實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的解析

戴妮

摘 要：政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)的管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在多樣化的利益發(fā)展態(tài)勢(shì)下，企業(yè)必須強(qiáng)化自身的思想政治教育工作，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行正向的價(jià)值觀引導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的精神力量，促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，以迎合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的時(shí)代性發(fā)展趨勢(shì)。本文對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;政工工作;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1 企業(yè)政工工作在企業(yè)管理工作中的實(shí)際作用

1.1 促進(jìn)員工之間關(guān)系融洽

企業(yè)內(nèi)部的員工人數(shù)較多，極容易在日常的工作中發(fā)生小摩擦，而各種實(shí)際矛盾的存在，也使員工之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。企業(yè)在管理方面為實(shí)現(xiàn)一致且有效的管理，需要通過思想層次的教育引導(dǎo)，對(duì)員工的一些行為予以糾正，從而扭轉(zhuǎn)員工思想中的錯(cuò)誤的部分，為員工形成正確的人生觀和價(jià)值觀，降低員工之間在工作中產(chǎn)生的糾紛，使企業(yè)得到整體的良性發(fā)展。定期的政工工作對(duì)員工的思想進(jìn)步來說非常重要，也是員工在工作崗位中接受統(tǒng)一思想指導(dǎo)的根本途徑，企業(yè)要做好自身的政工教育工作，與員工交心、談心，共同成長(zhǎng)。

1.2 提升員工自身道德素養(yǎng)

企業(yè)的日常管理需要通過政工工作來提升員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使員工對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生服從的心理，并能夠積極的參與到各項(xiàng)管理活動(dòng)之中。若企業(yè)正處于發(fā)展階段，定期開展政工工作對(duì)員工的思想意識(shí)影響是非常明顯的，企業(yè)在發(fā)展階段所遇到的問題較為復(fù)雜，而通過凝聚員工思想精神的方式可為企業(yè)的發(fā)展提供精神力量，增強(qiáng)員工的工作信心，那么企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難也會(huì)得到妥善的解決。員工的思想道德標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)是否可以強(qiáng)大，而企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制及文化建設(shè)都依賴于員工的力量，故政工工作的管理方式，可對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的具體措施

2.1 提高企業(yè)政工工作重視程度

我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方法還停留在傳統(tǒng)的觀念里，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展沒有太大作用，并且多數(shù)員工也沒有入黨想法，對(duì)于思想政治教育座談會(huì)等活動(dòng)疲于應(yīng)付。此外，還有一些企業(yè)政工工作人員對(duì)思想政治教育工作認(rèn)識(shí)程度不足，在宣傳時(shí)沒有體現(xiàn)出政工工作的全局性和全方位性。因此，要全面提高企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度，要求企業(yè)內(nèi)各相關(guān)職能部門、員工應(yīng)該積極參加企業(yè)政工活動(dòng)，企業(yè)政工干部要起到帶頭作用，在進(jìn)行思想政治活動(dòng)期間堅(jiān)持不懈地宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義重要思想，使員工運(yùn)用科學(xué)理論來武裝自己的頭腦，對(duì)我黨的各項(xiàng)方針政策要做到真信、真學(xué)、真用，使這些思想融入到企業(yè)管理工作中，成為企業(yè)文化的一部分。此外，中層管理者在企業(yè)中擔(dān)任樞紐的角色，他們承擔(dān)著企業(yè)決策執(zhí)行的重任，所以，在開展政工工作的過程中， 中層管理者起到承上啟下的作用，這就要求中層管理人員要嚴(yán)格在各種政治考研面前做到堅(jiān)定自身政治立場(chǎng)，發(fā)揮自身作為管理者的影響力，通過科學(xué)的戰(zhàn)術(shù)決策提升預(yù)算管理工作的效率和效果，立足于企業(yè)和自身相關(guān)工作的應(yīng)對(duì)與處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 將政工工作隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理相結(jié)合

政工工作人員政治素養(yǎng)偏低的主要原因是多數(shù)企業(yè)政工人員年齡較大，學(xué)歷較低，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力。同時(shí)，在一些比較落后的地區(qū)由于條件有限，政工工作人員沒有能力對(duì)所有工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，因此，要提高政工人員隊(duì)伍素質(zhì)，首先要從政工人員方面入手，企業(yè)黨委要讓每一個(gè)或者兩個(gè)職能部門中有一個(gè)政工干事，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中和同事一起工作， 在開展政工工作時(shí)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極配合政工干部完成思想政治教育和宣傳工作。由于國(guó)家政策和方針更新較快，為了更好地開展政工工作，也為了企業(yè)有效進(jìn)行管理，政工干事還要在平時(shí)注意提升自身理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的儲(chǔ)備量，要做到緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)發(fā)展節(jié)奏。其次， 在人力資源管理方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的篩選力度，優(yōu)先錄取那些預(yù)備黨員、入黨積極分子等有政工經(jīng)驗(yàn)的員工，充實(shí)政工隊(duì)伍，補(bǔ)充新鮮血液， 要從數(shù)量與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面提高人才綜合素質(zhì)，這樣才能有利于政工隊(duì)伍的發(fā)展。最后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政工工作人員也應(yīng)該善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想政治的宣傳與教育，這樣不但有利于自身的發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)政工工作的建設(shè)起到了一定的推動(dòng)作用。

2.3 開展政工工作能夠推動(dòng)企業(yè)改革

近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這使得多數(shù)中小型企業(yè)在謀求自身未來發(fā)展時(shí)不得不改變以往傳統(tǒng)的管理觀念，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而適當(dāng)?shù)拈_展政工工作能夠通過對(duì)國(guó)家各項(xiàng)最新方針政策的分析，不斷更新管理觀念，一方面這能夠使很多中小型企業(yè)對(duì)管理觀念有更高的要求，在管理方法上不斷創(chuàng)新優(yōu)化。另一方面， 這種形式也形成了正向反饋機(jī)制，使企業(yè)的發(fā)展緊跟國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職能部門的重組，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部沒有實(shí)質(zhì)功能的部門應(yīng)該予以調(diào)整，適當(dāng)增減人員，分派工作任務(wù)。其次，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)近期戰(zhàn)略目標(biāo)做好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和關(guān)鍵控制指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析工作，科學(xué)合理地制定企業(yè)年度預(yù)算。開展政工工作的難點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部工作涉及面廣，但是如果站在全局的角度，找出企業(yè)中面臨的現(xiàn)實(shí)問題和解決方法，抓住主要矛盾，那么政工工作的開展就會(huì)水到渠成。

2.4 完善企業(yè)管理制度和開展政工工作相結(jié)合

在長(zhǎng)期的企業(yè)管理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理制度還不夠完善，這導(dǎo)致已經(jīng)制定的預(yù)算制度也沒有得到很好執(zhí)行，其主要體現(xiàn)在沒有明確的組織承擔(dān)制度，可操作性和制度之間的銜接性不夠緊密，整個(gè)預(yù)算制度缺乏規(guī)劃性，基本上出了一件事情就擬定一個(gè)制度下發(fā)到相關(guān)職能部門去執(zhí)行，導(dǎo)致制度條款重復(fù)和相互矛盾。也就是說，企業(yè)政工干部應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，指導(dǎo)政工工作的順利開展，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)制度的進(jìn)一步完善提供理論支持。企業(yè)管理制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)、人事工作開展的準(zhǔn)則，如果不夠完善就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)主要靠經(jīng)驗(yàn)管理，但是不同的管理人員處理事件的思路和方法不同，使得在工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)會(huì)發(fā)生協(xié)調(diào)不好的情況，失去制度存在的意義。因此，企業(yè)內(nèi)部還要建立思政工作考核評(píng)價(jià)體系，科學(xué)合理地對(duì)政工工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使政工工作不論是在完善企業(yè)管理制度方面還是其他方面，都能督促政工工作更好地開展。此外，要使政工工作符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，就要在完善管理制度過程中堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：（1）可執(zhí)行性。制度的每一款條文都是能夠執(zhí)行的，因特殊情況不能執(zhí)行的應(yīng)該立即廢除，避免破壞制度的權(quán)威性。（2）可監(jiān)督性。制度能否順利實(shí)施必須要有專門的監(jiān)督手段，不然制度就無法保證順利實(shí)施。（3）可運(yùn)行性。指這套制度能夠形成完整的運(yùn)行和反饋機(jī)制，在實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能起到一定的效果。

3 結(jié)束語

綜上所述，完善企業(yè)管理制度就是要對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、各職能部門劃分及職能分工、工作流程等方面的制度進(jìn)行更深層次的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)管理者在企業(yè)管理工作發(fā)展中處于非常重要的地位，而科學(xué)地開展政工工作能夠有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的推動(dòng)作用，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、有序、健康發(fā)展。

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