遼寧制造業企業實現成本管控的問題及措施研究

郝馨妍

基金項目：本論文為遼寧對外經貿學院2020年度省級大學生創新訓練計劃項目《遼寧制造業企業實現成本管控的問題及措施研究》（2020XJDCA033）研究成果

摘 要：制造業企業在遼寧省上市公司中占據主導地位，通過對遼寧省上市制造業企業盈利能力、管理結構、風險因素、產品銷售的分析，在此基礎上掌握遼寧省制造業的成本管控，并針對遼寧制造業成本管控方面存在的不足，提出把握市場需求，找尋合適轉型途徑;加強技術創新，適應市場新環境;加強內部控制和外部風險預防;增加制造業新元素，迎合時代發展等優化成本管控的對策建議。

關鍵詞：遼寧省;制造業;成本管控;原因;措施

一、引言

制造業企業近年來符合市場需求，迎合時代發展盈利能力，在市場上的需求量日益增多。在企業成本管控過程中，由于制造業企業的生產過程較為復雜、生產部門較多以及生產鏈較長等問題，需要強化成本管控戰略，結合企業的生產實際，能夠有效地開展成本控制實施方案，實現企業的發展目標。成本管控涉及到企業的各個方面不僅存在于企業的生產環節更應該是企業發展的整個生命環節，在實現企業產品正常生產與質量標準的前提下，將成本控制在最小化。成本管控的主要目的和意義在于加強成本管理，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等方面進行科學系統有效的管理，并充分迎合國家在最新的發展戰略中提出的創新驅動發展戰略。實現全面的低成本創新驅動不僅能夠節約資源，更能夠提高我國的國際地位和國際影響力。制造企業在遼寧省上市公司占據主導地位，制造企業的成本管控技術也存在一些問題，對于制造業企業成本管控中存在的問題以及解決措施是遼寧地區制造業企業運行的重點問題。

二、遼寧省制造業企業的情況概述

1.經濟增長進度緩慢

遼寧省是工業發展作為主導產業的省份，從整體的經濟水平上來講制造業企業的經濟發展能力反映出了遼寧省整體發展的經濟水平。從全國的GDP來看，遼寧省的經濟增長速度較慢，盡管上市公司大多數為大型成熟的企業但是經濟增長都是比較平穩的，尤其是在2020年的500強企業中遼寧地區僅有7家企業入圍，入圍數較上年減少呈負增長狀態。

2.制造業涵蓋范圍廣

遼寧作為傳統老工業基地，制造業企業涵蓋了金屬冶煉、設備制造、化工、汽車、食品和醫藥類。從地理位置和經濟產業能力看，遼寧省主打鋼鐵和礦產資源發展，從而推動了制造業的發展;又由于擁有港口，交通運輸方便，因此批發零售業也相對來說比較發達。

3.新型產業較少

遼寧地區產業眾多，但是新型產業數量少，房地產開發和租賃商業務相對較少，信息技術尚未成熟等，導致遼寧省人口流失嚴重，因此提升遼寧制造業企業的成本管控，促進企業走向高端化適應當今社會發展的需求是促進遼寧經濟的有效途徑，也因此遼寧制造業需要重點落實成本管控的方法。

三、制造業企業在成本管控的問題

1.成本管理體系不完善

首先成本優先策略是制造企業需要解決的核心問題。如何降低成本，如何減少不必要的支出，提供優質的產品，使成本控制最低化是問題的重中之重。但是并不是每一個企業都有自己的經營理念系統、物流系統、技術專利、品牌優勢，其服務能力也有所局限。這就會導致多數產品產能過剩，只能通過降低價格來提高其競爭能力。成本管控又是一個完整的管理體系，企業通常認為成本管控只需維護好企業生產和全面（包括機器設備人力、物力）的成本管理環節，但是對生產完之后的一系列措施管理不夠關注。在成本管控全面性方面，沒有對產品進行全面的估值計算，沒有從產品生產的整個生命周期進行分析，更沒有對產品在市場中的占有率進行分析。在對產品生產過程進行成本管控時依舊采用傳統的、只注重生產環節的成本管控的方式。在制造成本計算等方面，仍采用傳統的工時、產量標準進行分配，對于材料的采購、人工支出、工資等成本費用的動因過分強調，沒有用發展的眼光去評測企業的效益。成本管理體系不完善的重要標志還有缺少對無形成本的控制力度。例如，企業的品牌效應、技術創新、專利權、生產設備布局等內容未納入企業的成本管控范圍之內。多數企業在成本管理方面最大的管理理念以及控制對象是在降低開支與節約成本的方式上面，缺乏對產品成本和產品銷售之間的關聯性的考慮，沒有用宏觀發展的眼光去考慮總體的效益情況。

2.成本考核體系存在缺陷

綜合遼寧地區的經濟發展情況可知，2019全年規模以上工業企業實現營業收入30365.5億元，比上年增長7.9%，由此可見遼寧地區的產品銷售量較高，但是遼寧企業的總體水平在全國的排名較低。由此可見，企業在收入增加的同時，其費用也在同比增長，主要的原因是成本管控不到位，成本考核體系不夠完善。成本考核體系不夠完善體現在兩個方面。第一是考核指標較片面。目前，我國主要采用的是總成本計劃指標、單位成本計劃指標等考核指標，這種片面性降低了成本考核的準確性。第二是采購指標選取較為隨意。指標選取沒有從實際出發，調查出存在嚴重的主觀性。通過以上調研數據的總結，以原材料采購環節的成本指標問題為例，分析可得出由于考核指標較片面以及指標選取較隨意的問題，導致在原材料的選取上沒有達到成本最低原材料的選擇，盡管企業的銷售量逐年上升，但是盈利能力提升緩慢，從而壓縮了利潤空間。

3.產品生產銷售環節缺少成本控制

企業需要根據顧客的需求來改變戰略，從而進入產品的生產環節，為企業打造核心競爭力，長期保持成本領先優勢進行設計和研究，是企業成本管理和企業經營戰略相結合的產物，是一種全新的前瞻性成本管理方式。人員配備不合理以及生產過程中的大量損耗問題一直是生產成本居高不下的原因，策劃人員的偏差、技術人員的疏忽或對客戶要求產品認識的欠缺都會造成成本的提高。目前眾多制造業企業為了在市場上吸引足夠的消費者，往往會在產品設計、外包裝、復雜的生產工藝或者制造技術上耗費大量的成本，所以從成本管控的角度來講，遺漏了生產環節的管控，沒有從產品形成起步開始就考慮成本控制目標。這其實也是一個相對而言比較詳細的過程。就比如當某企業準備研發新的產品的時候，在進行產品開發的階段，相對而言各部分是獨立開來的，較少與財務部門、生產部門以及市場部門人員進行充分的溝通形成一個鏈條。所以說產品成本估算方面和市場價值比較方面不夠完善，有些企業的產品設計可能在市場的生存時間短。所以，在產品生產到銷售的一系列環節都要充分考慮成本管控，短缺的合作可能導致產品的成本過高，生存時間短。

4.風險成本的認識低

風險和收益往往是成反比的，只有敢于面對風險才會促進成本的減少實現利潤的最大化。成本風險是指提高成本情況的發生所帶來的風險，想要正確地認識成本風險需要考慮可能性和概率性。我們可以從構成風險管理成本的預防成本、規避成本、處置成本和損失成本四個方面進行綜合分析全面地評估可能性與概率性。遼寧省上市公司的醫藥行業和汽車行業占比較小，盡管說現在市場上這兩項行業發展前景很好，但是在遼寧省占比卻非常小。金杯汽車是遼寧省汽車行業的領頭公司，其生產技術十分先進，但汽車制造在遼寧并沒有形成系統的汽車產業規模，金杯汽車最受重視與最大的優越之處在于其經濟實用，性價比在汽車行業位列前茅。但是隨著進口汽車融入我國市場，人們更多地接受了像日本尼桑這種排量小、磨損小的汽車，金杯汽車的競爭優勢也漸漸被削弱，因此每年的投資額逐漸降低，不想再承擔額外風險的金杯汽車也因此減少了對汽車研發的投入，甚至降低了其生產數量，也因此其在市場的占有率不斷下降。金杯汽車的失敗之處之一便在于缺乏風險成本的認識，為了盡可能地承擔較小的虧損，該企業在成本管理角度采取退縮方式不再以主行業作為主力，導致成本控制雖然非常平穩，但是由于長時間沒有突破，使其落后于市場經濟發展的趨勢，最終產生負效應。

四、提升遼寧制造企業成本管控能力的對策建議

1.形成完整的成本管理體系

成本管理體系包括了企業的研發、采購、生產、銷售、品檢、售后等環節，想要將成本管控發揮到最大作用需要企業各個部門相互配合、通力合作，不做單一的成本管控并將成本管控落實到各個方面。在實施成本管控過程中，企業需要時時刻刻規范好生產業務流程，建立各種規章制度，考核各個部門的業績。由此可以看出企業的成本管理過程已經形成了一個比較完善的管理體系，同理要成為一個好的成本管控企業，其管理體系一定要是比較完善的。注重培育技術、管理、品牌、資本以及人才等高端制造業必須具備的條件，鼓勵民營制造企業將產業鏈前端制造作為培育對象，制定出相應的管理設計、咨詢服務等策略，向產業鏈合作渠道以及制造物流等服務延伸，幫助企業培育用于扶持企業發展和扶持品牌形象的市場基礎，為企業實施品牌戰略。鼓勵創新，可以向企業提供制度性支持，搭建民營制造企業的眾創平臺和國家創新體系統籌規劃平臺，整合技術、人才及管理優勢，構建大中小民營制造企業的網絡化協同發展。

2.完善成本考核體系

制造業企業解決成本考核體系有兩個入口點。首先，完善考核指標。企業需要采用科學有效的成本計算方法，制定出在市場中適用于本企業發展的資料，同時企業要實時關注市場經濟的變化，完善考核指標并對其使用效果進行分析，根據實際情況進行調整，在此基礎上充分發揮信息系統化的作用。隨著經濟的發展，信息系統現代化成為了成本管控現代化的標志，加快了成本管理的時效，充分發揮信息技術的作用，提高企業現代化的進程。其次，指標制定符合社會發展所需。隨著中國社會的穩定和經濟的發展，消費者對美好生活的需求不斷提高，對產品的質量、性能、樣式重視程度增加，成本管理信息技術成為了現代成本管理方法得以實施的重要手段，現代企業成本管理可以根據先進的計算機信息處理技術，來進行成本統計分析、預測和決策，進一步減輕企業從業人員的工作壓力，從而能把更多的精力放在成本的預測和成本控制、分析上，成本信息的處理和反饋得到了飛速的成長，不僅提高了準確性，還提高了效率。現代化成本管理手段讓企業經營活動變得高效有序，也保證了現代成本管理正常地進行。

3.降低生產銷售成本

當今社會價格已經不是市場競爭的重要因素，創新創業科技力量的現代化發展已經成為產品的核心。對于研發這一系列的技術專業人才在這個過程中承擔紐帶和橋梁的作用，與此同時，高級經營管理人才、會計分析師、經濟師等核算財務人員需要在成本的管控中發揮至關重要的作用。因此，人才吸引必不可少。企業與企業之間可以匯集專業人員，以此為契機吸納他們。與此同時，企業可以嘗試走出市場環境步入校園，大學生在接受專業的知識教育后，在具備一定的專業認知能力的同時具備與時俱進的思想，通過網絡信息平臺的便利，挖掘適合本公司發展的新鮮血液與活力，同時引進的人才可以通過運用薪資、福利、職位、股權等多種方式吸引和留住人才。以市場基礎，實施品牌戰略，搭建民營制造企業的眾創平臺，整合技術、人才及管理優勢，構建大中小民營制造企業的網絡化協同發展。傳統的成本管控只考慮了產品的基礎成本核算，而忽視了產品后期開發必不可少的設計過程和售后的成本核算，從而給企業造成了的資金利用率低的問題。隨著經濟的發展，企業面臨的壓力越來越大，必須采取措施降低成本，并且實現長期利潤最大化，因此我們應該樹立全面的成本管控意識。不僅要提高各部門和職工對成本管控的認識和重視程度，還要把意識延伸到企業的外部。無論是在產品研發階段還是生產環節，都要貫徹落實成本管控理念，落實成本管控理念，不僅局限于公司的管理人員還包括公司員工，要真正做到將成本管控理念內化于心外化于行，從而促進成本管控的多元化。

4.提高風險成本認識能力

成本管理是貫穿于企業生產各個環節與階段的，相比較而言風險成本也要落實到各個階段進行分級管理，企業需要分析各層面的成本管理風險，明確風險防控責任。企業需要樹立正確的風險成本意識，面對不同階段市場的發展情況，企業需要適當地轉變發展方式，這就會產生不可控制的市場成本，從而存在風險，面對這種情況，企業要明確發展的目標做長遠打算，不能僅僅追求眼前利益，為降低當前成本的風險，錯失改革創新的機會。想要實現正確的風險成本認識能力，需要實時關注市場變動信息，緊跟市場步伐，但不可盲目追風，要根據自身需求進行變革。

五、結語

面對當前遼寧地區制造業企業發展緩慢問題，本文通過對不同企業信息數據的調研分析總結出制造業企業的發展問題以及給出相應的成本管控的實施情況解決措施。總結得出遼寧制造業企業需要就成本管理體系、成本考核體系、產品生產銷售環節的成本控制以及風險成本的認識問題作出正確的企業規劃來促進企業的持續發展。

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