建筑工程管理的現狀分析及控制措施

歐晶

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現各種問題。對此，應針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優化措施，如完善施工技術管理，做好材料管理工作，強化現場安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質量和安全。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;現狀及措施

引言

隨著人們對建筑工程要求的不斷提升和建筑工程項目規模的不斷擴大，給建筑工程管理帶來了新的難題和挑戰。在市場激烈的競爭環境中，建筑企業要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環節要點，在降低成本、保證工程質量和工期的同時，將企業利益最大化。

1論述建筑工程管理意義

1.1有效提升工程質量

建筑工程最重要的兩點要素就是安全和質量。幾年來工程安全問題已經成為比較熱門的話題，因為工程中存在許多危險源，而且在經濟發展的粗狂期很少有企業會關注這個問題，即便有所管理也是做個樣子，因此建筑工程的安全已經引起了社會的重視。而建筑工程管理是對施工過程中的全面管理，負責工程中的運作和施工，所以科學的工程管理是促進施工安全的重要保證。工程的質量是建筑工程最終達到的目的，保證施工質量是促進施工安全的重要因素，嚴格按照施工設計要求開展工程建設，確保工程質量，杜絕資源的浪費和人力的重整，也保證了企業的經濟效益。

1.2提高企業經濟效益

招投標時都需要對各項成本進行核算，計算出該工程需要的最高成本和最低成本，從而留出一定的利潤空間，另外過程中涉及到的各種人力成本以及非工程進度產生的費用等;通過合理的建筑工程管理可以將一些必要成本進行壓縮，減少不必要的花費，同時也可以完善現場的工作制度以及施工現場的漏洞等。

合同簽訂是一個非常重要的階段，因為涉及到了工程的特點、規模以及施工工藝等進行約束，從而保證工程順利進行。施工組織設計也是工程的重要一部分，相當于施工計劃，詳細的規劃了工程階段的工作量和工作進度，安排好每個階段的支出情況。所以科學合理的建筑工程管理有利于企業成本的管控，增加企業的經濟效益。

1.3推進建筑工程的健康發展

我國建筑行業發展迅速，伴隨著經濟的發展已經從粗放的經濟發展模式走向節約集約化的經濟發展模式轉變，所以建筑行業的發展也必須有著相同的發展軌跡，向經濟發展模式的轉變靠攏。我國建筑行業已經從國內發展邁向了國際化，所以在各方面也應該適應國際的環境，全面地促進我國建筑工程的發展，尤其是在管理方面，歷來都是我國企業的弱項。因為我國的發展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國企業吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進而分析問題的原因，從根本上完善我國建筑工程管理的工作。我國建筑工程企業的理念也需要不斷地轉變，以經濟發展為目標的理念已經不適用于當前的需要，而是在經濟發展的同時綜合考慮到經濟發展帶來的一系列問題，讓經濟的發展成為綠色經濟發展，從而促進建筑工程的健康發展。

2淺談建筑工程管理現狀

2.1建設項目管理體系亟待改進

我國建筑行業發展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據，從而在管理中產生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構，并形成三權分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織架構，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現象。同時所謂的專業施工隊伍專業性并不是很強，專業技能不高等特點，這就會造成工程質量的良莠不齊。另外，偷工減料的現象一直存在于我國建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關部門的設定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進而不能保證工程的質量和進度。

2.2機械化程度與世界先進水平存在差距

在我國機械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業依然屬于勞動密集型產業，對人工的依賴性比較大，建筑企業傳統的認為人力勞動的價值高于機器勞動的價值，并且從可信度來講，人工更容易操作和管理，但是從實際上來講，機械化的運作會優于人力勞動。機械化的操作方式就需要很大一批的技術型人才，從前面的論述我們了解到，在我國建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國建筑行業的機械化進程。建筑行業的機械化，從財力的角度來講，其前期投入較高，從我國現有的建筑企業發展模式可以看出，并不存在專業化的建筑團隊，他們對機械的投入并不會很認真，因為這些投資對他們來說將是很大一筆資金，所以他們的管理積極性并不是很高。

2.3管理人員綜合素質和能力低

受我國傳統建筑行業的影響，多數建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發展落后于其他行業的發展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現代化的發展，計算機網絡已經引入到建筑工程管理中去，這對傳統地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業屬于勞動密集型產業，從施工人員和管理人員的性質上來講，屬于兼職型的，因為多數人員都來自農村，他們沒有接受系統化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業性不高、綜合素質和能力也存在不足。通常情況下他們認為的節約就是為了完成工程進度甚至不惜違規作業或者是非安全性作業，這就對工程的質量和安全埋下了隱患。

2.4安全問題

如今，許多建設企業不注意安全，這也是主要監督的地方。建設現場許多安全設備和機構不到位，工作人員的安全認識及安全工作宣傳工作不到位，存在很多安全隱忠。與此同時，對于安全人員的安全認識，要靠領導們的不斷宣傳和強化。為了確認安全設備和設施是否還在原位，管理人員有必要對許多需要仔細調查建設現場的機構和設備的不合適性進行關注。特別是面對危險的高空作業的管理者，更要注意所有員工的安全。

3探討建筑工程管理發展策略

3.1構建建筑項目管理體系

無規矩不成方圓，對于建筑行業來講同樣適用，建筑工程在社會建設中具有特別的作用，它提供的服務是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據和執行的標準，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現是促進建筑工程管理制度完善的基礎，政府運用職能將發達國家的管理經驗借鑒，并且在制度方面，發達國家的建設已經比較完善，所以只需要結合本國國情的需要進行本土化即可。另一方面，我國現有的建筑工程管理結構非常不利于工程管理，因為存在了許多漏洞，并且有的時候一些重要的崗位職能不能體現，從而造成無可估量的損失。國家應該發揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質量方面，在現場必須有相應的工程師在場，確保工程質量和安全。

3.2加強對現場安全管理

建筑工程施工中現場安全管理需做好合理布局和管控。施工現場的易燃易爆、有害物品要科學管理，根據整體布局平面圖來單獨存放，同時設置標識。消防、防火器材需滿足消防規范需求，危險通道口和關鍵位置需設置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區需要和施工現場區域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設的活動房不能超過3層，并且要統一布局員工住處，避免入住廚房、作業區、配電室等。做好以上現場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進。

3.3完善材料管理工作

材料存放管理，建筑材料應依照材料的不同性質來存放在專門的材料庫房中，避免潮濕、雨淋、腐蝕。一個建筑工程要用的材料較多，同一種材料有諸多規格，如螺紋鋼直徑就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，鋼種有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各種水電配件種類也很多，因此需要將各種材料標識清楚，分類存放。

鋼材用量控制。對鋼筋用量超標的問題，需要項目部加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范來施工操作，獎罰分明，同時合理利用鋼筋各類技術性能。例如：鋼材可在工廠冷拔加工，增加長度、強度。現澆板使用冷軋扭鋼筋，強化加工管理，合理配料。施工員審核翻樣單或進行翻樣時，需嚴謹地依照翻樣單來制作鋼筋。鋼筋接頭14mm以上鋼筋皆使用焊接接頭，不可用冷接接頭。

商品混凝土用量控制。對于因為施工班組樓板厚度控制不好造成的浪費，可將樓板混凝土厚度標高在施工前降低5-10mm，這是因為樓板正常沉降高度為5-10mm。

3.4創建建筑工程管理人才團隊

目前我國專業的建筑工程質量管理人員嚴重缺乏，在改變現有的結構之前，必須解決好專業技術人員的素養問題。因為只有建立一批高素質的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加可以約束現場工人的違規操作和不安全建設行為。

隨著科學技術的發展，新型材料和技術不斷的出現，施工企業要及時地把這些新型材料和技術應用到建筑工程的施工過程中去，同時也要加大培訓力度，切實有效地提高建筑工程項目相關人員的綜合素質，還要對施工管理人員進行定期的培訓，以提高其管理水平。

4結束語

綜上述，為保證建筑工程施工中的質量和安全，減少風險事故發生概率，在建筑工程開展的各個環節都需要做好管理工作，完善相關細節。建筑企業應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節約成本，完善技術制度，采取優化措施，圓滿完成建筑施工目標。

參考文獻：

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