博物館文創研發、運行管理的思考

黃培培 焦艷宏

2016年，隨著國家相關部門出臺的《關于推動文化文物單位文化創意產品的若干意見》，鼓勵博物館等單位利用豐富的館藏文物資源，研發各類有創意、有文化的特色產品，傳承和弘揚中華優秀傳統文化。本文以青海博物館文創工作為主線，分析文創研發工作的現狀，并以點帶面提出博物館文創產品研發的思考與對策，以此來提升自身造血功能。

博物館文創的出現首先是為了進一步延伸、拓展博物館的基本職能，活化博物館文物資源，由以“物”為中心轉化為以“人”為中心。主要體現在它是展覽的一種延續，是教育與宣傳的延伸，是博物館文化的進一步弘揚與拓展。因此，博物館文化創意產品應運而生，將館藏文物資源與現代科學技術進行創意、創新，結合現代科學技術，讓其成為“具有傳達意見，符號與生活方式的消費物品”，并以此提升博物館的美譽度和社會宣傳效果，拓展資金來源渠道，增強自身“造血”功能。

近年來，我館主動適應人們對文化和旅游消費的新理念、新變化，文創產品的研發也經歷了“從無到有”“從有到優”的發展歷程，經過不斷探索，力求創新，對文化創意產品的形式、類型、功能、內涵等方面進行深刻探討、全面分析，已初見成效。

青海省博物館是省內唯一一家“國家一級博物館”，2017年被評為“全國首批文化創意產品試點單位”之一。2016年，我館根據省委、省政府、省文化和新聞出版廳的統籌部署，積極組織成立“文創中心”，先后研發“彩陶意蘊”、“古道文華”、“河湟新枝”三大內容板塊的150余款文物文化創意產品，正式把文創研發工作提到我館的重點工作中來。

青海彩陶是我國彩陶史上最為繁盛、絢爛的一頁。仰韶文化，馬家窯文化，齊家文化，辛店文化和卡約文化，共同構成了青海漫長、豐富的彩陶發展史。2016年—2017年，我館以館藏精品彩陶紋飾為元素，研發“彩陶意蘊”系列產品，其中涵蓋學習用品、生活用品等。由于我館的文創工作起步較晚，缺乏文創產品的主業設計人員，因此我館的文創工作也只能是仿效走在前列的博物館，開發一些小商品類的如：書簽、尺子、鑰匙扣、絲巾等等。2018年，結合以往的經驗，研發以青海省海西州都蘭熱水墓群出土的文物為創意元素，研發手包、羊絨圍巾、藏香系列產品等獨具“絲路文化”的文創產品。2020年由青海省委宣傳部、青海省文化和旅游廳、青海省郵政管理局主辦，中國郵政以我館館藏文物“漢代木軺車”原型，發行的名稱為《中華全國集郵聯合會第八次代表大會》的小型張，不僅將獨具特色的青海歷史文化內涵融入郵票文化，而且具有鮮明的地域性和審美性。2021年，由青海省博物館牽頭聯合省內文物單位共同舉辦的《山宗·水源·路之沖——帶一路中的青海》，在深圳博物館古代藝術館開展，為提升展覽效果，讓觀眾進一步了解文物文化及文物背后的故事，我館積極策劃籌備，針對此次展覽設計研發“文創伴手禮”，其中包含：館藏精品文物《羯摩經》復制品和手賬本各一冊，也可組合成套。該套伴手禮運用折頁形式完美呈現“羯摩經”全卷，不僅讓購買者能夠不留遺憾地觀賞，還大大提升了實用性和便攜性。

2021年3月，在青海省文化和旅游廳的統一安排部署下，由青海省文物局主辦，青海省博物館牽頭組織，涵蓋8個市州地區，28家國有博物館、紀念館，省垣13家文博單位，11家非國有博物館，26家企業共計65家聯盟成員單位共同發起的“青海博物館聯盟”成立大會在省會西寧召開。“青海博物館聯盟”的成立是基于加強合作、優勢互補、資源共享、共同發展的交流平臺。在文創產業發展上，將依托各博物館館藏文物資源以及社會資源，形成行業連鎖戰略聯合體，統籌研發、營銷以及市場推廣，資金上采用集結社會資本，由企業進行投資，最大程度地降低設計、開發成本，走出國有博物館之困境，減輕博物館的負擔。在運營管理上，將采用連鎖式管理運營模式，整合全省博物館IP資源，實現IP共享，通過統一形象、標識、店鋪裝修來貫徹統一品牌，形成集團化連鎖店鋪。這種抱團取暖的集團式運營，既突破了文化事業單位的政策堡壘，又解決了資金問題，同時可以帶動省內其他博物館文創產業的發展，也方便民眾在省內任何一家博物館都可以體會到全省的文化氣息，從而宣傳青海獨具魅力的地域文化。

目前，青海省博物館正積極籌劃，一邊基于館藏文物資源的研究，一邊整合“青海博物館聯盟”的優質資源，找出文化的獨特性、差異性，注重體現本土文化特色，甄選有代表性的文化符號，樹立“越傳統——越現代，越地域——越國際”的品牌意識，同時，要充分了解市場動態，并以此來確定產品定位，創立、提升品牌價值影響力。一款優秀的博物館文創產品，既能使博物館提升“自身造血功能”，更能擴大博物館文化影響力與傳播力，真正實現“把文物帶回家”的體驗。

產品研發

一直以來，我國博物館都面臨著文創產品單一，供應鏈薄弱的難題，研發的產品仍停留在小商品類：書簽、鑰匙扣、絲巾等等。而這些產品已進入飽和期，多以粗制濫造，高度雷同投入市場，很難滿足現代人個性化的消費需求。希望一款產品盡快得到消費者的認可，可以先從日常生活中入手，找熱點、找最關注的產品，再回頭看館藏文物中相對應的文化元素，找尋產品定位，把有限的文物資源進行有效的轉化，讓文物文化賦能，成為受歡迎的博物館文創產品。只有凝結了文物的文化元素，才能激起人們對歷史的記憶，激發人們對文化的感悟，它才會長久地被人們記起。而文創產品恰恰滿足了人們“把文物帶回家”的美好愿望。

在這個消費升級的時代，旅游商品中的文創產品更要注重品質和排他性。首先，要有高顏值的包裝。文創產品不同于其他商品，是要向公眾傳導一種價值觀，不能盲目追求數量，以“營利”為目的。高顏值、有文化的包裝可以增加產品附加值。其次，規避高雷同，增強產品的實用性。就是要站在使用人的角度，去考慮產品的賣點。第三，注重產品質量。文化創意產品不是地攤貨，一件產品想要在市場上擁有一席之地，僅靠一點趣味和噱頭是遠遠不夠的。越是暢銷的文創產品，越要不斷升級品質，一旦產品質量不過關，損失的不僅是經濟利益，更是無法估量的品牌效應。第四，產品形成系列化。甘肅博物館僅“書簽”產品，就達45款之多。所以只有產品達到系列化，才能做到琳瑯滿目，滿足不同消費者的個性化需求。我們可參照11月29日舉辦的“青海省首屆文物文化創意產品展示會產品”的產品分類，針對性的研發系列產品。第五，避免價格虛高。賣價要適合大眾化消費水平，做讓人們“看得上，買的起”的文創產品。

知識產品保護

文化IP是無形資產，它代表著某一個品牌，可以通過商業化運營、產業化融合，轉化為消費品，實現價值變現。博物館IP相較于其他IP，具有得天獨厚的優勢。博物館藏品的豐富性，保證了其授權素材的多元化，適用的行業和品類也愈加廣泛，其想像力和延展性非常巨大。同時，得以進入博物館的藏品都可以稱之為經典，經歷了數百年時間的檢驗，歷久彌新，擁有長久的生命力。

當產品、品牌具有了一定的美譽度和知名度，要及時申報知識產權保護。接下來即可進行品牌授權，那時不再是通過賣一件或者幾件產品來獲得收益，而是通過IP授權獲得更大更好的收益。

不可否認的是現今社會文化產業發展最大的特點就是回報和發展程度與投入資金呈正比例關系，因此，為了進一步推動博物館文化創意產品的發展，完善博物館文創產品的管理與經營，就要創造出一系列具有核心競爭力的文化創意產品。首先，要從各個方面對生產材料、工藝等進行優化，降低生產成本，在保證產品基礎功能的前提下，降低產品的整體造價和銷售價格，從而為博物館文創產品的管理與運營提供助力。在此基礎上，加強理論研究及博物館文創產品人才隊伍建設，通過合理手段提高員工的積極性，并不斷引入先進的理論和高素質的人才，從而構建一支團結、高效的人才隊伍。同時，進一步加強“館校合作”、“館企合作”建設，發揮“愛國主義教育基地”的優勢，充分利用豐富的館藏資源和優質的研學資源，利用學校雄厚的師資力量及先進設備，實現以文化創意為主的宣傳教育活動，以社會效益“盈利”為目的，擴大宣傳、提升品牌形象，最終達到“雙盈”。利用企業優勢，走出政策“瓶頸”。借助“文創大賽”、“社教活動”、“展覽推介”、“展覽講解”、“網絡直播”等新媒體手段擴大宣傳與影響力，為文創產品加值促進產品銷售，最終達到社會效益和經濟效益“雙盈”。

在文旅融合發展的大背景下，博物館的職能已有“質”的飛躍，文創工作已成為博物館工作中不可或缺的部分，如何從我館實際出發，借鑒成功經驗，彎道超車，把博物館文創中的“營”轉化為“盈”，把社會效益和經濟效益同時穩步推進，讓文創事業向更深層次、更廣領域的水平邁進，得到更健康、綠色的發展。

（青海省博物館）

參考文獻：

[1]陳斌.博物館IP文創產品要敢于突破.

[2] 葉其躍，李飛群. 中小型博物館文創產品開發困境和發展對策[J]. 浙江海洋大學學報（人文科學版），2019，36（05）：56-60.