“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)信息化建設(shè)的策略

尹天慧

在互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，企業(yè)信息化建設(shè)工作需要落實(shí)事先的整體規(guī)劃工作，確保信息化建設(shè)工作具備相應(yīng)的側(cè)重性。同時(shí)，企業(yè)還需要在信息化建設(shè)工作期間，完善基礎(chǔ)資料庫(kù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)，制定信息化建設(shè)培訓(xùn)工作體系，合理地分析出當(dāng)前信息化軟硬件行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，引入信息化咨詢服務(wù)體系來(lái)完善企業(yè)信息化建設(shè)工作。企業(yè)信息化建設(shè)工作涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，在該過(guò)程中，企業(yè)需要形成全員信息化管理的意識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)工作管理的質(zhì)量和效率。

企業(yè)信息化建設(shè)需要合理的借用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合專業(yè)信息機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理運(yùn)行方式進(jìn)行探討分析，確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作都能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化、智能化地運(yùn)轉(zhuǎn)。在信息化建設(shè)工作中，包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施的完善工作。其次，企業(yè)還需要搭建數(shù)據(jù)庫(kù)以及管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息資源合理利用和開(kāi)發(fā)，以此提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在信息化時(shí)代，企業(yè)落實(shí)高效率的數(shù)字化、信息化的轉(zhuǎn)型工作，能夠及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部交流溝通不通暢的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門人員實(shí)現(xiàn)高效率的交流和溝通，解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)信息化管理工作要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息資源的共享，盡可能通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)以及信息化管理平臺(tái)，將企業(yè)的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為電子數(shù)據(jù)，以起到對(duì)后續(xù)所開(kāi)展工作指導(dǎo)性的作用。同時(shí)，信息化的建設(shè)工作，還能夠進(jìn)一步提高企業(yè)工作管理的效率，由于企業(yè)在日常工作的進(jìn)程中需要對(duì)多項(xiàng)公文資料進(jìn)行傳送，然而結(jié)合傳統(tǒng)手工傳送的方式，會(huì)延誤大量的工作時(shí)間，使得企業(yè)的工作效率降低。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部落實(shí)信息化的管控工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部宏觀的監(jiān)管，并且高層管理人員還可以通過(guò)信息化管理系統(tǒng)監(jiān)控各項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)時(shí)狀況，結(jié)合對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)加密技術(shù)來(lái)保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料的安全。

認(rèn)知不充分

企業(yè)要想落實(shí)信息化的建設(shè)管理工作，需要確保企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ο嚓P(guān)工作給予相應(yīng)的支持，但是由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不注重企業(yè)內(nèi)部信息化的管理工作，從而使得企業(yè)日常工作的開(kāi)展還是沿用傳統(tǒng)單一的管理模式，無(wú)法提高企業(yè)內(nèi)部各部門交流溝通的效率。并且信息化建設(shè)工作需要關(guān)聯(lián)到企業(yè)內(nèi)部管理工作的方方面面，因此在信息化管理建設(shè)工作中，需要由對(duì)應(yīng)的主管部門來(lái)主導(dǎo)相關(guān)工作，解決各部門之間在落實(shí)信息化管理工作中存在權(quán)益問(wèn)題。但是由于此類問(wèn)題，往往無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的平衡點(diǎn)，從而使得企業(yè)信息化的管理工作還是存在于表面，無(wú)法提高企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作效率。具體來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前大部分企業(yè)中，由于高層領(lǐng)導(dǎo)未意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)工作的重要性，而未對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)工作給予技術(shù)、資金方面的支持。其次，在企業(yè)信息化建設(shè)期間，由于各部門之間存在交錯(cuò)的利益關(guān)系，從而使得企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程相對(duì)較為緩慢，使得企業(yè)內(nèi)部各部門形成相應(yīng)的信息孤島。

信息化建設(shè)機(jī)制不全面

企業(yè)落實(shí)信息化建設(shè)管理工作中需要秉承事先規(guī)劃、事中監(jiān)理以及事后評(píng)估的管控機(jī)制。因此在信息化建設(shè)工作中，相關(guān)工作人員要細(xì)致地分析出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，來(lái)落實(shí)對(duì)企業(yè)整體的信息化建設(shè)工作，然而由于部分企業(yè)在開(kāi)展信息化建設(shè)管理的過(guò)程中，沒(méi)有落實(shí)事先基礎(chǔ)性的規(guī)劃工作，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)種類相對(duì)較為繁多，而相應(yīng)的信息系統(tǒng)還存在建設(shè)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)各子系統(tǒng)互不兼容、相互牽制的問(wèn)題，從而使得企業(yè)內(nèi)部信息資源無(wú)法快速的傳遞和共享。

其次，企業(yè)落實(shí)信息化建設(shè)的過(guò)程中還需要注重信息安全問(wèn)題，然而企業(yè)未落實(shí)有效的監(jiān)管工作，從而使得信息系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量得不到相應(yīng)的保障。此外，當(dāng)企業(yè)完成信息系統(tǒng)的建設(shè)工作之后，還未對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)估，使得企業(yè)信息化建設(shè)工作存在相應(yīng)的片面性。

總體規(guī)劃

之前說(shuō)到，由于企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行信息化建設(shè)管理的過(guò)程中，未落實(shí)事先的規(guī)劃管控工作，從而使得企業(yè)內(nèi)部存在多項(xiàng)的信息系統(tǒng)，并且各系統(tǒng)之間存在互不兼容、相互牽制的現(xiàn)象，使得企業(yè)整個(gè)信息系統(tǒng)內(nèi)部的管控工作還受到相應(yīng)的阻礙。因此企業(yè)在進(jìn)行信息化的建設(shè)環(huán)節(jié)，需要由對(duì)應(yīng)的主管部門來(lái)對(duì)企業(yè)總體的信息化建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)劃和管控，相應(yīng)的主管部門需要合理的分析企業(yè)內(nèi)部各部門的工作性質(zhì)，整合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃來(lái)對(duì)當(dāng)前的信息化建設(shè)工作做出客觀、合理的規(guī)劃方案。其次，在信息化建設(shè)管理的過(guò)程中，相應(yīng)的主管部門還需要結(jié)合電子政務(wù)以及城市信息化建設(shè)工作內(nèi)容，將其合理的引入到企業(yè)信息化建設(shè)工作中，確保企業(yè)信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)外部有效的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)信息化總體的規(guī)劃建設(shè)期間，企業(yè)需要從戰(zhàn)略決策層面出發(fā)，盡可能確保企業(yè)信息化建設(shè)工作與城市的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并且與城市周邊的配套設(shè)施以及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)相互的適宜的發(fā)展格局，盡可能在信息化建設(shè)管理的工作中，對(duì)公共基礎(chǔ)信息資源庫(kù)進(jìn)行合理的使用，降低企業(yè)內(nèi)部信息交換的成本。

分類分級(jí)信息化建設(shè)

在當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)工作中，不同的行業(yè)以及不同規(guī)模的企業(yè)所開(kāi)展的工作存在相應(yīng)的差異。為了確保企業(yè)與企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化運(yùn)營(yíng)管理。在落實(shí)信息化建設(shè)工作中，地方政府需要及時(shí)的樹(shù)立典型的示范企業(yè)來(lái)帶動(dòng)局部信息化建設(shè)工作的有效開(kāi)展，盡可能確保在相關(guān)區(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)相互帶動(dòng)發(fā)展的格局。

構(gòu)建信息化建設(shè)培訓(xùn)工作體系

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)在落實(shí)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要確保其自身的管理水平能夠借助互聯(lián)網(wǎng)以及相應(yīng)的信息平臺(tái)得到相應(yīng)的提升，因此企業(yè)需要及時(shí)的組建相應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，確保信息化建設(shè)工作穩(wěn)定有效的開(kāi)展。在該過(guò)程中，企業(yè)需要及時(shí)的提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，合理的借助社會(huì)團(tuán)隊(duì)的力量，在政策的激勵(lì)下，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，確保企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)以及每一位企業(yè)職工都能夠掌握并且使用信息技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部管控工作的質(zhì)量和效率。

建設(shè)信息資源庫(kù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展信息化建設(shè)工作需要依托大數(shù)據(jù)庫(kù)以及相應(yīng)的信息資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)信息資源的合理利用，并且相關(guān)資源庫(kù)是否能夠得到有效的規(guī)劃建設(shè)，決定著企業(yè)是否能夠開(kāi)展高質(zhì)量、高效率的信息化管理工作，因此企業(yè)在信息化建設(shè)工作期間需要及時(shí)的落實(shí)完善資源庫(kù)的建設(shè)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的資源規(guī)劃方案進(jìn)行整合，確保在信息資源庫(kù)的建設(shè)工作中能夠引入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作管理形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建和完善。

信息化建設(shè)帶動(dòng)軟件行業(yè)的發(fā)展

企業(yè)信息化建設(shè)工作需要結(jié)合基礎(chǔ)的軟硬件設(shè)施，無(wú)論是基礎(chǔ)的電子計(jì)算機(jī)，還是對(duì)應(yīng)的操作管理系統(tǒng)以及應(yīng)用程序，都需要得到配套的完善。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作數(shù)字化的改造，一方面結(jié)合信息化建設(shè)工作能夠帶動(dòng)企業(yè)工業(yè)化進(jìn)程的加快。另一方面，結(jié)合信息化技術(shù)，也能夠促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)鏈的完善，因此企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要處理好信息化建設(shè)工作與基礎(chǔ)軟件行業(yè)發(fā)展的關(guān)系，確保兩者能夠相互支持，相互促進(jìn)。

企業(yè)信息化咨詢體系的構(gòu)建

企業(yè)在落實(shí)信息化建設(shè)工作中，需要得到基礎(chǔ)軟硬件的支持，因此，企業(yè)在開(kāi)展相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作期間，需要合理的分析出現(xiàn)階段軟硬件市場(chǎng)與企業(yè)信息化建設(shè)工作存在的供需關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展。此外，企業(yè)在完善信息化建設(shè)工作期間還需要合理的結(jié)合咨詢部門的意見(jiàn)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和完善。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)應(yīng)的信息化咨詢工作以及相關(guān)咨詢服務(wù)體系的構(gòu)建，可以由地方政府來(lái)主導(dǎo)相應(yīng)的工作，結(jié)合各行各業(yè)的信息化建設(shè)方案，來(lái)引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)完成對(duì)自身信息化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。其次，當(dāng)企業(yè)完成信息化的建設(shè)工作之后，還需要及時(shí)的引入監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部信息安全。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的工作期間，需要以咨詢單位的意見(jiàn)為主，通過(guò)政府牽引、政府主導(dǎo)來(lái)對(duì)相應(yīng)的信息化建設(shè)工作進(jìn)行完善，同時(shí)及時(shí)的引入監(jiān)理服務(wù)，保障企業(yè)內(nèi)部信息安全。

總體來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)工作中，需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作信息化的開(kāi)展，以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化的管控，在企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，還需要落實(shí)信息化、數(shù)據(jù)化的管理和分析。此外，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作以信息化形式的進(jìn)行，并且為企業(yè)后續(xù)的決策管控工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，企業(yè)還需要積極地構(gòu)建信息化人才團(tuán)隊(duì)。

（江蘇省徐州市豐縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局）

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