市場經濟條件下企業經濟管理模式

金燕

摘 要：現階段，國內市場經濟正在快步完善與發展，市場競爭壓力不斷增大，企業在運營發展過程中所面臨的市場環境日益復雜多變起來。在這樣的市場經濟條件下，以往主要以生產指標作為導向的企業經濟管理模式已經無法適應當前企業運營發展的實際需求，在實際的管理過程中許多問題暴露出來，對企業的經濟效益和發展造成了一定的阻礙。因此，企業想要在日益復雜的環境形勢下取得更大的發展優勢，就需要努力構建與當前市場經濟條件形勢相適應，且與企業自身實際情況相符合的現代經濟管理模式，并不斷優化與完善，從而更好地促進企業實現長期發展戰略目標。

關鍵詞：市場經濟條件;企業;經濟管理模式;問題;措施

對于企業來講，其最為主要的目的就是為了獲取更大的盈利，企業往往都是以追求利潤最大化作為自身經營發展的最終目標。而企業想要取得科學高效的運轉，實現經濟效益最大化，就需要構建一系列健全、完善且與當前市場經濟條件相適應的經濟管理模式，并以此來促進企業的發展。為此，現就市場經濟條件下企業的經濟管理模式展開了認真、細致的探索與研究。

一、市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

市場經濟與以往傳統的計劃經濟相對比來看，二者有著本質上的區別。市場經濟主要是以市場的實際需求作為導向，在這種環境形勢下經營主體的性質、范圍、方式以及理念等均有著極大的改變，也因此而使企業經濟管理模式發生了較大的轉變。從企業經營管理的重點可以將市場經濟條件下的企業經濟管理模式劃分為幾個幾種類型：1）知識型管理，其主要把技術與人才作為企業的核心資源的一種管理模式，側重于人才的培養和對企業員工的人才與技術的研發利用，從而更好地推進企業產品的創新，促進企業市場競爭力地提升;2）財務型管理，這種管理模式比較側重于企業成本控制與資源的優化配置問題，利用多種管理措施來促進企業實現成本降低和高效運轉，以促進企業實現利益最大化;3）信息型管理，在市場經濟條件下市場信息對企業經營的影響日益增大，甚至對企業的經營起到決定性的影響。如原材料、市場供求及產品等相關信息對企業經營策略有著直接性的影響，企業需要不斷強化自身對市場信息的獲取及利用，確保企業經營得以與市場的發展得以協調統一[1]。

二、市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題分析

（一）經濟管理理念較為落后

現階段，由于受種種因素的制約而致使國內部分企業的經濟管理模式都是以計劃經濟體制為基礎而形成的，其財務管理和人力資源管理均是以提升企業生產能力為目標來展開的。其主要側重于企業生產活動，而對企業經營過程中的相關環節則容易忽視，從而致使部分企業出現發展緩慢甚至停止不前的現狀，特別是在經濟市場化發展階段，企業在運營發展過程中面臨著許多風險問題，同時也逐漸暴露出許多缺陷問題，一旦過于盲目搞生產，那就極可能會致使企業出現產品積壓、資金鏈斷裂等風險問題。

（二）管理制度還有待完善

就目前來看，還有部分企業并沒能對自身內部經濟管理模式加以重視，雖然有一些企業對內部經濟管理模式有了一定的認識，并沒能充分結合企業的實際發展狀況來制定合理高效的管理制度，從而致使其所制定的管理制度中存在許多缺陷問題[2]。另外，在企業內部還有不少人員對于管理的認識不透徹，沒能正確對待管理工作，從而致使管理制度沒能得到真實有效的落實，并最終導致內部管理制度缺乏實用性，而無法有效地發揮自身內部經濟管理模式的價值和作用，導致管理達不到預期的效果。

（三）人力資源分配缺乏合理性

一些企業由于受以往傳統經濟管理理念的影響而誤以為只需要將生產效率提升上去就可以了，從而出現為了更好地滿足生產的實際需求而大量擴招人員，同時并沒能對所招聘的人員素質加以重視，再加上企業內部自身相關制度缺乏完善，并最終致使企業內部出現人力資源配置不合理的問題。如企業內部一旦出現人力資源管理問題時，就會致使企業出現人員流動過大的情況，進而對企業的正常運轉造成不良影響。另外，由于自身在制度方面不夠完善，從而致使企業員工在工作過程中缺乏積極主動性、工作態度不積極等。再加上一些工作人員自身素質、技術水平等不高，從而致影響到企業的內部工作質量和效率，甚至還會對企業的品牌形象造成不良影響。

（四）管理缺乏靈活性

從企業內部管理工作來看，部分企業在內部管理方面存在制度過于死板的現象，不能充分結合實際情況加以調整和變通，從而致使企業無法及時準確地對市場的變化作出有效判斷，也不能充分以市場經濟的具體情況為依據作出調整，從而致使企業錯失良機。另外，還有部分企業過于注重自身經濟效益地提升，而在內部管理方面出現松懈的情況，進而引發一系列的問題，一旦這些問題得不到及時有效的解決和處理，那必定會給企業的經營與發展造成阻礙[3]。

三、市場經濟條件下企業經濟管理模式的優化措施分析

（一）積極轉變和更新經濟管理理念

在當前新市場經濟條件下，企業應當正確認識到經濟管理的重要性，認真了解并掌握有關經濟法律法規和制度，并嚴格遵循國家法律法規有關規定對自身內部管理制度和規章等加以完善，切實對經濟管理工作予以重視起來，積極轉變和更新經濟管理理念，并將其深入到企業所人工作人員心中，進而構建與當前時代經濟發展實際需求相適應且符合國家經濟法律法規及政策的新的經濟管理模式。與此同時，還需保證新的經濟管理模式得以與企業的戰略發展相統一。由于市場復雜多變的，所以，企業所構建的經濟管理模式也應當是動態的可調節的，使其得以隨著市場的不斷變化而作出適當的調整，并隨市場環境的變化而不斷完善與優化[4]。通過對企業經濟管理模式的不斷優化與完善，使其得以有效貫穿落實到企業經營的全過程中去，并對其的執行情況展開全面有效的評估與分析，不斷強化企業內部各部門間的溝通與協作，從而有利于企業工作人員得以及時準確地獲取更多更有價值的經濟管理信息。另外，企業還需結合市場經濟的實際需求來調整自身的經濟管理模式，使之得以更好地順應市場經濟的發展，進而深入研究和分析市場經濟給企業帶來的發展機遇，并結合其發展機遇、戰略目標等來制定科學有效的風險防范機制，使企業得以很好地應對在市場經濟環境所帶來的風險的挑戰，切實從根本上提升企業的市場競爭力。

（二）進一步健全和完善企業內部管理制度

從企業的角度來看，健全和完善內部管理制度可以很好地促進企業的健康與穩定發展，使企業得以實現經濟效益最大化。因此，企業需以現代企業管理理念為基礎，努力構建科學規范化的管理機制，并有效結合企業自身的實際發展和管理現狀來展開，全面保證所制定的管理機制得以覆蓋到企業員工、生產以及運營等各個方面的內容，以便更好地實施監督與管理，促進企業實現長期、穩定的運營。另外，健全和完善的管再制度還可以及時有效地員工工作的全過程實施監管，進一步推進企業實現精細化管理目標[5]。

（三）對人力資源的配置加以重視

企業的人力資源配置直接對企業的綜合實力造成影響，所以，想要確保企業得以在當前劇烈的市場環境中取得良好的發展，就需要培養更多優秀的人才，不斷充足企業的人才儲備量，使得逐漸成為企業發展的中堅力量，努力從根本上提升企業的競爭力，因此，企業應當對自身的人力資源工作加以重視起來，不斷加強人才隊伍建設。如企業可以從員工的專業技術著手加以重視，不斷強化對員工專業技能方面的學習和培訓，使員工能夠更好地適應社會市場經濟發展對于人員工實際要求，切實從根本上增強企業員工的綜合素質與修養。與此同時，企業管理人員還應當注重自身內部工作崗位的建設與完善，盡可能為企業員工提供更多更好的發展平臺，使員工能夠在實際工作中實現自我價值，促進員工自身工作能力和閱歷的增長[6]。此外，企業人力資源管理部門還應當對人才的境況和優秀人才隊伍建設工作予以重視起來，使企業在實施人才培養規劃過程中注重對人才的管理，積極吸收和引進現代先進和優秀的人才管理理念，不斷增強企業的人力資源管理水平，促進企業得以順利、穩定運營。

（四）注重企業各部門工作靈活性地提升

在當前市場經濟條件下，企業管理人員還應當正確認識到管理工作的重要性，積極轉變老舊的管理理念，努力創新管理理念和模式，積極構建現代化的管理組織，使其得以現現代市場經濟發展的實際需求相太隨意，促進企業各部門工作靈活性地提升，并以此來提升員工的工作質量和效率。在實際工作中，企業管理人員還應當始終堅持科學、高效、民主和人性化的管理，使之得以與企業的運營管理模式相協調統一，從而實現企業內部管理模式和理念的創新與發展。此外，企業還應當注重自身內部管理制度的優化與完善，積極構建科學高效的考核制度和獎罰制度，充分有效地激發員工工作的積極主動性，使企業員工能夠自覺參與到企業的各項活動中來，并提出自己具有建設性的建議和反饋，促進企業內部管理水平地提升。

四、結束語

綜上所述，在市場經濟條件下，企業想要取得進一步穩定發展，就需要對自身的經濟管理加以重視起來，充分結合市場經濟條件和自身實際發展狀況來對自身管理理念加以創新，不斷健全與完善各項管理機制，科學合理地做好人力資源的配置工作，敢于革新企業已有的經濟管理模式，以便更好地適應當前市場經濟條件的實際需求，真正從實質上提升企業的市場競爭力，推進企業實現健康、找中的發展戰略。

參考文獻：

[1]邱小兵.市場經濟發展中宏觀經濟管理的實施探究[J].中國集體經濟，2021（27）：11-12.

[2]劉雨霏.市場經濟條件下國有企業經濟管理模式[J].價值工程，2021，40（16）：72-73.

[3]李強.市場經濟背景下的企業經濟管理模式構建[J].中國管理信息化，2020，23（11）：141-142.

[4]陳永超.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題研究[J].中國集體經濟，2020（2）：47-48.

[5]劉藝，鐘志坤.企業市場經濟發展中宏觀經濟管理的重要性探究[J].商場現代化，2020（6）：114-115.

[6]李彩彩.論企業市場經濟發展中宏觀經濟管理的重要性及措施[J].山西農經，2020（15）：32-33.