論管理會計在推進業財融合進程中如何發揮作用

周靜霞 陜西宇航科技工業有限公司

引言：經濟全球化的快速發展讓國內企業擁有了可以進軍國際市場，發展國際業務的條件背景，在此情況下各企業在不斷管理深化當中更加注重對于財務管理工作的發展。其中以各種方式所進行的業態融合發展成為企業管理相關財務工作進步發展的重點方向，基于管理會計來進行業態融合的推進將成為研究重點之一。

一、管理會計與業財融合的概念解析

在現代企業進行商業財務工作管理改革的進程當中，想要理解管理會計在推進業態融合當中的作用發揮方向，首先應當從管理會計與業財融合的基礎概念進行解析，了解其發展歷程與主要的功能性作用。

（一）管理會計

管理會計是由西方國家所提出的一種將管理與會計兩門不同類型學科相結合形成的方式，在管理會計的興起與發展當中，使得原有的會計工作有了新的變革。管理會計是因為在經濟發展過程當中對于各種企業的經營管理需要實現規模化和經濟效益化，因此將管理職能和相應的會計職能相結合，進一步提高二者綜合下對于企業的組織控制和評價職能。管理會計在現代企業的發展當中擁有很大的作用，首先從其基礎角度而言，管理會計可以通過有效的運營方式降低企業的生產成本、運營成本和營銷成本，從而提高企業的經濟效益。在企業日常工作運營當中，管理會計會發揮其職能，通過不同的產品生產發展運營的分析來進行其成本、回報方面的研究對比，從而提出能夠有效適用于本企業的資金計劃。

（二）業財融合

業財融合是新時代企業發展當中催生出來的一種新型的業務與財務結合管理方式。簡單而言，業財融合是在傳統的會計核算和財務工作管理的基礎之上，進行各項業務化的轉型發展。因此在業財融合的基礎應用要求上，需要將傳統的財務工作，會計等管理知識與新時代發展下的業務知識相結合，將業務的發展方向與財務管理的方向滲透到企業發展的各個部門、各個步驟當中去，以此來聯動進行整體企業效率的提升。對于企業而言，利用業才融合的方式來發展相應的產品開發和業務進步，能夠更加有效和更加科學。

二、經濟大環境中企業進行財務管理工作的現狀分析

在科技發展與國際經濟形勢下，我國的經濟發展正處于一個非常關鍵的轉型期，在轉型期當中不僅各行業正在發生變革，企業內部也由于想要進行進一步的提升。在進行有效的融合發展當中，其中一個企業的財務管理工作為典型進行相應的進步，以下就以經濟大環境中企業進行財務管理工作的現狀來分析其新時代發展下的弊端。

（一）業務知識薄弱，決策方向把握不穩

在傳統的企業部門的財務管理工作的過程當中，由于傳統業務的固化和僵化，在進行相應決策實施的過程當中會出現決策方向把握不穩的情況。其原因來自于相應的業務知識提升與技能的提升沒有趕上時代發展的速度。譬如說在傳統的一財務管理工作當中，一般利用單一的財務核算方式，并沒有進行綜合性知識的開展。以此所形成的是某個部門或某一位專業的財務人員，只能夠進行某一方面的財務核算工作，整體導致企業人力資源的浪費和相應投入精力的浪費。此外在業務知識薄弱的情況下，還會導致財務管理工作和業務沒有有效進行結合，從而在眾多的方向上形成單向的發展形式。

譬如在企業常見的資金預算工作當中，財務人員應當在與業務相結合的情況下進行該業務需要花費多少資金、后期的資金轉化等進行預算。但就目前眾多的企業財務管理情況當中并沒有出現以業務為基礎所進行的資金預算，而是以傳統的案例來進行相應資金的核算，以此所形成的是無法因時、因地制宜開展相應的財務管理工作，也會造成某個業務出現一定的資金短缺和資金超預算的情況。此外，當業務知識薄弱沒有與財務部管理工作相結合的情況之下，還會導致在更多的成本控制上有所缺陷。專業的財務人員沒有一定的業務基礎，就對于各方面的業務所需要的資金狀況不了解，從而導致在進行相應的成本預算制定之時失去有效的理論支撐，導致所下達指標的不具備科學性和專業性。綜上所導致的這些決策方向把握不穩和相應超預算情況都是由于企業內部的財務管理工作，沒有將業務和財務知識進行綜合有效的融合發展。

（二）財務工作信息交流不順暢

對于大部分業務為主體的企業而言，在其財務管理工作當中肯定會出現財務人員經常需要與業務人員相對接的情況。因此在日常的財務管理工作當中，財務人員需要和業務人員進行有效的信息溝通和相應的交流。但就目前的企業發展情況來說，存在于企業內部的財務管理工作就是以不流暢的信息交流為主要弊端。由于財務專業人員和業務人員之間所進行的工作方向不同，所應當具備的學習狀況也不同。就財務人員而言，他主攻的方向是與財務、會計與相應的資金管理有關的，因此在進行相應工作交流的過程當中，會以自身的工作角度出發去進行相應信息的概括，使用一些財務和會計方面的專業術語。而對于業務人員來說，其主攻的方向是與客戶進行交流完成相應的銷售業績和業務單量。其日常所使用的交流方式主要以日常化的術語為主，并不會出現一些特別專業化的用詞，更對于與財務和其他領域相關的專業術語并不熟悉。因此在這種情況之下，兩者進行日常工作的信息交流的過程當中，肯定會出現一些互相不理解或者信息傳遞出現偏差的情況。

（三）缺乏完善的財務管理機制，資源無法共享

對于在上升期與經濟轉型業務轉型當中的企業而言，進行有效的財務管理工作的升級與革新有利于其企業發展的更加有優勢。就目前企業的財務管理工作來說，主要存在就缺乏完善的財務管理機制，導致相應的資源無法共享的缺陷。財務專業人員在日常的財務管理工作當中，除開需要進行相應資金管理支出之外，還需要和業務人員進行溝通，以及和生產線的人員進行相應的交流。對于業務人員的溝通上應當進行業財融合發展，但對于生產方向的專業人員而言，就需要建立起完善的財務管理機制。通過將生產線和財務線的兩者進行共同平臺的建設，讓二者的資源可以共享，從而有效的提升整體的工作效率。譬如說在財務人員進行每月、每周的產品盤點工作的過程當中，會對于不同的產品進行其產品出庫、入庫以及生產編號的核對，但就此過程當中經常會出現產品編號和生產編號不一致的情況。面對這種情況專業的財務人員必須要與生產線上的數據進行核對，以此來保證其產品的統一性。但就目前的狀況而言，沒有建立起有效的資源共享平臺，導致財務專業人員進行盤點工作的時候難度增加，造成產品出庫、入庫的核算不精確。

（四）財務指標不統一，企業運營風險加大

企業在進行財務管理工作的過程當中，對于財務部門內部會設置一定的指標。但就目前大多數企業進行上升發展的同時，各個子公司和分公司之間的財務指標會出現不統一的情況。由于財務指標的不統一，會導致不同的公司業務之間存在一定的差距。譬如說在某個地區由于財務指標要求較高，而相應的業務指標也進行了一定的調整，所導致的是業務部門在相應財務指標要求下所進行更有效和更積極的工作，但另一地區可能由于其財務指標較低，其工作效率也會不理想。所以統一不同地區、不同分公司之間的財務指標，成為目前企業財務管理工作當中的重點。此外由于財務指標的不同，可能在后期加大對于企業的運營風險，造成相應的資金浪費與成本的浪費。

三、推進業財融合對企業發展的價值意義

業財融合是將原本企業發展當中各自獨立的業務部門和財務部門的工作進行聯合的發展，以此來推動其工作效率的有效提升。在現代的企業財務融合發展當中，進行這一步工作其實對整體的經濟利益與相應的價值意義都有非常重要的意義，以下基于兩個不同的方面來探討推進業財融合對企業發展的價值意義體現。

（一）業財融合有利于提升財務管理水平

從財務管理工作流程和工作種類方向而言，財務管理原本就是綜合集合了各種工作類型的綜合性工作形式，里面既包括了靜態的工作，也包括了動態的工作。因此財務與管理的工作在各多層意義上，對于企業的整體發展有重大的作用，其貫穿在整個企業運營發展的各個方面與各個步驟當中。

而在傳統的財務管理模式與財務管理工作當中，其工作內容更多都是體現在整體的業務工作之后。對于業務工作的績效和相關的人員進行有效的考核，并沒有在之前和過程當中形成有效的數據支撐和政策支持。因此發展業財融合有利于提升財務管理的水平，在新時期下的業財融合可以將原本的傳統模式當中并不具備的管理方式融合到其中，提前進行相應業務工作的考核分析。對某個業務是否可信，是否有發展必要，以及是否進行相應的財務投資進行分析，可以幫助后期的業務有效的避開風險，從而提高整體的資本應用效率和相應的財務數據的應用效率。其次經營發展業財融合還可以在財務管理的工作進行當中進行業務人員的工作開展支持，讓不同的業務人員可以根據財務部門提供的數據來進行相應的業務分析，對不同的競爭者，不同的競爭行業形成有效的了解，進而設置完善的業務開展計劃。

（二）業財融合有利于實現企業價值最大化

每個企業發展的出現都是想要通過各種有效途徑實現其價值的最大化，從價值最大化層面來說，主要分為經濟價值和社會價值。經濟價值作為企業發展的重要支柱，在其實現過程當中需要應用多元化的方式來保障其完整的進行。而業財融合的發展就有利于實現企業價值的最大化。在企業發展過程當中，價值最大化的方式就是通過將成本控制在有效范圍之內，以運營的方式來有效提升利潤價值。因此業財融合在其經濟利潤提升的過程當中都有很大的發揮作用。

從成本控制的角度而言，如果財務部門和業務部門之間沒有形成聯動，互相之間處于隔絕狀態，那么財務部門在進行成本控制的計劃當中就會缺乏一定的業務了解和業務數據的支持。對于整體的業務情況以及當下社會當中同類業務的發展表現出不夠了解的問題，進而所形成的整體成本計劃的設定也不會有利于企業進行相應的業務開展。因此必須在業務部門與財務部門之間開出一條有效的溝通途徑，有效地實行業財融合，從而發展企業的最大化價值。在業財融合的途徑上，不僅僅只限于對于互相溝通與交流，更多的是互相知識的了解與相應平臺的建設。比如說在現今互聯網技術的發展之下，建立起業務部門和財務部門之間共享的資料庫和數據庫，就能夠在一定程度上幫助財務部門了解相應的業務數據情況。也能夠讓業務部門了解財務部門的實時工作進程，對于自身業務的提升有一定的幫助，綜合情況之下去進行企業經濟效益的提高與上升期的發展。

（三）業財融合有利于企業構建完善的經營發展體系

企業的發展需要企業內部各個部門和每個工作人員之間的聯動合作，對不同部門之間的溝通有效交流有利于促進其整體工作效率的提升。因此在業財融合政策與相應步驟的實施之下，對于企業構建完善的經營發展體系有莫大的幫助作用。在企業內部通過管理層的決策，將相應的業務部門和財務部門實行有效的聯合發展，能夠促進兩者之間的數據共享、業務工作共享以及相應的情感交流共享。讓財務部門在工作過程當中實時的掌握到業務進程數據，知道每個業務部門相應時期的業績情況和銷售情況是如何的，進而為業績部門提供有效的資金支持和計劃支持。

再者而言，在推進業務融合的過程當中也能夠幫助業務發展部門進行有效的管理與工作效率的提升。譬如說業務人員在進行商業銷售工作計劃的制定當中，可以將財務知識運用到其中，通過對于自身業務能力的考核和相應目標計劃的制定來進行風險的判定，從而可以不借用外力，自己就能進行一定的風險評估，有利于整體工作流程的優化。

四、如何發揮管理會計在業財融合中的作用

管理會計作為企業發展當中進行進一步升級的重要力量，與業態融合的發展相結合能夠更加有效的提升企業的總體發展實力。基于目前的經濟大環境而言，無論是管理會計還是業財融合，都需要在實際基礎上進行相應的有效結合與升級。根據不同的時期與不同的企業發展來進行融合，發揮共同的作用才是最能夠以提升整體工作效益的方式，以下就通過基礎的經濟發展環境來進行管理會計在業財融合當中發揮作用的舉措分析。

（一）加強管理會計意識建設，推動業財融合發展

在傳統的企業財務管理與相應的經濟活動核算當中，都普遍將管理會計的相關行為認作是對于企業的核算行為。但實際上管理會計在其核心理念與相應的應用開展上更加注重對于企業的管理行為，因此在其推行過程當中更加注重將管理學的知識與會計學的知識相融合，以此來進行的就是將業務知識和財務知識的融合。因此推動業財融合的發展，需要在思想層面上革新原有財務工作的意識理念，將管理會計的意識建設到每一個工作人員和每一個管理部門當中。

對于在企業當中的管理部門人員來說，加強管理會計的意識建設有利于跳脫傳統的思維來看待公司的業務和財務狀況，他們應當以第三角度的思維去進行考慮，第三角度就是基于管理會計意識培養下的業態融合發展角度，不再單純以某一個財務部門或者某一個業務部門的角度去看待整體工作的進行，也不會再將傳統的工作模式，在單純的財務報表和分析報表上進行工作，而是應當應用到實踐當中，從整體的戰略思維出發去看待整體工作的進行。譬如在進行管理會計意識培養當中，它可以有效的促進和推動財務發展的融合，讓財務部門可以根據實際的業務發展情況來進行相應預算體系的構建。從業務的角度出發，去反推其應當擁有的預算和生產方面的資金支出狀況分析，以此所形成的才是更加有效，有利于市場發展和企業經濟價值發展的方式。

財務部門在進行工作的過程當中利用管理會計學的知識更加注重管理層面，因此在其計劃設定當中，將業務的調研工作和市場調研工作結合到財務工作當中，對各個部門，尤其是市場運營當中的業務部門進行相應的考察，與第一基層的業務人員進行交流，了解其進行業務的狀況，進行相應數據的分析，進而才能夠形成更加有效客觀以及準確的業務數據來源，對于自身財務部門的發展管理形成有效的數據支持。

（二）充分聯合理論與實踐結合，培訓專業型人才

在進行業財融合的過程當中，應當意識到管理會計對于其工作的指導性意義，以及對于人才培養的專業性意義。因為從管理會計的角度出發，他就是將管理作為企業發展的重點，將人與人之間，人與業務之間進行有效的聯合。注重管理對于推動公司業務進步的重要作用，而在進行當中人才是期間的重要角色。

首先從業財融合的專業性人才的技能層面進行分析，應當具有更多專業化的理論能力和實踐能力。不再簡單的只會一些基礎性的會計工作和財務工作，而是應當將管理會計當中的管理突出進行表現，進行更多管理方面技能的嘗試和學習，進而掌握一些能夠在業務層面和綜合性層面進行發展的技能方向。跳出傳統的財務思維去看待整體工作的進行，不僅要懂財務，更要懂業務和相應的管理知識。在日常的業才融合工作當中，把管理學的知識應用到對于業務的管理和認知當中，了解不同業務方向應當可以使用的管理知識有哪些，進行實踐的過程當中和業務人員交流應該使用什么樣的方式，都是能夠在以管理會計知識支撐下所進行的業財融合發展。

其次作為一個掌握了管理會計知識的綜合性專業人員，應當對于自己在不同時期、不同情況下所具有的身份進行有效的轉化。專業性的業財融合人員不可能始終穩固和保持作為財務人員的專業性角色，而是應當在進行工作的過程當中，隨時隨地的隨意切換自己的角色和定位，將不同的工作進行有效的融合管理。譬如說在進行管理的過程當中，應當注重什么知識運用和技能提升，在進行業務與財務的分析當中又應該使用什么樣的知識性思維。此外作為一個優質的業財融合和專業人員，對于管理會計的應用還應當深入到其他部門。譬如說發揮管理會計的作用，將管理知識應用到生產部門，技術部門以及相應的質量檢測部門當中去。在各個部門之間進行綜合性的知識學習和相應技能的提升，幫助自我進行有效的轉型，當然此基礎上必須要以企業的價值導向或者產品導向為中心，進而充分發揮管理會計在企業的業財融合當中的有效作用。

五、總結語

從新時代的經濟發展狀況當中可知，業財融合是企業進行相應財務管理和經濟價值實現的重點需求。因此在進行相應的發展計劃的制定實施過程當中，運用到管理會計的相關知識是必經路徑。財務人員應當充分掌握管理會計的知識與技能，進而推動對企業的業財融合發展。