建筑施工管理的影響因素與對策分析

劉軍濤

摘要：經濟的高速發(fā)展給我國的建筑行業(yè)帶來了非常大的機遇，但同時也給建筑行業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)要想在這種競爭壓力巨大的市場中脫穎而出，就必須要加強日常的施工管理，不斷地提升施工管理的水平，對于工程建設的質量也要不斷的提高。與此同時，我們還要盡最大可能降低工程的成本，只有這樣，我們才能在很大程度上獲得最高的經濟收效。

關鍵詞：建筑工程管理;影響;因素;施工質量;對策

一、建筑工程管理的必要性

管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學合理的管理工作是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是十分復雜的，不僅施工的工序頗多，現(xiàn)場的環(huán)境也是較為復雜，在此時如果沒有嚴格的施工標準，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質量，就能夠避免一些違規(guī)問題的出現(xiàn)，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術研究、設備更新等方面，進而提升企業(yè)的競爭能力。科學的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費，為企業(yè)節(jié)省了開支。

二、影響建筑工程管理的主要因素

2.1人為因素

建筑工程項目的施工管理過程中的第一個最基礎最根本的因素是人的因素，因為施工人員在工程項目的建造施工中占最重要的決定性地位。所以說對于人的因素的控制和管理對工程項目的建造質量和安全的影響最大。在人的因素受到嚴格的控制和管理的情況下，這會直接影響到建筑工程項目的施工質量和安全，而且對施工的效率和進度也有一定的積極影響，進一步的縮短了工程項目的建造工期，降低了工程項目的施工成本。

2.2相關設備的影響因素

在建筑工程項目的建造施工的時候，必不可少的一個重要的因素就是機械設備，這是提高工程項目的建造施工的效率和質量的基礎和前提，也是影響工程項目的建造質量的關鍵問題。但需要注意到的是，在機械設備的選擇上面不要盲目的追求高精尖，而需要結合工程項目的建造施工的方案合理的、科學的對機械設備進行選擇，這樣才可以更好的滿足工程項目的建造施工的要求和需要，與此同時在機械設備的試用階段還需要做好機械設備的維護和保養(yǎng)，這樣才可以確保機械設備可以發(fā)揮最大的性能，穩(wěn)定的進行工作。如果機械設備沒有做好管理那么出現(xiàn)機械設備的損壞不僅會影響工程施工的順利進行甚至還可能會導致工期的延誤增加施工的總體成本，或者是引發(fā)一定的質量問題和安全隱患造成施工人員的人身事故的出現(xiàn)。

2.3材料影響因素

在建筑工程項目的施工管理階段，由于建筑材料的問題，會直接影響到建筑工程項目的建造施工質量和安全問題。所以說建筑材料必須要做好嚴格的規(guī)格、質量和標準的檢查，同時相關材料的管理控制必須嚴格遵守有關的規(guī)定，以保證建筑工程項目的建造施工質量可以完全符合工程的建造計劃的標準。根據對當前建筑工程項目的形勢的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的單位為了節(jié)省建筑材料的成本，對建筑材料的質量和規(guī)格的檢查是睜一只眼閉一只眼的，因此，它們無法有效的管理建筑材料的質量甚至造成了一些質量規(guī)格不符合要求的建筑材料進入了施工場地，這給建筑工程項目的質量造成了嚴重的威脅。

2.4管理制度

只有在相關管理制度的嚴格的落實和試試的情況下，建筑施工企業(yè)的相關的工作人員的行為和操作才能更加標準、工程項目的建造施工的質量才能得到很好的改進。管理工作者的管理能力與工程項目的施工的質量和安全有著直接的關系，這需要確保管理人員和被管理人員都嚴格的遵守有關施工建設的細則和條例。實施嚴格的、科學的工程項目施工的管理體系。

三、提升建筑工程管理水平的方法

3.1加強施工人員素質培養(yǎng)

建筑工程項目施工人員的整體素質對工程項目的建造質量和安全有直接影響。因此，建筑公司要重視培養(yǎng)建筑施工人員的專業(yè)技能和綜合素質，打造一個專業(yè)化的工程項目的建設施工隊，以高標準的施工管理制度，采用符合工程項目的施工要求的技術人員，切實有效的改進施工的組織和管理制度，不斷提高施工人員的綜合水平和專業(yè)素質，工程施工的專業(yè)人員應注意開始工作前做好相關的培訓，確保工程項目的建造施工符合質量標準。

3.2做好建筑工程管理中的統(tǒng)籌協(xié)調

任何建筑工程都要從技術、施工、檢查等多個角度與環(huán)節(jié)進行協(xié)調配合。這里面牽涉大量的元素，包括技術，包括原材料，包括設計等等。因此，如何統(tǒng)籌運用好各項資源，也是考驗建筑工程管理的重要一關。建筑企業(yè)要加強對項目負責人職業(yè)道德和業(yè)務能力的培訓，提升負責人統(tǒng)籌能力。要形成恰當的組織形式，明確部門和崗位、責任分工，注重權責分明。形成特別調度機構，合理配備調度人員，處理應急突發(fā)事件。廣泛運用信息技術化手段，提升調度工作的科學化、信息化，通過計算機、網絡實現(xiàn)統(tǒng)籌工作的高效及有據可查。加強班組建設，搭建構建班組與一線職工間相互溝通的橋梁。

3.3進一步建立健全更系統(tǒng)完善的工程質量管理體系

在建筑工程的具體管理環(huán)節(jié)，要結合實際情況建立更系統(tǒng)完善的質量管理體系，確保體系的構建更科學合理，具有高效性和可執(zhí)行性，確保相關人員能夠以該體系為指引，在具體的工作實踐中能夠有章可循，有據可依，以管理體系的完善性和推動性推進各項工作取得應有的成效。其次，在具體的管理工作中，相關單位要構建與之相對應的切實可行的管理機構，對其進行科學合理的設置，把握整體工程項目的特點，使制度體系具有應有的作用和現(xiàn)實指導監(jiān)督價值，充分融合整體的施工流程和施工工藝，確保其優(yōu)勢互補，互相融合，使各個部門和相關人員能夠及時有效地溝通和交流，在制度體系的規(guī)范下開展各項工作，著重把握各類影響因素，以此使工程的管理模式進一步創(chuàng)新和優(yōu)化。

3.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權，以自身豐富的經驗監(jiān)督、管理工程項目建設活動及技術性服務活動。組織、協(xié)調工程建設活動作為監(jiān)理部門的主要內容，以優(yōu)良的服務提升監(jiān)督控制效果，社會化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點，其作為硬性技術性標準能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設。

四、結語

總而言之，在當前我國社會經濟轉型發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)要想更好的推進自身的發(fā)展，就要注重結合建筑企業(yè)實際發(fā)展過程中的問題，不斷推進建筑工程管理工作的發(fā)展。建筑工程管理工作就是影響整個工程施工中質量的重要因素，因此，建筑工程施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要切實保證工程施工的技術，推進建筑工程管理工作的發(fā)展。

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