新經濟時代事業單位人力資源管理的創新

□羅未來

在新經濟時代中，事業單位需要將“以人為本”的理念融入人力資源管理工作之中，加大對工作人員培訓的力度，使其綜合能力得到提升，進一步實現資源管理的創新。基于此，本文主要分析了新經濟時代背景下事業單位如何通過眾多有力的舉措實現人力資源管理創新，從而提高事業單位的運轉效率。

一、新經濟時代下事業單位的人才需求

1.復合型人才。近年來，計算機技術被廣泛應用于各個領域中，許多復雜的工作都可以通過計算機完成，人們對于計算機的依賴性也越來越高。受到這種因素影響，人們的創新創造能力受到一定的限制，而時代的發展對于該類人才的需求正在不斷提升。所以，事業單位在人才的錄用上出現了較大的變化，不僅要求人才具備豐富的專業知識儲備量，同時還要求其具備較高的專業操作能力，能夠在日常的工作中通過創新將工作內容以及形式進行優化。而想要實現這一目標，就要求事業單位的人力資源管理工作能夠面面俱到，在保障自身運營不受影響的基礎上不斷調整人力資源管理的內容以及模式，實現多樣化、立體化的人力資源管理。由于當前階段市場經濟的發展越來越趨向于飽和的狀態，所以事業單位如果不能對人力資源管理進行創新，使得管理的內容、模式發生較大改變，那么對其穩定運行十分不利。而想要實現這些內容的創新，離不開復合型人才在管理工作中的參與。除此之外，在當前的經濟發展環境下，許多的經濟活動需要企業與企業間通過合作才能將既得利益最大化。因此，各行各業對于人才任用提出了新的要求，復合型人才既要有良好的創新精神，同時還要有較強的心理素質。

2.合作型人才。日益激烈的市場競爭環境使得企業間的合作力度不斷加強，合作是未來經濟時代發展的必然趨勢。而事業單位想要在新經濟時代中長盛不衰，需要更多合作能力強的人才參與到管理工作中，這樣才可以使得事業單位的發展與人才需求保持統一性。即便是一個人專業能力非常強，但是如果脫離了團隊，其工作效率也會大打折扣。為了培養更多合作能力強的人才，事業單位需要將“以人為本”的理念貫徹到人力資源管理工作中，通過該理念潛移默化地引導，員工能夠對單位產生歸屬感、信任感，在日常的工作中，員工的積極性也會得到提升，員工與員工之家更愿意通過合作來實現共同的目標，這種管理理念能夠推動事業單位人力資源管理的創新改革，在這種理念的引導下，能夠實現更為高效的管理目標。

二、新經濟時代下事業單位人力資源管理現狀

1.管理體系不完善。一些事業單位的管理體系存在一定的弊端，使得事業單位變成了政府部門的“下屬機構”。在很多事業單位中，辦事效率低下、組織結構混亂、政事不分這一類問題廣泛存在。所以，在新經濟時代下事業單位應該制定更多針對性的策略對人力資源管理工作進行創新。在創新的過程中，事業單位應該進一步將人力資源管理工作進行優化，將其中涉及的利益進行綜合考慮，層層遞進開展管理創新工作。而想要實現高質量的管理，配套管理措施的完善十分重要，但是目前事業單位的人力資源配套設施遠遠滿足不了這一要求，這對于人力資源管理的創新產生不利的影響。此外，過去事業單位通常是以分配模式為基礎、以實際工作為指導開展人力資源管理工作，這種管理模式下工作人員的積極性得不到提升，從而影響事業單位整體的運行效率。如果事業單位能夠更加主動地去建立科學合理的管理體系，將管理過程中的弊端去除，將管理的內容明確，那么就可以提升管理的質量。

2.管理理念落后。由于長期受到傳統管理模式影響，所以事業單位對人才培養的重視程度較低。落后的人力資源管理理念不能順應新經濟時代背景下人力資源管理的要求，而且一些事業單位的工作開展要受到政府部門的約束，尤其是職稱評定上，大多以社會關系或者是資歷等為主要的要求，很多優秀的管理人員在這樣的管理模式中被埋沒，這對于事業單位人才培養計劃的開展十分不利。長此以往，事業單位員工的工作熱情就會降低，人才流失這一現象也會愈演愈烈。綜合來講，如果這些問題得不到合理解決，那么事業單位人力資源管理中的缺點會進一步暴露出來，這對于事業單位總體的發展產生不利影響。管理理念的落后會影響事業單位管理工作的開展，也會使得一些先進的管理理念被排除在外，從而導致事業單位工作效率變低。

三、新經濟時代下事業單位人力資源管理的創新策略

1.完善業績管理制度。根據現階段事業單位運營的整體情況分析可知，完善的業績管理制度能夠提升人力資源管理的質量。事業單位可以邀請一些專業人士有針對性地制定業績管理模式，對內部管理人形成良好的制約，從而使得人力資源管理的效果更加凸顯。在優化業績管理模式的基礎上，事業單位需要進一步將“以人為本”的管理理念應用到業績管理工作之中，根據事業單位人力資源管理的實際情況對業績管理制度進行優化、完善，確保事業單位工作人員業績評估的結果能夠更加準確，在提升員工積極性的基礎上，提升部門運行的效率。事業單位需要將培訓體系進行完善，為工作人員提供更多專業的培訓，使工作人員能夠得到全面提升，使其可以適應當前時代發展的需求。此外，還應該進一步對事業單位員工組成結構進行優化創新，使員工各盡其能，使員工積極性能夠被充分調動，從而提升事業單位的運行效率。業績管理制度的完善還需要涵蓋更多的內容，比如員工工作效率、服務能力、抗壓能力等，這些都是衡量一個員工綜合素養的重要方式。為此，事業單位應該認真分析自身的組織架構，盡可能地將每個環節的工作都納入業績管理制度中來，使員工工作不再沒有目標。

2.切實落實責任制。事業單位要將自身的人力資源管理質量提升，需對現有的人才培養制度進行優化，將每個工作人員需要承擔的職責進行細分，使事業單位工作的開展更加有條理。如果某個環節的工作出現問題，那么可以及時將責任落實到個人。通過責任制度的落實，可以提升員工工作的積極性，責任制度與獎懲制度一起應用能夠將事業單位員工的積極性充分調動，員工在工作的過程中一方面要考慮自己所需要承擔的責任和義務，另一方面需要考慮獎懲制度給自己帶來的影響。在多種因素的影響下，員工的工作開展將會更加科學，每一個環節的工作都有條不紊地開展，這可以將一些人為因素對事業單位造成的影響降低，使事業單位工作的開展更加科學。責任制度的落實，需要根據不同類型的工作進行細化，結合這些工作的主要特點，有針對性地制定責任制度，通過責任制度的約束，進一步使員工按照標準程序將自身的工作做好。員工在開展工作的過程中，不再是敷衍了事，而是認真將每個環節的影響因素考慮在內，科學合理地開展工作。

四、結語

總而言之，在新經濟時代下事業單位想要使人力資源管理得到創新，需要認真分析時代發展的特點，結合事業單位工作的特點進行全面改革創新，無論是管理理念上的創新還是管理模式上的創新，都需要以實際需求為主，以服務人民為主。