能源企業內部控制體系建設研究

陳美娟

摘 要：隨著當前社會經濟不斷的發展和進步，我國各個行業的競爭逐漸激烈，而這也大大的增加了企業的競爭壓力。能源企業是推動經濟發展的主要動力之一，在能源企業的發展過程中將內部控制體系進行完善和優化可以更好的提升其競爭力，從而將經濟效益進行提升。但是目前能源企業在發展中還是存在較多的不足，企業在發展過程中需要對這一點進行重視，建立完整的內部控制體系，在內部控制體系的基礎上來運營企業可以更好的確保企業的健康發展。

關鍵詞：能源企業;內部控制體系;風險管理

1能源企業發展概述

在當前的社會經濟發展中，能源企業起到了較為重要的推動作用，能源企業也屬于資本密集型行業和資源密集型行業，具有規模大產能高的特點，因此當前社會中更多的人對能源企業的發展逐漸重視起來。但是隨著社會經濟不斷的進步，市場環境也發生了巨大的變化，因此這也給中小企業的發展提供了一定的空間。而政府職能逐漸深入的前提下，也對能源行業的限制逐漸的放開，所以能源企業在發展過程中也逐漸加入了一些民間的資本，更加的提升了國有能源企業的管理 效果[1]。能源企業對社會經濟的發展有著非常大的影響，這也是國家對能源企業限制較多的主要原因，所以國有企業多于私營企業，而國有企業和國有企業之間也會由于各種不同的因素導致其競爭較大。隨著當前法人治理體系的逐漸完善，更多的能源集團開始有子公司的成立，子公司的主要運營目的就是運作一些專業化的業務。與此同時一些地方政府在能源企業的運作期間也有參與和投資控股，所以在當前的能源企業中，有大型國有能源集團、中小型能源子公司以及私營能源企業等不同類型的能源企業存在[2]。

2內部控制體系建設概述

內部控制體系是每一個企業在發展過程中都需要進行設立的一種體系模式，而內部控制體系主要是隨著企業的管理制度而應生的，直接關系到企業的經濟效益以及是否能健康的發展和經營，對企業的管理效率、規模化經營和精細控制都起到了直接的決定性作用。企業的存在即為盈利，因此在企業的發展過程中，通過內部控制體系的建立和完善，可以有效的幫助企業對成本進行節約，從而實現經濟效益的提升[3]。內部控制對企業的發展至關重要，其存在的主要目的是進行優化和管理以及協調，讓企業在發展的過程中逐漸實現更加精細化的分工，并更加明確在管理期間存在的風險，對其進行規避，從而提升企業內的經濟效益。同時，在企業內進行內部控制體系的建設可以更好的提升會計信息的準確性，在進行投資決策時降低投資的風險，提升監管效率。在當前全球經濟一體化的背景下，利用內部控制理念，可以更加有效的應對國際市場環境，并提升國際競爭力。

3能源企業內部控制的特點

3.1內部控制體系不完善

國有企業是我國能源企業的主要形式，在國有企業的發展背景中，已經獲得了較大的企業規模和比較豐富的開發經驗，同時國有企業也有政府的支持，在發展的過程中逐漸對上下游產業鏈條有更好的掌握，這也是促進國有企業的發展助力。但是委托代理管理具有一定的特殊性，為了對國有資源進行保護，在企業內部控制體系的實施過程中需要進行層層的監管[4]。且很多存在時間較久的國有企業在發展過程中難以創新和改革，僵化的體制對國有企業的發展造成了阻礙，但是進行創新也可能會對一些老員工的個人利益造成損害，所以難以順利的進行。而私營企業相對于國有企業而言更具變通性，在發展期間可以對國有企業的發展經驗和管理經驗進行吸取，并盡快的在企業中建立一個良好的內部控制制度，但是私營企業的規模比較小，就算建立了內部控制體系也存在較大的發展空間。

3.2內部控制制度約束力弱

約束力的強弱對制度在企業內能否有效執行起到了非常關鍵的影響和決定性作用。在我國的能源企業在發展過程中還是比較缺乏有效的約束制度，約束制度缺乏科學性就難以將企業中的人力資源進行合理的管理，同時部分企業中的會計核算體系也并未更新，仍然采用傳統的核算方式。這也直接的導致了企業中官本位思想較為嚴重，且采取會計人員的整體素質較低，在進行內部審計和核算時，缺乏約束性，因此很多工作人員對自身的崗位職責并未清晰的了解，導致企業的競爭力下降[5]。

3.3風險管理機制不健全

能源企業是我國非常重要的企業之一，能源企業的發展和我國經濟的發展有著必要的關聯，同時也是我國物質基礎的保障，能源企業的主要工作就是進行自然資源的采掘、收集和加工等，在每一個環節中都具有較高的工作風險。如果在實際的工作過程中被環境或其他因素影響導致風險事故的發生，就會直接嚴重影響到企業的經濟效益。同時能源銷售和運輸的過程中也有較大的幾率出現風險事故，給企業帶來較大的損失。

4能源企業內部控制體系建設方法

4.1建立健全適應能源企業發展的內部控制體系

在企業發展中，需要建立更具針對性的內部控制體系，這就要求相關人員需要明確內部控制的核心，也就是內部牽制和內部協調，從而將工作效率進行提升。在實際的執行過程中，企業需要對自身企業的實際特點進行明確，并根據企業的特點建立更具針對性的控制體系，但是需要確保控制體系要具有一定的企業特色，同時要將企業中規模效應或靈活性優勢進行充分的發揮和利用。避免國有資產流失是能源企業需要重視的內容，在這一前提下，還需要完善法人治理結構，并將現代化的管理模式進行引進，將行政級別轉化為專業的技術級別，同時在運營過程中為技術人員提供更好的發展機會和平臺[6]。與此同時，企業還需要在管理的過程中多借鑒世界先進的管理經驗，并將管理經驗運用到實際的管理過程中，將內部控制體系進行不斷的完善和改進，從而更好的提升內部控制體系和企業規模的匹配。

4.2嚴肅內部控制制度，提高約束力和執行力

約束力和執行力決定了內部控制制度的作用發揮情況，因此企業需要重視起來。能源企業在發展的過程中，需要對內部控制制度進行完善和優化，在企業中建立科學合理的激勵機制和考評機制，利用獎勵和懲罰的方式，來將制度的執行效果進行提升。而管理人員也需要在管理的過程中意識到內部控制的重要性，充分將企業制度進行落實，與此同時將工作人員的積極性和自主性發揮到工作中，不斷的改善管理方法和質量，避免人情管理，在管理中嚴格按照制度進行。

4.3提高認識，重視風險管理

企業風險是企業在發展過程中難以避免的一項內容，這也是很多企業出現問題的主要原因，而能源企業的風險也更大且影響范圍更廣，一旦風險發生會對當前的社會經濟造成嚴重的影響。因此這就要求能源企業對這一問題進行充分的認識和了解，在企業的發展過程中，樹立正確的風險預防意識和危機意識，定期對企業發展風險進行總結并提前的預防和規避，做好充分的風險管理，才可以在當前的能源企業競爭中提升競爭力。

5結語

綜上所述，能源企業是影響我國社會經濟的重點企業，在能源企業的發展過程中，為了更好的提升企業的管理水平，就需要在內部建立內部控制制度和體系，同時在實際的發展期間也需要重視對工作人員的約束力，將內部控制體系嚴格的落實才可以不斷提升競爭力，實現可持續發展。

參考文獻：

[1]景誠. 企業內部控制體系優化探討——基于業財融合嵌入模式[J]. 財會通訊，2018（29）：114-118.

[2]王世杰. 省屬高校經濟活動內部控制優化研究[D].中原工學院，2017.

[3]布旭. 業財融合嵌入企業內部控制體系的應用研究[D].山東工商學院，2017.

[4]黃俊婕. 新形勢下公立高校科研經費內部控制體系的構建與應用研究[D].首都經濟貿易大學，2017.

[5]孫曌君. 財務共享服務中心的內部控制體系構建[D].首都經濟貿易大學，2017.

[6]王凱. COSO-ERM（2017）視角下輝山乳業內部控制體系優化研究[D].山東大學，2018.