更好地推動物流朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

2.物流價值鏈概述

2.1物流價值鏈的產(chǎn)生背景

上的兩大組成部分。

物流價值鏈產(chǎn)生的本質(zhì)是要將思想運用于整個物流領(lǐng)域，但是從發(fā)展看物流價值鏈?zhǔn)菍⑸舷掠蝺?nèi)部的一系列利益關(guān)系更好地連接在一起的過程，最終構(gòu)成一個具備內(nèi)在價值的鏈條。但是從深層次發(fā)展的過程看物流價值鏈?zhǔn)窃诰唧w供應(yīng)鏈博弈之后形成的一種行為規(guī)范，但是在實踐中并沒有更好地體現(xiàn)出本來的價值，而是被隱藏在價值活動背后。目前如果將物流價值鏈融入不同部門內(nèi)部可以將其分為后勤部、生產(chǎn)經(jīng)營部、市場銷售部和服務(wù)部，每個部門都在物流價值鏈的引導(dǎo)下更加高效地合作。

2.2物流價值鏈的內(nèi)容

從物流價值鏈理論看一定水平的價值鏈指的是在某一特定產(chǎn)業(yè)中各種不同活動的組合，為的是反映企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。高效的價值鏈設(shè)計可以幫助價值鏈成員實現(xiàn)利益共享。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該從總成本出發(fā)來考慮經(jīng)營效果，而不能夠片面地追求類似采購、生產(chǎn)、功能優(yōu)化和價值鏈成員之間存在的信息共享以及良好的協(xié)調(diào)能力，以防整體的發(fā)展水平過低。物流價值鏈的存在就是為了讓物流能夠在運作中發(fā)揮自己的價值，比昂讓不同的環(huán)節(jié)都能夠更好地完善自己，而不是將所有的目標(biāo)活動都集中在一個團(tuán)體內(nèi)部，而整個價值鏈就不會有不好的表現(xiàn)。

3.物流價值鏈的構(gòu)成

發(fā)展推動的維度主要是由智力性知識、技術(shù)要素和管理要素構(gòu)成的，如果能夠?qū)⒃O(shè)備和勞動力融入其中自然可以保證連續(xù)生產(chǎn)，并在投入累積推動維度的基礎(chǔ)上讓其變成已有的技術(shù)和管理。這種存在于發(fā)展推動過程中的價值鏈?zhǔn)怯啥喾N不同類型的方式產(chǎn)生的，也就是常見的無形價值鏈，如果遇到了由資本和設(shè)備組成的價值鏈又被稱為實體價值鏈，將無形價值鏈和實體價值鏈結(jié)合在一起就可以構(gòu)成非常完整的價值鏈體系[1]。

在實踐中可以以智力性資源為主體來進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新，相對而言這是一個柔性的價值創(chuàng)造體系，雖然它并不能夠直接創(chuàng)造價值，但是可以借助實體價值鏈產(chǎn)生新的影響，并借助實體價值鏈轉(zhuǎn)化出新的內(nèi)容，更會直接放大利潤。此外，這種柔性的價值鏈內(nèi)部也存在一個生產(chǎn)函數(shù)，但是它所包含的是一種柔性和無形的價值產(chǎn)品，并不是一種非常具體的功能產(chǎn)品。如果能夠?qū)⑦@一條不同于實體價值的創(chuàng)造鏈條更好地剝離出來，并建立一條新的無形價值鏈條，就可以對整個物流生產(chǎn)產(chǎn)生影響，物流價值鏈的構(gòu)造如圖1所示。

圖1 物流價值體系

4.物流價值體系在家電行業(yè)的應(yīng)用

在“家電下鄉(xiāng)”的背景下應(yīng)該將物流價值鏈融入其中。常見的家電物流方式是由RDC轉(zhuǎn)變而成的，這種物流形式和直供分銷模式有著直接的關(guān)系。在這種模式下可以借助中間疲乏緩解來對零售商供貨。實踐中可以讓家電企業(yè)在家電企業(yè)生產(chǎn)下線之后再直接根據(jù)市場的需要進(jìn)入全國不同區(qū)域內(nèi)部的RDC，更可以在家電企業(yè)內(nèi)部的一級市場設(shè)立合適的分支機(jī)構(gòu)，再直接面對零售商，并在二級市場內(nèi)部設(shè)立合適的分銷機(jī)構(gòu)，并派遣專業(yè)的業(yè)務(wù)員來直接面對合適的專賣店。實踐中所有的零售商也可以從下面的家電企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合適的進(jìn)貨渠道，

此外，廣大家電企業(yè)也需要在一級市場分支機(jī)構(gòu)來設(shè)置合適的零售商，并在二級的市場設(shè)置分銷機(jī)構(gòu)，并派遣合適的業(yè)務(wù)員來面對二級市場和三級市場專賣店。所有合適的零售商都需要從家電企業(yè)入手來設(shè)置 高級的進(jìn)貨渠道。所以在銷售與家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品購買渠道時也需要直接取消中間流通環(huán)節(jié)，并通過控制零售網(wǎng)絡(luò)資源渠道來避免現(xiàn)有的農(nóng)村物流在運輸、配送和倉儲上存在不足，并通過降低整個家電供應(yīng)鏈物流成本來實現(xiàn)家電企業(yè)以及物流企業(yè)多贏的局面。

可以以價值鏈為基礎(chǔ)再借助RDC物流模式來讓第三方物流企業(yè)和家電企業(yè)構(gòu)成新的家電物流價值聯(lián)盟，并將新的價值鏈管理方法導(dǎo)入家電物流活動內(nèi)部，并為客戶提供真正有價值的產(chǎn)品或者服務(wù)，這樣就可以讓顧客從最終的產(chǎn)品消費中存在的價值鏈中獲得新的信息，并讓不同類型的物流企業(yè)和家電企業(yè)融合在一起來提升自己的核心競爭力和經(jīng)營效益，最終形成多方共贏[2]。以物流價值鏈為基礎(chǔ)的第三方物流企業(yè)就和家電企業(yè)構(gòu)成新的聯(lián)盟，并在尋找各種不同類型資源的基礎(chǔ)上更好地改進(jìn)，最終實現(xiàn)利益最大化。

5.結(jié)束語

綜上所述，物流價值鏈和供應(yīng)鏈其實并不存在非常明顯的區(qū)別，但是所有物流價值鏈哦都市物流供應(yīng)鏈的本源所在。本文中的物流價值鏈從價值這一角度讓第三方物流企業(yè)建立包括客戶在內(nèi)的價值聯(lián)盟，為的是促進(jìn)生產(chǎn)商、渠道商和顧客更好地合作，并有效地提升企業(yè)內(nèi)部的競爭力。如果未來可以將物流價值鏈思想融入不同行業(yè)內(nèi)部自然可以實現(xiàn)家電物流模式的轉(zhuǎn)型，并實現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的對接重組，并在創(chuàng)造物流價值的基礎(chǔ)上構(gòu)建非常固定的物流價值聯(lián)盟，并讓聯(lián)盟發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周興建.家電物流的“中心”突圍戰(zhàn)[J].物流時代，2020（5）：89-93

[2]周興建.基于RDC的物流模式研究[R].中國物流學(xué)術(shù)前沿報告（2007-2008），北京：中國物資出版社，2019（5）：47-53