建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理解決對策

王汝江

摘要：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑工程管理重要內(nèi)容，對工程建設(shè)管理綜合效益具有直接影響。為使建筑工程施工水平能夠得到根本上保障，需著重找尋出存在于現(xiàn)場中的質(zhì)量管理不足之處，制定出專項可行解決機制。本文就針對此，闡述建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作開展重要意義，分析存在于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的各類問題，闡明施工現(xiàn)場管控重點，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理;存在問題;解決對策

前言：建設(shè)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟總體系的重要支柱，對推動地區(qū)社會發(fā)展意義重大。就目前來看，建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會因管控力度不足、施工環(huán)境較為復(fù)雜而出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，嚴重影響到工程實施過程中的綜合效益。因此為保障建筑工程施工工作有序開展，制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保障體系，細化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理各項職責(zé)。

1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作重要意義

通過在建筑工程實施環(huán)節(jié)加強現(xiàn)場質(zhì)量管控力度，可切實保障工程整體建設(shè)質(zhì)量水平，增強工程施工綜合效益[1]。在工程施工現(xiàn)場涉及諸多環(huán)節(jié)，各施工工序落實期間難免會受到不利因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，因此還需要對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作進行深入研究，為建筑工程施工工作的有序開展提供必要條件。

隨社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)面臨著更加繁重的競爭壓力，需要在工程實施過程中制定出專項可行的質(zhì)量管理機制，有序開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，最大限度節(jié)約施工經(jīng)濟成本，提升企業(yè)信譽度，增強企業(yè)綜合競爭水平。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平還可影響到工程施工安全、施工效率以及施工成本。通過結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況制定出專項可行施工質(zhì)量管理機制，能夠為施工人員提供一個更加安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。由于施工現(xiàn)場涉及到的材料與設(shè)備較多，安全隱患問題無法從根本上規(guī)避，還需要將質(zhì)量管理與安全管理目標(biāo)結(jié)合在一起，始終堅持以安全第一為原則，有序開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

2建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不足之處

2.1管理力度不足

通過分析建筑工程質(zhì)量問題發(fā)生原因，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不足是引發(fā)安全事故的重要因素，為建設(shè)企業(yè)帶來了巨大的負面影響。由于管理部門沒有高度認知到施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性，忽視現(xiàn)場安全管理工作，導(dǎo)致存在于現(xiàn)場中的隱患問題被逐漸放大，最終發(fā)展成安全事故[2]。建筑施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要結(jié)合不同地區(qū)城市化建設(shè)要求開展工程施工工作，導(dǎo)致施工監(jiān)管難度日漸提升，在缺乏專項管理機制或?qū)嶋H監(jiān)管力度不嚴的情況下，施工質(zhì)量管控水平與其目標(biāo)存在較大差距，難以在增強施工工程質(zhì)量問題管控水平中發(fā)揮出重要作用。

2.2施工人員綜合素質(zhì)有待提升

在建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量施工管理過程中，施工人員教育培訓(xùn)工作不到位也是影響工程綜合管理水平的重要因素。由于建筑工程建設(shè)規(guī)模大，涉及到的施工流程與施工人員數(shù)量眾多。在沒有做好施工人員培訓(xùn)工作的情況下，部分施工人員安全與質(zhì)量意識薄弱，經(jīng)常作出不規(guī)范施工行為，切實提升了工程施工質(zhì)量及安全事故發(fā)生幾率，使工程建設(shè)期間的安全效益、經(jīng)濟效益能夠得到根本上保障。

3建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點

3.1加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管控力度

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場使用精細化質(zhì)量管控理念。具體而言，分析不同施工環(huán)節(jié)實際工程量與預(yù)算結(jié)果，評估工程造價管理水平。明確工程施工管理要點，對現(xiàn)有工程質(zhì)量管理水平進行預(yù)期評估。為降低工程施工期間質(zhì)量問題發(fā)生幾率，還應(yīng)結(jié)合精細化控制理念不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系內(nèi)容。結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)優(yōu)化獎懲制度，將質(zhì)量管理職責(zé)落實給各部門及基層人員。

分析存在于工程施工現(xiàn)場中的質(zhì)量風(fēng)險問題，要對各實施環(huán)節(jié)質(zhì)量管控水平進行全面評估。要尋出可能引發(fā)質(zhì)量問題的各類不穩(wěn)定因素，制定出質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控方案。為從根本上保障施工現(xiàn)場質(zhì)量管控水平，還需制定出專項可行的質(zhì)量保障措施，確保存在于工程建設(shè)期間的各類質(zhì)量問題均能夠得到及時解決。

3.2 制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管控機制

在建筑工程實施過程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平會影響到工程建設(shè)期間的經(jīng)濟效益其安全效益。在設(shè)定工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管控目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程具體建設(shè)要求，確保制定出的施工質(zhì)量體系能夠在實現(xiàn)最終工程設(shè)計目標(biāo)中發(fā)揮出重要作用[3]。著重關(guān)注施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作，及時解決可能引發(fā)后續(xù)質(zhì)量問題的不穩(wěn)定因素，如退回質(zhì)量不合格施工材料等，降低工程質(zhì)量問題發(fā)生幾率。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中落實精細化管理目標(biāo)，評估工程質(zhì)量管理落實情況以及各部門對質(zhì)量管理工作的參與積極性，使工程施工現(xiàn)場質(zhì)量處于全方位、全過程的管控范圍之內(nèi)。

為從根本上保障建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效果，還需要切實完善質(zhì)量管理內(nèi)容，著重協(xié)調(diào)質(zhì)量管理與安全管理、監(jiān)督管理工作之間的關(guān)系。要求設(shè)計部門必須充分結(jié)合施工現(xiàn)場地質(zhì)勘查資料，對施工方案進行切實優(yōu)化。施工人員應(yīng)當(dāng)嚴格遵照設(shè)計圖紙內(nèi)容有序開展施工工作，確保各項施工環(huán)節(jié)均能夠高質(zhì)高效開展。

3.3增強各參建部門協(xié)同意識

在建筑方案設(shè)計期間，需要充分分析工程施工可能面對的不利影響，如不可控自然環(huán)境、施工現(xiàn)場地下管線敷設(shè)情況等，對設(shè)計流程及施工方案內(nèi)容進行進一步優(yōu)化，確保設(shè)計圖紙能夠在指導(dǎo)工程高質(zhì)高效開展中發(fā)揮出重要作用。

做好施工前各參與部門協(xié)調(diào)工作，業(yè)主及承包商應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)期間的可行性、經(jīng)濟可控性進行充分研討，設(shè)置合理的工程預(yù)算價格。細化施工前質(zhì)量把控內(nèi)容，對進入現(xiàn)場的施工材料與機械設(shè)備進行細致的質(zhì)量檢測，使使路面效果能夠得到根本上保障。

在建筑施工前期準(zhǔn)備過程中，應(yīng)重點關(guān)注施工材料質(zhì)量管理工作。在施工前對引入現(xiàn)場的各材料進行全面監(jiān)管。做好施工材料引入成本的管理工作，切實保障建筑結(jié)構(gòu)建設(shè)期間的綜合效益。要求相關(guān)工作人員細致檢查施工材料數(shù)量、質(zhì)檢報告、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，嚴格遵照相關(guān)規(guī)范開展調(diào)查工作，從根本上提高施工材料管理水平。

3.4細致劃分各部門職責(zé)

要求在建筑施工過程中，明確建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位的各項職責(zé)。嚴格依照工程建設(shè)合同規(guī)范，履行各方本職任務(wù)，切實增強工程施工期間的可控性。定期組織各參與單位交流溝通活動，強化單位責(zé)權(quán)歸屬問題，確保工程施工各環(huán)節(jié)均能夠得到全面質(zhì)量管控，使工程能夠盡早實現(xiàn)綜合效益最大化目標(biāo)。

提高工作人員綜合素質(zhì)，確保其能夠積極配合管理工作，增強工程建設(shè)期間的全面可控性。組織施工現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)工作，提高其對施工質(zhì)量管理、安全管理的重視力度，嚴格遵循現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章條例，對安裝施工管理機制進行進一步優(yōu)化。不斷完善施工人員管控機制。建立健全專項可行的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，加大不規(guī)范施工行為懲戒力度，從根本上降低安裝施工質(zhì)量問題發(fā)生幾率。擴大施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理重要性的宣傳覆蓋面，使做施工人員就能夠充分認識到積極配合施工管理工作的重要意義。

總結(jié)：總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作體系復(fù)雜，需各專業(yè)融合在一起，找尋存在于施工現(xiàn)場中的質(zhì)量隱患問題，制定出專項可行現(xiàn)場質(zhì)量管理機制。同時，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理期間也應(yīng)嚴格遵循現(xiàn)行國家規(guī)定，明確現(xiàn)場質(zhì)量管控重點與難點，提升施工現(xiàn)場質(zhì)量管控機制的可行性與適用性。

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