新形勢下企業人力資源管理的創新策略

□成效福

現階段，人類社會邁入了嶄新的新時代，企業未來發展與生存環境也變得更為多樣化，企業想要滿足更大方向的發展，需要應對當前市場激烈的競爭，而最為重要的就是對于人力資源方面的管理工作。所以，企業對人力資源有了更高的管理要求，需要明確和認知人力資源現存的問題，找出問題的原因，并采取合理的措施進行預防，保證人力資源能夠得到整體提高。人力資源作為我國企業發展中決定性的主導因素，其與企業發展有著密切關系，有效的人力資源管理工作機制有利于企業可以更好地吸納人才，并發揮人才作用。同時，企業管理人員應更重視人力資源自身的具體管理工作條件，并構建更為高效的管控機制，以此來應對當前社會經濟發展所帶來的壓力與挑戰，確保自身可脫穎而出，獲取市場激烈競爭的份額。

一、企業人力資源管理存在的問題

1.對人力資源管理理念的認知及應用不足。當前，企業人力資源管控工作面臨諸多不確定因素。從企業現階段人力資源管控現狀分析來看，企業內部領導層對其人力資源新的管理理念方面的認知不到位，并盲目選擇管控措施，該類措施不但不具備針對性，還很難提高人力資源管控工作的時效性。很多企業片面地將人力資源認定為招工與工資發放等管理工作，使得人力資源管理工作所涉及的各項因素之間的關系被破壞，很難挖掘員工潛能，缺少一定的柔性管理，阻礙企業長遠發展。

2.企業人力資源管理投入力度不足。企業發展過程中，對人力資源投入工作力度不足，其主要體現為以下幾個方面：首先，人力資源管控工作的投資力度與重視程度不足。由于人力資源投資工作具有一定的長期性和間接性等特點，只有在人力資源充足的狀況下，企業內部才可以更好地發揮人力資源管理工作的基本作用和意義。但由于企業未能高度重視人力資源管理工作，使其投資方面過于片面化和表面化，也僅是維持企業人力資源工作的運轉。其次，人力資源培訓管理工作力度不足。想要實現企業創新發展，其前提就是需要企業內部員工應具備創新管理工作理念和新技能以及專業知識，但是由于人力資源培訓管理工作力度不足，所以在很大程度上直接制約了企業健康發展。

3.人力資源管理機制不完善。企業內部人力資源管控機制復雜，特別是針對企業員工內部管理工作機制，所以人力資源對于企業未來發展有著一定的影響。對企業人力資源管控工作分析來說，需要經由專業人士進行有效管理?，F階段，企業人力資源管控工作機制較為落后，并缺少一定的專業性；企業內部管理組織結構過于松散，其管理技術也不夠科學；工作人員管控混亂且工作效率較低。該類問題在很大程度上阻礙了整個企業的科學發展，影響人力資源創新發展。此外，企業缺少完善的人力資源管控制度，致使企業人力資源管理工作很難滿足企業自身未來發展需求，還會影響人力資源管控水平的提升。

二、新形勢下企業人力資源管理創新策略

1.及時轉變觀念，加強對人力資源管理方法的創新。在當前新形勢發展背景下，企業內部人力資源創新管理工作的實現需要對觀念進行轉變，摒棄以往陳舊和傳統的思維管理工作模式，并突破原有固化與僵硬的人力資源管控思想束縛，同時在解決各類新的問題時，應運用當前新型管理工作思想與方式。此外，企業內部管理層還應高度重視人力資源管理工作，其直接或間接對企業經濟工作效益所造成的影響進行全方位衡量，且企業戰略發展中可以吸納更為前衛的人力資源創新管理模式。所以，我們可以成立完善的人力資源領導管理小組，主要負責人可以作為組長，并制定與實施人力資源管理工作戰略。依照企業自身發展需求，為整個企業營銷管理和技術等工作崗位配置標準的人力資源，確保符合相應的條件方可上崗。

2.加強專業人員的培養。想要促進企業人力資源創新管理工作，其企業內部應重視人力資源人員的培養。就目前企業發展情況來說，企業需要吸納外部優秀人員，構建更為專業的人力資源管控隊伍。同時，內部管理層還應更重視企業內部經營運行的基本條件，普及當前新型的人力資源管控理念和專業知識，并綜合培養管理人才，體現企業人力資源工作的合理性與專業化，從而確保企業有關人員能夠主動參與并不斷提高企業員工的綜合素養。此外，企業還應構建人力資源專業的培訓模塊管控體系，強化該項工作的投入與支持管理力度，從而實現人力資源管理工作水平和質量的提高。

3.建立長效的激勵機制。激勵機制主要是通過對企業內部員工進行鼓舞，使其能夠獲取自信心，發揮和體現自身具備的天賦與潛能，從而促使自我價值能得到實現。同時企業內部員工勤奮工作時，需要調整薪資待遇，從而打造一套更為科學和有效的薪酬管理工作機制。基于該類狀況，企業想要留住人才，應調動其員工工作積極性，而從企業員工薪酬管理工作角度分析，企業應盡量照顧到每位員工，對其薪資結構應做好調整，改善員工待遇，完善企業員工各項福利補助，將其落到實處?？偠灾?，建立健全激勵機制可以充分發揮更為可觀的良好效果，也可以促進員工更加勤奮工作，做到克勤職守。在該類狀況下，要進一步加強企業內部整體的凝聚力，從而提高企業發展的核心力及競爭力。

三、結語

總之，人力資源對于企業未來發展有著一定的推動作用，其作為企業可持續發展的戰略資源，對于企業人力資源發展和創新也非常重要。人力資源的主要目標需要不斷挖掘企業員工工作潛能，為整個企業帶來最多的收益。所以，企業需要充分認識到人力資源管理過程中存在的各類問題，并及時實施創新管控措施，提升人力資源管控水平，從而為企業健康發展奠定基礎。