BIM技術的EPC項目管理改進思路解析

蔡玉梅

摘要：EPC項目管理模式已經成為政府投資項目管理的一種重要模式，為了提升EPC項目投資效益最大發揮和項目管理水平的提高，可以在項目管理過程中提升相關企業的綜合發展能力。本文立足工程建設項目管理的實際情況，以BIM技術為研究背景，通過利用BIM技術在EPC項目管理中的實踐要點進行詳細探究。以期通過本文的相關論述后，能夠為EPC項目管理模式下相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：EPC項目管理;BIM技術;現狀;改進思路

0引言

對于建設工程EPC項目管理水平的高低，與建設工程項目的正常開展有密切的聯系。在新時期背景下，隨著工程項目規模不斷擴大，給EPC項目管理工作開展帶來了一定的影響。因此，在建設工程項目管理各個環節中，作為工程建設具體管理者必須要摒棄傳統的管理方法，不斷的采取創新技術，利用新觀念、新技術對工程建設項目進行科學管理。BIM技術作為常見的一項技術策略，該技術具備三維可視化以及建模化等功能，將其應用到EPC項目管理中，可大大提升項目管理效果。

1 ?EPC管理現狀調查分析

結合目前研究文獻，總結實際情況，發現EPC總承包項目實施中，還有如下問題沒有切實解決：①法律體系不完善。很多地區發布的法律法規制度上有差異，一些地區制度不完善，沒有按照要求及時發布相關的配套法律制度，導致法律上存在真空地帶，使得EPC項目管理和控制方面存在很多的問題。②業主因素。當前的EPC總承包項目業主對于該模式認識不夠，掌握度比較差，傳統理念干擾和影響比較明顯，尤其是準備工作不足，造成整個EPC項目無法順利實施。③對于EPC總承包企業的管理方面。由于工程領域受到傳統理念影響比較深，過度依賴于傳統管理模式，有些EPC總承包企業對于設計單位的要求較高，卻沒有實現全過程的有效管理。此外，EPC總承包項目的管理體系也不完善，沒有組建高水平的施工管理團隊，且沒有實現信息化改變和運行，導致風險管控效果比較差，給項目的總體運行效果產生不利影響。由于EPC管理模式在我國工程建設領域還是一個新生事物，因此建設工程項目的EPC總承包項目形式還有很多未預見的問題，在項目管理過程中的不足情況也影響建設項目的正常運行，甚至嚴重威脅著建設工程項目管理領域的良性發展[1]。

2 ?BIM技術的EPC項目管理改進方案分析

2.1組織架構設計

應用先進的BIM技術展開工程管理，讓項目參與各方都能夠積極進入到工程領域內，同時構建完善的EPC總承包項目管理組織架構，從而提高管理水平。從實際情況出發，組織架構的設計要從下述幾點出發：

（1）設計階段BIM技術應用

設計單位重要的工作是出具設計方案，進行BIM全專業模型的深化設計和更新，發揮出該技術的優勢，讓總負責人做好具體的工作，協調處理各個方面的單位關系。在設計方案中應用BIM技術，需要進行總體分析和研究，做好各個方面數據的審核與管控，達到完整性、準確性的要求，最終匯總后交付給施工單位，并且按照該方案進行項目施工。

（2）施工階段BIM技術應用

施工企業的BIM組進行技術應用，對于設計方案給出的BIM模型進行全面深化，以施工角度為出發點，實現模型的完善和更新，確保現場施工可以有序的展開。在具體的建設工程正常施工過程中，為了更加有效的發揮出BIM技術模型的作用，更好的利用BIM技術模型來指導具體的建設工程的現場施工，讓各個建筑構件的結構部分設計方案變得都非常清晰、可視化，每個細節都能在圖紙上比較精確的顯示出來，并且利用BIM技術模型系統能夠匯總建設工程全部技術信息，使得工程建設項目能夠在施工階段順利完成提供了切實可行的基礎保障[2]。

2.2組織權限劃分

根據EPC總承包項目所應用的BIM技術架構展開全面的分析，項目各個參與單位在應用時，實現權限劃分和控制，規范化管理項目參與的各個單位，同時利用BIM模型可以協同各個單位信息，形成完善的信息化系統，讓模型和設計方案的修改、更新和查閱順利的進行，實現全過程信息的整合與應用，及時交付合格項目。在具體的BIM應用中，發揮出模型和協同平臺管理的作用，各個單位了解自己的工作范圍和權限，合理處理各方的關系，匯總后校核統計，實現系統的歸納與總結，消除任何缺陷與問題，從而可以提高項目施工效率和水平。

2.3組織職責制定

在BIM模型中，可以進行各個單位工作任務的分配設計，有建設單位進行總體負責，按照BIM模型中的設計方案，確定工程的需求和預算數據信息，然后明確項目管理職責，保證協調工作可以順利的進行。由于建設工程項目利用BIM技術模式將項目建設總協調方的各方通過可行技術手段有效的聯系起來，有效的組織落實建設項目的具體實施方案，然后明確項目的施工目標和內容，對于在建設管理過程中存在違反法律法規及其規范的現場情況，通過BIM技術能夠快速檢查，并根據實際情況及時做出調整和控制，以保證建設工程項目實施過程中的各個參見單位順利完成施工工作，提高建設工程項目的施工質量和投資效果[3]。

2.4EPC項目管理流程架構

BIM技術在EPC總承包項目中有著重要的作用，其應用的核心就是利用BIM模型實現平臺協同作業，合理處理現場各個單位的關系，現場形成統一的管理整體，達到系統整合與應用的效果，及時發現現場存在的問題，切實保障現場施工可以順利的進行，保障EPC總承包項目有序落實到位。

首先，總承包單位組建項目部開展管理工作，深入了解業主的需求和標準，進行全面的調研和分析，確定設計方案的內容，明確BIM技術管理和控制要求，制定出切實可行的實施計劃，并且組織各方召開協調會議，保證各個單位都了解自己的工作職責和施工內容，從而可以提高施工效率和質量。其次，以BIM模型作為基礎，對于工程結構進行模擬和分析，讓各方了解工程設計的細節，并且通過模型指導現場的施工，不會存在違規作業等情況發生。同時，對于建設工程項目管理者可以利用BIM技術模型進行工程建設施工的設計和分析，了解其中是否存在技術沖突或者構配件之間的相互干擾問題，達到對工程施工圖紙深化設計的要求。最后，在設計深化、設計校核以及設計修改等工作全部結束后，根據最終的設計圖紙實現BIM模型的修改和調整，并且將全部設計信息存儲到BIM模型以及信息管理的平臺中。最終將全部施工設計圖紙、模型等技術成果文件全部都交付給施工總承包單位，然后由總承包單位依據BIM技術模型等施工技術資料，來積極組織工程參與的各方進行技術交底并通過對設計方案學習和理解，了解BIM模型的各個細節節點部分，并且，通過有序的組織開展對施工圖紙會審、技術交底工作，確保建設工程項目的設計方案和技術標準能夠傳達給參加各方的每個單位和個人[4-5]。

2.5基于BIM模型和平臺的施工協同管理

在EPC總承包項目施工環節，進行質量管理是極為重要的工作，發揮出BIM技術的通，實現質量、成本、進度、安全等方面的全面管理，實現整個項目的協同組織管理工作，保證總承包項目順利實施，綜合效益不會受到任何的影響。從實際應用情況分析，BIM模型和平臺協同管理，為項目各方溝通和交流提供良好的基礎，讓所有單位形成統一的整體，實現信息交流和共享，消除工作中的任何問題，切實提高項目施工效果，為項目順利實施和成功交付提供良好的基礎。

3 結語

總而言之，在建設工程EPC項目管理階段，完全可以通過先進BIM技術模型的應用，能科學有效的改善建設工程傳統項目管理模式所存在的諸多問題，對提升下投資項目的管理效率、管理效果具有非常積極的作用。在上文分析中，對于建設工程項目的BIM技術實踐要點進行探究分析和工程建設具體實踐可知，BIM技術模型是通過對建設工程進行三維可視化功能以及建模化等功能應用，大大的提升了項目管理水平，該技術值得在建設工程EPC項目管理模式中進行推廣使用。

參考文獻：

[1] 付叢薇.項目管理辦公室在企業多項目管理體系中的應用研究[J].項目管理技術，2018，16（10）

[2] 黃文江.工程項目管理績效考核體系構建與實踐——以A工程公司為例[J].現代商貿工業，2011，（6）：135-136.

[3] 李秋林.啟動全面項目管理——中海外項目管理體系分析[J].施工企業管理，2007，（9）：70-71

[4] 廖一寧.項目管理體系分析與研究[J].才智，2014，（30）：325-325.

[5] 蘇迅.建設單位工程項目管理體系的建立與創新案例分析[J].城市建筑，2017，（3）