數字化背景下企業經營管理建議

李鋒

關鍵詞：數字化背景下;企業;經營管理

前言：

數字化主要是以數字化帶動經濟增長的模式，也屬于互聯網發展到一定階段以后形成的產物，經過網絡就可以實現經濟的快速正常，這已經改變了傳統以門店為重心的經濟發展模式。這些對于我國來講，數字化經濟是一種挑戰和基于共存的形式，因為傳統的企業經營管理模式已經不能適應當前的企業發展需求，企業的發展戰略需要做出相應的改變，需要實現數字化方面的建設，才可以有效提升企業的經營效率。

一、當前企業經營管理存在的問題

（一）企業對數字化經濟沒有足夠的認識

數字化是在互聯網快速發展的基礎上形成的產物，隨著互聯網的快速發展，企業的正常經營管理容易受到信息化技術的影響，企業向規范化、數字化、信息化發展，已經成為發展的趨勢。但是就目前來講，還是有部分企業使用的是傳統的經營管理模式，還是選擇強化對外業務，在市場上找到自己的定位，一味的擴大市場，不重視對企業內部的管理，發展到數字化背景的階段，部分的企業對數字化經濟還是沒有足夠的認識，沒有構建企業的管理體系，并沒有對數字化經濟的到來有足夠的準備。

（二）企業相對缺乏數字化方面的專業管理人才

隨著社會的快速發展，數字化經濟已經成為現在新的經濟模式，數字化經濟的發展以及模式和傳統的經濟模式有很大的區別，為了跟上時代發展的腳步，必須掌握新的企業經營管理的技術才可以滿足企業發展的具體需要。處于這樣的背景下，企業需要招聘一批擁有新時代管理理念以及實踐經驗的專業人才，最好是在數字化方面有能力的工作人員?，F在的企業中負責經營管理的工作人員沒有足夠的能力，現在的企業中還存在一種家族式企業經營模式，在這樣的環境下，專業的管理人才在企業經營管理上工作也有一定的難度，如果企業遇到和數字化有關的工作時沒有科學化、規范化的管理，會使企業的工作受到一定的影響。

（三）企業在數字化背景下沒有正確的發展方向

目前，我們國內的企業在發展期間，還是沒有明確的發展戰略，這樣對企業穩定的發展是非常不利的。首先，國內有一部分企業在經營管理中還是使用傳統的經營管理模式，企業一直以實體經濟作為發展的方向，企業負責人認為不管數字化怎么發展還是需要以實體店為基礎，在投資數字化的時候就會有過多考慮。其次，會有企業看到在數字化快速發展的當下，有個別的企業發展非常成功，然后對數字化發展抱有很大的想象，單純以為只要進行相應的數字化轉變，就可以在數字化經濟中取得較高的利潤，然后對怎樣實現數字化經營管理又非常迷茫，或者是沒有根據企業的實際情況，盲目模仿發展成功的企業。在這樣的背景下，就會導致企業沒有明確的發展方向。

二、數字化背景下企業經營管理的策略

（一）企業重視對專業人才的培養

就目前的發展情況，企業想要提升經營管理的效果，就必須擁有一支專業的人才隊伍[1]，如下表所示。

在培養專業人才的時候可以使用以下三種方法：1、培訓企業現有的工作人員。因為在企業工作的人員對企業的實際發展有一定的認識，這些工作人員也有一定的工作經驗以及專業知識，可以達到企業招聘工作人員的要求，企業可以使用員工培訓的形式，培訓這些工作人員扎實掌握數字化背景下企業的經營管理方面的專業知識以及理念，這樣也可以提升企業經營管理的質量。2、招聘專業能力過硬的人才，給企業注入新鮮的血液，在企業發展比較困難的時候，企業可以從高校或者社會上招聘一些擁有專業知識以及有豐富工作經驗的人才，企業構建一支現代化專業的管理人員的隊伍。3、向經過第三方（獵頭公司）表述企業的需求，使第三方公司找尋合適的人才入職，快速在企業內部構建新的管理體系，使企業穩定發展。

（二）企業重視轉變經營管理的模式

在現在科學技術快速發展的背景下，網絡化、大數據技術、云計算、數字化等等都迅速發展起來，在數字化背景下，企業應該轉變自身的經營管理模式。對于傳統的實體企業而言，應該積極主動的研究線上經營管理的方式，可以實現線上+線下一起經營的模式[2]。企業需要充分了解自身的情況，經過大量的市場調查研究，把一部分的業務從線下轉移到線上，構建一個專業的網絡銷售管理部門，充分發展電子業務，完善網絡銷售系統。另外，企業在研究網絡發展的時候，應該打破傳統思維的約束，找到適合自己企業發展的新模式，不能盲目模仿其他成功的企業[3]。因此，企業應該重視創新經營管理的模式，改變傳統的經營模式，盡量向個性化方向發展，滿足不同客戶的需求，提升企業的市場地位。

（三）企業重視制定符合發展的轉型戰略

處于數字化背景下，企業的經營管理應該強化制定符合自己企業發展的轉型戰略，重視企業經營管理和數字化結合在一起，所以，在企業轉型戰略上，應該站在數字化時代經濟發展的特點上充分考慮，尋找適合的機會著手，使企業可以實現數字化發展[4]。就目前的發展階段，企業的工作人員應該重視企業的轉型，構建符合企業自身發展的戰略目標，和企業發展的具體情況結合在一起，把建設信息化當成提升企業穩定發展的路徑[5]。但是在企業的實際工作中，企業的管理人員必須明確數字化、企業經營管理是現在企業轉型的一個重要途徑，所以，企業在發展新業務的同時，還應該關注企業核心的業務，用積極的心態面對數字化發展帶給企業的變化。數字化技術是企業發展的一種表現，可以和數字化技術融合在一起，就能表示企業的活力較強，企業的適應能力更強。

（四）企業重視數字化在管理中的應用

處于數字化背景下，企業經營管理的工作必須經過全面的創新，主要就是使用數字化，將企業自身情況個信息化技術結合在一起，將數字化融入進去。這是目前這個時代的發展需要，更是企業自身經營的需求。在數字化畢竟下，企業必須重視數字化在經營管理中的應用，把數字化當成目前企業發展的重要方向[6]。在具體的應用中，需要及時主動轉變傳統只重視產品數量、企業規模等基礎指標的管理形式，對數字化經濟時代的到來有充分的認知，重視用戶的多樣化需要，充分利用信息化手段收集處理企業生產以及銷售等各個環節的數據，重視和其他企業之間的合作關系，擴展新的客戶，使用先進技術對用戶的群體有精準的分析，逐漸完善產品生命周期的管理，構建數字化企業內部外部的管理體系，然后保證企業經營管理的質量不斷上升，充分實現企業的穩定發展。

（五）企業重視使用柔性經營管理的形式

處于網絡經濟的時代，企業可以使用柔性經營管理的形式。因為現在社會發展比較快，數字化、信息技術對企業的發展有一定的影響，企業在勞務和工作、勞務和薪資的供給方面都發生一些變化，因為傳統的人力資源模式已經不能跟上現在社會發展的步伐，企業想要更好的發展，就需要擁有更多的掌握數字化技術的專業人才。企業需要充分調動工作人員的積極性以及參與性，企業需要構建合理、科學的柔性管理模式，借助網絡實現管理人員和員工中間的交流，創建員工的交流平臺，為企業的發展貢獻提供更好的建議。企業在柔性管理的觀念下，及時創設有關激勵員工的體系，盡量滿足人才發展的物質以及精神的需求，使人才資源得到優化配置，將人才的創造力充分發揮出來，轉變企業的生產運營方式。

結語：

總而言之，目前的企業經營管理，還是需要緊緊跟隨時代發展的步伐，堅持數字化建設，才可以更好的實現從實體經濟到數字化經濟的轉變。數字化在企業經營管理中的使用，不只是簡單的“拿來”使用，還需要按照企業具體發展情況，和數字化背景下企業經營管理的需求有充分的思考，強化對企業人才、技術等方面的管理，積極鼓勵企業有關工作人員對工作進行創新，從人才、技術、有關制度等角度出發，給企業的數字化發展打下基礎，提升企業自身的經營管理水平，使企業經濟穩定可持續發展。

參考文獻：

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[3]張卓群. 數字經濟背景下天津市外貿型中小企業數字化轉型研究[J]. 商訊，2021，（19）：19-21.

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[5]黃浩伶. 數字化背景下企業品牌形象提升策略研究[J]. 營銷界，2021，（22）：14-15.

[6]程苗. 數字化背景下文化企業高質量發展的內涵構建與路徑選擇研究[J]. 中外企業文化，2021，（05）：38-39.