大數據時代企業人力資源管理的創新

□陳愛平

在大數據時代，企業的人力資源管理工作可以充分利用該技術進行創新，建立切實可行的管理機制，增加員工之間情感的同時，還能夠有效降低工作交接等環節的風險，提高企業運行的安全性。企業想要在當前的社會經濟形勢下立足，就需要重視人力資源管理的創新，加大改革力度，順應時代發展，在人才上占據優勢，確保自身可以在市場競爭中穩步前進。

一、大數據時代企業人力資源管理存在的問題

1.企業的人力資源管理觀念沒有與時代發展保持一致。互聯網技術的廣泛應用，使得人們的生活在很大程度上離不開它的支持，網絡技術的應用也促進經濟的快速發展。互聯網技術促使人們的工作、學習和生活等方面都發生很大的變化，不僅縮短了人與人之間的距離，還有效加快信息的傳播速度。但是，不同的領域是否能夠適應這樣的工作模式，關鍵在于管理人員是否能夠接受新的管理理念，提升管理制度的執行水平。從目前企業的人力資源管理情況來看，部分管理人員的思想觀念沒有隨著時代的進步而發生改變，對人力資源管理效率產生影響。

2.對傳統的管理模式過于依賴。在大數據時代環境下，傳統人力資源管理模式已經與社會的發展趨勢不相符，適應新時代的人力資源管理模式與傳統的模式之間存在較大的差異。傳統模式的人力資源管理局限在工作的分配等相關工作的處理。但是，忽視員工專業能力，導致員工與崗位工作內容、職責不匹配，而在企業相關制度的影響下，需要按照指標完成工作，從而導致人力資源出現浪費的情況，出現人力資源管理不理想的現象。

3.缺少標準的管理模式。企業想要在當前的市場競爭中強化核心競爭力，就需要結合大數據時代特點創新人力資源管理模式，建立科學的獎懲制度、管理流程標準以及行為規范等。但是，在實際工作中，企業的人力資源管理還沒有制定科學的制度以及行為規范等管理條款，影響人力資源管理的順利實施，影響管理質量和效率。

二、大數據時代企業人力資源管理的重要性

隨著大數據時代的來臨，員工薪資的調查方法可以不再通過人工的方式，而是可以通過excel表格來實現，這樣可以快速找到所需要的薪資數據，并且能夠進行各類型函數的運算，提高計算的效率和準確性。在評估員工工作能力的過程中，可以直接參考與實際工作內容和成果相關的數據，利用現代化的數據準確記錄員工的工作情況，轉化為可參考的數據，且能夠保證記錄信息的準確性。對于工作的通知而言，不再需要像以前一樣通過打電話等方式通過，也不需要將通知的責任直接落實到個人，而是可以通過QQ 和微信等相關軟件通知，可以在第一時間將相關通知下達到每一位員工，并且能夠實現在線交流，方便、快捷。

從目前的社會背景來看，互聯網技術對人們的工作和生活等都產生了極為深遠的影響。此時的人力資源管理也不再是之前的管理模式，而是具有較強開放性的數字資源，根據資源的動態性變化優化用戶的實際需求，通過大數據技術整合人力資源管理細節上的事件。例如：一個人在大數據的輔助下，獲取和傳遞信息的速度會越來越快，企業以動態走向為基礎深入分析，調整對人才的需求，滿足用戶需求的同時，提高企業生產經營的經濟效益。可見，大數據時代對人力資源管理的優化和創新有著重要價值。

三、大數據時代企業人力資源管理的創新舉措

1.樹立科學的管理理念。從當前的社會發展趨勢中，大多數的企業都提高對人力資源管理的重視度，甚至很多大型企業已經將人力資源管理提升到戰略發展地位，彰顯著人力資源管理不可替代的地位。為了與時代發展的腳步保持一致，部分企業在結合自身發展需要和實力的基礎上，開發與人力資源管理相適應的管理系統，從而提升管理質量和效率。同時，人力資源管理的工作人員還需要及時且積極主動地學習新的管理理念，樹立科學的管理理念，對現有大數據技術以及人力資源管理技術加以充分利用，從客觀的角度對企業的人力資源進行合理分配，對數據的統計分析等技術進行靈活運用，更為科學地分配人力資源，改變傳統管理模式的不足，為企業的生產經營營造健康、優質的環境。

2.優化管理人員的配置。首先，在人力資源招聘上，根據崗位需求安排筆試、面試以及綜合素質測試等，通過層層篩選聘用優秀的人才。其次，人力資源管理工作人員還需要有良好的人格修養和心理素質。此外，管理工作人員還需要具備其他方面的能力，具體可以從幾個方面進行概括：第一，掌握一定的心理學知識。作為人力資源管理工作人員，在面試工作中需要了解應聘者的心思、人際交往基本能力等，從其肢體動作和眼神上評估應聘者的能力。第二，具備一定的財務統計學知識。面試工作中經常會涉及員工的福利待遇和薪資等，作為人力資源管理工作人員需要掌握企業在這方面的制度、相關的財務知識等內容，以便與應聘者進行有效溝通。第三，掌握相關的法律知識。勞動合同的簽約違約、保險以及保密協議等也是招聘工作中的重點內容，管理工作人員需要掌握相關的法律知識，避免面試或者處理辭職等工作時出現差錯。此外，管理人員還需要有較好的口才和文字功底，滿足面試需要和匯報材料的編寫。

3.加強管理隊伍的建設。為保證企業的人力資源管理與大數據時代更相符，需要對其進行改革和創新。企業需要花費精力和財力組建高素質的管理隊伍。從傳統的人力資源管理模式來看，工作人員的專業知識水平以及技術能力相對落后，缺少良好的專業素質作為管理工作的支撐，影響人力資源管理質量和效率。隨著大數據時代的來臨，提升人力資源管理隊伍的專業知識水平和素質水平是非常關鍵的一個環節，是為企業招聘優秀人才的根本保證。人力資源隊伍良好的精神狀態和素質水平也能夠留給應聘者好的印象，進而提升企業在社會中的形象。因此，企業需要在大數據時代加強人力資源管理隊伍建設，提升相關工作人員的專業知識與能力。在大數據環境下，人力資源管理工作需要熟悉計算機的操作，熟練使用計算機落實各項工作，在大數據的輔助下高效、高質量地完成人力資源管理工作，在企業的發展中發揮積極作用。

4.建設科學的管理體系。大數據是順應時代發展而形成的技術，在很大程度上促進各行各業的發展，為各行各業的發展帶來挑戰的同時也帶來發展機遇。從人力資源管理的角度來看，主動運用現有的信息化技術構建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業人力資源管理工作人員需要將精力和時間放在員工的招聘以及培訓上。例如：管理人員在掌握現有信息技術的基礎上，構建符合企業需求的員工招聘和培訓系統，并且通過該系統了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎、為員工表達自己提供平臺。人力資源管理體系的建設與使用對企業的生存、發展有著很重要的影響，構建科學的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調整和制定科學的管理制度，進而提高管理質量，發揮出人力資源管理在企業發展中的積極價值。因此，大數據時代的企業人力資源管理中，管理人員可以通過建設科學管理體系的措施創新管理方法。

四、結語

在大數據時代的發展中，企業掌握并且熟練運用互聯網知識，完善自身的發展戰略，實現穩定改革與發展。對于企業的人力資源管理部門而言，想要實現企業的穩定發展，就需要樹立正確的管理理念以及創新意識，在管理工作中堅持創新，借助于大數據技術提高管理工作質量和效率。具體可以從管理理念、人員配置、隊伍建設以及管理體系建設等方面，確保在大數據時代背景下優化人力資源管理。