建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

張明峰

摘 要：對于建筑企業來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質量規范，才能保證企業健康的發展，不被市場經濟而淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質量直接決定建筑企業水平的高低，無論是對于企業的正常運營還是可持續發展來說，都有著至關重要的作用。隨著時代社會的發展，人們對建筑有了越來越多的需求，如果企業還是按照傳統、老舊的工程管理模式和施工質量控制模式來發展，那么就無法跟得上新時期人們和社會對建筑工程的需求。所以如何采用最為合理、科學的工程管理手段以及現代化的施工技術，來保證工程的質量成為建筑企業在發展過程中必須要面對的問題。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;有效策略

引言

目前，我國城鎮化水平逐年提高，城鎮人口不斷增長，建筑行業迅猛發展。各地區建筑工程數量不斷增加，與此同時暴露出的問題也與日俱增：一些建筑單位只講求建造速度，急功近利，導致建筑工程管理水平不高，另外還造成施工質量難以得到有效保障，給居民的生活帶來了嚴重的影響。建筑單位要想在當前激烈的市場競爭中存活下來并不斷發展，就不能忽視工程管理水平和質量，只有這樣建筑業才能更好地向前發展。同時，隨著施工規模的擴大，我國傳統施工技術的弊端逐漸凸顯，社會環保意識不斷提高，建筑行業對土木工程施工技術提出了新要求，綠色節能理念不斷被提及，這不僅能推動我國可持續發展戰略，同時也能創造一個更加友好的生活環境。

1強化建筑施工期間質量管理的意義

1）提高施工單位整體經濟效益進行建筑施工期間，必須不斷強化質量管理這項工作，這是提升企業整體經濟效益的一個重要方法。企業通過對質量管理這項工作進行強化，能夠對施工期間所有環節進行監控，這樣除了可以避免施工期間出現材料浪費以及設備損壞情況之外，同時還可以降低整體施工成本，取得最大化的經濟效益。因此，對于施工企業來說，需在施工期間對質量管理這項工作予以高度重視，這樣有助于對施工成本加以有效控制，并且有助于提升自身的競爭實力。2）提高工程安全性與穩定性建筑施工期間，把質量管理這項工作做好，可以保證工程后期運用期間的穩定性與安全性，對居民生命以及財產安全加以保證。所以，把質量管理這項工作做好，強化質量管理，有助于保證人們生活與居住安全。

2建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

2.1加強對施工材料的管理

施工材料成本在整個工程總成本中占比達到七成以上，因此這方面的管理和控制務必要高度重視。但是就當前的現實情況來看，很大一部分的施工企業并不關注這方面的處理，甚至于一些單位為了節約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質的材料。因此，在施工材料管理上應予以高度的重視，且應關注材料的采購等，以切實地保障整體施工質量控制的科學與高效。具體來說，可通過選派一些專業的管理人員進行材料質量的控制，與此同時也可采用先進的技術落實好相應的質量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標的方式進行材料供應商的選擇，以在資質以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現實所需的施工單位。施工材料進場之前還應落實好相關的檢測，檢測的方法也應根據現實的情況具體選擇，以確保具體操作的科學與高效。與此同時，材料入場后的存儲也應高度重視，以往材料質量出現問題多是因材料存儲階段出現紕漏所導致，因此這方面的管理和控制也應放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區域應確保科學合理，切忌無關人員出入。同時，材料管理時可以編制材料管理流程進行管理。另外，也可采用一些高效的技術進行材料的管理和控制，例如通過射頻識別技術對材料的實時用度等進行精細的掌握，這樣整個的材料使用以及最終所達到的施工效果都會比較理想。

2.2構建信息化系統體系

隨著互聯網信息技術以及我國科學技術的推動，信息技術已經融入到了建筑領域的各項環節當中，建筑工程項目不僅可以利用信息化系統來收錄各種變更的工程項目圖紙，還能對所有的變更工作進行統一管理。信息化系統中的BIM（建筑信息模型）技術可以繪制出不同設計方案的3D立體圖，甚至在圖紙中，管理人管和設計人員能夠清晰地看到水電以及管道的位置，并且圖紙上標注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技術都能做出一個估算，幫助建筑企業掌握在材料上所需要投入的經濟成本。另外，在工程施工過程中，要想直接呈現建筑竣工后的模型，方便建筑企業進行相關的工程管理和施工質量工作，則需另外確實一份工程實際施工建筑進度圖紙，并在信息化系統中按照施工進度對圖紙完成每日的更新工作。此外，信息化系統中還可以收錄全體施工人員和工程管理人員的個人資料和分工信息，方便薪酬的發放工作以及施工過程中出現問題時的責任追究，與此同時，還要在信息化系統中收集施工現場所有機械設備的情況，例如老化程度、性能程度等，方便機械設備操作人員查詢哪些機器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在調試機械設備上花費較長時間，拖延工期。

2.3完善建筑工程管理機制

良好、完善的建筑項目工程管理體系是維持建筑行業健康發展的核心。工程項目數量越來越多，規模越來越大，施工過程中因分包暴露的問題越來越明顯。為避免在工程中發生安全事故，建設部門一定要督促各個部門，做好每道工序銜接和配合，明確責任范圍，使相關制度規范得到落實。

2.4完善質量控制程序

（1）建筑施工項目開始前，首先，應做好前期準備工作，這有利于后期的審核工作。其次，應實地調查建筑物周圍環境，充分審查施工條件。最后，要嚴格按照施工進度制定施工標準和施工計劃。（2）在建筑施工項目過程中，要完善進出倉庫物料和設備等作業，為后續施工奠定基礎。整個施工項目的核心是現場施工管理，通過加強對材料和設備的控制、實行科學合理的管理機制，確保工程機械設備的進料質量和工程機械設備良好運行。（3）建筑施工項目結束后，必須嚴格按照設計圖紙和國家建設工程質量安全相關規定對建設工程進行驗收，綜合評估施工質量是否達標，通過實地調查，排查問題和安全隱患。

2.5完善監督體制

工程項目監督體制要完善，它是提高建筑工程管理及施工質量控制的關鍵。完善的監管體制在建筑工程管理中是非常重要的內容，可以在很大程度上保證施工的質量。建筑工程項目施工前，各相關負責人就應該建立起完善科學的監督體質，施工過程中各主要負責人要嚴格按照監督體制管理施工人員進行工作，把工程質量管理工作做到位，深入到施工項目的各個方面。建筑企業把監督管理工作落實到位可以在很大程度上提高施工人員的責任心，確保施工質量得到有效提高，保證施工工作平穩有序進行。

結語

綜上可知，建筑施工管理可以產生綜合性的影響，針對建筑企業而言，有利于提高施工質量以及施工時效，不斷提高企業具有的口碑效應，并且提高企業在市場當中的競爭優勢。但建筑單位在施工期間的質量控制與工程管理存在不少問題，如市場秩序缺少規范性，設計方面出現問題，施工質量還有待提高，施工管理方面制度缺少完善性以及施工期間的技術管理有關監督機制并不完善等。為此，需提升對工程管理與質量控制的重視程度，對管理體系與管理形式進行完善，完善監管體系與體制，并且強化建筑工程全過程質量控制，進而提高施工企業整體管理水平，推動企業持續發展。

參考文獻

[1]郭建國.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業，2020（11）：110-111.

[2]彭玉龍，劉海峰.淺析進一步強化建筑施工安全管理的措施[J].磚瓦，2020（08）：96-97.