建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

周磊

摘要：建筑工程項目在規劃和建設過程中，質量始終是其中的基礎，而對建筑市場的未來發展能起到決定性的影響和作用。因此，既要提高建筑工程的質量控制，又要豐富建筑工程的應用功能，以促進建筑業未來的可持續發展，實現建筑業的最大經濟效益。打下良好的基礎。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制;分析;研究;應用

建設項目中相對重要的環節是建設項目的管理以及建設質量的有效控制，建設項目管理要求在整個建設過程中，需要一個全方位、有效的管理體系，按照建設規劃方案和總體目標，為各種資源合理配置，采用先進合理的施工工藝，確保整個建設工程的質量。

1深化工程質量控制在建筑工程中的重要性

針對加強建設工程質量控制的重要性，筆者根據經驗總結出三點要點，具體如下：

一是在技術要求提高下，促進施工質量同步提高。目前，我國建筑工程施工技術已取得重大突破。隨著技術的更新，相關的技術要求也更高。根據實際工程實施嚴格的質量控制方案，可以保證技術應用的標準化，提高施工工程后期使用的安全性。

二是實現項目各建設環節的有效交接。建筑工程涉及的工序多，相對復雜。當每個團隊發生技術交接時，只有深化質量控制，才能保證技術交接的有效性，從而規范技術操作。

三是提高建設項目內部管理的有效性。在建筑工程管理中，通過質量管理責任制的實施，可以明確不同層次的質量管理職責，使層級關系有明確的管理標準，從而深化工程質量控制力度，為加強內部管理工作提供一定幫助。

2基于建筑工程管理的建筑工程質量控制的不足

2.1 質量監督管理體系不完善

建設項目涉及多方面，如：建筑材料、機械設備、施工技術等，過程較為復雜，如：如何合理配置資源，如何利用先進設備進行建設項目管理進行有效監督等，此外施工現場施工人員較多也會造成安全問題。因此，建立整個建設工程的質量監督管理體系具有重要意義。但是，由于種種原因，建設項目管理不到位，執行能力差，管理過程相對繁瑣，缺乏合理性，對工程質量產生了一定的負面影響。

2.2 缺乏先進的管理模式

現階段，許多建設項目仍采用傳統的分包管理模式實施項目管理。但是，在這種模式下，不僅對實際管理內容的描述模糊，而且在具體的施工管理環節中的管理定位也不夠清晰。因此，這種分包管理模式無法對建設項目的施工細節進行實時、完整的管理和控制，難以實現建設項目各個建設階段管理的平衡和完善。同時，傳統的分包管理模式組織協調能力也比較薄弱，這也會導致部分管理工作難以按照既定方案的規劃時間實施，進而導致建設項目管理效率低下。

2.3 管理人員綜合素質有待提高

在建設項目管理部門，管理人員大多來自于建筑企業內部，如采購人員、質量安全員、市場信息專員等，但更多的是建筑企業的基層人員或施工人員。這些人員進入管理部門或管理崗位后，缺乏極其豐富的專業知識和管理水平，無法根據管理工作的各項內容做出更加科學、準確的管理工作。同時，許多建筑企業或施工單位在施工前沒有對管理人員進行崗前培訓和教育，致使部分管理人員不僅缺乏良好的專業管理知識和技能，而且缺乏良好的施工安全和質量意識。

3項目管理與質量控制策略

3.1 加強跨部門協調

施工企業可以在施工過程中采取分包措施。在這種情況下，各工程部門必須將工程各階段工作有效銜接，并在施工過程中，建立一套完善、科學的項目管理機制，使各分包商在施工過程中能夠合理管理項目，實現項目的綜合協調，使項目建設程序簡單、合理、有序。

3.2 提高管理技術水平

目前的施工技術水平得到了較好的發展和顯著提高，也成為決定施工質量的關鍵工作因素，如果施工技術不成熟，會使質量管理工作難以實現。施工開始前，要做好建筑工程測量技術的應用，做好立柱和角柱的準確測量，方便后期的混凝土澆筑工作。同時，施工圖也是施工過程中非常關鍵的要素，在正式施工前需要對圖紙進行審查，明確工作流程和合理的控制參數。此外，管理過程中還應不斷優化管理工作模式，對施工制度、技術、工藝、安全等方面進行精準管控，提高整個工程的質量。

在時代發展的背景下，建設管理模式也需要更新和創新。我們可以積極學習國外企業的優秀管理方法。例如，我們可以利用PDCA質量管理方法、BIM技術等手段進行分析工作，確保在數字化控制的過程中發現自己工作的不足，質量管理的相關數據可以完整記錄，確保工作質量。

3.3 優化成本控制

公司經濟活動的最終目的是保證在市場上的利潤份額，獲得一定的經濟效益。成本管理是公司獲得長期經濟效益的主要途徑，也是建筑公司項目管理的主要內容。為了使施工企業實現工程和施工質量的管理目標，需要在項目管理的各個環節都考慮成本管理理念的前提下，建立具體的成本管理制度并采取相應的措施。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質

建設工程管理人員和施工人員的綜合素質和能力不僅關系到建設工程的管理，也關系到建設工程的質量。因此，提高員工的技能水平和綜合素質勢在必行。例如，對管理人員進行管理能力培訓，包括專業知識培訓和安全管理培訓，以提高管理人員的專業知識和安全意識，從而影響整個建設工程的質量控制。

3.5 嚴格控制材料

首先，選擇優質的廠家，充分了解他們提供的材料信息，才能保證工程建設所需材料的質優價廉，降低工程投資成本。二是科學安排材料，確保施工有序進行。科學采購材料，建立標準體系，減少材料用量，嚴格遵守施工要求，合理使用材料，避免材料浪費。材料需按配額使用，建立現場材料管理機制，拒絕非標準材料進場，建設項目的核心材料必須取得官方出廠合格證和材料檢測合格證。

4結論

建設工程是百年工程，質量最重要。我們不能放松項目任何部分的質量控制。我們必須始終確保管理者具有深刻的社會責任感和高水平的職業道德。只有這樣，才能提升國內建設項目的建設水平，最終形成良好的建設環境。

參考文獻

[1]李曉鵬.淺析建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制措施[J].現代物業（中旬刊），2018（11）：152.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2018.11.135.