加速推進制造業(yè)業(yè)財融合的幾點認識

孟海紅

摘 要：從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟發(fā)展新時期，制造業(yè)急需進行轉型升級，這對于業(yè)財融合的開展有了新的標準，對于財務工作人員的要求出現(xiàn)了不同程度的變化。目前，我國大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)在發(fā)展過程中對于業(yè)財融合的看法存在一定的區(qū)別，在開展實踐的過程中也出現(xiàn)了問題，這從某種角度來說，限制了企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展，因此必須要加大力度分析企業(yè)業(yè)財融合。本篇文章簡要介紹了業(yè)財融合作用，分析了業(yè)財融合過程中存在的不足，并提出了推動制造業(yè)業(yè)財融合措施，希望能夠為制造業(yè)業(yè)財融合工作的長遠穩(wěn)定開展提供支持。

關鍵詞：制造業(yè);業(yè)財融合;認識

制造業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要來源之一，對于社會的發(fā)展有著非常關鍵的作用。并且，從古至今，制造業(yè)所研究的產(chǎn)品和人們的生活聯(lián)系較為密切，隨著我國經(jīng)濟實力的提升，制造業(yè)在發(fā)展的過程中也需要應對更多挑戰(zhàn)，加大力度進行創(chuàng)新推動制造業(yè)業(yè)財融合對于企業(yè)而言是非常關鍵的。

一、制造業(yè)業(yè)財融合作用

業(yè)財融合是新形勢下財務工作人員轉型升級的主要任務，是從傳統(tǒng)會計向新型業(yè)財融合轉型的歷程，可以加強業(yè)務部門和財務部門的融合，財務人員需要積極主動地加入到企業(yè)財務業(yè)務活動之中，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營決策的開展。業(yè)財融合是新時期企業(yè)決策監(jiān)督的主要手段，可以為制造業(yè)的進一步發(fā)展提供較為有利條件作為支持，對于制造業(yè)的優(yōu)化調(diào)整是非常關鍵的[1]。

第一，能夠充分展現(xiàn)出財務管理工作優(yōu)勢。財務管理工作人員需要系統(tǒng)、全面的分析，明確不同業(yè)務工作人員需要承擔的責任，分析業(yè)務以及生產(chǎn)銷售過程中對于資金的應用情況，這能夠在一定程度上提升財務管理人員數(shù)據(jù)分析能力。對于業(yè)務進行全方位的認識，不但能夠使財務信息在業(yè)務工作中的重要性得到體現(xiàn)，財務管理人員還可以借助于數(shù)據(jù)核算，了解企業(yè)經(jīng)濟資源情況，并開展預測和監(jiān)督，將信息及時告知給業(yè)務工作者，為企業(yè)管理投資決策的開展提供支持，使決策更加科學合理[2]。

第二，業(yè)財融合可以降低企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風險的可能性。當前，制造業(yè)進一步發(fā)展，組織方式也有所創(chuàng)新。開展業(yè)財融合可以提升財務人員對于制造業(yè)的了解程度，明確業(yè)務的重點內(nèi)容以及不足之處，明確制造業(yè)的缺點以及不足之處，并從源頭出發(fā)設計行之有效的方案，確保制造業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，盡可能的避免風險對于制造業(yè)的不利影響。

第三，業(yè)財融合可以帶給企業(yè)較多的經(jīng)濟收益。在傳統(tǒng)模式下所開展的業(yè)務核算較為落后，無法為決策監(jiān)督工作的開展提供支持。業(yè)財融合可以使財務人員對于現(xiàn)有資源進行優(yōu)化、匯總，從而將經(jīng)營規(guī)劃、成本控制、財務管理、投資決策等相聯(lián)系，使制造業(yè)信息和工業(yè)化相關聯(lián)，將粗放管理模式創(chuàng)新為業(yè)財融合模式，使制造業(yè)管理工作更加優(yōu)質(zhì)、高效的開展，為制造業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟收益和社會效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

二、制造業(yè)業(yè)財融合過程中存在的不足之處

（一）財務工作和業(yè)務工作所形成的數(shù)據(jù)存在偏差

在對于制造業(yè)原材料進行購買、分析生產(chǎn)銷售工作時，所獲取的數(shù)據(jù)存在滯后性，并且對于數(shù)據(jù)的分析存在明顯問題，無法為業(yè)務活動的開展提供支持。對于數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行應用以及財務工作人員對于業(yè)務活動的認識能夠在一定程度上決定數(shù)據(jù)的應用向，對于管理人員經(jīng)營決策是非常關鍵的[3]。因此，只有將數(shù)據(jù)協(xié)同處理，才能夠為監(jiān)督管理工作的開展提供支持，推動后續(xù)決策。

（二）財務工作和業(yè)務部門工作目標不同

財務部門和業(yè)務部門在工作的過程中需要達成的目標存在一定差異。業(yè)務部門將業(yè)務指標作為唯一關鍵，為了達成業(yè)務指標，很可能會投入較多的成本。但是，財務部門在開展工作的過程中，需要根據(jù)規(guī)章制度將成本及控制在一定范圍內(nèi)，帶給企業(yè)較多的經(jīng)濟收益。并且，由于工作目標不同，部門對于風險的認識存在較大偏差，導致兩者難以達成平衡。

（三）財務人員對于業(yè)財融合缺乏認識

傳統(tǒng)模式下，財務管理人員只需要對于經(jīng)濟活動進行記載，在新時期，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務人員的任務量和工作困難程度明確提升[4]。財務人員不但要對于相關政策進行分析解讀，還需要對于生產(chǎn)、營銷等策略進行應用，但是當前財務人員這一方面能力較為薄弱，仍然將會計核算作為工作重點，不利于財務管理工作發(fā)揮最大化作用。并且，部分財務管理人員不愿意進行創(chuàng)新，對于開展業(yè)務工作的積極性較低。

（四）業(yè)務部門對于業(yè)財融合重視度不足

業(yè)財融合的開展，主要需要財務部門負責，在這一過程中業(yè)務人員較為被動。制造業(yè)需要從系統(tǒng)全面分析企業(yè)價值，加大力度開展風險管理，業(yè)務部門在開展業(yè)務時很可能會受到一定限制，這就導致業(yè)務部門不愿意加入到業(yè)財融合之中。此外，業(yè)財融合在一定程度上會增加業(yè)務部門的工作量，制造業(yè)發(fā)展過程中所運用的管理模式、營銷策略以及所制定的規(guī)劃等都需要進行改革創(chuàng)新，但是開展改革創(chuàng)新不一定能夠達成預期目標，還需要財務人員開展管理，這在一定程度上也降低了業(yè)務人員的工作熱情。

三、推動制造業(yè)業(yè)財融合的措施

（一）樹立業(yè)財融合觀念

業(yè)財融合對于制造業(yè)的發(fā)展是非常關鍵的。因此，制造業(yè)企業(yè)應該將業(yè)財融合作為關鍵，提升制造業(yè)員工對其認識程度，并樹立主人翁思維。財務人員應該主動參與到業(yè)務活動之中，分析相關數(shù)據(jù)，推動企業(yè)經(jīng)營決策工作的開展，確保業(yè)財融合能夠和企業(yè)各個環(huán)節(jié)相聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造較多經(jīng)濟收益。這一環(huán)節(jié)還能夠提升業(yè)務人員風險管控思維，將風險控制在一定范圍內(nèi)。

（二）組建專業(yè)化程度較高的業(yè)財融合團隊

業(yè)財融合的開展需要業(yè)務人員和財務人員積極主動地加入到學習之中，并從對方的角度對于工作內(nèi)容進行分析。這要求財務管理人員更新自身的管理思維，從企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，探究業(yè)財融合方式，找到最為恰當?shù)氖侄危瑸橹圃鞓I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較多經(jīng)濟收益，降低經(jīng)營困難程度。在這個過程中，有關人員還需要將業(yè)務人員和財務管理人員進行整合，組建專業(yè)化的業(yè)財融合團隊，只有如此，才能夠較為有效的降低工作過程中出現(xiàn)問題概率，提升業(yè)財融合效果，為財務管理工作的落實提供保障。

（三）構建機制開展全面預算管理

全面預算管理可以將各個部門相聯(lián)系，能夠為制造業(yè)業(yè)財融合的順利開展提供支持[5]。財務部門參與到生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)之中，對于市場數(shù)據(jù)進行分析研究，并配合業(yè)務部門的工作，從多個角度出發(fā)設計預算規(guī)劃。在這個過程中，還應該加大力度開展項目管理工作，使業(yè)務項目更加科學合理，并對于現(xiàn)有資源進行整合匯總，充分展現(xiàn)出財務部門的優(yōu)勢。全面預算管理工作需要將企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務進行分析，并由部門配合工作，從而確保其能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。

四、總結

根據(jù)上文來進行分析，在新時期制造行業(yè)需要面臨更加嚴峻的市場競爭，在這一情況下，企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，就必須要加大力度開展業(yè)財融合，使企業(yè)財務和業(yè)務相融合，這不但能夠使業(yè)務發(fā)展更加順利，還能夠為財務工作的轉型升級提供支持，帶給企業(yè)較多經(jīng)濟收益。并且，業(yè)財融合的開展能夠為財務監(jiān)控工作的順利開展提供支持，對于數(shù)據(jù)進行合理分析，降低企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風險的概率，確保各類業(yè)務活動能夠順利開展，從而使制造企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]楊蕾. 新時期關于如何推進國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合研究[J]. 商訊，2020（02）

[2]劉偉偉. 制造業(yè)中業(yè)財融合應用的瓶頸與建議[J]. 財會學習，2020（05）

[3]牟渝. 業(yè)財融合在傳統(tǒng)制造業(yè)中的建設路徑分析[J]. 財會學習，2020（11）

[4]姚建璞. 基于業(yè)財融合的信用管理模式分析[D].河南財經(jīng)政法大學，2020

[5]李延璞. 業(yè)財融合背景下制造業(yè)財務流程再造研究[D].天津大學，2018