科技創新在企業管理中的重要性

饒錦宜

企業在快速成長發展的這個歷史過程中將來仍然會不斷面臨很多新的挑戰考驗，其中主要的問題之一是：我國在科技創新行業中仍然存在著比較多的科技核心市場競爭者。因此我國企業未來科技創新需要通過有效的管理經營方式以及專業管理人才，來逐步提高我國在科技創新方面的核心市場競爭力，占據更多科技行業的市場份額。在一個企業里，企業管理專業部門必然是整個經營經濟運轉周期企業的重要管理核心，和整個我國企業長期的未來發展戰略方向必然具有緊密的相互聯系。立足于新時期企業發展的環境以及企業管理的實際需求，加強企業管理相關科技的研究，以強針對性、高轉化率為發展方向，合理決策企業管理科技創新的方向，并探索企業管理環境的優化方案，具有重要的現實意義。

管理模式較為滯后

這幾年來，我國企業在現代化經濟發展的過程中，對管理模式進行研究分析并提出了一條可以促進企業社會經濟可持續發展的管理道路，并及時性地調整了現代企業管理的工作模式，在很大程度上推進了企業的經濟發展進步。但是，通過對目前企業社會經濟整體發展的實質情況分析來看，當前企業的企業管理模式比較陳舊，不能充分滿足現代社會經濟發展的實際需求，并且也不太能適應現代經濟發展全球化的國際形勢。我國企業產生這一突出問題的主要原因之一，就是現代企業發展受到了傳統招商工作管理模式的嚴重影響。為了將當前國際局勢與現代企業管理的傳統工作模式相互結合起來，現代企業失去了在國際經濟社會市場競爭中的絕對優勢競爭地位。

管理觀念較為落后

企業管理觀念是一個企業健康快速發展的重要基礎，如果一個企業的企業管理觀念存在或是出現這些問題，那就一定會直接影響到整個企業的快速穩定發展。要使企業的思想得到保證：自己的企業健康快速發展，企業首先就應該及時學習并更新企業管理思想觀念，進而不斷提高自身在國際市場中的競爭優勢。但是，我國國內有很大一部分的現代企業在更新企業管理觀念方面的思想轉變比較的落后，不能及時的更新并適應我國企業健康穩定發展的實際需求，影響自身企業的國際發展前景。

提高管理效率

科技創新對企業發展有重要的助推作用。一方面，科技創新是信息時代適應企業發展的客觀需要，以現代化科學技術為基礎，構建與新時期企業發展需求相適應的管理體系，是提高管理水平的必由之路；另一方面，在傳統管理模式下，完全依賴人工管理方法的弊端相對明顯，尤其是數據處理、信息挖掘等方面暴露出的短板，直接影響了企業管理的效率與質量。從新時期企業管理的形勢出發，正確看待科技創新帶來的助推作用，依靠現代科學技術來提高管理效率，并持續優化現有的管理體系，是切實發揮科技力量的重要前提。具體到管理實踐，企業日常經營中的各項管理事務，如人力資源管理、技術管理、檔案管理等，都隨著企業發展環境、競爭壓力的變化做出了重要調整，要保證管理效率的提升效果，就必須對新時期企業管理的具體標準進行深入分析，充分利用現代化的管理技術。然后，系統自動對員工收集和得到的管理信息結果進行分析計數和管理分類，并將結果通過呈現信息反饋提供給企業管理技術人員。這樣也就可以大大減少企業在企業管理方面技術人員的管理出錯率，保證收集數據和管理信息的及時精確性，提高企業管理的工作質量和服務水平，促進現代企業的長遠健康發展。

提高效益水平

現在我國的社會經濟正處于企業信息化發展進程中，企業需要發展，面對著更多嚴苛的科技技術挑戰，對此，只有加大發展企業對科技技術創新的力度，才真正能夠有效增強更多企業在市場經濟中的國際競爭市場、行業國際競爭過程中的國際業務需要擴張發展經營管理能力、業務管理創新能力水平等。而從效益的影響因素看，在推進科技創新的過程中，需要結合企業國際化發展的具體形勢進行分析，對企業發展進程中的人力、財力、物力等發展要素進行有效管理，確保各項要素的有效配合，拓寬更多國際業務管理建設經營的國際盈利模式渠道，進而為企業提高更多經濟社會效益的高水平發展，提供更多企業技術上的基本保障。

增強核心競爭力

第一位的生產力始終都是科學技術，將其具體廣泛的應用于整個企業內部的企業管理中，不僅能夠使企業內部的風險控制技術得到有效的加強，還可以很好的激發出企業工作人員們的勞動積極性。例如，企業在實行企業崗位員工績效考核統計制度的企業管理工作中，通過利用崗位信息的發布方式，對每一位企業內部工作人員每天的就業相關崗位信息情況進行綜合統計。對于相對來說比較優秀的企業員工可以進行一些適當的業績工作獎勵，并且為企業員工成長提供可靠的職業晉升和發展空間。從而科學有效的提高企業工作人員們的勞動積極性，加強企業內部的人員向心力，增強整個企業自身的社會核心市場競爭力，更有效利于應對企業發展過程中的社會問題與市場挑戰。

加強重視程度

技術創新在企業管理中廣泛使用在企業的發展中，這直接影響關系著所有現代企業的快速發展與正常運營，所以我們企業領導層要不斷加強對企業科技技術創新的高度重視宣傳程度。在很多企業發展的過程中，不僅企業要求領導干部重視企業科技技術創新，管理人員覺得還應該將企業科技技術創新的工作理念直接轉達給企業各層的所有員工，通過合適的人才激發鼓勵的企業管理方式等來引起基層員工對科技創新工作相對較高的重視，在整個企業的內部形成新的良好的企業工作氛圍。企業的領導應該從企業的全局角度出發，正確看待企業的科技技術創新，并且使用各種宏觀政策干預、統籌的管理方式等等來保障企業內部向科技技術創新轉變的順利性。

強化人才培養

促進企業可持續發展的基本保證是人才培養。只有使企業內部員工的綜合能力能夠達到并滿足新的社會市場需求，促進企業的可持續化發展，企業才能真正得到進一步的發展，走到更高的水平。首先，企業應該努力積極的探索，篩選招入一批專業的企業管理人員，確保企業內部日常工作管理的完美、順利開展。二是在日常工作之外，加強對企業管理人員的專業化培訓和教育，如不斷鞏固企業經營管理專業知識和科技創新培訓課程，也能有效激發員工們主動學習的積極性，了解更多的企業管理方面的知識，增強和促進企業員工的綜合應用能力，降低企業管理工作的繁雜性，同樣可以為促進企業的可持續發展提供相應的技術人才的保障。

加大資金投入

在企業管理活動中，先進技術的應用對提高管理效率有促進作用，但科技創新需要一定的資金支持作為基礎，資金投入的主要目的是完善與科技創新相關的軟件系統與硬件設施。以信息化管理系統的引進為例，除開相關硬件設施與軟件系統的購置，還需要積極引入具有一定信息素養的專業人才、創新型人才。從人才培訓的角度出發，創新型人才的培養需要耗費一定的時間成本與資金成本，而科技創新本身需要相應領域內具有創新意識的優質人才，這有利于保證企業內部企業管理創新改變工作項目可以順利的開展。其中，科技技術創新不僅可能涉及參與到科技創新企業項目，還有可能涉及與其相關的企業工作人員。因此，在明確增加創新項目管理資金投入必要的同時，還應該不斷提高科技創新工作人員的基本勞動報酬管理水平，通過頒發獎金等合理的薪資激勵機制措施，為企業員工內部提供科技創新工作效率，以利于確保推動企業內部有關科技技術創新的工作順利進行。

重視科技檢驗

科技創新的方向與創新成果的順利轉化密切相關。從提高企業管理水平、穩固科技創新成果的角度考慮，參與人員需要對科技創新過程進行嚴格把關，尤其是在涉及到研究成果的準確性等問題時，需要制定嚴格的檢驗方案，以保證結果的真實性，為后續成果的順利轉化做好鋪墊。在現代社會的快速發展過程中，科技創新帶來的力量已經成為企業發展不容忽視的一項要素，以企業管理既定的發展目標為指引，制定企業管理的新目標、新方向，通過對成果進行檢驗來確定哪些科研成果是具有科技推廣重要價值的，進而充分發揮科技對企業的積極推動作用，避免對現代企業的發展產生不好的影響。

綜上所述，技術創新對于我國企業的健康持續發展雖然具有重要理論指導意義，但由于我國傳統的科技創新方式仍然存在諸多弊端，需要將現代科技體制創新應用在企業科技創新管理中。以此前的觀點為主要理論實踐基礎，科技創新大大提高了我國企業的管理效率和經營能力，增強了我國企業在當前國際激烈競爭環境中的技術競爭力。同時這也有效地促進我國企業健康持續發展，加大企業科技人才專業培養資金投入支持力度與企業科技創新資金投入，強化對企業的技術創新能力檢驗，從而進一步提高現代企業管理的專業技術水平，促進我國企業全面健康持續發展。

（福建龍巖市新羅區科學技術情報研究所）

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