業財融合在醫院財務管理中的應用探析

易夢哲 徐磊

摘 要：業財融合是新時期提出的新理念，該模式下可以集中醫院擁有的各方面資源，統一規范化管理，建立標準化流程，對于醫院發展具有多方面積極意義。本文分別就業財融合在醫院財務管理中應用的必要性、應用過程中存在問題分別進行論述，最后提出科學的應用對策。

關鍵詞：業財融合;醫院;財務管理;應用

1引言

隨著經濟發展新格局的出現，導致市場競爭加劇，醫院之間的競爭形勢也更加嚴峻，需要持續提升競爭實力，才能跟上時代經濟的發展。而財務管理工作作為醫院的關鍵工作，在互聯網趨勢下，也表現出新的挑戰。對此，醫院需要落實業財融合發展，推動該模式在財務管理中的應用，從而發揮管理價值，提升競爭實力。

2業財融合在醫院財務管理中應用的必要性

業財融合能促進財務人員不斷與業務人員溝通，提升醫院管理成效。通過計劃-預算-核算之間的相互溝通和監督，三者互相促進，但其發揮成效的關鍵是做計劃的人對于醫院的業務內容有所了解，對具體的業務進行更為精確的會計處理，得到準確的財務信息。通過業財融合提前介入和充分溝通，用數據的形式體現整個價值創造過程和結果，也為后期業務開展提供控制依據和標準，可以優化公司的資源配置，可以動態調整醫院戰略重心，提升醫院的市場競爭力。同時也能夠推動財務職能轉型，將涉及到業務管理、后勤服務的工作內容安排給業財中心，對資源進行整合，并制定解決方案;而關于資金管理、稅務管理，預算管理等事項則安排給專業的財務人員，推動他們將大部分時間和精力投入到更高級職能的發揮方面，實現管理價值的落實。

3業財融合在醫院財務管理應用中存在的問題

3.1業財融合基礎薄弱

雖然醫院部分人員都了解了業財融合的積極作用，但由于業財不同部門之間工作相對獨立，對彼此的工作內容了解不夠全面，缺乏統一目標，缺乏完善的制度體系，未建立完整規范的業財融合流程，無法將業務和財務活動進行有機結合，導致權責劃分不清，也影響到業財融合的推進質量。

3.2溝通渠道缺失

醫院順利經營需要兩方面工作的共同努力，但實際上因為擱置的內容、職責、工作方法等存在差異性，雙方各自部門表現出差異性的管理目標。一方面，財務部門對于業務上產生的指導作用基本沒有，無法通過對財務數據的分析反饋給業務部門，讓業務部門進行改進或者更好控制成本。另一方面業務部門只考慮自身發展和生產考核目標，對于財務風險的防范意識不強，對于財務人員提出的會計信息不重視，因此兩者之間存在突出的脫節問題，無法實現順利融合，很多方面都存在差距，嚴重的甚至影響到決策的制定。

3.3業財融合人才儲備不足

業財融合的應用對于員工有更高的需求，不僅要求各個部門的員工擁有高水平的專業技能水平，也要求員工具備高水平的綜合素質。尤其是財務人員，不僅要有高水平的財務專業知識能力，還要對醫院的業務事項有一定的了解，懂項目，懂合同等才能更準確的用財務數據反映生產情況。但實際上醫院的財務人員更專注于本職工作，還是以傳統的核算、監督為主，一般都是從專業層面進行，沒有考慮醫院業務方面的需求和影響，尚不具備根據數據進行財務分析、財務預測及風險管控的能力，導致無法準確將會計信息表達出來，沒有建立起財-業的聯系，難以發揮會計監測生產運營活動的職能，繼而難以為管理層制定決策提供依據。

4加強業財融合在醫院財務管理中應用的有效措施

4.1深入對業財融合的認識

醫院要加強對業財融合的認識，在了解其核心內涵之后，設定一些項目內容，作為雙方共同的發展目標和考核指標。然后在此基礎上建立科學的激勵和薪酬制度，合理劃分，將績效與業財融合結合到一起，形成統一的意見和立場，激發員工的積極性。醫院以建立優秀成本管控項目為契機，促使業務財務全力配合，全面開展監督融合，重建監督管理流程，創新監督運行機制，降低運營成本。同時業財融合還有利于進行成本控制，在財務的指導下，業務人員可以采取措施優化工作流程、細化作業環節、明確責任歸屬等，強調對業務成本的控制;反過來，財務人員在這個工作環節中，可以直接收集到全面的財務信息和工作反饋，用于細化成本，實現對成本的科學控制。

4.2建立業務與財務融合的渠道

醫院領導層要改變管理機制，理順經營思路，全方位支持，建立配套的制度體系，進而推進醫院業財融合的進程。其次需要找準業財融合的切入點，即兩者之間需要有支持合作的內容與環節。比如醫院運營過程中，預算、成本、資產方面是進行融合最可能和最容易上手的環節。財務部門要主動融入業務內容中，走在業務前端，參與事前控制。抓重大項目、業務的業務預算，提高業務工作的有效性，事中控制則落實到內控方面，事后則需結合重點項目費用進行指標考核、評估、分析。

4.3加強信息化建設

醫院要積極打造財務共享平臺。平臺主要用于儲存財務數據信息，為業財融合的推行奠定數據基礎，實現對信息的確認與分析，縮短認證時間，方便進行檢索，同時對各類技術要素進行實時記錄。借助財務共享中心的搭建，實現對資金流動、成本控制、預算編制等操作的執行，并進行實時監督，對財務和廉政風險進行防控。另外推進財務信息系統標準化，整合現有各種財務信息系統，現實財務信息數據采集便捷、數據唯一。

4.4強化財務人員轉型升級

醫院要及時轉變業財融合理念，在戰略層面重視業財融合，優化人員知識結構，提高管理會計人員的配置，使財務人員結構達到均衡。重視發展潛在人力的才能，鼓勵財務人員參與到業務流程中，全面了解各項業務流程，強化財務人員的綜合能力，使其可以熟練使用專業技能，進行數據分析、市場調研等。同時也可以從業務一線選拔經驗重組的業務人員組建團隊，學習有關的財務知識，在業務能力結合財務知識的基礎上推進業財融合的實施。

5結語

業財融合簡而言之就是業務+財務集中到一起進行管理的模式，實現雙方各類數據的整合。這是新時期醫院財務工作和業務工作開展的必然趨勢，也是醫院提升競爭實力的關鍵。

參考文獻：

[1]黃士凱.業財融合在醫院財務管理中的應用[J].財會學習，2021，（19）：22-24.

[2]張杰.業財融合在公立醫院財務管理中的應用[J].行政事業資產與財務，2021，（15）：92-93.