關于成本控制在企業管理中的運用分析

甘運馳

【摘? 要】在我國全面建設社會主義過程中，企業的作用是無可替代的。隨著經濟的迅速發展，企業的壓力越來越大，因此，對企業進行成本控制，提高經濟效益是非常有必要的。在企業管理過程中運用科學的成本核算以及管理策略，并意識到成本管理對企業發展的重要作用，以把握好企業的資金流動變化，為企業未來發展作好鋪墊工作。論文通過分析成本控制的重要性，探究相應的運用方式。

【Abstract】In the process of building socialism in an all-round way in China， the role of enterprises is irreplaceable. With the rapid development of economy， enterprises are under increasing pressure. Therefore， it is very necessary to control the cost of enterprises and improve economic benefits. In the process of enterprise management， we should use scientific cost accounting and management strategies， and realize the important role of cost management in the development of enterprises， so as to grasp the change of the capital flow of enterprises and pave the way for the future development of enterprises. This paper analyzes the importance of cost control and explores the corresponding application methods.

【關鍵詞】成本控制;企業管理;運用

【Keywords】cost control; enterprise management; application

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0005-02

1 引言

現階段，我國市場環境不僅寬松，而且能夠保持一定的規范化水平，現代企業也得到了進一步的發展，一些處于初級起步階段的中小型企業可以進一步拓展市場以及擴大經濟規模。在重視外部經營的同時，內部管理工作得到了人們的充分重視，領導人員應從生產、政治思想、財務等多個角度展開建設工作，以保證管理工作的正常開展。

2 企業成本控制概念分析

在企業發展過程中，成本的控制需要根據其最初設定的成本控制、管理目標、生產成本以及造成成本變動的各個因素進行控制，進而實現對整個運營成本的控制。從廣義的角度進行分析，企業成本管理控制需要涉及企業內部所有的經營、管理活動。從狹義的角度進行分析，成本的控制需要完成最初的限定額度目標。

3 成本控制在企業管理中的作用分析

3.1 促進企業經濟效益的發展和實現

現階段，企業在經營管理過程中，成本管理是非常重要的管理手段，對成本的控制管理，則是企業發展的關鍵所在，所以，企業需要做好成本管理、控制工作，來降低、減少企業發展過程中可能遇到的資金風險。同時，企業在發展過程中還可以借助吸引投資以及企業成本費用控制來降低發展資金不足所造成的壓力，進而使得企業在發展中可以將更多的有效資金運用到生產建設過程中，完善企業的技術設備以及人才配置，促進企業經濟效益的有效實現。此外，成本的有效管理和控制也可以作為強化內部管理工作、促進經濟效益提升的重要手段，通過其在內部的實施、推廣，通過這種方式能夠為企業經濟效益的持續發展提供源源不斷的動力。

3.2 實現經濟的可持續發展

企業的發展、壯大并非是一朝一夕就能夠實現的，特別是當下經濟全球一體化進程的持續加快，企業要想獲得進一步的發展，需要重視成本的控制。一個企業的可持續發展除了要有優秀的人才和技術之外，還需要有資金作為支撐，同時有著雄厚的資金，也應當注重成本的有效控制。雖然在短時間內不會影響企業的發展，但是一旦出現金融問題，則企業會出現重大的危機，甚至導致企業破產。相反，如果企業在每一個階段發展中都注重成本的有效控制，則會給企業發展積累資金，而企業抵御危機和風險能力也會進一步提高，進而實現經濟的可持續發展。

3.3 提高企業核心競爭力

隨著科學、技術的進一步發展，市場競爭變得異常激烈，再加上人們物質條件不斷提高，對于產品的要求也變得更加嚴格，而通過有效的成本控制策略的實施，可以降低企業生產中的成本，進而提高企業利潤。以某一同類型的產品為例，根據市場的經濟的要求，其價格浮動、偏差不會太大。如果企業在生產過程中可以降低其成本，那么企業不僅可以獲得更高的利潤，在市場競爭中也會搶得先機，以吸引更多的消費者，進而提高產品的效率，構建品牌效應，進而實現企業的核心競爭力的提升。

4 企業成本控制的方法分析

4.1 樹立新型的成本控制理念

現階段，企業在市場競爭、博弈中要想進一步壯大自身，需要企業從上到下樹立新型的成本控制理念。企業內部的各個人員需要充分重視企業成本控制工作，使得內部員工意識到成本控制管理對企業發展的重要促進作用。為此，企業領導者可以定期組織成本控制的宣傳講座、研討會，并將這一理念融入員工意識中，使得每個員工都能夠成為企業成本控制管理的踐行者。同時，企業成本控制還需要以企業發展戰略為基本出發點，使得成本控制工作可以適應企業的整體戰略目標，具體的建設策略需要企業從整體的角度出發，以貫徹、落實全局控制的思想觀念、方式。此外，企業還需要建立完整的成本控制管理體系，重視成本控制的作用，以促進企業發展。

4.2 運用科學、合理的成本控制方式

在市場競爭和發展過程中，企業所占的份額決定了企業的發展前景，要想獲得更多的經濟效益，就需要運用先進、科學的成本控制方法，在企業充分分析自身實際情況的基礎上，嘗試將傳統成本控制方式與現代化的控制方式進行充分整合，如作業成本法、成本效益分析法等。特別是在現代化制造生產中，自動化發展迅速，其中所涉及的成本控制環節較多，為此，企業方面可以根據企業發展過程中的實際情況，選擇科學、合理的作業成本控制方式。

4.3 從企業運營的各個環節入手進行分析

現階段，成本控制是推動企業發展的關鍵所在。在當下市場經濟運營的整體驅使下，企業的運營發展變得越來越復雜，在管理過程中也出現各種各樣的問題，制約著企業成本管理工作的進一步開展。因此，在管理企業成本輸出的過程中，為了進一步提高管理效果，需要從經營的各個環節、企業部門入手，對企業人員、物資進行科學管理，并全面掌握企業產品、服務、銷售等各個環節的輸出情況，提高企業利潤空間以及競爭力，為企業的進一步發展提供保障。

4.4 強化成本控制和管理工作

企業成本控制過程中非常容易忽視、忘記對成本的有效管理和控制工作，因此，企業方面需要給予其充分重視，強化成本控制管理的方式有以下幾種：①對日常材料費用進行控制、管理，即在生產、經營過程中工作人員需要嚴格依據設計圖紙和工作流程進行工作，并最大程度地減少不必要的材料浪費;②相關的成本控制工作人員對人工成本進行管理，即每天工作的人數、時間進行有效管理，以免工人過度工作，產生材料浪費問題;③深入分析企業生產、經營中出現的間接成本，并對其進行有效的管理，這是由于企業在發展過程中容易出現許多突發問題，間接性的成本控制難度要遠高于直接成本控制。因此，如果存在限額就需要按照相應的限定額度進行控制，如果未規定限定額度需要依據提前制定好的費用進行控制、管理。

4.5 完善成本管理控制制度

一個企業要想獲得長遠的發展，需要建立相應的成本控制制度，以明確好各個部門、各個工作人員的成本控制責任，推動企業發展。與此同時，還要完善企業成本控制的基礎制度，例如，完善企業成本記錄制度，即將企業生產經營中出現的各種成本進行詳細的記錄，并且每一項費用的支出都應當有具體的憑證。

4.6 建立企業成本費用考核制度

在企業發展過程中，成本控制工作的開展需要有完善的成本費用考核制度作為支撐，并建立相應的激勵制度，讓企業成本控制和各個部門的實際情況相互聯系，以提高企業員工的成本控制意識。從內容上進行分析，企業成本控制主要包括直接性成本控制、間接性成本控制兩種模式，與企業工作激勵制度進行整合則表現在各個部門工作中所涉及的控制要求、成本控制工作的分工等。與此同時，在保證正常工作開展的同時，還需要將其與原本考核制度進行結合。例如，在企業中某個部門在一個季度的成本控制目標為50萬，如果該部門在生產過程中未達到目標，并且相關部門并沒有對其進行詳細說明，則需要對該部門進行懲罰。通過建立相應的考核制度，將成本控制納入員工績效考核中，實現經濟效益的有效提升。

5 結語

現階段，國際之間的競爭變得越來越激烈，而企業要想在激勵的競爭中嶄露頭角，需要企業從根本上意識到成本管理控制的概念以及其應用的價值和意義，并從多方面入手樹立全新的成本控制管理理念，完善成本控制管理體系，并將其逐漸深入日常的工作之中，以從整體上構建完善的成本控制管理體系，促進企業效益的增長。

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