建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析

鄧志強

摘 要：我國在經濟和科技等多個領域都有了巨大的進步，這同時也加快了建筑行業的發展步伐，使得建筑項目的規模和數量都呈現出逐年遞增的現象。因此，對于建筑工程的造價管理以及控制就成了當前建筑企業所必須要高度關注的問題。然而，在社會不斷的發展中，傳統的建筑管理理念已經很難適應當前行業發展的要求。為了保證建筑行業的長期發展，進而在激烈的市場競爭中獲得話語權，就必須要對相應的管理理念進行創新，加強對工程全過程的造價控制，促進建筑工程整體質量的提升，保證企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;全過程管理

引言

工程造價在現代建筑工程中較為常見，造價控制不僅是對施工成本進行合理化管控，還要加強材料能源的管理，完善落實施工廢料的集中運輸和再利用，提升資源能源的利用率，加強對人力資源進行培訓管理，優化創新監理方式，實現對人力資源的合理化分配，加強工程全過程的管理滲透，融合工程造價技術，以數據作為依托，提升全過程造價控制的實效性。

1 目前我國工程造價管理的現狀分析

建筑工程管理中全過程造價控制是建立在前期市場調研基礎上的再計算，立足市場現實環境進行合理的估算，切實合理地對工程造價進行控制。沒有前期調研資料和數據，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據市場實際情況精準地預算工程造價，導致建筑工程造價得不到有效的控制和管理。忽視前期市場調研也會導致建筑工程在施工過程中不能跟隨市場變化實時地調整工程造價，從而使工程造價的誤差值越來越大，形成控制無成效的局面。現階段，建筑工程管理缺乏對市場的長期性調研，導致工程造價數據存在誤差，缺乏嚴謹性，形成不切實的工程造價金額，對建筑工程管理造成不良的影響。當前階段，經常會出現工程造價很難控制在合理范圍內的現象，這主要是由于很多參與工程造價的技術人員缺乏科學的造價控制觀念，要想從根本上改變這一現狀，就必須要實施全過程管理與控制。

2 建筑工程管理中造價控制存在的問題

2.1 造價管理控制方式較為落后

當前工程造價管理方式較為落后，傳統的造價管控方式不能滿足現代工程需求，人力管控方式容易出現漏洞，導致材料資金的浪費現象頻發， 施工人員和監理人員的懈怠也會造成造價控制問題，影響施工進度，造成施工工期延長，施工成本增加，工程建設壓力增大，不利于工程健康發展。建筑工程造價管理控制模式還停留在人力監督管理方式中，缺乏先進的設備與技術，造價管控效率較低，管理人員大多是財務部門，大多只是進行資金上的管控，忽視了人員、材料、能源等多個方面的管控，缺乏動態監督管理，因人為因素及自然因素導致物料損失，施工人員責任意識較差，能耗較大，諸多因素相加造成成本損失逐漸增多。

2.2 缺乏有效監管

建筑工程施工的全過程中，首要關注的是建筑施工的質量和效率， 切實地對建筑工程進行實時監控，才能確保建筑工程高質量完成。建筑施工是具體實施階段，無論在施工人員方面還是建筑材料選購方面，都要進行科學合理的監管。現階段，建筑工程在施工過程中尚未構建完善的人員監管條例，不能很好地落實每個工作階段的任務，不能及時地記錄工作進度，這樣很容易在工作中出現差錯，造成施工進度較慢[1]。施工過程中未對建筑材料選購等方面的費用進行嚴格的計算，未形成清晰的成本列表， 這樣會導致施工過程中不能科學地選擇建材，增加建設成本，形成資源浪費的局面。同時，在具體施工中沒有要求施工隊伍及時地了解材料市場價格的變動，在公開透明的情況下監管建筑材料的選購方案，這樣也會造成工程造價控制管理出現偏差。因此，在建筑工程施工的全過程中，首先要對施工進度進行嚴格的把控，其次要對人員進行有效管理，制定相關的監督制度，最后要對工程中各方面的造價進行全面把控，切實地做好工程造價的管理，加強建筑工程的科學性和標準化建設。

2.3 相關人員素質較低

建筑工程的具體實施需要多種不同專業技能的人員協調配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術和素質會對施工的進度產生很大的影響。技術不達標的施工人員會在無形中使得工程成本出現不必要的損耗。新時期，建筑規模逐漸擴大，建筑施工團隊的專業水準參差不齊，存在很多專業能力不強的施工團隊，這樣的團隊會使得建筑質量無法保證。有些企業為了自身利益壓縮施工團隊的薪酬，導致施工人員工作不積極，甚至導致施工團隊不穩定，這樣會制約施工進度，給建筑工程造價控制帶來不利影響。另外，施工人員頻繁流動也會導致建筑后期的維護得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過程造價的控制。

3 建筑工程管理中全過程造價控制管理的具體措施

3.1 提升預算人員的綜合素養

全過程造價控制管理對于預算人員綜合素養的培養極為重要，預算人員的專業水準直接影響造價控制管理的結果。企業要在全過程造價控制管理中開展相關的預算培訓活動，組織工程隊伍人員積極參加，確保相關工作人員能夠把新時期的先進理念和技術運用到工程建筑的造價預算與控制中[2]。另外，企業還可以制定相關的考核制度，定期對預算人員的專業技能和職業素養進行有效考核，實時督促專業人員提升自身能力，這樣能在本質上增強全過程造價控制的管理，從而提升建筑工程的整體質量。

3.2 針對施工材料進行控制

在建筑工程項目造價管理與控制中，材料控制是關鍵一環，在工程實際施工過程中，機械設備與建筑材料在工程造價中，所占的比重較大， 甚至已達到一半以上。鑒于此，建筑工程項目管理中材料的控制與監管效果，與工程造價有著直接聯系，需要建筑企業予以其特別注意。為進一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購環節，應嚴格依據建筑工程的整體建設需求及功能需求，來進行材料的選購，并對材料供給量進行核算，對市場中的材料價格，進行廣泛搜集。除此之外，在時代飛速發展形勢下， 市場中出現了多種現代化機械設備和新材料。據此，在材料選購過程中， 可在有效控制價格的基礎上，適當地采用新型機械設備及材料，同時還應建立完整的材料價格監管體系，不斷提高采購人員的個人綜合能力，使他們能夠找到最具性價比的建筑材料。

3.3 加強工期的控制管理

建筑工程管理要對施工周期進行嚴格把控，促使建筑施工計劃能夠正常完成。在施工過程中，嚴格按照工作任務計劃表開展具體的施工工作， 同時科學地記錄工作內容，這樣才能真正地實時監控施工進度[3]。建筑全過程的造價要隨著施工過程及時地進行分析和變更，結合工序進行調整， 這樣才能切實管理工作人員的施工進程，確保工期控制與實際工作效率相匹配，合理地進行造價控制，確保建筑工程的正常實施。控制管理工期的過程中，要在確保施工質量的前提下科學地控制施工進度，明確意識到返工操作會大大延長施工工期，從而增加造價成本。

4 結束語

在實際的建筑工程實施過程中，企業要切合工程的實際情況，對建筑工程的每一個環節進行科學的造價控制，保障建筑工程的整體質量。在開展建筑工程管理過程中，既要重視信息化基礎設施建設，也要加強工期的控制管理，同時做好結算階段的管理工作，積極提升預算人員的綜合素養，以確保全過程造價控制管理有效、有序開展。

參考文獻：

[1] 陳錦連.探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策[J].建材與裝飾， 2020，（10）：201-202.

[2] 王宏林.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].大眾標準化， 2020，（9）：143-144.

[3] 陳偉峰.探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略[J].中外企業家， 2020，（8）：133.