新形勢下建筑經濟成本管理中的常見問題及改進措施

季立剛

摘 要：在社會不斷發展進步中，建筑行業進入全新發展階段，建筑經濟成本管理備受矚目。建筑經濟成本管理需要遵循行業規律，以科學性為目標，正確認識建筑經濟成本管理的價值，剖析發展中存在的問題，構建有效的發展策略，切實提升建筑經濟成本管理水平，維護企業經濟效益與社會效益，保障較高的市場占有率，推動建筑企業實現長遠與穩定發展。

關鍵詞：建筑經濟;成本管理;改進措施

引言

建筑經濟成本管理在建筑企業經營管理中占據了相當重要的位置，必須得到企業的重視。面對社會主義市場經濟的大環境，建筑企業應該積極引入先進的成本管理理念，做好建筑經濟成本管理工作，確保每一個階段每一個環節的成本管理都能夠真正落到實處，避免資金浪費問題，推動建筑工程效益目標的順利實現。

1 建筑經濟成本管理的內涵

建筑經濟成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，指在項目管理中，對勞務和作業成本進行管理。建筑經濟成本管理是一個系統化的體系，比較關鍵的內容包括經濟成本預想、經濟成本規劃和經濟成本控制。市場經濟環境下，建筑企業實施經營管理活動的核心目的，是以最小的成本換取最大的收益，而在建筑工程施工建設的過程中，涉及的人員、材料和設備眾多，這也使得成本管理的難度較大，因為每一個環節和每一個部門之間， 都會存在一定的聯系。通過有效的建筑經濟成本管理，可以實現建筑企業各部門的全面發展，從這個角度分析，建筑經濟成本管理的好壞與企業是否盈利存在直接關聯，也關系著企業的經濟效益。必須對各項經濟成本管理工作進行有效的貫徹落實，才能真正保證企業的穩定健康發展。

2 建筑經濟成本管理中存在的問題

2.1 建筑企業的采購習慣不良

當下對于我國建筑行業中的采購行為規范性還不夠強，體現在實際的情況上主要是許多的建筑企業在開展采購行為時僅僅只顧著眼前的利益， 對于供應商的實際情況沒有進行全面的考察，因此很倉促就和供應商簽訂了合同，導致在采購行為中無法和其他的供應商進行公平的競爭，與此同時也會給建筑企業的工程項目產生一定的負面影響，因此不良的采購習慣必將導致許多供應商無法參與到公平競爭中來。長期下去，整個市場的競爭機制必然會遭受破壞，也就無法有效地發揮出市場的調節作用，因此對于建筑企業來說某種程度上也增加了建筑企業的運營成本。

2.2 缺乏對建筑經濟成本管理的全方位認識

建筑經濟成本管理工作的開展與諸多因素關系緊密，深受多方面影響與制約，使得其發展并非一帆風順。在一些建筑企業中，管理層對建筑經濟成本管理認識不到位，缺乏全面性，忽視其價值，尚未認可其產生的影響力，簡單地將其與經濟效益掛鉤。同時，在開展實際工作中，將經濟效益作為管理工作的出發點，大大弱化了建筑經濟成本管理的多元化作用， 給經營管理埋下隱患。在這種思想的指導下，很容易誘發成本失控以及工期延長問題，勢必造成建筑企業經濟效益受損。除此之外，建筑企業內部管理制度的制定以及執行也受到影響，很難保證有效性與科學性，忽視對施工前期的有效分析預測，引發資源浪費，加大施工難度，經濟效益銳減，最終威脅整個建筑項目的順利開展。

2.3 建筑管理和施工隊伍綜合素質需要加強

其一，建筑管理人員在管理水準上需要大力提升。因此自身專業素質的不足，造成建筑管理無法實現一步到位，尤其是在管理過程中對成本管理還不明確，現如今那些既懂管理又掌握技術的復合型人才也較為欠缺， 從而造成和建筑經濟成本管理和日益復雜的行業形勢所需的要求不相符合。其二，欠缺專業的教育與培訓。對于建筑經濟成本管理，要想實現有效的管理，人員素質是非常關鍵的一個這部分，對于人員素質的提升，專業的培訓和教育是非常有必要的，然而從實際來看，多數建筑企業對于人員培訓與教育根本不夠重視，認為要加強教育和培訓，需要進行很多的物力、財力以及人力的投入。有些則是在培訓方面的投入比較少，對于培訓在管理及要求方面都不夠嚴格，最終造成培訓教育浮于表面，也就造成無法將有限的成本創造出更大的額效益，培訓效果也就無法顯現出來。

3 建筑經濟成本管理的改進措施

3.1 強化竣工結算階段的經濟成本管理

基于市場經濟背景下，為了能讓建筑經濟成本管理得到良好控制，應該建立完善的管理體系，并切實落實到具體工作中，保證可以從根源降低問題出現的幾率。在對管理體系構建期間，應該對責任成本管理機制進行健全，不斷對項目模擬股份制體系加以優化。一般而言，加大對管理體系的構建力度，主要的目的就是要讓管理工作的開展，能夠實現制度化以及標準化目標，全面促進人員經濟成本管理意識的提升，充分對員工的工作積極性進行調動，讓建筑工程項目的收益可以進一步提升，確保企業員工的待遇能夠變得越來越好，從而促進企業活力的增強。

3.2 提高成本管理意識

在實施經濟成本管理的過程中，需要提高各部門的成本管理意識，確保其能夠真正認識到經濟成本管理的重要性，主動參與到相關工作中，推動經濟成本管理效率和水平的提高。結合相關理論分析，建筑經濟成本包含了顯性成本和隱性成本，從本質上來講，隸屬于機會成本的范疇，顯性成本指能夠看到的成本，如材料采購成本、設備租賃使用成本、人員工資成本等，隱性成本則是企業投入的生產要素總價，如設備折舊費用等，需要注意的是，在隱性成本中可能存在無效成本，要求成本管理人員在實施成本管理工作的過程中，能夠對無效支出進行嚴格管控，避免出現成本浪費的問題。

3.3 提高重視程度，對成本管理理念加以不斷地更新

對于建筑企業而言，需要有前瞻性、現代化的管理理念，充分重視建筑經濟成本管理在建筑企業的發展進程中發揮的巨大作用，對于各種可能存在的問題采取有效的措施加以預控，對于涉及成本的預算方面的問題加以有效的控制和監督。此外，對于建筑經濟成本管理的力度也需要加強， 這對于建筑企業進行成本管理是最為完善的支撐。對于進行經濟成本管理的人員而言，需要具備全程化、動態化的意識，對于工程項目中所涉及的細節要積極加以關注，在整個建筑工程項目從決策環節到竣工環節，都要貫徹成本管理的理念。對于監督部門而言，需要展開定期抽查，對于存在的問題及時加以發現并解決。再者，對于建筑企業而言，還需要對于隱性經濟問題進行監督，結合多個因素，制定出更為長遠的戰略，以統籌監管為基礎，強化不同部門之間的協調與合作。

4 結束語

綜上所述，對于建筑企業的經營管理工作而言，良好的成本管理對于企業的正常運轉以及后續的發展有著十分緊密的關系，尤其是當前建筑市場競爭越發的激烈，建筑企業要想充分占有市場，取得更大的經濟利益， 就需要在成本管理中做好每一個細節管理，重視其中存在著的問題，采取行之有效的措施加以解決，切實發揮建筑經濟中成本管理的作用，最終占據有利的市場地位，實現經濟利益的獲取。

參考文獻：

[1] 黃立敏. 淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J]. 科技與企業， 2018，（29）：487-489.

[2] 梁海濤.建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].國際商務財會， 2021，（12）：106.

[3] 楊培安. 探析市場經濟下建筑經濟成本管理[J]. 財經界（ 學術版） ， 2020，（14）：375-376.

[4]周英華.探析如何加強建筑經濟成本管理[J].價值工程，2019，（25）：139-141.

2175501705345